市政建設集團有限公司文明施工匯報材料

1、市政建設集團有限公司文明施工匯報材料 施工項目的文明施工現(xiàn)場管理是項目管理的一個重要部分。近年來市政集團各項經濟技術指標一直處于同行業(yè)前列，特別是在文明施工方面，取得了較好效果。今年一季度，上市建委紅榜4個；近三年有44個工程獲得市市政工程文明施工優(yōu)良現(xiàn)場和樣板現(xiàn)場，36個現(xiàn)場獲 “市民最滿意路”稱號。企業(yè)連續(xù)多年被市政府評為環(huán)境整治先進單位，曾被授予省“土木工程建筑業(yè)行業(yè)狀元”、中國“優(yōu)秀市政施工企業(yè)”等榮譽，4項工程獲中國市政工程金杯示范獎，1項工程獲得中國建筑工程“魯班獎”。 結合企業(yè)實際，市政集團公司創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場從以下幾個方面開展了工作： 一、提高認識，圍繞中心，把握宗旨 1、加強

2、領導，深刻認識現(xiàn)場文明施工的重要意義。實現(xiàn)現(xiàn)場文明創(chuàng)建與管理達標是施工企業(yè)服務于經濟工作，促進企業(yè)綜合競爭力的有效途徑，同時也是提升城市整體功能，加快城市經濟發(fā)展，提高人民群眾生活質量的要求。因此，市政集團切實把現(xiàn)場文明施工管理作為一項重要工作，納入企業(yè)一級管理目標。集團公司成立精神文明建設領導小組、文明辦、工程管理公司，建立健全文明施工管理機構，明確責任，使集團系統(tǒng)的市政工程文明施工管理走在全市同行業(yè)前列。 2、做好文明施工管理的宣傳鼓動、教育培訓工作。幾年來，市政集團公司通過辦培訓班，召開會議、下發(fā)文件、辦黑板報、出?？?、懸掛宣傳橫幅、現(xiàn)場觀摩、經驗交流會等多種形式，讓不同崗位、不同層次的

3、職工、民工明確文明施工的重要意義，了解、熟悉和掌握市市政工程文明施工管理系列規(guī)定，抓好文明施工達標考核標準、施工過程中文明管理的規(guī)范操作等，讓文明現(xiàn)場創(chuàng)建理念、各項標準深入人心。二、立足實際，建章立制，規(guī)范操作1、大力推進文明施工科學管理。集團公司按照國家和建設部和省市有關文明施工相關規(guī)定，制定了文明施工現(xiàn)場管理辦法及文明施工現(xiàn)場考核標準等規(guī)范。立足企業(yè)實際，將現(xiàn)場的文明管理工作與企業(yè)其他各項工作相結合進行，納入了企業(yè)各項管理工作的大循環(huán)之中。在此基礎上，又將文明施工現(xiàn)場的管理辦法和標準納入了國際質量環(huán)境職業(yè)健康安全綜合管理體系標準、納入全市文明施工管理大循環(huán)，做到統(tǒng)一標準，重點突出，注重實效

4、。2、制定文明施工管理各項措施。一是組織落實。市政集團公司及所屬各單位都成立了精神文明建設領導小組，各施工現(xiàn)場施工期間成立創(chuàng)建工作小組，設有專（兼）職的文明施工員。文明施工創(chuàng)建責任層層分解，落實到每個崗位，分工到每個人，實行人人有責，全員創(chuàng)建。二是規(guī)劃落實。集團領導堅持做到“三個文明”同步抓，要求所有現(xiàn)場100%達標，500萬元以上產值的工程10%-100%分級創(chuàng)建為集團優(yōu)良文明施工現(xiàn)場、樣板現(xiàn)場，500萬元以下80%創(chuàng)建為公司級文明現(xiàn)場，力爭創(chuàng)建大批市級文明樣板和優(yōu)良工地。三是責任落實。集團堅持年初與所屬單位同時簽定生產經營等五個責任狀，其中就有一個包含有施工現(xiàn)場文明創(chuàng)建工作的責任狀。所簽定

5、的責任狀作為干部考核、年終兌現(xiàn)的重要內容和評價其業(yè)績的依據(jù)，納入日常管理，2005年更進一步明確責任，獎懲掛鉤。四是“軟、硬”件落實。集團公司文明施工現(xiàn)場管理辦法規(guī)定，每個現(xiàn)場驗收必須按照全市市政工程文明施工管理規(guī)定要求，辦理文明施工開工驗評，保證創(chuàng)建資金投入，圖牌、圍檔到位現(xiàn)場文明各項措施達標，收集、整理一套裝訂規(guī)范、內容符合標準的創(chuàng)建資料，真實、完整地記錄該現(xiàn)場的創(chuàng)建活動軌跡，真正體現(xiàn)“外樹形象，內強素質”。三、過程監(jiān)控，落實標準，常抓不懈1、強化監(jiān)督檢查。集團各級分管領導堅持每月定期和不定期帶領相關部室責任人對在建重點工程進行巡查，各項目班子成員堅持巡查制度，文明施工員每天在現(xiàn)場跟蹤督促

