水利工程施工管理存在的問題及優(yōu)化策略探討

1、 水利工程施工管理存在的問題及優(yōu)化策略探討 摘要：近年來，松濤水庫南豐尾水渠由于出現(xiàn)局部滑坡，因為滑坡會危害到二市二縣一區(qū)的生活、工業(yè)用水及農(nóng)業(yè)灌溉，造成給我們國家造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以松濤管理局在2012年至2014年對南豐尾水渠4.22公里進(jìn)行除險加固。渠道沿線地質(zhì)條件復(fù)雜，地下水位變化較大，不可預(yù)見因素較多。為保證渠道供水，要求在春節(jié)前完成水下部分施工，工程建設(shè)時間短，任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，施工技術(shù)方案相當(dāng)部分是根據(jù)渠道現(xiàn)場實際情況制定,水利工程作為一項基礎(chǔ)性的建設(shè)工程，其施工質(zhì)量的好壞直接決定著其抵御自然災(zāi)害的能力。因而，加強(qiáng)水利工程的施工管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文就水利工程施工管

2、理的方法及措施進(jìn)行具體的介紹，希望能夠提高水利工程的管理質(zhì)量，從而確保水利事業(yè)的不斷發(fā)展。關(guān)鍵詞：水利工程，施工管理，質(zhì)量一、水利施工管理的重要性水利工程與其它建筑項目的施工相比，其建設(shè)過程極容易受到天氣變化、自然環(huán)境以及水文地質(zhì)等的影響，從而增加了施工過程中的不確定因素，增大了水利工程的施工難度。因為該項目工期短，水下部分：防滲頂高程以下工程工期為45日歷天，為保證洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供水，每天水下施工時間為8個小時（7：00停水，18:00放水），因此，水利工程技術(shù)、施工工期控制要求較高，管理人員必須具備足夠的綜合素質(zhì)以及豐富的施工經(jīng)驗，才能實現(xiàn)對施工過程的良好管理。由此可見，加強(qiáng)水利工程的施工

3、管理具有非常重要的現(xiàn)實意義，只有提高了其施工管理水平，才能保障其工程質(zhì)量以及未來效益。為做好水利施工的現(xiàn)場管理，保證項目保質(zhì)保量及工期如期完成，就必須認(rèn)真執(zhí)行各項施工流程，組織技術(shù)人員認(rèn)真勘測現(xiàn)場，熟悉圖紙，編寫施工組織方案，結(jié)合施工現(xiàn)場情況在技術(shù)交底會上提出存在問題及施工難點，注意影響施工管理的各項因素：1.1人員因素在水利的施工過程中，絕大多數(shù)的安全事故都是由人為的因素引起的。在施工過程中人員分配不合理、員工對于施工技術(shù)在沒有完全掌握的情況下進(jìn)行施工，存在施工憑經(jīng)驗，簡化施工程序，都容易導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而返工、誤工，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，在水利的施工過程中必須進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)交底工作

4、。此外，員工素質(zhì)較低，缺乏有效的管理水平，容易導(dǎo)致水利的施工過程中缺乏溝通，使得員工對技術(shù)缺乏透徹的理解，導(dǎo)致各種安全質(zhì)量事故發(fā)生。因此，提高工程管理人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平是重中之重，工程管理人員素質(zhì)以及技術(shù)水平的高低直接決定著水利工程施工建設(shè)質(zhì)量的好壞。因而，應(yīng)加強(qiáng)對工程管理人員綜合素質(zhì)提高的重視程度，分別對管理人員的理論知識以及操作技能這兩個方面進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，與此同時，對于工程管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)應(yīng)進(jìn)行不斷的培養(yǎng)建設(shè)，爭取能夠培養(yǎng)出一批專業(yè)知識豐富、具有較強(qiáng)的實際操作能力、素質(zhì)較高、熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)并且能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行科學(xué)有效管理的水利工程施工建設(shè)的優(yōu)秀的管理人員，從而使水利工

5、程的施工質(zhì)量得到全面的提升。1.2材料因素材料的管理是控制工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。工程材料管理的好壞直接決定著水利工程的建設(shè)質(zhì)量的高低，要防止材料在采購過程中，施工企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，在施工過程中以次充好。因而在施工過程中應(yīng)當(dāng)對工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理以及控制，嚴(yán)格按照相關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)要求，做好工程材料的質(zhì)量控制并出具質(zhì)量檢驗報告。根據(jù)施工的實際情況，做好監(jiān)測儀器以及材料等工作，經(jīng)過相關(guān)部門校驗以后再進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗工作。對于送檢相關(guān)材料，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定做好材料的抽檢以及送檢工作。為了保證材料的質(zhì)量能夠完全符合工程的建設(shè)要求，應(yīng)當(dāng)對施工的原材料進(jìn)行二次抽檢。因此，在水利工程的施工

