ISO全套制度及業(yè)務(wù)流程之銷售過程管理程序.doc

1、12.銷售過程管理程序1目的和范圍 ：通過樓盤項目銷售策劃，制定銷售合同評審、銷售合同管理的執(zhí)行流程，對整個銷售運作過程進行統(tǒng)一管理， 確保公司具有滿足銷售合同要求的能力，及時為客戶提供滿意的服務(wù)， 從而達到銷售目標的最大實現(xiàn)。 適用于公司經(jīng)營銷售過程管理。2 職責(zé)2.1銷售策劃2.1.1總經(jīng)理室策劃中心負責(zé)項目開發(fā)總 策劃。2.1.2經(jīng)營銷售部擬定年度銷售計劃及階段性項目銷售計劃， 其中包括年度和季度廣告計劃。2.1.3設(shè)計研發(fā)部負責(zé)提供項目總平圖、建筑施工圖。2.1.4設(shè)計研發(fā)部提供賣場和樣板房裝修方案。2.1.5經(jīng)營銷售部負責(zé)銷售賣場的準備， 包括售樓部的裝飾、 銷售模型、廣告牌的定做等

2、。2.1.6總經(jīng)理室法務(wù)中心負責(zé)審核賣場裝修合同的法律符合性。2.1.7審計核算部負責(zé)賣場裝修、 樣板房裝修、 展示廳裝修、 戶外廣告制作預(yù)算費用的審計。2.2銷售合同評審2.2.1經(jīng)營銷售部負責(zé)組織銷售合同評審。2.2.2總經(jīng)理室法津顧問負責(zé)審核合約的法律符合性。2.2.3審計核算部、 財務(wù)計統(tǒng)部、 設(shè)計研發(fā)部、工程材料部參與對銷售合同文本內(nèi)容及對外宣傳承諾有關(guān)內(nèi)容的評審。2.2.4總經(jīng)理批準銷售合同及對外宣傳的執(zhí)行。2.3銷售合同管理2.3.1人力資源部負責(zé)提供門牌證書。2.3.2財務(wù)部負責(zé)聯(lián)系銀行協(xié)調(diào)按揭貸款事宜并簽訂監(jiān)管銀行協(xié)議。2.3.3工程材料部、設(shè)計研發(fā)部負責(zé)提供辦理統(tǒng)一標識、

3、預(yù)售許可證有關(guān)的圖紙、文件資料等。2.3.4經(jīng)營銷售部負責(zé)辦理項目統(tǒng)一標識、預(yù)售許可證。2.3.5經(jīng)營銷售部負責(zé)銷售合同洽談、銷售合同簽訂以及銷售合同變更的辦理。2.3.6財務(wù)計統(tǒng)部負責(zé)定金及房價款的收取。2.3.7財務(wù)計統(tǒng)部負責(zé)銷售合同簽訂及變更的審核。2.3.8總經(jīng)理批準銷售合同的簽訂及變更。2.3.9工程材料部、設(shè)計研發(fā)部負責(zé)提供辦理項目產(chǎn)權(quán)預(yù)先登記、分戶產(chǎn)權(quán)有關(guān)的圖紙、文件資料等，經(jīng)營銷售部于辦理手續(xù)前以書面聯(lián)系單形式向相關(guān)部門索取所需圖紙、文件資料的提供時間、份數(shù)等。2.3.10經(jīng)營銷售部負責(zé)按揭貸款、 項目產(chǎn)權(quán)預(yù)先登記、 客戶申請辦理分戶產(chǎn)權(quán)的辦理。2.3.11經(jīng)營銷售部提供辦理煤

4、氣、電開通的客戶名單給工程材料部。2.3.12工程材料部負責(zé)申辦煤氣、電的開通手續(xù)。2.3.13財務(wù)計統(tǒng)部負責(zé)辦理接樓結(jié)清尾款、 交納煤氣集資費、 預(yù)存電費換取存折。2.3.14總經(jīng)理室分管副總經(jīng)理組織客戶服務(wù)部、項目部、經(jīng)營銷售部、監(jiān)理單位、施工單位及物業(yè)公司對即將交付的房屋進行驗收。2.3.15項目部監(jiān)督施工單位整改工作的進行。2.3.16經(jīng)營銷售部負責(zé)通知客戶接樓領(lǐng)取相關(guān)資料并引導(dǎo)客戶辦理接樓手續(xù)。2.3.17總經(jīng)理室委托物業(yè)管理公司對小區(qū)進行管理，并辦理相關(guān)客戶接樓手續(xù)。3 工作程序3.1銷售策劃3.1.1總經(jīng)理室負責(zé)提供項目開發(fā)總策劃， 經(jīng)營銷售部擬定年度銷售計劃， 內(nèi)容主要包括銷售

