機關綜合樓中央空調管道維修施工組織設計

1、晉中公司機關綜合樓中央空調管道維修施工組織設計2013年11月4日目錄第1章 編制說明 1.1編制說明 1.2工程概況第2章 施工方案及技術措施 2.1施工總體部署 2.2對工人素質的控制策略第3章 分項工程工藝流程 3.1管道拆除 3.2管道安裝 3.3中央空調末端風機盤管進行清洗 3.4沖洗管網、打壓第4章 質量安全保證措施 4.1質量目標 4.2質量保證體系第5章 提高工程質量、保證工期、降低造價的合理化建議 5.1施工過程控制 5.2檢驗和試驗 5.3檢驗、測量和試驗設備的控制 5.4不合格品的控制 5.5糾正和預防措施 5.6搬運、貯存、防護和交付 5.7質量記錄的控制 5.8工期保

2、證措施第6章 安全技術措施 6.1安全目標第7章 施工現場采用環(huán)保、消防、降噪音、文明施工第8章 材料供應安排第9章 擬投入本工程的主要施工設備表第10章 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表第11章 勞動力計劃表第12章 施工進度圖第13章 施工總平面圖第14章 臨時用地表第15章 擬分包項目情況表第1章 編制說明 1.1編制說明1. 本工程是晉中公司機關綜合樓中央空調管道維修，嚴格遵照國家或行業(yè)有關施工規(guī)范、技術規(guī)程執(zhí)行。2. 依據招標文件要求，本招標工程項目的材料、設備、施工須達到現行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設標準、規(guī)范的要求。3. 國家及有關部門對規(guī)范重新修訂時

3、，以新規(guī)范為準。4. 無規(guī)范和標準時，以設計部分提出并經業(yè)主同意的標準執(zhí)行。1.2工程概況 本工程綜合辦公樓共17層，1-11層是辦公用房，12-17層是調度用房。該調度大樓設有中央空調，安裝有制冷設備、風機盤管及管網水循環(huán)系統(tǒng)?，F中央空調主要存在的問題是：管網腐蝕嚴重，管網堵塞嚴重，管道支架脫落，原件已淘汰，配件難以配置，。本工程的具體方案是：對腐蝕的主管網進行拆除、多中央空調末端風機盤管進行清洗，對拆除的管網進行更換、沖洗管網、打壓。第2章 施工方案及技術措施2.1、施工總體部署開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責范圍；開工前組織召開全體施工人員會議，交代有關

4、工期、質量、防火安全、工地紀律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責或所屬工序工種。根據現場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實際條件，組織分段流水施工。1施工準備1.1綜合現場資料檢查施工范圍內的現場情況，通道及場內運輸等條件；工地住地和現場辦公室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況；1.2落實施工用水用電施工的用水、用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計劃表報告，經有關部門協調，制定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。1.3施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織

5、的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現文明施工。主要考慮內容有：行政區(qū)：臨時辦公室，擬與總包單位租用。作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等。后勤區(qū)：普通材料倉庫、指定垃圾堆放點等。活動區(qū)：物質運輸線路，人員交通線路等與總包單位協商解決，其他公司作業(yè)人員從其他樓梯通行，由專門值班人員負責監(jiān)管。居住區(qū)：擬租用土建隊工棚或附近臨時建筑。2項目組織構架根據工程管理的需要建立一個權限明確、責任清晰、分工細致、要求嚴格和高效率的管理組織架構。3各部門職責及協調手

6、法項目部由項目經理、技術總負責、技術副經理和施工等人員組成，直接主管下屬各部、各段、各班。項目經理職責：3.1、對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素。3.2、協調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關系。3.3、深入現場及時解決施工中出現的問題，確保工程質量。技術總負責職責：1)、全面負責工程上的設計技術處理問題，負責技術設計部工作。2)、開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質量意識和安全意識的訓練，提高技術業(yè)務素質。3)、負責施工項目的圖紙會審和技術交底工作。4)、了解材料信息，審核材料價

7、格、質量，在保質保量的前提下，努力降低成本。5)、做好工程的現場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術交底。6)、對工程質量、安全生產、材料設備維修等與工程有關的人力、物力、財力資源管理負全責。施工員職責：1)、負責組織施工各段和各班組嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、安全技術操作規(guī)程、施工組織設計及施工技術措施、施工進度計劃等文件的要求施工。2)、負責辦理設計修改和技術變更核定手續(xù)，并處理施工中出現的一般技術問題。3)、積極參加技術革新、合理化建議活動，協助項目經理部技術負責人完成新材料、新工藝應用工作，負責原始資料的收集、整理、上報工作。 4)、完成項目領導交代的其他有關質量的

8、工作。設計員職責：1)、負責設計圖紙的深化設計工作。2)、負責與業(yè)主、設計師、監(jiān)理公司技術溝通。3)、負責用“技術交底卡”把設計圖紙上的內容、要達到的效果交待給各專業(yè)施工班組。4)、負責解答施工班組提出的施工技術問題。施工班長職責：1)、負責本施工工程段各班組的協調、管理工作；根據本施工工程段施工計劃，段長負責向各班組下達班組作業(yè)計劃表，確保本工程段進度落實到班組實施執(zhí)行。負責本段質量進度、安全等全面管理工作，直接對項目部負責，與各專業(yè)班的協作要緊密，與其他段長進行技術交流。2）、本工程特地成立測量班，即每道工序前由測量班人員先測量，成員由專業(yè)測量師和各專業(yè)班組施工員組成，直接向項目部負責，負

