班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

1、班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則為了切實(shí)加強(qiáng)公司班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保建成 國家電網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)，根據(jù)公司及公司工會(huì)委員會(huì) 關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見，制定本實(shí)施細(xì)則。一、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）公司工會(huì)牽頭班組建設(shè)，黨團(tuán)組織和各職能部室按專 業(yè)分工負(fù)責(zé)分類指導(dǎo)，各生產(chǎn)車間直接管理，形成上下齊抓共管 的組織管理體制。（二）各職能部室、生產(chǎn)車間是班組管理的直接責(zé)任單位。（三）公司各職能部室的落腳點(diǎn)應(yīng)放在班組，按照專業(yè)分工 對(duì)班組實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（四）公司工會(huì)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的統(tǒng)籌組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考 核評(píng)比工作。二、基本任務(wù)和工作要求（一）班組（供電營業(yè)所、變電站，下同）的主要任務(wù)是： 確保安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

2、，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)工作任 務(wù)。（二）貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全 規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。（三）樹立“質(zhì)量第一”的思想，狠抓質(zhì)量管理基礎(chǔ)，嚴(yán)把 質(zhì)量關(guān)。（四）強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任 制。認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作，實(shí) 行定置管理，物品擺放有序，經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)，積極推行現(xiàn)代 化管理的方法和手段。（五）組織職工廣泛開展合理化建議、勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、QC小組活動(dòng)。（六）開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)。加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞 動(dòng)定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算。（七）加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活， 做好計(jì)劃生育工作，開展

3、各種有益的文體活動(dòng)。三、班組體制（一）班組設(shè)班長一名（含所長、站長，下同），按需要可以設(shè)副班長和技術(shù)員。（二）建立以班長為主，有副班長、技術(shù)員、工會(huì)小組長和 黨、團(tuán)小組長（或黨、團(tuán)員代表）參加的班委會(huì)。班長公開競聘 產(chǎn)生，工會(huì)小組長根據(jù)中國工會(huì)章程由工會(huì)小組民主選舉產(chǎn) 生。（三）班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體 制。班組可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立若干兼職的工管員，在班組長的 領(lǐng)導(dǎo)下參與班組的管理工作。一般設(shè)政治宣傳員、崗位技術(shù)培訓(xùn) 員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全質(zhì)量員、生活考勤員。也可根據(jù)工作需要 和人員的特長，將經(jīng)濟(jì)核算員分設(shè)為工具員和材料員，將政治宣 傳員分為宣傳員和文體員。四、生產(chǎn)管理（一）

4、班組生產(chǎn)管理主要是科學(xué)合理地組織、安排生產(chǎn)工作，實(shí)行以目標(biāo)管理為主導(dǎo)、以安全質(zhì)量管理為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 為規(guī)范，以責(zé)任制考核為保證的管理機(jī)制，全面地完成生產(chǎn)計(jì)劃和承擔(dān)的任務(wù)。（二）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場作業(yè)規(guī) 程，做到文明生產(chǎn)、文明施工，現(xiàn)場秩序井然、物放有序、工完 清場。（三）搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行 設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，進(jìn)行設(shè)備狀況分析，做好設(shè)備的日常 維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率，積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng) 絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設(shè)備管理水平。（四）搞好勞動(dòng)管理，按定額組織生產(chǎn)，提高有效工時(shí)利用 率，堅(jiān)持按勞分配原則，合理分配獎(jiǎng)金，

5、做好職工出勤考核和勞 動(dòng)紀(jì)律管理工作。（五）搞好備品、備件和工具的保管工作，領(lǐng)取、發(fā)放（借 用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。五、安全質(zhì)量管理（一）班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落 實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)班組人員的安全思想意識(shí)。堅(jiān)持開好班前、班中、班后會(huì)，布置、檢查、總結(jié)每日安全措施。（二）嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和“兩票”、“三制”，落實(shí)“兩措” 計(jì)劃，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求。（三）堅(jiān)持安全日活動(dòng)，搞好定期安全自查和季節(jié)性安全大 檢查，堅(jiān)持執(zhí)行“三不放過”原則，防止人身傷亡和設(shè)備事故。（四）班組每個(gè)成員必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不 斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。（五）積極開展群眾性的質(zhì)量管

6、理活動(dòng)，堅(jiān)持三檢（自檢、 互檢、專檢），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（六）端正服務(wù)觀念，樹立“用戶是上帝”的意識(shí)，努力提 高服務(wù)質(zhì)量，確保公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制的落實(shí)。六、基礎(chǔ)工作（一）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn) 管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)常化。（二）按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動(dòng)、材料、 燃料消耗定額等）執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、核算和分析，提高工效，降 低各種損耗。（三）加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使 用、妥善保管各種計(jì)量儀表和度量衡量器具，定期校驗(yàn)，確保計(jì) 量準(zhǔn)確可靠。（四）加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳 的填寫、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部室提供所需的資