5、進度控制、資金回籠計劃、宣傳計劃及其預(yù)算。3.1.1.1經(jīng)營銷售部在項目推盤前期擬寫項目銷售計劃，劃、人員安排、培訓(xùn)等。包括銷售預(yù)估、 宣傳計3.1.1.2經(jīng)營銷售部根據(jù)項目銷售推廣計劃做好賣場的準備工作3.1.1.2.1 設(shè)計研發(fā)部提供賣場裝修方案，征求經(jīng)營銷售部門的意見后確定賣場裝修方案，由總經(jīng)理確定裝修公司進行賣場及賣場到工地沿線景觀的美化，經(jīng)營銷售部負責(zé)對裝修方案、 裝修銷售合同進行審核， 總經(jīng)理室法津顧問負責(zé)審核裝修銷售合同法律符合性， 審計核算部負責(zé)對預(yù)算費用的審核，經(jīng)營銷售部同裝修公司洽談銷售合同條款及最終裝修費用， 由總經(jīng)理審批，工程材料部負責(zé)對施工過程的監(jiān)理， 財務(wù)計統(tǒng)部負責(zé)

6、根據(jù)銷售合同支付裝修款項。3.1.1.2.2經(jīng)營銷售部負責(zé)模型的準備、標示牌、廣告牌的準備。3.1.2經(jīng)營銷售部于開盤前一個月編制“銷售手冊”，經(jīng)經(jīng)理批準使用。3.1.3經(jīng)營銷售部經(jīng)理組織擬定項目銷售培訓(xùn)計劃，報人力資源部經(jīng)理審核后，* 學(xué)校根據(jù)培訓(xùn)計劃聘請授課教師， 申報培訓(xùn)費用，組織銷售員進行培訓(xùn)，經(jīng)營銷售部做好人員排班的配合， 并對培訓(xùn)結(jié)果進行考核評估， 具體操作辦法詳見文件培訓(xùn)管理程序 。3.2銷售合同評審3.2.1經(jīng)營銷售部負責(zé)組織銷售合同評審， 以工作聯(lián)系單、文件會簽等方式對商品房買賣銷售合同 條款、定購商品房協(xié)議條款文本及對外宣傳承諾內(nèi)容進行收集、匯總，具體詳見下表：評審項目提供

7、部門商品房買賣銷售合同第五條面積確認及面積差異處理審計部第六條付款方式及期限財務(wù)部第七條買受人逾期付款的違約責(zé)任財務(wù)部、經(jīng)營銷售部、法務(wù)中心第八條交付期限工程材料部第九條出賣人逾期交房的違約責(zé)任財務(wù)部、經(jīng)營銷售部、法務(wù)中心第十條規(guī)劃、設(shè)計變更的約定設(shè)計研發(fā)部、財務(wù)部、法務(wù)中心第十一條交接財務(wù)部、經(jīng)營銷售部第十三條出賣人關(guān)于裝飾、設(shè)備標準承諾的違約責(zé)法務(wù)中心任第十四條出賣人關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套建筑正常工程材料部、法務(wù)中心運行的承諾第十五條關(guān)于產(chǎn)權(quán)登記的約定經(jīng)營銷售部、法務(wù)中心第十八條設(shè)計研發(fā)部第十九條法務(wù)中心附件二：公共部位與公用房屋分攤建筑面積構(gòu)成說明審計部附件三：裝飾、設(shè)備標準設(shè)計研發(fā)部附