6、檢查，做好文明施工日記，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。檢查過程中認真做到 “內容與形式的統(tǒng)一”、“知與行的統(tǒng)一”、“理論與實踐的統(tǒng)一”，力戒重資料輕管理的現(xiàn)象、重受檢期管理輕日常管理的現(xiàn)象。2、落實標準，各顯特色，共同推進。隨著對文明施工管理認識的不斷深入，全員的創(chuàng)建自覺性不斷增強，文明施工水平不斷提高。所屬各單位結合實際，落實標準，在實踐中創(chuàng)造了許多好的文明施工管理經驗。機械化公司在臨江大道道排工程一、二、三期工程、二橋橋面黑色化改造工程中用嚴格的管理規(guī)范，高規(guī)格的文明施工設置體現(xiàn)創(chuàng)建水平。二公司及時制定操作性強的文明施工管理標準，承建的芳草路等一批工程的文明施工成全市“亮點”。路面公司在今年承建的

7、航空路立交及高架橋橋面黑色化工程中，緊扣市文明施工“打圍、清渣、降塵、便民”八字要求，結合現(xiàn)場實際，創(chuàng)新文明施工管理工藝，體現(xiàn)出“文明施工技術也是企業(yè)生產力”的理念。在各自完善文明施工的同時，系統(tǒng)各單位之間緊密結合各自實際，相互借鑒、引用、推廣和持續(xù)改進，形成相互學習共同提高的文明施工熱潮取得了顯著實效。通過創(chuàng)建達標，集團系統(tǒng)認識到文明施工是安全生產、工程質量、經濟效益、社會效應的基礎和保障；安全生產、工程質量、經濟效益、社會效應又是文明施工的必然結果。幾年來，全系統(tǒng)質量優(yōu)良率達67%，合格率達100%；未發(fā)生重大安全事故，用于安全事故方面的經費微乎其微。3、虛心和勇于接受廣泛的社會監(jiān)督。在工

8、程施工過程中我們認真接受上級主管部門的嚴格檢查，歡迎各方媒體的輿論監(jiān)督，虛心接受市民的意見。每一項工程開工和驗收，我們都及時向上級主管部門匯報，過程中接受檢查和督促，并請主管職能部門領導在達標驗收會上提意見，作指導。歡迎省市各大媒體尤其是報紙對有關文明施工方面進行監(jiān)督報道。自市建委“不文明施工”公示制度以來，迄今從未有我們系統(tǒng)的“不文明現(xiàn)象”曝光，樹立了文明施工的良好形象。四、優(yōu)化環(huán)境，奉獻精品，服務社會1、積極完成上級有關部門交辦的各項突擊整治任務。近三年來，集團公司不講條件、不計報酬先后參入市眾多重點、亮點工程的建設和整治，為政府排憂，為市民解難，為提升市城市功能、為廣大市民增添了一處處娛

9、樂、休閑場所，集團公司連續(xù)被市政府授予“科技新城環(huán)境創(chuàng)新先進集體”榮譽稱號。2、施工便民不擾民，服務社會，回報社會。通過創(chuàng)建，廣大職工群眾服務意識、奉獻意識、責任意識、誠信意識不斷增強，積極投身到市“碧水藍天”環(huán)境整治工程中，堅持“人性化管理”，實施“以人為本”的文明施工措施，發(fā)揚“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”精神，以及“您把工程交給我，我把放心送給您”的文明施工承諾，施工期間友情操作，千方百計方便居民。通過創(chuàng)建活動的有效開展，各項目部堅持引導和督促廣大職工進一步以“建優(yōu)質工程、造福于人民”為準則，自覺抵制不文明行為，努力倡導行業(yè)文明新風尚，樹立了企業(yè)良好的信譽和形象。五、與時俱進，推進文明施工管理再上新臺階文明施工管理是一個不斷深化、梯次漸進和逐步提高的過程。如何更好地推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，進一步探索和嘗試文明施工管理的最佳方法，以創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方法，創(chuàng)新的機制來調動各類積極因素，改進工作方法，不斷推進目標管理，協(xié)調同步