9、責工地所有測量工作及有關專業(yè)安裝放線定位工作。預算員職責：負責預、結算資料，變更資料，文件收發(fā)，資料檔案工作。材料員職責：1）、負責項目物資供應、現場材料和倉庫管理。2）、會同設計人員對圖紙中要求的材料作全面了解。3）、會同管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數量及進場時間。4）、材料選購應貨比三家，力求在符合設計要求的前提下降低工程成本。5）、合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復搬遷、損材費工。每批材料堆放有，需與施工班組協商有關要求。6）、嚴格按政府有關規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。7)、切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設計圖相符

10、，并按材料品種、數量進行登記。8)、嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。9)、負責了解各工序進度情況，及時掌握材料供需動態(tài)。后勤部職責：1)、負責掌握各班組人員流動情況，及時登記。2)、負責全工地安全保衛(wèi)工作。3)、負責解決工地管理員的住宿。4)、負責協調解決工人用水電用餐住宿問題。對各部門的共同要求：以各部門的管理工作標準為以下準則：1)、熟悉了解各部的工作范圍。2)、熟悉本施工范圍的技術要求。3)、各部門都有詳細的施工日記。4)、各部門每日下午下班后碰頭一次匯報并解決現場問題。5)、各部門即分工、又合作，各司其職，統(tǒng)一服從上一級主管的安排及協調。4施工部署在本工程的施工過程中，根據工程特點，

11、我公司的施工部署將采取分組做法，組織流水施工作業(yè)。5工期的控制根據該工程的有關文件內容，我項目將本工程的施工總工期定為30天，將科學合理安排人力、物力，精心組織施工。 為確保進度實施，在施工當中對每班組作業(yè)時間安排根據工程段進度計劃均作詳細安排，項目部每天安排重點工作內容，將每天的工作與其他專業(yè)的協調工作全部一一更出，按計劃每天推進。2.2、對工人素質的控制策略好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。對工人素質的控制體系挑選本公司內專業(yè)工人、進行崗前培訓、上崗項目部審查合作專業(yè)公司工人、研究協調做法、上崗 對工人素質的控制措施2.2.1我們首

12、先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2.2.2以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的資金額達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。2.2.3為工人提供良好的住宿伙食條件。2.2.4工衣、工鞋等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一提高工人各項福利。2.2.5提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。2.2.6對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。2.2.7對現場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊伍

13、的素質和人員相對穩(wěn)定。2.2.8找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協調 ，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。2.2.9所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。 第三章 分項工程工藝流程3.1管道拆除（1）管道拆除應從一段進行，逐段拆除。將拆除管道裝車運輸至甲方指定地點。 （2）管道連接所用材料應具有產品質量證明書。（3）首先檢查電源是否切斷，拆除后檢查設備及管道的壓力指示表有無壓力存在，在確認無任壓力后將釋放閥漫漫放開檢查有無有壓力氣體噴出。（4）完成上述工作確定已無有壓力氣體噴出后則將設備的供電線路拆出及將輸出管設備

14、拆隔開，3.2管道安裝（1）安裝準備工作a、與管道有關的拆除已完成，滿足安裝要求，并已辦理交接手續(xù)。b、與管道連接的設備合格、固定完畢，并取得允許配管的通知。c、校對設備上為安裝支吊架用的護板，其位置及數量滿足管道安裝的要求。d、管子、管件、閥門等已檢驗合格，并具有所需的技術證件，其內部已清理干凈，無雜物。對管內有特殊要求的管道，其質量已符合設計文件的規(guī)定。（2）安裝原則a、先下管道后上管道。b、先大管道后小管道。 （3）管道安裝a、管道安裝時，不得采用強力對口，以免引起內應力、管變形、給設備外加受力，造成設備移位或損壞設備。b、對有坡度要求的管道，在安裝時可在支座下加金屬墊板進行調整，不得加

15、在管道和支座之間。c、管道安裝工作如遇到中斷，及時封閉管口。復工安裝相連的管道時，應對前期安裝的管道內部進行檢查，然后進行安裝。(4)閥門部件安裝a、閥門在安裝之前必須試驗合格。b、閥門吊裝應吊裝閥體，嚴禁吊裝閥門手輪。c、有特殊流向的閥門，如止回閥、截止閥等必須保證閥門所示流向和介質流向一致。(5) 管道和設備聯接a、對設備進出口管道，特別是進口管道嚴格清掃，做到徹底無雜質等物。b、管道安裝不允許對主機產生附加應力，不得用強拉、強推、強扭的方法來補償安裝偏差。c、管道與設備做到自由對中，在自由狀態(tài)下，管道法蘭面應與機體進出口法蘭面平行，其偏差范圍應符合規(guī)范要求。3.3中央空調末端風機盤管進行

16、清洗 清洗步驟及方法 1.啟動風機盤管檢查其運行狀況，若有異常，由施工班組長填寫風機盤管施工前故障確認單。 2.拆回風口及過濾網并用吸塵器清洗。 3.拆電機和風機，并用吸塵器清掃風機。 4.檢查風機盤管表冷器污染情況，并進行錄象或拍照。 5.檢查風機污染情況，并進行錄象或拍照。 6.用專用吸塵器清掃表冷器兩邊粉塵。 7.用高壓噴槍噴水加入lx-c035空調鋁翅片清洗劑洗凈表面器上的污垢，最后用清水沖洗。 lx-c035空調鋁翅片清洗劑的說明： 主要成分：無機鹽、緩蝕劑、促進劑、粘泥剝離劑、光亮劑。主要適用于清洗中央空調風機盤管鋁質翅片，也適用于鋁質換熱器或散熱器，清洗的污垢主要為設備表面的油垢