8、件四：銷售合同補充協(xié)議經(jīng)營部、法務(wù)中心、財務(wù)部、物業(yè)公司宣傳報紙平面、戶外廣告、樓書等印刷宣傳品有關(guān)設(shè)計、設(shè)計研發(fā)部配套等的承諾注：以上由經(jīng)營銷售部以工作聯(lián)系函形式組織相關(guān)“提供部門”提供以上銷售合同條款及對外宣傳承諾內(nèi)容，并由總經(jīng)理室組織相關(guān)部門以會議或工作聯(lián)系函會簽形式對內(nèi)容進行評審。3.2.2總經(jīng)理室法津顧問負責(zé)審核合約的法律符合性。3.2.3銷售過程中，如客戶對銷售合同條款有異議并提出反要約的， 或由于客戶設(shè)計更改等原因須進行銷售合同補充約定的， 由經(jīng)營銷售部收集客戶意見擬定補充銷售合同條款， 并以書面請示單傳遞相關(guān)部門進行會簽形式進行銷售合同補充評審。3.2.4會議銷售合同評審及以請

9、示單會簽形式的銷售合同補充評審結(jié)束后，經(jīng)營銷售部將評審結(jié)果以書面形式及時準確地傳遞給所有參加評審的人員。3.2.5總經(jīng)理批準銷售合同及對外宣傳的執(zhí)行。3.3銷售合同管理3.3.1辦理預(yù)售許可證3.3.1.1人力資源部持項目總平圖、立項批文、征地紅線圖、申請報告向福州市地名辦公室提出辦理門牌證書申請， 并于預(yù)售前 60 日內(nèi)向經(jīng)營銷售部提供門牌證書。3.3.1.2財務(wù)部在預(yù)售前 50 日內(nèi)持董事會決議、 營業(yè)執(zhí)照副本、 資金投入證明、法人資格簽字留樣、財務(wù)報表聯(lián)系銀行協(xié)調(diào)按揭貸款事宜并簽訂按揭貸款總協(xié)議及監(jiān)管銀行協(xié)議。3.3.1.3經(jīng)營銷售部于辦理項目預(yù)售許可證前以書面聯(lián)系單形式向相關(guān)部門索取所

10、需圖紙、文件資料，并確認提供時間、份數(shù)等。3.3.1.4項目預(yù)售前經(jīng)營銷售部負責(zé)辦理預(yù)售許可證，流程如下：經(jīng)營銷售部產(chǎn)權(quán)經(jīng)辦人員（簡稱經(jīng)辦人）持右框所列資料向產(chǎn)權(quán)處申請辦理預(yù)售項目統(tǒng)一標識經(jīng)辦人持統(tǒng)一標識及右框所列資料向房地產(chǎn)交易所預(yù)售科申辦房產(chǎn)預(yù)售許可證。交易所發(fā)預(yù)售許可證工程材料部提供：1. 省計委立項批文2. 建設(shè)工程規(guī)劃許可證3. 會審設(shè)計圖原件及A3 復(fù)印件各 1 套4. 規(guī)劃總平圖5. 建筑紅線圖人力資源部提供：6. 門牌證書工程材料部提供：1. 土地使用權(quán)證2. 征地紅線圖3. 規(guī)劃總平圖4. 國有土地使用銷售合同5. 工程施工銷售合同6. 施工計劃書7. 建設(shè)工程規(guī)劃許可證8.

11、 白螞蟻防治銷售合同9. 拆遷安置證明人力資源部：10. 公司營業(yè)執(zhí)照11. 公司資質(zhì)證明財務(wù)計統(tǒng)部提供：12. 銀行監(jiān)管協(xié)議3.3.2現(xiàn)場管理3.3.2.1經(jīng)營銷售部副經(jīng)理組織規(guī)范工作制度， 制定“銷售管理制度” ，現(xiàn)場銷售主任根據(jù) “銷售管理制度” 監(jiān)督置業(yè)顧問 的服務(wù)質(zhì)量。（詳見經(jīng)營銷售部管理制度）3.3.2.2經(jīng)營銷售部銷售主任根據(jù) 經(jīng)營銷售部管理制度 及客戶信息反饋情況監(jiān)督置業(yè)顧問 的服務(wù)質(zhì)量，并對不符合服務(wù)規(guī)范的 置業(yè)顧問 進行教育并督促其改正，對于重大客戶投訴的，由經(jīng)營銷售部銷售主任把問題的產(chǎn)生、經(jīng)過、結(jié)果進行記錄總結(jié)，并報送客戶服務(wù)部。3.3.2.3經(jīng)營銷售部 指定銷控人員 根

