建筑設(shè)備安裝工程成本管理分析

1、 建筑設(shè)備安裝工程成本管理分析 摘要：國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，建筑行業(yè)也獲得了快速發(fā)展，社會(huì)民眾在建筑工程項(xiàng)目方面也提出了更為嚴(yán)格的要求，為了確保建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)減少工程施工成本，施工企業(yè)一定要明確設(shè)備安裝工程管理工作的重要性，其會(huì)對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益產(chǎn)生直接影響。所以，建筑企業(yè)一定要基于自身發(fā)展情況與用戶訴求，引進(jìn)設(shè)備安裝成本管控辦法，相關(guān)工作者一定要具備現(xiàn)代化的管理工作理念，對成本管理工作當(dāng)中存在的問題進(jìn)行探析，提出切實(shí)有效的設(shè)備安裝工程成本管理措施，為建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：建筑設(shè)備；安裝工程；成本管理；原則；管控；經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程當(dāng)中，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域緊隨時(shí)代

2、發(fā)展而不斷發(fā)展，建筑企業(yè)未來能夠在動(dòng)態(tài)的市場競爭中獲得發(fā)展，需要對自身競爭力、影響力等進(jìn)行持續(xù)強(qiáng)化，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本管控工作的落實(shí)。設(shè)備安裝工程屬于建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的關(guān)鍵組成部分，成本支出會(huì)對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。建筑企業(yè)一定要構(gòu)建合理有效的成本管控制度，強(qiáng)化對成本管控環(huán)節(jié)的有效管理，對設(shè)備安裝進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管理，推動(dòng)建筑設(shè)備安裝成本管理的有序發(fā)展，保證企業(yè)能夠用最少的成本獲得最為豐富的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。一、建筑設(shè)備安裝工程開展成本管理工作的原則（一）節(jié)約原則企業(yè)為了能夠?qū)υO(shè)備安裝管理工作進(jìn)行成本管控，就一定要著手于內(nèi)部人力與物力。企業(yè)要強(qiáng)化對設(shè)備以及安裝工具等的有效管理，對于既

3、有管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的成本管控問題，使用合理有效的措施進(jìn)行優(yōu)化解決。企業(yè)一定要強(qiáng)化設(shè)備安裝管控工作的落實(shí)執(zhí)行，組織職工參與專業(yè)知識、技能的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化其成本管控意識，金浩自身職責(zé)，對設(shè)備安裝作業(yè)進(jìn)行合理規(guī)范，以免失誤情況的產(chǎn)生。企業(yè)一定要為設(shè)備安裝、成本管控工作者構(gòu)建良好的作業(yè)環(huán)境，保證所有工作流程都能夠有序進(jìn)行，強(qiáng)化設(shè)備安裝操作中的成本節(jié)約1。（二）目標(biāo)管控城市化發(fā)展中，建筑工程的數(shù)量也在持續(xù)上升，真多不同形式的建筑工程設(shè)備安裝也是不同的，而設(shè)備安裝工程的不同其涉及到的工作、目標(biāo)、管理舉措等也都是不同的。建筑企業(yè)未來能夠強(qiáng)化設(shè)備安裝工程的成本管控水平，保證低成本投入獲得更為良好的經(jīng)濟(jì)效益，一

4、定要對安裝工程的真實(shí)情況進(jìn)行全面掌握，對安裝工作、目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃，對成本管控措施進(jìn)行全面落實(shí)，構(gòu)建完善合理的成本管控體系，讓所有工作人員都能夠依據(jù)規(guī)章制度工作。成本管控部門一定要使用合理有效的獎(jiǎng)懲措施，對于達(dá)成工作計(jì)劃的設(shè)備安裝團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓更多設(shè)備安裝工作者能夠?qū)崿F(xiàn)高效作業(yè)，對人力成本進(jìn)行有效管控。（三）動(dòng)態(tài)管控建筑設(shè)備的安裝作業(yè)是動(dòng)態(tài)變化的，建筑企業(yè)在進(jìn)行安裝成本管控的時(shí)候也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對于所有設(shè)備的安裝作業(yè)，企業(yè)成本管理相關(guān)部門都要安排專業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對所有設(shè)備安裝成本進(jìn)行有效掌控，和前期制定的成本管控目標(biāo)進(jìn)行比對，查看其是否存在偏差。當(dāng)發(fā)生值和目標(biāo)值之間無偏差的時(shí)候才能夠技術(shù)

5、開展設(shè)備安裝作業(yè)，但是如果有顯著偏差，就一定要及時(shí)停止設(shè)備工程的安裝作業(yè)，要求換專業(yè)工作者對其中存在的問題進(jìn)行探析，同時(shí)要求成本管控工作者的討論，使用合理有效的措施進(jìn)行解決，以免諸多問題的再次發(fā)生2。二、建筑設(shè)備安裝工程的成本管控措施（一）材料管理材料屬于建筑工程項(xiàng)目的根本，在設(shè)備安裝作業(yè)過程當(dāng)中材料管理非常關(guān)鍵，其不僅會(huì)對工程質(zhì)量、成本投入產(chǎn)生直接影響，更會(huì)對作業(yè)安全產(chǎn)生影響。材料進(jìn)場的時(shí)候一定要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，在施工現(xiàn)場對材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢查，確保其同設(shè)計(jì)圖紙中的標(biāo)注是相同的。針對設(shè)備安裝工程的輔助材料進(jìn)行有效監(jiān)管。對主要、輔助施工材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保所有材料都滿足安裝作業(yè)的要求，保證

