建筑機電安裝工程造價管理與成本控制的探討

1、 建筑機電安裝工程造價管理與成本控制的探討 摘要：近年來，我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，其機電安裝工程也在逐年增多。為實現(xiàn)更大的建筑機電安裝工程利益，相關企業(yè)應該對其造價管理以及成本控制工作進行優(yōu)化、完善。相關工作人員應該在不斷分析影響其發(fā)展的因素的同時，積極采取科學的行為使其實現(xiàn)更理想的造價與成本控制效果。本文以建筑機電安裝工程的管理工作為中心展開分析，分別對其工程造價管理與成本控制工作中所遇見的問題與解決措施進行探討。關鍵詞：建筑機電安裝工程；造價管理；成本控制；解決措施前言：現(xiàn)如今，建筑機電安裝工程的造價管理以及成本控制工作逐漸被各建筑企業(yè)重視起來。該工作的有效進行，能夠使工程項目的投入資金發(fā)揮

2、更大效用，進而提高相關建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。對此，建筑單位應該結合工程項目的實際情況進行分析，在保證其建筑項目的質量安全的基礎上，完善其造價與成本控制工作。筆者認為，建筑機電安裝工程的造價管理與成本控制工作的有效進行，有助于其企業(yè)長遠發(fā)展。在一定程度上，也有助于推動其工程進度，使其為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。1 簡介建筑機電安裝工程的造價管理以及成本控制工作科學合理的成本造價管理工作，有助于建筑機電安裝工程實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益。對此，相關建筑企業(yè)應該對自身管理方式進行優(yōu)化，使其管理過程中的成本控制工作發(fā)揮更大效用。同時，相關建筑企業(yè)也不能忽視工作人員的培養(yǎng)工作。在保障工作人員管理水平的同時，積極

3、進行較為科學的工程造價和成本控制相關工作，有助于使企業(yè)工程項目開展的更加順利。筆者認為，建筑企業(yè)要想在其機電安裝工程方面獲得更多的經(jīng)濟利益，應該結合其現(xiàn)實情況，對其造價工作和成本控制工作進行優(yōu)化。2 存在問題2.1管理人員不重視當代社會，在進行建筑工程建設時，需要在其具體實施前，做出相應的成本預算。然而，由于目前國內(nèi)并不重視這一環(huán)節(jié)的工作，尚未形成較為健全的造價管理體系，其工程項目的成本預算方面極容易出現(xiàn)問題。這一現(xiàn)象，直接影響企業(yè)造價管理工作的開展，危害企業(yè)經(jīng)濟利益。以下從兩方面介紹管理人員不重視該項工作開展的表現(xiàn)。2.1.1沒有認識到其發(fā)展趨勢當前相關建筑企業(yè)的管理人員，并沒有將該項工作與

4、實際情況結合起來進行分析。這就導致管理人員在面對其造價管理和成本控制環(huán)節(jié)的工作時，忽視其發(fā)展趨勢。正因為相關管理人員沒有進行深入了解，且尚不明確其特點以及社會價值，因此該項目的理想實施效果在當前發(fā)展中并沒有得以體現(xiàn)。該工程所投入資金以及工程開展情況，也隨之受到不良影響，直接影響其未來發(fā)展。2.1.2管理工作浮于表面造價管理工作以及成本控制工作是否具有科學性、高效性，與其實施力度息息相關。受相關建筑企業(yè)管理人員的態(tài)度影響，該項工作在具體實施時，并沒有結合工程的實際情況。建筑機電安裝工程的管理工作，涉及其成本預算以及工程進度等多環(huán)節(jié)。對此，相關工作人員應該全面分析這些環(huán)節(jié)所帶來影響，片面的分析則不

5、利于其造價管理等工作的順利進行。在一定程度上，對其原本的工作開展具有不利影響。2.2尚未形成健全的管控體系當前各建筑企業(yè)已經(jīng)具備初期的工程造價管理和成本控制環(huán)節(jié)的管控體系。但是，由于其管控體系尚不健全，并不符合當前實際需求，這就導致該項工作在實施時仍然存在問題。這些問題對其整體發(fā)展極為不利，影響其施工效果。以下從兩方面具體展開分析，僅供參考。2.2.1與社會實際發(fā)展不符進行較為合理地建筑機電安裝工程造價管理以及成本控制工作，需要結合其現(xiàn)實情況進行分析。對此，相關工作人員應該真正落實當前管理建設工作中的精細化思想，并結合自身的創(chuàng)新精神進行更深層次的探究。筆者認為，只有順應社會發(fā)展趨勢進行該項工作