17、、灰塵、氧化物及其它雜質。該產品無毒、無味、不燃不爆。對翅片的腐蝕率低，由于是稀釋使用，我們完全可以保證清洗后不會損傷風機盤管的翅片。 8.用吹風機吹干表冷器。 9.清洗冷凝水盤，吹洗冷凝水管。 10.用高壓清洗機清洗風機，清洗時要將電機用塑料袋包好，防止電機進水。 11.清洗風機盤管水管路系統(tǒng)： a.清洗條件：清洗前備好用藥人員及分析儀器到位，準備好專用清洗設備。 b.清洗設備及流程：自制小循環(huán)管路系統(tǒng)，自制密封水箱，加管道循環(huán)泵，循環(huán)泵進出水口與風機盤管供回水口對接。水箱內注水后，按一定比例配好藥液，將水箱密封；接通電源使藥液在風機盤管水系統(tǒng)內循環(huán)，循環(huán)10分鐘后，檢查管道內是否達到除圬要

18、求，如達不到要求，再次接上繼續(xù)循環(huán)，直到管內沒有水垢，達到要求為止。 c.予沖洗：先用清水清除系統(tǒng)內的固體雜質，予洗至出水清澈透明為止。同時測定系統(tǒng)容積。 d.清洗藥劑：“藍天”牌消垢凈，此藥劑為無酸型化學藥劑，用于系統(tǒng)正常的除垢、防垢、消垢。通過特殊的化學反應，完全溶解系統(tǒng)內的各類硫酸鹽垢、硅酸鹽垢、氧化皮、氧化鐵垢、氧化銅垢、油垢污垢、銹垢、銹瘤等各種難溶性水垢。清洗性質溫和，操作人員安全，不產生以往的清洗腐蝕現象，不影響系統(tǒng)的正常運行，不發(fā)生污垢堵管現象。 e.緩蝕劑處理。 f.最后再用清水沖洗：水沖洗目的沖凈清洗后系統(tǒng)中的固體剝離物及殺菌清洗液殘液。 12.用空調專用消毒液噴灑風機盤管

19、系統(tǒng)，進行消毒。 13.檢查風機盤管表冷器、風機及管路清洗質量并拍照。 14.安裝風機。 15.開啟風機單機試運行。 16.用塑料袋密封，集中碼放。 17.清理現場。 3.4沖洗管網，打壓 一、 沖洗：沖洗水采用自來水，流速不小于1.om/s，連續(xù)沖洗，直至出水口處濁度、色度與入水口沖洗水濁度、色度相同為止。沖洗應避開用水高峰，安排在管網用水量少、水壓偏高的夜間進行。 二、管道系統(tǒng)的吹掃與清洗的一般規(guī)定 1管道的吹掃與清洗工作臺應包括下列內容： 1.1管道系統(tǒng)的人工清掃及水沖洗。 1.2管道系統(tǒng)的化學清洗各預膜處理。 1.3蒸汽管道系統(tǒng)的蒸汽吹掃。 1.4工藝管道系統(tǒng)的空氣吹掃。 2吹掃與清洗

20、工作應按生產工藝流程，分系統(tǒng)進行。 3吹掃與清洗工作前應具備下列條件： 3.1吹掃與清洗工作范圍內的工程已全部竣工，壓力試驗已經合格，工程質量已達到本規(guī)范及文件規(guī)定的標準。 3.2操作方案業(yè)經批準，并為參與工作臺人員所掌握。 3.3不允許吹洗的設備及管道應與吹洗系統(tǒng)加盲板隔離。 3.4管道系統(tǒng)吹洗前，應拆除孔板、調節(jié)閥、節(jié)流閥、安全閥、儀表等，并用臨時短管或封堵等形式進行處理。對于已焊接的上述閥門和儀表，應采取流經旁路或拆掉閥頭或閥口加保護套等防范措施。 4吹掃與清洗工作，應遵守下列規(guī)定： 4.1吹洗方法應根據管道的使用要求、工作介質及管道內表面的臟污程度確定。公稱直徑大于600mm的液體或氣

21、體管道采用人工清理。公稱直徑小于600mm的液體管道宜用水沖洗，公稱直徑小于600mm的氣體管道宜用空氣吹掃，非熱力管道不得以蒸汽吹掃。 4.2吹洗的順序應按主管、支管、疏排管依次進行，吹洗出的臟物不得進入已合格的管道。 4.3蒸汽吹掃時，管道上及其附近不得放置易燃物，嚴防火災。 4.4吹掃出口應采取加固措施，保證其安全牢固。 4.5管道吹洗合格并復位后，不得再進行影響管內清潔的其它作業(yè)。 4.6吹掃與清洗工作結束后，管道復位時，應由施工單位會同建設單位共同檢查，并認真填寫吹掃與清洗的標準表格，簽字認可。 三、管網打壓：1、水質要求：管道水壓試驗采用潔凈水作介質試壓，不銹鋼管道或與不銹鋼管道連

22、接的其他管道用水進行試壓時，水中氯離子含量不得超過25ppm，當周圍環(huán)境溫度低于5時，應采取防凍措施； 2、試壓用的壓力表必須經過校驗合格，并有鉛封。精度等級不得低于1.5級，壓力表量程范圍為試驗壓力的1.5-2倍，每個系統(tǒng)至少2塊，分別設在最高、最低點； 3、試驗前，注水時應排盡空氣。 4、承受內壓的地上管道試驗壓力應為設計壓力的1.5倍， 5、管線試壓 （1）根據管道進水口的位置和水源距離，設置打壓泵，接通上水管道，安裝好壓力表，監(jiān)視系統(tǒng)的壓力下降。檢查全系統(tǒng)的管道閥門關閉狀況，觀察其是否滿足系統(tǒng)或分段試壓的要求。連通上水流程向管線內注水，在管道最高點安裝放空閥，管道注滿水待水溫一致管道內

