建筑工程管理體系優(yōu)化策略探索

1、 建筑工程管理體系優(yōu)化策略探索 摘要：現(xiàn)階段，我國建筑工程行業(yè)高速發(fā)展，取得了巨大的成就，極大的促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)及要求也在不斷的提升，需要不斷的完善管理體系，建立健全管理制度，規(guī)范施工行為，保障建筑工程順利開展。本文重點(diǎn)探討了建筑工程管理體系的現(xiàn)狀，并分析了工程管理體系的優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；優(yōu)化策略引言：建筑工程施工周期長、技術(shù)難度大、涉及內(nèi)容復(fù)雜，工程質(zhì)量容易受到多種因素的影響和制約，因此，做好工程項(xiàng)目管理工作十分重要。但目前，在建筑工程管理中仍然存在一些問題，需要不斷的改善和優(yōu)化，及時解決施工中存在的各類問題，從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)

2、，開展工程監(jiān)督和管理，提高工程管理的科學(xué)性及有效性，從而進(jìn)一步加快我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。一、現(xiàn)代建筑工程管理體系優(yōu)化完善的必要性近年來，建筑工程發(fā)展速度極快，極大的滿足了人民需求，同時也給經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)提供了充足的動能。但在快速發(fā)展的同時，也暴露出了極大的管理問題，企業(yè)生產(chǎn)管理與市場發(fā)展相脫節(jié)，管理模式單一落后，無法滿足快速發(fā)展的工程建設(shè)要求。所以，必須根據(jù)市場發(fā)展形勢，構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，是現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展的必然需求。首先，有利于企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格按照規(guī)范化的管理制度，便于各部門互相協(xié)作，便于各個施工環(huán)節(jié)有序銜接，提高工程效率。其次，通過完善的工程管理機(jī)制，能夠解決施工建

3、設(shè)中的諸多管理問題，包括方案變更、材料管理、施工現(xiàn)場監(jiān)管等，很多施工單位由于缺乏對施工管理工作的重視，導(dǎo)致管理工作難以深入開展，資源利用率低，增加了工程建設(shè)成本，并且出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量與安全問題。所以，要嚴(yán)格落實(shí)管理制度，加大對現(xiàn)場施工管理的重視，保證施工建設(shè)順利實(shí)施。二、建筑工程管理體系的現(xiàn)狀1、建筑工程管理體制不健全一是在建筑工程施工方面，工程技術(shù)施工標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，技術(shù)工藝不達(dá)標(biāo)。很多建筑工程施工企業(yè)，在施工過程中，為了節(jié)省項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，減少開支，在人員與材料使用方面存在著削減工程預(yù)算的問題，這就造成了技術(shù)人員不足，工程材料不足不達(dá)標(biāo)的問題，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量不合乎技術(shù)要求，這與管理體制不健全息息相關(guān)

4、。二是工程質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，項(xiàng)目驗(yàn)收不嚴(yán)謹(jǐn)不完善。很多建筑工程企業(yè)為了縮短施工工期，減少項(xiàng)目開支，就會在一些不起眼或是相對檢查不嚴(yán)格的工程環(huán)節(jié)處，以不合規(guī)的手段通過項(xiàng)目驗(yàn)收，這就為項(xiàng)目整體工程質(zhì)量埋下了嚴(yán)重的安全隱患。出現(xiàn)這種問題的根本原因在于項(xiàng)目的監(jiān)理單位沒有履行好職責(zé)，工程管理體制方面的事后監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮出實(shí)際作用。2、施工材料以及設(shè)備管理不科學(xué)一是一些施工單位材料采購管理計劃不科學(xué)，材料不能按時進(jìn)場，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。管理人員對材料質(zhì)量把控不嚴(yán)格，企業(yè)過分追求效益目標(biāo)，造成存在著材料環(huán)保等級不達(dá)標(biāo)的問題。二是建筑材料存放管理不嚴(yán)格，材料標(biāo)識不清楚，擺放雜亂，沒有條理性與統(tǒng)一性。在材料發(fā)放

5、過程中，沒有實(shí)施嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，管理人員與施工人員驗(yàn)交不合規(guī)，存在著材料浪費(fèi)的問題。三是建筑設(shè)備在使用時，不注重機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，在設(shè)備使用過程中存在著粗狂式施工，不注意現(xiàn)場施工環(huán)境與人員安全的嚴(yán)重問題。3、建筑工程從業(yè)人員培訓(xùn)工作薄弱一些施工單位不重視從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，為了降低培訓(xùn)成本，一些技術(shù)人員技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到項(xiàng)目要求，施工人員技術(shù)水平不高，操作不規(guī)范，施工中存在違規(guī)現(xiàn)象，施工隨意性較大，導(dǎo)致頻繁發(fā)生返工問題，大大降低了施工效率，并增加施工成本，給施工造成了極大的安全隱患。3. 建筑工程管理體系規(guī)范化建設(shè)的路徑1、優(yōu)化建筑工程管理模式建筑工程管理體系優(yōu)化首先需要采取科學(xué)的工程管