12、據(jù)銷售情況制作銷售一覽表及銷售統(tǒng)計表，并根據(jù)銷售情況及時更新。3.3.2.4客戶投訴處理：經(jīng)營銷售部前臺 置業(yè)顧問 接受客戶投訴，填寫來電、來訪投訴建議登記表，銷售主任組織及時將投訴問題傳遞客戶服務(wù)部，并給予跟蹤落實與銷售服務(wù)有關(guān)的投訴， 辦理完畢將辦理結(jié)果反饋至客戶服務(wù)部。3.3.3客戶接待3.3.3.1置業(yè)顧問 向客戶介紹房屋情況A. 房屋結(jié)構(gòu)、面積、單價、付款情況B. 交付日期C. 社區(qū)配套情況D. 其它約定3.3.3.2置業(yè)顧問根據(jù)客戶需求填寫推薦表。3.3.4銷售合同的簽訂銷售員根據(jù)雙方確認內(nèi)容與客戶簽訂銷售合同，流程如下：置業(yè)顧問向銷控人員確認該單元是否可售客戶交定金，由財務(wù)人員開

13、收據(jù)置業(yè)顧問憑收據(jù)到銷控人員處領(lǐng)取協(xié)議并與客戶簽訂置業(yè)顧問將協(xié)議內(nèi)容錄入銷售管理軟件銷售主任審核，協(xié)議由客戶、財務(wù)部、銷售主任處各存一份客戶交完定金后根據(jù)銷售合同評審所定時間簽訂商品房買賣銷售合同，并遞交相關(guān)材料，按銷售合同規(guī)定時間交款。置業(yè)顧問將銷售合同內(nèi)容錄入銷售管理軟件銷售主任及經(jīng)理以及財務(wù)部經(jīng)理根據(jù)銷售管理軟件審核銷售合同經(jīng)營銷售資料員將審核后的銷售合同送總經(jīng)室蓋章銷售支持組經(jīng)辦將銷售合同送交易所辦理預(yù)售監(jiān)證置業(yè)顧問通知客戶領(lǐng)取已監(jiān)證銷售合同3.3.5 銷售合同的變更 當(dāng)銷售合同不能正常履行時，經(jīng)營銷售部將按以下流程進行銷售合同的更名、更換或退房。3.3.5.1直系親屬間的更名置業(yè)顧問

14、收集客戶提交的關(guān)系證明、身份證明、申請書等資料，并提交給銷售主任銷售主任審核，并在銷售管理軟件中提出銷售合同變更申請經(jīng)營銷售部經(jīng)理審核并批示財務(wù)主辦審核財務(wù)計統(tǒng)部經(jīng)理審核（特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準）銷售主任通知客戶交納相關(guān)辦理手續(xù)費銷售主任組織重新簽訂銷售合同3.3.5.2 已簽訂商品房買賣銷售合同并在產(chǎn)權(quán)總登記批下來之前的銷售合同更改程序客戶口頭提出轉(zhuǎn)賣申請銷售員征詢銷售主任意見不可以更改可以更改銷售主任做好客戶解釋工作銷售員同客戶溝通應(yīng)交費用及注意事項（委托我司代找買主交中介費用，非直系親屬間更名交更名費，以及交易所銷售合同注銷相關(guān)費用客戶遞交委托轉(zhuǎn)賣申請書、委托書置業(yè)顧問審核相關(guān)申請委托資

15、料并提交給主任置業(yè)顧問與客戶進行委托轉(zhuǎn)賣洽談，客戶繳納相關(guān)手續(xù)費用銷售主任監(jiān)督洽談過程及協(xié)議的簽訂銷售主任在銷售管理軟件中提出更改申請經(jīng)營銷售部經(jīng)理審核批示財務(wù)計統(tǒng)部經(jīng)理審核（特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準）銷售支持組經(jīng)辦通知客戶辦理銷售合同注銷手續(xù)（銷售合同已監(jiān)證）銷售主任組織重新簽訂銷售合同3.3.5.3客戶換房銷售合同客戶口頭提出換房申請銷售員征詢銷售主任意見不可以更改可以更改銷售員同客戶溝通應(yīng)交費用及注意事項銷售主任做好客戶解釋工作客戶遞交換房申請書及身份證明資料置業(yè)顧問將收集到的客戶資料提交給銷售主任銷售主任在銷信管理軟件中提出更改申請經(jīng)營銷售部經(jīng)理審核批示財務(wù)主辦審核財務(wù)計統(tǒng)部經(jīng)理審核（特