23、的空氣排完后，關閉放空閥門，試壓泵車開始進行水壓試驗。升壓：水壓試驗前，應多次進行初步升壓試驗方可將管道內的氣體排盡，當且僅當確定管道內的氣體排盡后，才能進行水壓試驗。出現下列3種情況表明管道內的氣體未排干凈，應繼續(xù)排氣：a、升壓時，水泵不斷充水，但升壓很慢；b、升壓時，壓力表指針擺動幅度很大且讀數不穩(wěn)定；c、當升壓至80%時，停止升壓，打開放水閥門，水柱中有“突突”的聲響并噴出許多氣泡。升壓時要分級升壓，每次以0.2mpa為一級，每升一級檢查后背、管身及接口，當確定無異常后，才能繼續(xù)升壓。水壓試驗時，后背頂撐和管道兩端嚴禁站人。水壓試驗時，嚴禁對管身、接口進行敲打或修補缺陷，遇有缺陷時，應作

24、出標記，卸壓后才能修補。 （2） 管線水壓試驗 1）水壓試驗按以下程序進行，并做好試壓記錄，生壓的速度應緩慢，每分鐘不得超過0.3mpa。水壓試驗先升至工作壓力（設計壓力）的50%，穩(wěn)壓15min；穩(wěn)壓期間對管道進行檢查，無異?，F象繼續(xù)升壓至強度試驗壓力，穩(wěn)壓15min；穩(wěn)壓期間對管道進行檢查，無異?，F象繼續(xù)再將壓力降至設計壓力，停壓30min，以壓力不降、無滲漏和無變形為合格。試壓設備和試壓管道50m范圍內為試壓禁區(qū)。試壓禁區(qū)設專人把守，禁止非試壓人員進入。 2）當試驗過程中發(fā)現泄漏時，不得帶壓處理，須泄壓后進行處理，處理合格后，重新進行試壓。 3）管道系統(tǒng)試壓合格后，應及時拆除盲板、儀表等

25、排盡積水，開啟系統(tǒng)放水管線高點放空閥，對管道系統(tǒng)緩慢進行泄壓或排放，直至泄壓排放完畢。管道系統(tǒng)試壓合格后進行泄壓排水時，必須先開啟管道系統(tǒng)高點的復位放空閥，在系統(tǒng)無壓力后，仍開高點放空閥，然后打開系統(tǒng)最低點的排水閥進行系統(tǒng)排水，將系統(tǒng)水排到指定地點。 4）管道試壓過程中，請業(yè)主、監(jiān)理及有關技術監(jiān)督部門到現場進行監(jiān)督，試驗合格后填寫試壓記錄并請各方簽字確認。 5）水壓試驗如不符合設計要求，派人沿線檢查是否有漏水,在確定無問題時,組織技術人員進行原因分析，確定是否由于氣溫/陽光照射等原因造的壓力降。第4章 質量安全保證措施4.1質量目標：單位工程一次驗交合格率100%；4.2質量保證體系2.1 質

26、量保證體系本項目的設計、生產、采購、安裝和服務質量保證體系。我公司如有幸中標本工程，有能力保證本工程質量目標的實現。技術負責人各班組施工人員項目經理拆除班 烘干、符合規(guī)定要求保溫安全員 技術員 材料員質檢員預算員財務 修繕班 烘干、符合規(guī)定要求保溫安裝班 烘干、符合規(guī)定要求保溫 2.2 質保體系責任人員職責2.2.1 項目經理我方將派遣一名項目經理，負責從項目招標至開工到竣工的全部事務。貫徹執(zhí)行公司質量保證手冊和其它質量體系文件，對本項目經理部質量體系的健全和正常運行負責，對承諾的工程工期、質量、進度、安全目標負責；保證對工程項目施工進行有效控制，保證執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，保證文明生產；合理

27、調配并管理進入項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。2.2.2 項目質保工程師（1）主管本項目經理部的質量、技術和計量管理，具體負責質量體系文件在本項目經理部的貫徹執(zhí)行，對工程施工質量控制的有效性負責；（2）經理部的質量計劃、施工組織設計、技術措施等技術文件的編制且組織實施；（3）編制主持本項目經理部的質量分析會；（4）組織實施工程交工預驗收；2.2.3 工程責任工程師（1）對自己所負責的分部、分項或單位工程負技術質量責任；（2）參加質量計劃的編制，根據分工及時編制施工技術措施和材料設備采購與驗收計劃；（3）及時了解和掌握所負責工程的進度和質量狀況，指導、監(jiān)督施工人員嚴格按圖紙、施工驗收

28、規(guī)范和施工技術措施要求進行施工，確保工程施工質量；（4）指導和督促班組和施工人員及時做好質量自檢、互檢并做好檢查記錄，參加工序交接、隱蔽工程驗收和質量重要環(huán)節(jié)的質量檢查；（5）隨時填寫、收集、審核和整理施工過程中各種技術質量資料；（6）組織所負責工程項目的分項工程、分部工程質量評定，參加所負責項目的單位工程質量評定；（7）參加所負責項目的質量事故調查，分析事故原因和制定處理方案，并指導施工人員進行整改；（8）負責本工程隊施工人員資質管理；（9）負責本工程隊所有檢驗、測量和試驗設備的管理。3、質量控制程序在工程施工各階段，我們將主動與承包方、業(yè)主和監(jiān)理工程公司密切配合，按照質量體系程序文件的要求

