工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理和控制措施

1、 工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理和控制措施 摘要：對(duì)于工業(yè)項(xiàng)目而言，建設(shè)成本管理是整個(gè)建設(shè)過(guò)程中一個(gè)無(wú)比重要的環(huán)節(jié)，它在很大的程度上關(guān)聯(lián)著建設(shè)單位的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。所以，本篇文章在此簡(jiǎn)明扼要地研究分析了工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理和控制措施，希望可以給提高工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理水平提供一個(gè)參考。關(guān)鍵詞：工業(yè)項(xiàng)目；成本管理；控制措施引言：確保工程質(zhì)量與工期是工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理和控制的重要前提。要想讓建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更好更快，就需要用一些措施來(lái)減少、控制建設(shè)工程項(xiàng)目的成本。在這個(gè)工業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代，工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理受到了越來(lái)越多要素的干擾。有所涉及的企業(yè)能否在角逐激烈的市場(chǎng)下穩(wěn)定發(fā)展，其重要環(huán)節(jié)之一就是

2、做好項(xiàng)目建設(shè)成本的管理和控制。所以，有所涉及的企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本的管理和控制，通過(guò)解析影響要素，采取相對(duì)應(yīng)的控制辦法進(jìn)而提升項(xiàng)目建設(shè)成本管理的水平。本文主要是從項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程、竣工結(jié)算三個(gè)方面來(lái)具體描述成本管理和控制的措施。一、項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)的成本管理與控制從現(xiàn)在的情況來(lái)看，大部分建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理都只把重點(diǎn)放在了施工過(guò)程這一步驟上，卻忽略了項(xiàng)目前期的成本控制與管理，這樣是不正確的。建設(shè)單位應(yīng)該親自編寫可行性研究報(bào)告，預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目是否可以得到實(shí)施是在投資決策前，對(duì)模擬建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)等各個(gè)方面做一個(gè)充分認(rèn)真的調(diào)查和研究,對(duì)所提出的各種技術(shù)策

3、劃和建設(shè)策劃進(jìn)行仔細(xì)的分析和比較認(rèn)證。建設(shè)項(xiàng)目投資前期工作的核心和重點(diǎn)是可行性研究，它可為項(xiàng)目投資決策提供可靠的科學(xué)依據(jù)。但長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，建設(shè)單位在投資項(xiàng)目前總是把項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的編制交給相關(guān)咨詢公司,而咨詢公司經(jīng)常輕視項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，只是做了簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)分析工作，更有甚者只憑借自己的主觀意識(shí)和以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，不能夠準(zhǔn)確地反映真實(shí)投資情況。所以，建設(shè)單位一定要加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，一定要積極、要親自參與到建設(shè)項(xiàng)目前期的工作當(dāng)中去。避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分溝通，讓每個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)師都充分理解建設(shè)單位使用需求，出具的設(shè)計(jì)文件既要安全可靠，也要經(jīng)濟(jì)最優(yōu)。避免因未正確理解需求意圖、各專業(yè)

4、溝通不足、過(guò)于保守等出現(xiàn)設(shè)計(jì)浪費(fèi)。二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管理與控制建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制和管理的重點(diǎn)應(yīng)從招標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理去把控。2. 1招標(biāo)管理建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理是有效控制成本的方法。招標(biāo)文件必須清楚描述項(xiàng)目的地址、現(xiàn)場(chǎng)的條件、項(xiàng)目的概述、招標(biāo)的范圍、工程預(yù)付款結(jié)算進(jìn)度、質(zhì)量和技術(shù)要求、評(píng)價(jià)規(guī)則等等，清單數(shù)量準(zhǔn)確，事前編制好控制價(jià)。清標(biāo)過(guò)程要仔細(xì)核對(duì)，提高招標(biāo)工作的質(zhì)量。尤其是影響造價(jià)的主材、工程量較大分項(xiàng)工程如出現(xiàn)錯(cuò)誤，在后期執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。2.2現(xiàn)場(chǎng)管理在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，因?yàn)榍捌谝呀?jīng)完成了工程設(shè)計(jì)，并且也完成了施工合同的簽訂。根據(jù)大數(shù)據(jù)顯示,在這個(gè)階段影響工

5、程造價(jià)的可能性很小，節(jié)約投資的可能性也很低，可是該項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在這一環(huán)節(jié)，能否有效的控制投資額，是成本過(guò)程管理的重中之重。所以,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)把重心放在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面上，避免不必要的投資浪費(fèi)。如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，建設(shè)單位主要在以下三個(gè)方面進(jìn)行把控:2.2.1加強(qiáng)技術(shù)管理建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，充分掌握設(shè)計(jì)文件意圖，嚴(yán)格把控技術(shù)質(zhì)量，避免返工引起的成本增加。積極配合監(jiān)理工程師做工程質(zhì)量方面的工作,持續(xù)監(jiān)管，重視技術(shù)管理對(duì)成本的重要性。在這個(gè)階段，建設(shè)單位還應(yīng)積極配合施工，共同做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人力、物力。加快建設(shè)的速度，提高工程的質(zhì)量。項(xiàng)目上涉及到的難

