鐵路施工質(zhì)量保證措施-精品

1、【關(guān)鍵字】方案、意見、情況、道路、方法、環(huán)節(jié)、條件、前提、實效、成績、文件、效益、 質(zhì)量、行動、計劃、運行、作風(fēng)、問題、矛盾、難點、要點、體制、密切配合、交流經(jīng)驗、 有效、大力、密切、主動、自覺、深入、充分、整體、文明、快速、配合、溝通、整頓、執(zhí) 行、保持、統(tǒng)一、建設(shè)、建立、制泄、提岀、發(fā)現(xiàn)、掌握、研究、措施、特點、關(guān)鍵、安全、 穩(wěn)定、意識、思想、力量、基礎(chǔ)、需要、素質(zhì)、工程、項目、重點、體系、能力、制度、方 式、差7. 5. 1各級檢査措施加強施工過程中的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范控制每道工序，實行工 作三檢制，三檢即：自檢、互檢、交接檢。自檢：分施工操作人員自檢和班組自檢。工班長會同質(zhì)

2、量檢驗員在每日收工 前，對班組完成工作的質(zhì)量進行一次自檢，作出記錄，工后講評?；z：同一工種或多工種之間，山工程隊組織不定期相互檢查，主要是互相 觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術(shù)，達到取長補短，互相促進，共同提高的U 的。交接檢：同一工種的多班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接檢 查。由隊組織交接檢查。各工班應(yīng)做到“用戶滿意”，不合格的活不出手，不出 班組，上道工序不合格，下道工序不施工，發(fā)生質(zhì)量問題和處理情況，及時記入 施工日志。在各分工序工作時，相互之間執(zhí)行三工序，三工序即：檢查上工序質(zhì)量，保 證本工序質(zhì)量，服務(wù)于下工序。嚴(yán)格復(fù)核簽認(rèn)制，做到層層把關(guān)，層層檢查，使 各項工程始終處于受

3、控狀態(tài)。質(zhì)量定期檢查制度項H部每月、施工隊每周、施工工班每天組織一次質(zhì)量檢查。質(zhì)量檢查，由 各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師（主管工程師）主持，專職質(zhì)檢人員及有關(guān)部門人員 參加。質(zhì)量檢查采用靈活多樣的方式，可以逐個施工隊進行檢查，也可組織多個施 工隊互檢，可按單位工程、逐點、逐段全面檢查，也可按重點進行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時提出整改的措施和處理 意見，限期糾正。處理結(jié)果要逐級上報。質(zhì)量檢查按相關(guān)檢查評分表進行，其內(nèi)容以檢查之前工程質(zhì)量為主，同時檢 查施工方法、現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量記錄、文件資料以及質(zhì)量管理的情況。檢查中，應(yīng)對質(zhì)量管理單位、個人和工程項U質(zhì)量做出結(jié)論性的評定，

4、做為執(zhí)行工程質(zhì)量獎勵制度的依據(jù)。7. 5. 2工程隱蔽措施凡施工過程中需要隱蔽的工程項LI,如基底處理，橋涵、錐坡等各類地基基 礎(chǔ)工程，混凝土工程的鋼筋布置和防水層、混凝土預(yù)埋件、各種地下管線等工程 在隱蔽前，項U技術(shù)主管，應(yīng)核對其與設(shè)計圖的符合情況，當(dāng)所有項LI均符合要 求時填寫工程檢查證，報請質(zhì)量檢查工程師，監(jiān)理工程師檢查，檢查合格后，簽 字認(rèn)可方可進行隱蔽，進行下道工序施工。如檢查結(jié)果不合格，或檢查與實際不 符，不予簽證，并將意見記入工程日志薄內(nèi)，待改進后，重新檢查簽證，直到合 格符合規(guī)定要求為止。對需進行隱蔽的工程，未經(jīng)專職質(zhì)量檢查人員檢查驗收簽認(rèn)，自行覆蓋者， 應(yīng)揭開補驗，山此產(chǎn)生的