6、過程中，必須建立一個有效的水利的材料質(zhì)量管理制度，只有這樣才能保障工程的質(zhì)量。1.3環(huán)境因素在水利的施工過程中，自然環(huán)境極容易產(chǎn)生巨大的影響，同一工序在不同的自然環(huán)境條件下會產(chǎn)生巨大的差異。松濤水庫尾水渠建成至今已40多年，堤頂至渠底的平均高度為21m，渠底平均寬度為8m，灌木覆蓋整個渠道面，渠道兩側(cè)為花崗巖，局部出現(xiàn)松動。因此，安排專職安全員對環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控也是整個項目在施工過程中的重點，如機(jī)械及施工人員在渠底施工時，安全員注意觀察渠頂及周圍環(huán)境，對存在安全隱患的部位及時報告及消除隱患，保證施工安全。1.4機(jī)械因素隨著科技水平的不斷提高，在現(xiàn)代的水利建設(shè)過程中，水利的建設(shè)與機(jī)械化具有非常重要的

7、聯(lián)系，機(jī)械的使用直接決定著水利工程的施工質(zhì)量及施工工期控制，因而在水利的施工過程中要利用好設(shè)備以及使用設(shè)備的人才。二、水利施工管理的方法及措施2.1健全并且完善各種規(guī)章制度結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行建設(shè)，理順企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系，通過制定各種規(guī)章制度保證各項管理工作有章可循。為了有效發(fā)揮規(guī)章制度的作用，還應(yīng)建立科學(xué)合理的獎懲制度，對于懲罰以及獎勵進(jìn)行嚴(yán)格兌現(xiàn)，從而保證工作人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范以及工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)施工，促進(jìn)文明施工，提高工程的質(zhì)量。2.2對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量控制對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量控制即能夠保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量同時也能夠保障工程的質(zhì)量達(dá)到建設(shè)的要求。因而，在施

8、工的初期，設(shè)計人員應(yīng)結(jié)合設(shè)計方案為施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行技術(shù)交底，必須保障工作人員對施工過程中的各種技術(shù)難點以及材料質(zhì)量的要求做到熟練掌握，避免遺漏以及疏忽的出現(xiàn)。對于施工過程中用到的新材料以及新技術(shù)，在施工之前應(yīng)當(dāng)由具有較強(qiáng)技術(shù)水平的施工隊伍進(jìn)行試驗，保障其施工質(zhì)量能夠滿足設(shè)計的要求以后才能夠安排其他的施工隊伍進(jìn)行實施。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)計要求以及技術(shù)規(guī)范，從而提高施工的質(zhì)量，使得工程質(zhì)量的管理能夠得到有效的控制。2.3強(qiáng)化安全管理在水利工程的施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照國家的法律法規(guī)建立一個完善的管理體系，通過對施工現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行強(qiáng)化，使相關(guān)的安全管理措施得到落實。首先，在施工過程中

9、應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使工作人員明確其各自的安全主體責(zé)任并逐漸完善其安全技術(shù)措施，對于安全生產(chǎn)應(yīng)逐漸加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)事故的隱患排查治理，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)的違法以及違規(guī)行為應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲處，從而對安全事故的發(fā)生進(jìn)行有效杜絕。其次，對于水利工程施工建設(shè)過程中的安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及風(fēng)險管理進(jìn)行有意識的強(qiáng)化，同時以工作人員安全管理意識的提高作為基礎(chǔ)，對相關(guān)的建設(shè)管理人員開展就業(yè)前的教育，強(qiáng)化其安全生產(chǎn)責(zé)任意識，從而使一線建筑管理人員的安全得到有效的保證。此外，還要不斷提高工作人員的應(yīng)變能力，使得水利工程施工建設(shè)過程中存在的各種安全隱患能夠得到更好的解決，使工程建設(shè)的安全性得到明顯的

10、提升。2.4對施工工期進(jìn)行有效控制結(jié)合施工現(xiàn)場情況，認(rèn)真編制施工方案，在資源配置上，應(yīng)進(jìn)行合理安排，保障其施工人員、施工設(shè)備、施工所需的材料能夠嚴(yán)格按照施工計劃的安排及時進(jìn)場，對其施工工期進(jìn)行科學(xué)合理的控制，以安全生產(chǎn)作為前提，在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，對施工過程中各種關(guān)鍵路線以及關(guān)鍵節(jié)點部位進(jìn)行嚴(yán)密的控制，從而使工作人員明確工程建設(shè)的目標(biāo)以及任務(wù)。與此同時，可以將施工工期進(jìn)行有效劃分形成幾個連續(xù)的階段，對于各個施工階段而言，工作人員必須對其任務(wù)、目標(biāo)以及各種相關(guān)的注意事項進(jìn)行掌握，同時在此基礎(chǔ)上制定出一個科學(xué)并且合理的施工計劃。其次，應(yīng)將各方關(guān)系進(jìn)行合理的處理，同時使整個施工項目得到統(tǒng)籌兼顧，使各個施工環(huán)節(jié)能夠有效銜接，對于各方關(guān)系進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，從而形成一個良好的分工合力的工作氛圍。只有這樣才能保障施工計劃的切實執(zhí)行。結(jié)束語水