16、殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準）銷售支持組經(jīng)辦通知客戶辦理注銷手續(xù)（銷售合同已監(jiān)證的）銷售主任組織重新簽訂銷售合同，并通知客戶交納相關(guān)費用3.3.6 客戶施工更改辦理流程客戶以書面形式提出對原戶型的更改申請（銷售人員需告知客戶其更改需在不影響結(jié)構(gòu)和外觀的前提下），包括施工更改內(nèi)容，其更改圖紙或裝修圖紙附其后，并在更改位標明及簽字確認。銷售員將其更改內(nèi)容上報主任處備案，并將更改內(nèi)容以工作聯(lián)系函形式遞交設(shè)計研發(fā)部（執(zhí)行設(shè)計過程管理程序3.7.3。銷售員及時將有關(guān)部門的回復(fù)向客戶反饋，同時做好解釋工作。銷售員取得客戶書面反饋意見遞交設(shè)計研發(fā)部并備案存檔。注： 由于客戶施工更改導(dǎo)致面積差異， 銷售員應(yīng)事先告知客

17、戶該部分差異面積由客戶自行承擔(dān)。A若造成面積差異遞交審計核算部核算。B經(jīng)營銷售部及時存檔其過程中的聯(lián)系單、確認單及相關(guān)圖紙，并將設(shè)計變更客戶申請及最終處理結(jié)果傳達客戶服務(wù)部。C銷售人員應(yīng)注意反饋的及時性。D客戶提出的施工更改的部門接口詳見設(shè)計過程控制程序3.3.7銷售合同文件的控制3.3.7.1銷售合同評審資料由經(jīng)營銷售部售后服務(wù)部內(nèi)務(wù)服務(wù)人員負責(zé)歸檔。3.3.7.2銷售合同相關(guān)資料由經(jīng)營銷售部經(jīng)理確認后交經(jīng)營銷售部售后服務(wù)部內(nèi)務(wù)服務(wù)人員簽收保管。3.3.8辦理按揭貸款：客戶若申請按揭貸款為付款方式，則按以下流程辦理。客戶交定金當(dāng)天銷售人員通知客戶準備按揭貸款所需材料客戶按銷售合同約定時間提供

18、按揭所需材料，產(chǎn)權(quán)經(jīng)辦人提供監(jiān)證過的商品房預(yù)售銷售合同客戶于按銷售合同約定時間內(nèi)付清首期款， 并攜帶銀行進帳單原件至財務(wù)計統(tǒng)部開收據(jù)， 財務(wù)計統(tǒng)部提供經(jīng)營銷售部銀行進帳單銀行材料審核通過后， 通知客戶攜帶有關(guān)材料到按揭銀行辦理簽訂所抵有押材、料借留款銀銷行售辦合理同按，揭同貸時款繳審納批相手關(guān)續(xù)費及用交易所抵押監(jiān)證手續(xù)經(jīng)營銷售部按揭經(jīng)辦人至銀行領(lǐng)取借款銷售合同并轉(zhuǎn)財務(wù)部存檔，銷售人員通知客戶至售樓部領(lǐng)取借款銷售合同并開始每月還款3.3.9產(chǎn)權(quán)辦理：3.3.10 經(jīng)營銷售部于辦理項目產(chǎn)權(quán)預(yù)先登記前以書面聯(lián)系單形式向相關(guān)部門索取所需圖紙、文件資料，并確認提供時間、份數(shù)等。3.3.11 經(jīng)營銷售部銷