5、經(jīng)濟損失曲施工單位負責(zé)。隱蔽工程檢查后，如經(jīng)長期停工，在復(fù)工前，應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查簽證， 以防意外。檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)訃嚴(yán)重不符，及時報上級解決，必要時邀請設(shè)計、監(jiān)理 單位參加。工程質(zhì)量驗收工作是實行施工質(zhì)量控制，考核各施工隊在施工質(zhì)量方面的成 績，發(fā)現(xiàn)差距，促進工程質(zhì)量不斷改進提高的主要措施，也是保證工程質(zhì)量LI標(biāo) 的重要措施，乂是竣工驗交內(nèi)容之一。各級主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員，均應(yīng)熟悉掌握工程 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)檢驗批、分項、分部工程完成時，在填寫工程檢查證的同時, 及時進行檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收工作，并填寫檢驗批、分項、分部質(zhì) 量驗收記錄，交監(jiān)理工程師簽認(rèn)。驗收

6、工作是一項嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，對各項技術(shù)指標(biāo)要求，必須計真執(zhí)行實測, 實量、數(shù)據(jù)真實、及時填表，做到不降低標(biāo)準(zhǔn)乂不超出驗標(biāo)的規(guī)定。大檢查時， 抽查驗記錄與實際工程是否相符。如抽查與驗收相差超過20%時，應(yīng)提出重新驗 收，以劣充優(yōu)，情況嚴(yán)重者，應(yīng)追究責(zé)任，給予必要的經(jīng)濟的或其它的處罰。 加強技術(shù)工作保證措施實行以總工程師為首的技術(shù)負責(zé)制：建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到 分工明確，責(zé)任到人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使施I:程序和方法符合施工規(guī)范和施工 技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織圖紙會審，認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料, 切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，并把設(shè)計的不足與錯誤克服在

7、開工前。編制施工組織設(shè)訃：在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,編制切實可行 的實施性施工組織計劃，并報建設(shè)單位（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)。實行動態(tài)管理，根據(jù)情 況的變化及時調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。認(rèn)真編制施工技術(shù)方案：單項工程由其技術(shù)負責(zé)人牽頭，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào) 查，提出施工技術(shù)方案，山各參建單位總工程師組織有關(guān)人員進行對比分析、優(yōu) 化，最后確定方案，報建設(shè)單位（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)后實施。嚴(yán)格技術(shù)交底制度，對于每一單項工程，主管的技術(shù)人員要編寫全面的技術(shù) 交底書，技術(shù)交底書編寫內(nèi)容齊全，清晰，全面反映設(shè)計意圖，并寫明施工中注 意事項及采用的技術(shù)措施。堅持書面技術(shù)交底制度，確保作業(yè)人員掌握各項施工

8、工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好施工控制樁的接樁與復(fù)測、施工放樣的測量與復(fù)核：認(rèn)真進行復(fù)測，補 齊樁檄，搞好施工放樣測量和復(fù)核。抓好技術(shù)資料管理：施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，內(nèi)業(yè) 資料按規(guī)定填報，做到真實、及時、準(zhǔn)確，并按規(guī)定辦理簽認(rèn)手續(xù)?？刂撇僮魅藛T資格對施工操作人員進行崗位培訓(xùn)，持證上崗，崗前提要求，崗后小結(jié)，講評， 加強施工責(zé)任心。積極開展QC小組活動，消滅質(zhì)量通病QC小組活動是一項群眾性的質(zhì)量管理活動，是攻克有關(guān)技術(shù)難題，消除質(zhì) 量通病，全面提高工程質(zhì)量的一種行之有效的活動。通過QC小組活動，針對工 作關(guān)鍵問題進行技術(shù)攻關(guān)，解決施工質(zhì)量中的關(guān)鍵問題，消滅質(zhì)量通病。7. 5

9、. 7抓樣板工程促進工程質(zhì)量全面提高抓好樣板工程，對全面提高工程質(zhì)量有很好的引導(dǎo)作用。在創(chuàng)樣板工程活動 中，要開展第一管理者創(chuàng)樣板工程掛牌制，各級笫一管理者都要有自己親自抓的 樣板工程。通過抓樣板匸程和掛牌施工，進一步促進創(chuàng)優(yōu)活動的深入開展，確保 全段爭國優(yōu)的目標(biāo)實現(xiàn)。7. 5.8加強思想教育，開展勞動競賽開展工程質(zhì)量檢查評比勞動競賽，大力開展“保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)” LI標(biāo)的宣傳教育活 動，切實推行全面質(zhì)量管理，使全體施工人員牢固樹立“ 口年大計，質(zhì)量第一” 的思想，提高全體人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)，實行“三全”管理，即全面、全員、 全過程的管理，不斷提高施工技術(shù)水平。7. 5.9加強同監(jiān)理工程師的溝通，充