6、以處理的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)盡快與設(shè)計(jì)師溝通，選擇經(jīng)濟(jì)上可行并且科學(xué)合理的方案來(lái)替換。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程各方面做好詳細(xì)記錄,尤其是隱藏工程記錄和簽證工作記錄，避免出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。2.2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理建立完善的設(shè)計(jì)變更審核制度，嚴(yán)格控制隨意變更，不經(jīng)過(guò)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)對(duì)比的變更。材料替代、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外的勞動(dòng)力和各種預(yù)算之外的成本，沒(méi)有特殊的情況，堅(jiān)決杜絕。如果是必要的，經(jīng)過(guò)充分討論后，做好相應(yīng)的預(yù)算，把錢花在必要的地方。2.2.3嚴(yán)控主要設(shè)備、材料采購(gòu)成本項(xiàng)目使用的主要設(shè)備、材料，按照貨物招標(biāo)模式，集中進(jìn)行，尋找最優(yōu)供應(yīng)商，節(jié)約建設(shè)成本。常用的五金材料，地材等建設(shè)單位人員應(yīng)該緊密觀察市場(chǎng)的狀況

7、，隨時(shí)掌握材料信息價(jià)格和購(gòu)買性價(jià)比高的建筑材料，共同管理，合理控制項(xiàng)目采購(gòu)成本。三、項(xiàng)目竣工結(jié)算管理3.1工程竣工圖紙的準(zhǔn)確性和成本審核人員的專業(yè)性如果想做好竣工的結(jié)算工作，非常重要的一點(diǎn)是做好材料的收集。在準(zhǔn)備竣工圖時(shí)，一定要確?？⒐D的精準(zhǔn)度和準(zhǔn)確度。在項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程中，可能會(huì)由于一些外部因素和突然發(fā)生的一些情況，導(dǎo)致最開始的設(shè)計(jì)圖多少都會(huì)出現(xiàn)一些變動(dòng)。在進(jìn)行結(jié)算處理的時(shí)候,建設(shè)工程成本的相關(guān)審查工作人員一定要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，仔細(xì)地進(jìn)行測(cè)量并且認(rèn)真的做好記錄，然后真實(shí)地反應(yīng)在竣工圖紙上。3.2完善各專業(yè)工程結(jié)算，全面控制在工程項(xiàng)目建設(shè)完成并通過(guò)驗(yàn)收后，需進(jìn)行各工程的最終結(jié)算。建

8、設(shè)單位要掌握各工程的造價(jià)，解析項(xiàng)目控制是否到位，也是對(duì)施工單位工程款支付的重要依據(jù)是工程結(jié)算。在工程結(jié)算里，需要嚴(yán)格按照工程結(jié)算的步驟，及時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資料。并且成本審核工作人員務(wù)必要熟悉定額，對(duì)最新的造價(jià)材料和信息也要有一定程度的了解。在審核參建單位結(jié)算時(shí)，注意工作界面劃分，避免重復(fù)計(jì)算，也不要漏掉某部分的計(jì)算。3.3堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)控結(jié)算期限進(jìn)入審計(jì)階段，對(duì)施工單位提出的索要賠償、工程爭(zhēng)議等問(wèn)題，要以現(xiàn)場(chǎng)的情況、施工合同為根據(jù),按實(shí)認(rèn)證。如果出現(xiàn)了爭(zhēng)議，雙方應(yīng)該心平氣和的進(jìn)行詳細(xì)溝通，有需要時(shí)可根據(jù)合同及相關(guān)文件來(lái)執(zhí)行。并且需要在合同約定的期限內(nèi)完善各工程結(jié)算工作，杜絕因延長(zhǎng)結(jié)算期，而增加

9、管理成本，引發(fā)討薪事件，造成不良影響?？偨Y(jié)：無(wú)論在哪個(gè)階段，工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，在成本控制的過(guò)程中，總是會(huì)碰到格式各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題有可能是安全方面的，有可能是現(xiàn)場(chǎng)人事變動(dòng),又或者是技術(shù)上的，等等等等。所有這些要素的變化，都有可能會(huì)影響到項(xiàng)目生產(chǎn)的成本。所以，如果條件允許，在成本控制中還應(yīng)當(dāng)將經(jīng)營(yíng)、人事、部門、安全部門全部吸收進(jìn)來(lái)，充分發(fā)揮各部門在成本控制中的職責(zé)，最終達(dá)到控制成本的目的。還應(yīng)當(dāng)遵循法律法規(guī)，為工程建設(shè)提供保障。建設(shè)單位必須要強(qiáng)化投資過(guò)程中的控制與監(jiān)督，不斷提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)共贏互利的最終目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：1魏六妹.探究建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制措施j.納稅，2019，13（34）：284.2曹集舒，劉秀萍.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制措施探析j.工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（