29、對工程質量進行全方位、全過程的控制，該控制程序如下：3.1 合同評審為了正確理解和全面履行合同，保證合同規(guī)定的各項要求都能得到有效地貫徹和實施，在合同簽訂前，我們將嚴格按照合同評審控制程序進行合同評審，并嚴格執(zhí)行已簽訂合同的各項條款。3.2 文件和資料的管理對項目部受控文件和資料實行分系統(tǒng)管理，各部門分別負責本系統(tǒng)有關文件和資料的編制、編號、發(fā)放、修訂、回收等管理工作。各類文件和資料，由有關責任部門分別履行編制、審批手續(xù)，以保證文件和資料的適用性。第5章 提高工程質量、保證工期、降低造價的合理化建議5.1 施工過程控制為保證工程質量符合規(guī)定要求，對施工過程按公司過程控制程序執(zhí)行；本工程的季度和

30、月份施工生產計劃應由施工安全科根據質量計劃和施工組織設計的總體部署進行分解編制，確保工程總進度計劃的全面實現；開工前，技術質量部負責組織有關人員對施工圖紙及資料進行審查，對發(fā)現的問題及時報設計或業(yè)主處理；作業(yè)前，專業(yè)技術人員負責向施工隊(或班組)進行施工技術交底，并填寫技術交底記錄，技術質量部負責為施工生產有關人員配備必要的標準、規(guī)范及規(guī)程；對工程中特殊工種人員必須持證上崗，其技能資格應滿足對各自崗位人員資格的規(guī)定；工程部負責季、月生產計劃的實施，并協助項目經理組織工序交接和安排適宜的工作環(huán)境；采辦部負責提供合格的生產物資和配備合適的施工生產設備、工具，并保證在用設備、工具的良好性能。施工生產

31、設備的控制執(zhí)行施工生產設備控制程序；技術質量部負責控制在用計量器具的合格率，保證工程測量的準確性和有效性；施工生產全過程中，由各施工責任人員或責任部門對過程參數和產品質量特性進行監(jiān)視與控制，施工過程實行施工人員自檢，過程交接檢驗、質量檢查員專檢、專業(yè)試驗機構的檢驗和試驗，確保工程實現質量計劃規(guī)定的質量目標；對于本工程質量記錄的過程控制按公司質量記錄控制程序的規(guī)定；其它與施工過程控制有關的要求，按公司過程控制程序執(zhí)行。5.2 檢驗和試驗為控制進貨物資質量，保證未經檢驗或驗證不合格的物資投入使用，本工程對進貨物資的檢驗和試驗按照公司進貨物資檢驗和試驗控制程序進行，由材料檢查員按標準及產品檢驗文件檢

32、驗物資是否符合規(guī)定及資料是否齊全；凡由于時間因素不能當場得出檢驗或復驗結論的，如無損檢測、理化試驗等，在試驗或復驗結果未獲得之前，須加以“待驗未確定”標識，待結果獲得后，“待驗未確定”標識予以更換合格或不合格標識；對施工急需但又來不及檢驗或試驗的物資應按程序文件中規(guī)定的緊急放行和要求進行控制，作出標識，作好記錄。一旦發(fā)現不合格品，應立即追回更換，但隱蔽工程及不便于追回和更換的場合，不得使用未經檢驗和試驗的物資；施工過程中的檢驗和試驗執(zhí)行公司過程及最終檢驗和試驗控制程序及質量檢驗計劃。質量檢驗計劃要明確各檢驗點及試驗點在工序中的位置、檢驗責任方等，在所要求的檢驗和試驗完成后且必需的報告收到和驗證

33、前，不得將工程放行或轉入下道工序施工； 根據質量檢驗計劃需要承包方、業(yè)主或監(jiān)理單位、質監(jiān)站參加檢驗的檢驗點及國家勞動部門參加現場檢驗的工序，均應由上述單位參加并做好認證簽證記錄；在工程全部施工完畢后，按照公司過程及最終檢驗和試驗控制程序與承包方、業(yè)主、監(jiān)理單位對完工的工程進行規(guī)定項目的最終檢驗和試驗。在規(guī)定的各項檢驗和試驗全部完成， 有關記錄和文件齊備并得到簽字認可后，工程方可交付；本工程全部施工過程中對原材料、外購件及工程所處檢驗和試驗狀態(tài)均應作明確標識，標識執(zhí)行公司檢驗和試驗狀態(tài)控制程序。5.3 檢驗、測量和試驗設備的控制為使所有的檢驗、測量和試驗設備在檢測精度和準確性方面滿足施工生產和經

34、營活動的需要，本工程對檢驗、測量和試驗設備按照公司檢驗、測量和試驗設備的控制程序進行；本工程所有使用的檢驗、測量和試驗設備的應有相應計量部門檢定，只有檢定合格的設備并在檢定有效期內才可使用；檢驗、測量和試驗設備的技術資料由質量科整理保存，并在一定范圍內提供。當承包方、業(yè)主要求時，應提供相應資料，以證明檢驗、測量和試驗設備的功能是適宜的，檢測的數據是有效的；檢驗、測量和試驗設備的使用者必須具有與其工作相一致的資格和有效證書，方可上崗操作；當發(fā)現檢驗、測量和試驗設備偏離標準狀態(tài)時，應采取措施予以重新校正，對已檢驗和試驗的結果作有效性評定并進行記錄，必要時，還應按公司不合格品的控制程序對施工工序或施

35、工過程中的材料和產品重新檢驗和試驗；檢驗、測量和試驗設備均應有表明其檢定或校準狀態(tài)的標識；對檢驗、測量和試驗設備的保管、貯存、搬運和使用應采用適當的保護措施，并執(zhí)行有關的程序控制文件。5.4 不合格品的控制為防止不合格物資投用，不合格工序及不合格工程交工，本工程對不合格品執(zhí)行公司不合格品的控制程序；本工程不合格級別分為“嚴重不合格”、“一般不合格”和“輕微不合格”三個級別，由技術質量部確定評審和制定處置方案。當確認為不合格時，質量檢查員應在不合格品上用黃色油漆或記號筆書寫“不”待處理標識，并向不合格品所在單位簽發(fā)“不合格品通知單”。標識后，受不合格品影響的所有工作暫停；對于“輕微不合格”不作評