19、售支持經(jīng)辦人員在房屋竣工后向產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處申請辦理房產(chǎn)預(yù)先登記。辦理流程如下：經(jīng)營銷售部產(chǎn)權(quán)經(jīng)辦人員（以下簡稱經(jīng)辦人）經(jīng)辦人聯(lián)系測繪隊下點測繪，測繪隊作出分層平面圖、地丘圖、計算私有面積經(jīng)辦人聯(lián)系產(chǎn)權(quán)處下點驗收，驗后產(chǎn)權(quán)處提出修改意見。測繪隊進行面積平面修改后出正確的分層平面圖、地丘圖、私有面積計算表工程材料部提供：1.建設(shè)項目批文2.征地批文3.建設(shè)工程規(guī)劃許可證4.征地紅線圖5.建筑紅線圖經(jīng)辦人聯(lián)系產(chǎn)權(quán)處復(fù)核經(jīng)辦人送私有面積計算表、分層平面圖、 地丘圖及右框所列資料送產(chǎn)權(quán)處辦理確權(quán)。產(chǎn)權(quán)處計算分攤面積我司向市交易登記中心繳納相關(guān)費用市交易登記中心通知我司已通過產(chǎn)權(quán)預(yù)先登記3.3.12 分戶產(chǎn)權(quán)

20、辦理：經(jīng)營銷售部銷售支持小組在辦完產(chǎn)權(quán)預(yù)先登記手續(xù)后辦理分戶產(chǎn)權(quán)手續(xù)，流程如下：經(jīng)營銷售部銷售支持組以書面形式通知客戶可辦理分戶產(chǎn)權(quán)手續(xù)客戶持商品房預(yù)售銷售合同 、樓款收據(jù)、身份證復(fù)印件及私章到公司經(jīng)營銷售部，經(jīng)辦人根據(jù)產(chǎn)權(quán)處核算的面積與客戶簽訂增減面積補充銷售合同?？蛻舻截攧?wù)計統(tǒng)部結(jié)算增減面積增退款，并用樓款收據(jù)換取正式購房發(fā)票客戶持商品房預(yù)售銷售合同及購房發(fā)票到經(jīng)營銷售部開具購房證明書客戶要求自辦分戶產(chǎn)權(quán)客戶委托公司代辦分戶產(chǎn)權(quán)客戶持商品房預(yù)售銷售合同 、購房發(fā)票、購房證明書 、身份證原件及復(fù)印件、 私章到福州市房地產(chǎn)交易登記分戶產(chǎn)權(quán)手續(xù)客戶將商品房預(yù)售銷售合同 、購房發(fā)票、購房證明書 、

21、身份證復(fù)印件交予監(jiān)證產(chǎn)權(quán)主辦，并按交易所收費標準預(yù)交產(chǎn)權(quán)證有關(guān)稅費。我司開具收據(jù)并備注收到的材料。監(jiān)證產(chǎn)權(quán)主辦填寫產(chǎn)權(quán)相關(guān)表單監(jiān)證產(chǎn)權(quán)主辦將客戶提交的材料及相關(guān)表單送交易所辦理收件手續(xù)交易所審查材料是否齊備，開出受理單監(jiān)證產(chǎn)權(quán)主辦憑受理單領(lǐng)取繳款通知單，并交納有關(guān)產(chǎn)權(quán)稅費，開具完稅單產(chǎn)權(quán)處窗口辦理產(chǎn)權(quán)收件通知客戶領(lǐng)回完稅單、受理單25 個工作日后由客戶本人憑身份證原件及私章到產(chǎn)權(quán)處領(lǐng)證窗口領(lǐng)取產(chǎn)權(quán)證3.3.13交樓：要交付項目的房屋達到銷售合同約定的交付條件方可交付3.3.13.1副總經(jīng)理組織客戶服務(wù)部、項目部、經(jīng)營銷售部、監(jiān)理公司、施工單位及物業(yè)公司對待交付的房屋進行驗收。 并將須整改的有關(guān)工程方面相關(guān)的問題遞交施工單位進行整改，項目部監(jiān)督整改工作的進行。3.3.13.2總經(jīng)理室委托物業(yè)管理公司對社區(qū)進行管理，簽訂委托管理協(xié)議。3.3.13.3經(jīng)營銷售部提供辦理煤氣、電開通的客戶名單給工程材料部，工程材料部負責(zé)申辦煤氣、 電的開通手續(xù)，財務(wù)計統(tǒng)部負責(zé)辦理接樓結(jié)清尾款、違約款、交納煤氣集資費、預(yù)存電費換取存折。3.3.13.4 經(jīng)營銷售部發(fā)入伙通知書給客戶，入伙通知書內(nèi)容應(yīng)包括：辦理入伙時間、辦理地點、需攜帶文件、應(yīng)交費