7、料和數(shù)據(jù)（五）搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、 崗位練兵等，積極參加公司組織的技術(shù)比武。七、軟件建設(shè)（一）墻上只允許有一塊綜合性的班組園地。（二）班組應(yīng)根據(jù)上級(jí)規(guī)定和在生產(chǎn)場所，專業(yè)有特殊要求 的除外，根據(jù)實(shí)際需要，具備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和各項(xiàng)工 作所需的物資、費(fèi)用、工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。（三）按公司統(tǒng)一要求和實(shí)際需要，設(shè)立專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、資料。（四）班組的各種臺(tái)帳，要記錄整潔，內(nèi)容完整，填寫全面， 真實(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。（五）班組一般應(yīng)有以下基本記錄：1. 班組長工作日記；2. 班務(wù)會(huì)活動(dòng)記錄（含政治學(xué)習(xí)記錄）；3. 安全活動(dòng)記錄（含勞動(dòng)保護(hù)記錄）；4. 工會(huì)活

8、動(dòng)記錄（含民主管理會(huì)議記錄）；5. 技術(shù)培訓(xùn)記錄；6. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄。丿八、民主管理（一）加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng) 班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（二）班組民主管理的基本形式是民管會(huì)，班組民管會(huì)一般 每月一次。其主要內(nèi)容是：1.聽取班組長關(guān)于生產(chǎn)、工作情況的匯報(bào)，提出意見和建 議；2 .討論通過班組經(jīng)濟(jì)效益分析，獎(jiǎng)金分配原則等有關(guān)職工 切身利益的重大問題；3. 研究、反映班組職工的福利、生活等問題；4. 傳達(dá)貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議；5 .在上級(jí)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，開展評(píng)議班組長和企業(yè)各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)干部。九、思想政治工作（一）加強(qiáng)班組思想政治工作， 不斷推進(jìn)班組精神

9、文明建設(shè)， 培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。（二）認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟， 保證各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。（三）貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強(qiáng)法規(guī)教育，遵 守社會(huì)公德和職業(yè)道德。（四）鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比質(zhì)量、比效益、 比貢獻(xiàn)，正確處理好國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。（五）做好思想政治工作，經(jīng)常開展談心活動(dòng)，形成互幫互 助的良好風(fēng)氣。（六）加強(qiáng)紀(jì)律教育，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。（七）積極開展有利于增進(jìn)職工身心健康的文體活動(dòng)，不斷陶冶職工情操。十、定級(jí)（一）按照公司一流班組考核管理辦法（暫行）的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)班組建設(shè)質(zhì)量的好壞，公司可分為兩

10、個(gè)等級(jí)。即：達(dá) 標(biāo)班組，一流班組。（二）班組定級(jí)的必備條件：1.考評(píng)年度和申報(bào)期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；2 .考評(píng)年度和申報(bào)期內(nèi)無人身重傷事故，無重大責(zé)任事故（含質(zhì)量設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故）；3 .考評(píng)年度和申報(bào)期內(nèi)無違反計(jì)劃生育政策的人員，無違 犯綜合治理規(guī)定的事件。（三）班組定級(jí)的考核評(píng)比工作由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦 公室負(fù)責(zé)牽頭，機(jī)關(guān)各有關(guān)職能部室參與并密切配合。（四）考核和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以公司一流班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 為準(zhǔn)。（五）班組定級(jí)考評(píng)每年進(jìn)行一次，考評(píng)時(shí)間為9月一10月份，申報(bào)時(shí)間和考評(píng)期為三個(gè)月，申報(bào)時(shí)間一般為當(dāng)年8月份。申報(bào)前，先由班組按照升級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)自查打分，根據(jù)打分情況， 申報(bào)班組等級(jí)。班組自評(píng)申報(bào)后，由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織 有關(guān)部室復(fù)查、驗(yàn)收、通報(bào)和命名。（六）班組等級(jí)分?jǐn)?shù)線劃分如下：等級(jí)區(qū)分：達(dá)標(biāo)班組8089分；一流班組90分及以上。申報(bào)公司的標(biāo)桿班組，應(yīng)符合 標(biāo)桿班的必備條件，并按公司一流班組考核管理辦法（暫行）的相關(guān)規(guī)定上報(bào)。（七）班組升級(jí)考評(píng)的方法是“聽、看、查、議”?！奥牎保绰犎“嘟M長匯報(bào)各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況。 “看”，即看制度、記 錄、臺(tái)帳、圖紙、資料、報(bào)表等實(shí)物和室內(nèi)外環(huán)境狀況?！安椤?/p>