36、審，由施工人員按原工藝進行處理，對“一般不合格”或“嚴重不合格”，由技術質量部協助項目技術經理組織評審，并提出處置方案?！皣乐夭缓细瘛钡奶幹梅桨讣疤幹媒Y果要及時上報有關部門；不合格品的返工或返修由技術質量部組織編制返工或返修措施；工程部門負責組織返工或返修措施的實施；責任單位要嚴格按照處置意見和返工措施進行，并做好返工和返修記錄；對被評審為報廢的產品，質量檢查員在實物上用紅色油漆書寫“”標識，并移至廢品區(qū)；5.5 糾正和預防措施為糾正和消除實際或潛在不合格品產生的原因，確保類似問題不再發(fā)生，達到質量改進，本工程不合格品的糾正和預防按糾正和預防措施控制程序進行；項目技術質量部負責不合格品的糾正和

37、預防措施的綜合管理和同級糾正措施執(zhí)行情況的跟蹤驗證；項目部實行質量分析會制度，技術質量部負責組織每月召開一次，對收集到的涉及工程的不合格信息從人員資格、設備機具、材料機具、施工工藝和過程、環(huán)境等五方面進行，分析不合格品產生的原因并提出糾正措施 ； 項目部有關部門和單位負責本單位范圍內糾正措施的實施和驗證，技術質量部負責監(jiān)督檢查；必要時，由技術質量部負責按規(guī)定程序修改質量計劃、施工組織設計、施工方案等文件，以確保本工程達到規(guī)定的質量目標。5.6 搬運、貯存、防護和交付6.1 物資搬運與貯存為對進貨物資提供適當的貯存場所和貯存過程中的質量，本工程中物資的搬運和貯存按照物資搬運貯存控制程序進行；對不

38、同物資的搬運應采取適當的搬運方法和措施，一般物資由供應部門負責組織實施；大型超限設備或特殊物資由技術部門制訂搬運方案，生產部門組織實施；在搬運中，應注意保護產品標識和有關檢驗、試驗狀態(tài)標識，防止標識丟失或損壞；建立適當的倉庫，根據施工所需、物資的數量和貯存要求分區(qū)貯存，對有特殊要求的物資必須按其貯存要求采取相應措施。6.2 工程防護與交付為使工程施工全過程中實施有效的防護，防止工程在交付前出現質量問題，保證向業(yè)主提供符合規(guī)定要求的工程，本工程按照工程防護及交付控制程序進行；各施工單位在安排施工作業(yè)時，應有效地對本工程及相關工程實施保護，嚴禁施工作業(yè)中造成對工程的污染、損壞。安全部負責工程防護的

39、監(jiān)督檢查；工程施工完畢由項目技術負責人編制交工驗收計劃，工程部根據交工驗收計劃組織各專業(yè)相應人員進行內部聯合檢查，并做好記錄，對檢查中發(fā)現的問題要盡快組織施工人員進行修改；工程交付時，要積極配合承包方、業(yè)主、監(jiān)理對工程進行檢查，若有規(guī)定，還應接受政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)檢。若有不合格項，按不合格品的控制程序進行處理，使其達到交工條件；工程交付后，工程部還應組織人員參加工程投料試車的保運工作。5.7 質量記錄的控制為了給工程質量符合規(guī)定要求和質量體系有效運行提供客觀依據，本工程對質量記錄的控制和管理按照質量記錄控制程序執(zhí)行；技術質量部負責組織編制項目質量記錄清單。工程施工過程中，管理性記錄由各業(yè)務部

40、門保管，工程施工質量記錄由相應技術人員、質量檢查員保管；填寫質量記錄應保證字跡清楚、真實準確、項目齊全。質量記錄的書寫、格式、內容等應符合檔案和業(yè)主要求；質量記錄的歸檔、保管處理按質量記錄控制程序進行。5.8工期保證措施本工程施工總工期30天，為確保施工工期主要采取如下措施：1、公司方面措施1.1 成立強有力的項目部，項目部組成成員均為有多年施工經驗的工程技術人員和工程管理人員，在工程的施工組織管理中均有豐富的實踐經驗，為了保證質量和工期，施工班組均為專業(yè)班組，技術熟練，整體素質高，為工期和質量提供了可靠的保證。1.2 首先項目領導班子高度重視，人人有責互不推托。搞好內部各項各級承包制，充分調

41、動職工的積極性。確立時間就是金錢，速度就是效益，質量就是生命的競爭觀念，認真組織施工力量，精兵上陣，布局合理，有計劃安排流水施工，認真編制工期進度計劃，嚴格按計劃施工。1.3 合同管理：由項目副經理對合同進行專門管理，以合同總工期為主，及時與建設單位和監(jiān)理單位協調，保證按期或提前工期網絡圖中各分部工程所占用工期。2、勞動力保障措施本工程計劃施工勞動力最高峰50人左右，以確保本工程的工期和質量，施工專業(yè)班組以本公司技術工人為主，輔助作業(yè)人員由勞務公司負責提供，保證工程按計劃進行。3、施工機械、材料供給措施依本工程的特點，主要施工機具現場配置齊全，配備充足的周轉材料，以保證工程進度，按計劃進行，對