6、理模式，改變傳統(tǒng)落后的工作方式。建筑企業(yè)需要首先明確“質(zhì)量”是建筑企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根基，不可動搖。這不僅是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展，同時也是關(guān)系到人們居住生活安全以及社會穩(wěn)定發(fā)展。優(yōu)化工程管理模式可以有效提升建筑企業(yè)工程管理質(zhì)量，應(yīng)該依據(jù)國家最新建筑相關(guān)法律法規(guī)制定管理體系的內(nèi)容核要求。不斷提升工程管理實(shí)際操作的專業(yè)性，包括配備科學(xué)的建筑質(zhì)量檢測儀器與設(shè)備；加大對原材料采購和施工技術(shù)及程序的監(jiān)督等。在建筑施工的工程中需要對每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，以及每項(xiàng)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)管理，以便于減少施工過程中由于技術(shù)的原因造成不必要的損失，從而提高施工過程中的施工效率和最終的經(jīng)濟(jì)收益等。2、進(jìn)行有效的工程安全管

7、理工程安全管理項(xiàng)目是工程管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，保障施工者的安全是施工單位組織的重要責(zé)任。建筑工程單位應(yīng)該定期組織安全管理部門進(jìn)行全面的安全檢查，定期的安全檢查可以及時發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作加大安全風(fēng)險的行為要追求相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)還需要定期組織全體人員學(xué)習(xí)建筑安全常識，提升安全生產(chǎn)作業(yè)觀念。選派工程管理人員輪流對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)不按規(guī)定程度施工和違反操作準(zhǔn)則的行為，保證所有施工和技術(shù)人員都是有崗位工作證明的專業(yè)人員。安全始終存在于生產(chǎn)之中，不斷推動著生產(chǎn)的前行。所以，安全與生產(chǎn)兩者的關(guān)系是矛盾與統(tǒng)一的關(guān)系，直接體現(xiàn)于安全生產(chǎn)管理最終目標(biāo)。安全管理作為生產(chǎn)管理的主要構(gòu)成要

8、素，安全與生產(chǎn)緊密相連，共同存在于實(shí)施過程中，同時兼顧生產(chǎn)與安全，一方面嚴(yán)格確定了各級領(lǐng)導(dǎo)者所需承擔(dān)的安全管理職責(zé)；另一方面明確了同生產(chǎn)有關(guān)的一系列部門與人員職責(zé)范疇下所需承擔(dān)的安全管理責(zé)任。3、制定科學(xué)的建筑施工計劃建筑工程施工進(jìn)度是工程管理工作關(guān)注的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)需要確保工程施工進(jìn)度符合施工計劃要求。制定科學(xué)的施工計劃才能保證在遇到突發(fā)狀況和自然環(huán)境影響進(jìn)度的同時到期完工。建筑工程管理人員需要對材料供應(yīng)商的貨物供應(yīng)穩(wěn)定性，工程施工資金供應(yīng)、人員因素、自然天氣變化等多種可能影響施工進(jìn)度的條件進(jìn)行全面考慮，完成各項(xiàng)因素匯總后定制一份科學(xué)的施工計劃書。保證各項(xiàng)施工項(xiàng)目依照計劃時間實(shí)施和完成，

9、確保各環(huán)節(jié)的施工穩(wěn)定性。項(xiàng)目施工計劃的制定和實(shí)施還需要考慮監(jiān)督管理單位的工作保障。4、加強(qiáng)建筑工程成本管理建筑工程成本管理是關(guān)系到企業(yè)建筑利潤的重要因素。健全成本管理方案，全面做好工程造價預(yù)算才能保證預(yù)期盈利目標(biāo)的完成。企業(yè)需要做好原材料市場調(diào)查和設(shè)備調(diào)查，一旦出現(xiàn)材料價格波動可以采取合理應(yīng)對對策。從勞動力成本角度分析，工程承包單位應(yīng)該確保施工人員的工作效率和工作質(zhì)量，鼓勵施工人員學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)，提升工作效率。在工程預(yù)算和結(jié)算環(huán)節(jié)也應(yīng)該積極進(jìn)行工程造價咨詢，做好全面的工程項(xiàng)目維護(hù)和管理，制定高質(zhì)量的工程建筑成本管理方案，在確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上最大限度節(jié)約成本，選擇高性價比的中間商。結(jié)語：建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，通過科學(xué)規(guī)范的管理制度，能夠?qū)崿F(xiàn)對各個工序的嚴(yán)格把關(guān)，保證建筑工程整體發(fā)展及各個環(huán)節(jié)的有序開展?，F(xiàn)階段，建筑工程管理仍然存在一些漏洞和弊端，這就要求管理人員加大對工程管理工作的重視，積極優(yōu)化工程管理體系，從多方面、多角度入手，全面協(xié)調(diào)施工階段的各個要素，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，提高資源的利用率，保障施工安全和施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。參