6、，才能實現(xiàn)其理想效果。2.2.2缺少一定的科學合理性從上述可知，當前建筑企業(yè)缺少較為健全的管控體系。這就導致當前建筑企業(yè)在對機電安裝工程項目進行分析預算時，缺少一定的科學性。這一現(xiàn)象，對其工作開展極為不利。工作人員在進行相關工作的管控時，其工作效率也因此降低。筆者認為，不以健全的管控體系為依據(jù)所開展的工程管理工作，其成本控制效果并不理想。3 解決措施3.1相關管理人員轉變思維，重視其發(fā)展建筑企業(yè)為取得更高的經(jīng)濟效益，首先應該轉變相關管理人員的發(fā)展思維，使其重視該項工作的發(fā)展。在轉變思維后，相關工作人員應該密切關注其行業(yè)發(fā)展的實時情況。并且結合其工程施工的具體情況，進行較為科學合理地成本控制工作

7、。以下從兩個角度介紹其重視該項工作開展的表現(xiàn)。3.1.1加強工作人員的管理要求建筑企業(yè)轉變思維，重視該項工作發(fā)展的表現(xiàn)有很多，以下從對工作人員行為要求的角度進行分析。為實現(xiàn)有效地工程造價管理等工作，相關企業(yè)應該嚴格要求其企業(yè)工作人員的管理水平。在對其進行定期培訓的同時，加大其相關工作的考核力度，使企業(yè)上下均重視其該項工作的發(fā)展。筆者認為，當其建筑企業(yè)的全體工作人員均將該項工作列入重點發(fā)展的范圍當中，其實施效果將更加理想。在一定程度上，有助于相關建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。3.1.2在實踐應用中優(yōu)化其控制要點進行相關工作的高效開展，需要在實際工程發(fā)展中不斷完善。對此，相關建筑企業(yè)在優(yōu)化其工程造價與成

8、本控制等工作時，應該不斷地進行相關的實踐活動。反復的實踐操作，對其工作效果的提升具有積極作用。另外，相關工作人員應該明確該項工作的發(fā)展與其企業(yè)經(jīng)濟效益間的關系。筆者認為，在保障其工程項目的質量安全的前提下，積極且嚴格地開展該項工作，對其建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的整體發(fā)展具有重要作用。3.2構建更為健全的相關管理體系建筑機電安裝工程的管理要求是多元化的，其中對工程造價與成本控制環(huán)節(jié)的管理對其項目的整體發(fā)展具有重要作用。筆者認為，有效地進行該項工作，有助于其工程的質量安全得以保障。在一定程度上，有助于該工程經(jīng)濟效益方面的提高。為實現(xiàn)這一發(fā)展目標，相關工作人員應該處理好三者關系，并構建更為健全的管理體系，輔

9、助其工程的發(fā)展。3.2.1轉變發(fā)展理念，加強管理要求工程造價與成本控制工作的有效進行需要相關管理體系的配合。在建立該管控體系時，相關工作人員應該轉變自身管理思想，積極應用較為精細化的方針進行建設。同時，工作人員也應該充分地發(fā)揮自身創(chuàng)新精神，使其形成的管控體系更適合當代發(fā)展的實際需要。筆者認為，工作人員構建現(xiàn)代化造價管控體系，并按照其實際需要開展相關工作，有助于使建筑企業(yè)成本利用更大化。3.2.2加強工作人員的管理工作隨著該工作管控體系的逐漸形成，其具體落實情況被廣泛重視。對此，相關建筑企業(yè)應該嚴格要求其工作人員，使其認識其發(fā)展的重要性，并按照其發(fā)展規(guī)范進行相關的管理工作。為加強其工作的應用效果，相關工作人員應該充分地利用現(xiàn)代信息技術，并對其管理工作進行較為精細化的處理。長此以往，該工作的開展逐漸規(guī)范化，其應用效果也逐漸得以提升。4 結束語總而言之，建筑機電安裝工程中的造價管理工作以及成本控制環(huán)節(jié)工作，在其整體發(fā)展中占據(jù)至關重要的位置。為實現(xiàn)該項工作的有效落實，相關工作人員應該對其實際實施中所遇見問題進行有效地解決。在構建較為健全的管控體系的同時，加強對其工作人員的管理工作。在工作人員職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)水平得以提升的同時，真正將其管控體系落實到工程項目當中。長此以往，其工程造價與成本控制工作愈加完