10、分發(fā)揮監(jiān)理工程師在質(zhì)量管理中的作用加強同監(jiān)理工程師的聯(lián)系，互通惜況，密切配合，共同為提高工程質(zhì)量而努 力。尊重監(jiān)理工程師的意見，對監(jiān)理工程師的要求作為指令執(zhí)行，對監(jiān)理工程師 提出的質(zhì)量問題及時釆取措施予以糾正，經(jīng)常向監(jiān)理工程師征求意見，共同探討 提高工程質(zhì)量和加快工程進度的措施。高溫、雨季、夜間施工的質(zhì)量保證措施在高溫、嚴(yán)冬、雨季、夜間及大風(fēng)季節(jié)，盡量不安排施工，如必須施工時， 需采取相應(yīng)的施工措施。7. 6正確處理進度和質(zhì)量的關(guān)系進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度。在施工和管理過程中，必 須處理好質(zhì)與量的關(guān)系。在進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時。堅持質(zhì)量優(yōu)先。在保證工程 質(zhì)量的前提下，好中求快，

11、好中求省。7. 7質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃7. 7. 1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)詹天佑獎。7. 7.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實現(xiàn)辦法管理職責(zé)安全質(zhì)量部具體體制定本標(biāo)段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并負責(zé)管理實施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī) 劃，其它各部門人員在質(zhì)量職責(zé)范圍內(nèi)密切配合標(biāo)段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)。有計劃地對全體施工人員進行全面質(zhì)量管理教育，牢固樹立“白年大計，質(zhì) 量第一”的思想，提高全體作業(yè)人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)。定期和不定期地對作業(yè) 員丄進行質(zhì)量教育，結(jié)合施工特點，舉辦單項技術(shù)培訓(xùn)，自覺地參與質(zhì)量全過程 管理。技術(shù)保證開工前做好施工調(diào)查，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計文件、施工圖紙；按要求精度完成復(fù)測 和測量樁檄測設(shè)；編制本標(biāo)段施工組織設(shè)計及重、難點工程的實

12、施性施工組織設(shè) 計，報建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核批復(fù)后實施。對采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè) 備認(rèn)真研究吸收消化，并對有關(guān)人員進行崗前培訓(xùn)。開展QC小組活動在作業(yè)班組積極開展QC小組攻關(guān)活動，運用QC原理，實行口標(biāo)管理，指標(biāo) 任務(wù)到隊，責(zé)任到工班工人。QC小組圍繞施工項目工序難題，運用“PDCA”循 環(huán)，找出問題所在和克服改進的方法，變?nèi)后w力量為整體力量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。強化試驗工作。開工前，做出各種材料，尤其是地料的試驗數(shù)據(jù)和其它參數(shù)。施工中按規(guī)定 要求，在技術(shù)人員指導(dǎo)下，不間斷地對原材料進行檢測和試驗。以試驗數(shù)據(jù)說話, 確保

13、質(zhì)量工作的科學(xué)性、可靠性。嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量工程施工材料的好壞直接影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因此把好源頭關(guān)是確保工 程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。水泥、鋼材、防水板等要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)取樣檢測，堅持嚴(yán)格的 進貨檢驗、試驗和驗收制度，不合格材料決不進入工地。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工中，嚴(yán)格遵照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃組織實施，標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范化施工，程序化作業(yè), 確保質(zhì)量LI標(biāo)的實現(xiàn)?？刂迫藛T素質(zhì)根據(jù)本段工程特點和質(zhì)量LI標(biāo)要求，項LI經(jīng)理部配備責(zé)任心強，工作經(jīng)驗豐 富，技術(shù)熟練的工程技術(shù)和管理人員，并在施工期間保持相對穩(wěn)定，選擇質(zhì)量意 識強、專業(yè)化程度較高、作風(fēng)過硬的施工隊伍負責(zé)本標(biāo)段工程的施工。加強外部勞務(wù)管理，提高創(chuàng)優(yōu)整體水平。堅持外部