6、建筑設(shè)備安裝工程的作業(yè)質(zhì)量。（二）安全管理安全不僅會(huì)對施工作業(yè)者產(chǎn)生影響，更會(huì)對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，同時(shí)安全是亙古不變的話題，強(qiáng)化安全管理是所有企業(yè)要落實(shí)好的工作，落實(shí)安全第一、防范為主的政策方針。強(qiáng)化提升安全保障舉措，確保施工作業(yè)者的安全，開展安全生產(chǎn)責(zé)任制以及群防群治相關(guān)制度，保證設(shè)備安裝工作者的人身、財(cái)產(chǎn)安全，并且要對思想、制度、隱患、行為、整改方案等進(jìn)行查證，保證設(shè)備安裝工程的安全管理工作。（三）成本管控在確保工期、施工質(zhì)量的前提下強(qiáng)化成本管控工作的落實(shí)，對各項(xiàng)成本進(jìn)行有效節(jié)約，使用合理有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，將成本費(fèi)用管控在合理范圍之內(nèi)。成本管控工作當(dāng)中項(xiàng)目經(jīng)理具有極為關(guān)

7、鍵的作用，一定要參與到設(shè)備安裝施工成本管控工作的整個(gè)過程當(dāng)中，遵照既定成本管控目標(biāo)，對現(xiàn)場施工成本進(jìn)行有效管控。綜合施工成本對設(shè)備安裝中的諸多影響因素進(jìn)行探析，對實(shí)際安裝中的單位成本、總體成本等進(jìn)行合理判斷，選擇低成本、高效益的管控工作方案。對于成本管控工作當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)，一定要做好充分、全面的工作，避免盲目性的同時(shí)強(qiáng)化成本管控工作，強(qiáng)化提升管控工作的預(yù)見性。制定成本管控方案就是為了減少成本投入的數(shù)額，高層建筑物的頂空掉機(jī)組在吊裝作業(yè)中，由于不同其中起重運(yùn)輸機(jī)械的作業(yè)都不同，實(shí)際選擇中一定要綜合工程特征、施工條件等進(jìn)行辨別，基于此進(jìn)行對比，使用最為高效、高質(zhì)的管控方案，對空調(diào)主機(jī)的安裝成本進(jìn)行

8、有效管控。設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，使用現(xiàn)代化的技術(shù)與材料，雖然會(huì)讓成本費(fèi)用增加，可是制定的成本方案融合在整個(gè)工程當(dāng)中，現(xiàn)代化技術(shù)、材料等會(huì)減少設(shè)備安裝工程實(shí)際開展、維修的費(fèi)用，在保證工程質(zhì)量的前提下減少成本投入3。為了避免施工方案不合理產(chǎn)生誤工的情況，設(shè)備安裝過程當(dāng)中進(jìn)行有效調(diào)度，對人、材、機(jī)配置進(jìn)行有效優(yōu)化，確保信息完整與精準(zhǔn)的前提下進(jìn)行有效管理，基于此對成本進(jìn)行有效管控。（四）進(jìn)度管控因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目有工期要求，在設(shè)備安裝作業(yè)中有很大的壓力，尤其是大型的建筑工程項(xiàng)目，通常都是一天多班制的連續(xù)施工，而盲目趕超工期會(huì)知識質(zhì)量、安全問題，也會(huì)增加了作業(yè)成本。所以在設(shè)備安裝工作當(dāng)中，構(gòu)建合理

9、有效的管理工作原則，確保成本管控質(zhì)量的基礎(chǔ)之上對工程進(jìn)度進(jìn)行管控。設(shè)備安裝綜合了很多專業(yè)、流程，所有專業(yè)與工序互相之間存在交叉與關(guān)聯(lián)，所以制定進(jìn)度管控方案非常關(guān)鍵，在對電氣工程進(jìn)行安裝的時(shí)候，制定整體的施工進(jìn)度方案，實(shí)際安裝中遵照工程實(shí)際情況制定細(xì)分方案，這樣來確保安裝作業(yè)的進(jìn)度。進(jìn)度方案制定之后一定要對所有階段作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行查看、對比、分析等，對產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)，使用合理有效的措施進(jìn)行有效管控。結(jié)束語：總而言之，建筑設(shè)備的安裝工程當(dāng)中涉及到多個(gè)專業(yè)與工序，屬于是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，要在安裝作業(yè)當(dāng)中進(jìn)行探究與完善。建筑設(shè)備安裝管理屬于建筑工程當(dāng)中施工作業(yè)中極為關(guān)鍵的組成部分，社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展過程當(dāng)中，建筑工程數(shù)量也在不斷增加，現(xiàn)代化的技術(shù)、材料等隨之產(chǎn)生，建筑設(shè)備的安裝市場也在不斷發(fā)展。其對安裝管理工作者、技術(shù)工作者提出了嚴(yán)格要求，在實(shí)際工作當(dāng)中對成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，強(qiáng)化提升管理工作、安裝技術(shù)的水平。參考文獻(xiàn)：1柳升修.新形勢下建筑設(shè)備安裝工程成本管理研究j.中國設(shè)備工程,2019