“真正的執(zhí)行力”培訓心得體會.doc

1、“真正的執(zhí)行力”培訓心得體會12 月 05 日，在公司安排的培訓活動中，主題是“真 正的執(zhí)行 ”。來自匯聚國際教育的老師，聲情 并茂的給我們上了一堂精彩紛 呈的培訓課。非常榮幸能參加這次培訓，通過此次課程， 讓我受益匪淺，感慨良多。特別是讓 我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關的事情，企業(yè) 的成功與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光，更在乎于大家 執(zhí)行的力度，做一個有執(zhí)行力的人對企業(yè)的發(fā)展和員工個 人職業(yè)化的成長是非常重要的事情。一、責任 思維執(zhí)行的基礎作為一名 企業(yè)的管理者，我們必須具有“責任思維 ”，簡而言之 就是要 “以身作則，身教大于言傳，把“我”當做一切問題 的根源 ”。都說責任 重于泰

2、山，沒有責任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊，但企 業(yè)里推卸責任、不負責任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應付不主 動，出問題沒人承擔，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。我的理解 就是要勇于承擔責任，發(fā)現(xiàn)錯誤先從自己身上找問題，這 不只是管理的學問，也是對做人做事的道德品質要求。只 有讓我們的團隊形成了良性競爭環(huán)境，不去互相推諉責任 ，才能真正成為和諧進步的精英團隊。二、成果 思維執(zhí)行的靈魂 重視成果，而不是結果！做了 * 100=0做到*1=100在工作中 ，我們總是花了很多的時間與精力，卻做不到預期的效果，也許在這過程中披荊斬棘，經(jīng)歷了無法想象的艱辛，中國有句古話叫“沒有功勞也有苦勞”。但成果是企業(yè)抵抗金融危機的唯一出

3、路，企業(yè)是靠成果而活，但很多員工都滿足于做任務，做苦勞，卻提供不了實實在在的成果。你強調什 么，員工的焦點就是什么，企業(yè)的結果就是什么，員工不 提供成果，企業(yè)承擔后果，甚至是死亡！要想成為 一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時 不找借口，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方 法。關注過程，強調結果，這是每一位管理者都應該學會 的事情。三、狼性 思維執(zhí)行的精神企業(yè) 要有合理的提升淘汰機制，能人中的首善要大肆表彰，能 人中的首惡要堅決拿下。中國人重 感情，總是因為這樣那樣的原因不忍責罰做錯事的員工。 殘酷市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰，不進則退。人進步是 因為危機感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在

4、稍有成就就躺在功勞簿上 一動不動，碰不得更管不得的現(xiàn)象！獎罰分明 是對員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的 思想，引導員工向積極上進的工作情緒，迫使員工進步。 我認為狼性其實就是人性！四、高標 準嚴要求執(zhí)行的操作要想 成為行業(yè)第一名，首先要把標準達到第一名，標準決定水準 ，凡事以第一名為目標。為了便于 大家理解這段話的深刻含義，郭老師專門給大家播放了關 于海爾集團的一段視頻，在觀看這段視頻的同時，讓我震 撼，甚至幾度哽咽。在那種困難的年代，需要一種什么樣 的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我， 最終成為一家國際化的大型企業(yè)。這一切讓我深深的感覺 到，一流企業(yè)有一流標準，三

5、流企業(yè)則是三流標準，俗話 說求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高 標準嚴要求的管理理念是奠定一個企業(yè)成功的基礎，企業(yè) 員工只有在每個崗位、每個部門、每個團隊都高標準嚴要 求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的領先地位。我們要想 得到客戶的認可，首先要百倍于客戶來認可自己，與自己 的事業(yè)、產(chǎn)品。標準決定質量，有什么樣的標準就有什么 樣的質量，高標準才有高質量。值得注意的是，少數(shù)同事 在工作中標準不夠高，要求不夠嚴，有一種只求過得去的 思想。這個問題不解決，企業(yè)的目標和要求就難以實現(xiàn)。五、感恩 心態(tài)執(zhí)行的永續(xù)動力感恩 父母、感恩老板、感恩下屬，感恩周圍的一切人和事。很多員工 都是為錢工作而意識不到感恩，其實一個人如果不知道感 恩就沒辦法在這個世界立足，一個企業(yè)如果不知道感恩也 不會有太多企業(yè)跟他合作。感恩才是執(zhí)行最強大最持久的 力量，感恩父母、感恩領導、感恩員工，懂得感恩才會付 出真心付出愛，為愛工作，工作終將圓滿，心在一起企業(yè) 才會更強更大。持續(xù)二小 時的培訓會，老師講的