42、業(yè)主提供的涂料由預算部計算材料用量，向業(yè)主提供詳細的材料用量計劃，確保材料使用不影響工期。4、施工進度設備保證措施4.1、管理原則：充分利用機械施工，提高機械化作業(yè)率以提高施工進度。4.2、組織好施工機械、設備調運，急用機械設備在一周之內進入施工現場，以滿足施工的需要。4.3、按施工方案中的作業(yè)線配備數量充足、機況完好、搭配合理的機械設備，承擔本標段施工任務。4.4、加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設備使用率，使機械設備安全、高效、低耗地運行。4.5、建立一支技術精、能吃苦的機械修理隊伍，提高機械設備的完好率，保證各機械化作業(yè)線的正常作業(yè)。4.6、認真按生產計劃編制機械配件計劃

43、，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證機械配件供應5、施工現場管理措施5.1充分做好施工前準備工作，在工程開工前，完成全部施工準備工作，完成生產、生活臨時設施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施，為此必須做好材料采購、加工件配制、施工機具進場、專業(yè)工種力量配備、熟悉施工現場和環(huán)境、施工技術準備、編制施工組織設計和各專業(yè)施工方案。5.2積極同建設單位、設計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產例會制度，項目內部實行每日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。5.3機械機具派專人維護，備足相應配件，保證不因設備故障而耽誤工程進度。

44、5.4根據工程進展情況，及時準確編制好工程材料計劃用量表，材料員提前二天把所需材料購運到現場。5.5利用好工程資金，做到專款專用，保證一切材料不誤施工，保證工人工資發(fā)放。5.6每星期召開一次生產例會，由項目經理主持，加強各專業(yè)之間的協調平衡工作，檢查計劃進度的實施情況。如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應跟蹤查明原因，采取補救措施。5.7在施工高峰期，調動公司的內部富余勞動力參加施工。5.8項目部管理人員跟班作業(yè)，及時發(fā)現生產一線發(fā)現的問題，關心職工生活，解決其后顧之憂，使職工們全身心投入到工作中去。5.9技術工作做好提前量，提前搞好技術交底，原材料試驗，配合比試配等工作，不因為以上工作不及時

45、延誤工期。第6章 安全技術措施6.1安全目標1.1 必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針；1.2 設專職安全員，負責施工安全管理；發(fā)包方設專職安全監(jiān)督管理員，承包方應服從其對施工安全的監(jiān)督；1.3 全面負責自身施工范圍施工人員的安全，并保證工地和工程施工（只要這些工程未完成）保護良好的秩序，以避免發(fā)生人身、設備事故及火災事故。如因承包方自身安全措施不力而發(fā)生人身傷亡、設備事故或火災事故，全部責任及處理事件所發(fā)生的費用由承包人承擔；1.4 應在事故發(fā)生后的當日將其詳細情況報告發(fā)包方。如果出現人員致死或其他嚴重事故，應立即通知發(fā)包方。由發(fā)包方按規(guī)定報監(jiān)理及上級部門，并立即組成事故調查組，對

46、事故進行調查分析。在事故原因未調查清楚和防范措施未制定之前，未經發(fā)包方同意，承包人不得開工；1.5 對本工程服務人員及主要機械進行保險，確保本工程順利進行；1.6 施工范圍內的文明施工由承包方包干，必須做到工完料盡場地清，未完材料按發(fā)包方要求堆放整齊、有序；施工現場場地整潔列為驗收內容；1.7 進入施工現場必須著發(fā)包人統(tǒng)一工作服、配戴統(tǒng)一安全用具并負責相關費用；1.8 進入施工現場前雙方簽訂安全管理協議，并作為合同的附件。2、安全保證措施：2.1 所有進入施工的人員必須進行安全技術教育，使其熟悉安全施工的各項常識，正確進行工各的安全操作，凡事能采取有效的防范措施，及時清除事故的隱患。2.2 建

47、立定期的安全活動制度，做好詳細記錄。班組每天進行班前、班后安全檢查，及時消除不安全隱患，工程隊每周舉行一次講評活動，根據施工實際提出安全措施，工地每月進行一次安全生產大檢查，及時解決安全生產上存在的各種問題。2.3 堅決貫徹執(zhí)行黨和國家及工程所在地各級人民政府關于安全生產的一系列方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，必須采取一切必要措施和手段強化施工安全管理，提高安全施工水平，確定嚴格的安全施工秩序以保證施工人員在施工中的安全與健康。2.4 貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和項目法人有關安全規(guī)定及各自行業(yè)安全工作規(guī)程。2.5 實行項目經理負責制，項目經理是第一安全責任人，項目經

48、理必須親自抓安全、建立嚴密的三級安全監(jiān)察網絡和有效的安全保障體系，設立獨立安全監(jiān)察機構。2.6 對進場職工必須進行安全生產的教育，貫徹誰施工誰負責安全生產的原則，下達生產計劃，同時必須書面下達安全生產措施。2.7安裝固定件時,需要考慮設置臨時支承,固定件安裝牢固后才可以拆除臨時支撐。采用鐵絲捆扎施工時,擰緊綁扎鐵絲不得用力過猛,并應將鐵絲頭嵌入絕熱層內。噴涂人員在施工時應戴上護目鏡、口罩、手套等勞保用品。2.8 現場設置1-2名專職安全人員，每天跟班巡回檢查，重點是：2.8.1 安全帽是否正確使用；2.8.2 安全標志和警示牌是否按要求設備；2.8.3 臨時用電是否有可靠的接地保護，接地保護電

49、阻應小于4；2.8.4 易燃、易爆設備和物品的使用存放是否按規(guī)定辦理；2.9 該施工現場臨時用電擬統(tǒng)一布置，設一名專職人員負責管理，觸電保安器移動式照明采用36v安全電壓，保險絲必須正確使用，嚴禁用銅、鐵、鋁絲等代替。2.10 每個點配備一定數量的滅火器，由專業(yè)安全員統(tǒng)一管理和檢查，組建現場兼職、消防人員，進行消防知識講授。2.11 正確使用各種電動工具，并有可靠的接地保護。接電源由專職電工進行，嚴禁擅自拉設和亂接插頭。2.12 施工場地要有一定的安全施工宣傳，掛設安全警示牌，制造安全控制氣氛。實施安全獎罰制度，對安全工作做得好的給予表揚或獎勵，對違章作業(yè)者給予批評和罰款。2.13作業(yè)人員進入