14、勞務(wù)的崗前培訓(xùn)和持證上 崗制度，強化外部勞務(wù)的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，提高外部勞務(wù)的作業(yè)水平和 操作技能，提高全員的整體創(chuàng)優(yōu)水平。控制物資設(shè)備能力機械設(shè)備按先進實用的原則配備。加強對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的正確使用和維 修保養(yǎng)管理，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、精度和性能的安全可靠，防止使用不當(dāng) 出現(xiàn)異常因素，給工程質(zhì)量造成不應(yīng)有的影響。原材料嚴(yán)把采購、進場、使用、 檢驗關(guān)，確保工程質(zhì)量。開展質(zhì)量月活動按照國家規(guī)定每年九月為全國質(zhì)量活動月，各隊要結(jié)合自己的情況，有計劃、 有目的地切實抓好宣傳教育，造好聲勢，注重抓落實，抓實效。加強信息工作做好創(chuàng)優(yōu)項目的質(zhì)量記錄收集保管按規(guī)定要求認(rèn)真填寫各類質(zhì)量記錄，做到內(nèi)

15、容詳實，簽證手續(xù)完備。采用各 種方式及時收集質(zhì)量信息，應(yīng)用計算機對有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析處理。項LI經(jīng)理部質(zhì) 檢部門配備一臺數(shù)碼攝像機，確保質(zhì)量記錄真實完整。7.8各專業(yè)工程施匸中保證質(zhì)量的具體技術(shù)措施 詳見第四章。7. 9質(zhì)量管理程序我單位在施工中將認(rèn)真研究、精細策劃，制定最佳的工程技術(shù)方案；充分發(fā) 揮機械效能，制定最佳的機械施工方法；重視進度對質(zhì)量的影響，制定最佳的物 流方案，并及時做好關(guān)聯(lián)各方的協(xié)調(diào)。要嚴(yán)格按照質(zhì)量計劃，健全質(zhì)量保證體系, 保持其有效運轉(zhuǎn)。使質(zhì)量管理和質(zhì)量責(zé)任，層層落實，使每一道工序均處于受控 狀態(tài)。在自檢合格的基礎(chǔ)上及時報請監(jiān)理單位對檢驗批、分項、分部和單位工程 進行質(zhì)量驗收

16、。質(zhì)量管理程序見圖7-3o7. 10自覺接受監(jiān)理單位的 監(jiān)督我單位和監(jiān)理工程師圖7-3質(zhì)量檢驗總程序圖的共同U標(biāo)是快速交出一個優(yōu)質(zhì)工程，監(jiān)理工程師受雇于建設(shè)單位，對我單位施丄過程進行監(jiān)督和證明。在施工過程中我單位一定接受建設(shè)單位委派的監(jiān)理工程師的檢查檢驗，辦好隱蔽工程的簽證手續(xù)，自覺接受監(jiān)理的監(jiān)督，主動配合監(jiān)理的11作，對監(jiān)理提出的各種檢驗配合要求無條件的接受。關(guān)心和照顧監(jiān)理生活，盡可能提供各種生活和工作幫助。無條件地讓監(jiān)理工 程師使用試驗室及測量、檢測工器具。7. 11發(fā)生質(zhì)量事故的罰則如因我單位施工原因，形成工程質(zhì)量隱患，每發(fā)現(xiàn)一起接受罰款5000元的 經(jīng)濟處罰，并進行停工整頓，消除隱患得

17、到建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后重新 復(fù)工。在施工過程中，如因我單位原因發(fā)生責(zé)任質(zhì)量大事故的，愿意接受停止半年 鐵路投標(biāo)權(quán)的處罰；發(fā)生重大質(zhì)量事故的，愿意接受停止一年鐵路投標(biāo)權(quán)的處罰。 并愿接受鐵道部、XX鐵路局的有關(guān)文件中的處罰條款并接受按本標(biāo)段建安投資 0. 2%以內(nèi)的罰款。以上受罰條款條件若不能滿足鐵道部,XX鐵路局的處罰條件,我單位絕對接 受和服從鐵道部、XX局給予的處罰。7. 12承諾的質(zhì)量工作人員不到位的罰則在承諾的質(zhì)量工作人員我單位將保證全部到位，每一人不到位，我單位愿接 受建設(shè)單位5000元的失約罰款。7.13施工中已完工工程采取的保護措施7. 13. 1對已完工程的保護與防護措施對自己施工的完工工程和設(shè)備采取必要的保護措施，委派專人看守，設(shè)置警 示標(biāo)記，或設(shè)置工程防護措施，防止臨近工程施工時或人為及其他因素的破壞活 動，導(dǎo)致已完工程出現(xiàn)缺陷或工程功能降低其至喪失。7. 13. 2對鋪架專業(yè)及三電專業(yè)已完工程的保護措施對已架設(shè)的梁體