50、現場必須遵守現場作業(yè)各項規(guī)章制度等，應佩戴工作服、手套、口罩、毛巾、工作鞋、安全帽等常用防護用品，并佩戴本工種相符的風鏡等特殊勞動用品。2.14 現場工作負責人和安全員不得無故離開現場，特殊情況需要暫離開時，必須指定他人代替。2.15 施工完畢告一段落時，應將工機具及施工場所清理干凈。并將有毒物品,易燃物品移至規(guī)定場所。2.16 施工用材料必須用袋、筐或箱裝運，不得單用繩索綁吊。2.17 施工時，應注意保護皮膚和眼睛，避免銹蝕顆粒及灰塵、粉塵、飛揚的刺激，如發(fā)生此類事情應立即用凈水沖洗并請醫(yī)生治療。2.18 用電管理：2.18.1 電線應使用良好的絕緣線，且用絕緣子固定，禁止纏繞在樹上、腳手架

51、上或其它構架上。其與地面距離應符合規(guī)定的要求。2.18.2 電纜應架空或埋地敷設，禁止在地面明設。2.18.3 電纜接頭要架起，有防雨和防其它損傷的措施，有醒目的警告牌。2.18.4 禁止使用破皮或老化的電線與電纜。2.18.5 開關箱采用鐵板、玻璃鋼等材料制作，其配電板應采用電木板或防火塑料板。2.18.6 開關箱安裝牢固，有醒目的標示牌。2.18.7 開關箱做到防雨、防火，箱體有接零保護，有門、有鎖，箱內無雜物。開關箱設工作零線接線板和保護零線接線板，兩板不能混用。2.18.8 所有的開關、插座、插頭及保護罩應完好并正確使用2.19 進入操作場所不得飲食、吸煙與休息。3、安全保證體系項目經

52、理技術負責人安全員機械班制作班安裝班3.1項目經理的安全職責：3.1.1 項目經理是公司的安全第一責任人，對本公司的安全生產負直接領導責任。3.1.2 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策法規(guī)及上級有關規(guī)定；并根據本企業(yè)的年度安全目標計劃，組織制訂本公司實現企業(yè)年度安全目標計劃的具體措施，按公司控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全 目標，層層落實安全責任，確保本公司安全目標的實現。3.1.3 織編制本公司的“兩措”計劃，并督促班組貫徹實施。3.1.4 重要項目組織制訂安全技術措施，并對措施的正確性、完備性承擔相應的責任。3.1.5 領導、支持公司安全員的工作，每月定期召開公司安全分析會

53、。3.1.6 領導本公司的定期安全大檢查活動，經常深入生產現場，檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為。3.1.7 負責組織本公司安全工作規(guī)程的學習、定期考試及對新工人的安全教育工作，協調所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協作配合關系，負責做好所使用臨時工的安全管理工作，保證安全生產順利進行。3.2 技術負責人的安全職責3.2.1 技術負責人在項目經理的領導下，負責分管工作范圍內的安全工作，并承擔相應的安全責任。3.2.2 負責分管工作范圍內的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經常深入現場和班組，檢查安全措施的執(zhí)行情況，嚴肅查處違章違紀行為。3.2.3 參加本公司年度“兩措”計劃的編制、審查工作，

54、并對審批后的“兩措”計劃負責組織實施。3.2.4 參加或組織制訂重要項目的安全技術組織措施，按規(guī)定報批后組織實施。負責組織定期的工程分析、事故預想和反事故演習。3.2.5 參加本公司每月一次的安全分析會，對分管工作范圍內存在的不安全問題提出改進措施，并負責組織實施。3.2.6 負責審查本公司專責工程師（技術員）擬訂的有關安全技術措施、規(guī)程制度的修改補充意見及設備改造、系統(tǒng)改進等設計方案。3.3 安全員的安全職責：3.3.1 負責本公司安全技術方面的工作3.3.2 經常深入現場和班組，監(jiān)督檢查安全技術措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導班組做好各項安全技術管理工作。3.3.3 根據各個時期不同的工

55、作任務及新出現的安全技術問題，及時提出現場安全措施及技術措施的補充或修改意見，經審批后監(jiān)督實施。3.3.4 負責編制重要施工項目的安全技術組織措施及安全交底，并布置、指導、檢查班組各項施工準備情況及施工各項目的安全措施落實。3.3.5 參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，審閱班組的安全技術臺帳，并做好本公司安全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。3.3.6 負責本公司的安全技術培訓、規(guī)章制度的學習與考試工作。3.3.7 負責填寫安全生產月報和事故報告，對所發(fā)生的事故提出技術原因分析和改進措施。3.4 班組長的安全職責：3.4.1 班組長是本班組的安全一線責任人，對本班組人員在生產勞動過程中的安全和健康

56、負責。3.4.2 負責制訂和組織實施控制異常和未遂的按目標，負責進行安全技術分析預測，做到及時發(fā)現問題和異常，并進行安全控制。3.4.3 帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。3.4.4 主持召開好班、班后會和每周一次定期性的班組安全日活動，并做好安全活動記錄。3.4.5 負責和監(jiān)督工作負責人做好工作任務事先的技術交底和安全措施交底工作，并做好記錄。3.4.6 做好崗位安全技術培訓、新到工人的第三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經常性的安全思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓，做到人人能進行現場急救。3.4.7 開展好本班的定期安全檢查及