道路橋梁建設(shè)工程施工管理中存在的問(wèn)題與解決措施研究

1、 道路橋梁建設(shè)工程施工管理中存在的問(wèn)題與解決措施研究 摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人民生活水平不斷提升，近年來(lái)物流行業(yè)取得了迅猛發(fā)展，使得地區(qū)之間交流愈加頻繁。而作為實(shí)現(xiàn)物流發(fā)展基礎(chǔ)的道路橋梁，只有保證其施工建設(shè)質(zhì)量，才能促使物流暢通。但當(dāng)下國(guó)內(nèi)在道路橋梁建設(shè)中，依舊存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響著工程建設(shè)施工水平?；诖耍疚膶?duì)道路橋梁建設(shè)工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討相應(yīng)問(wèn)題解決措施，以期提升工程施工建設(shè)和管理質(zhì)量，確保工程發(fā)揮其作用。關(guān)鍵詞：道路橋梁；建設(shè)工程；施工管理；解決措施前言：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，道路橋梁工程起著至關(guān)重要作用，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員出行安全。但在實(shí)際施工建設(shè)中依舊存

2、在一些問(wèn)題，降低了施工管理質(zhì)量和工程建設(shè)質(zhì)量。因此，相關(guān)人員應(yīng)提升對(duì)工程中存在問(wèn)題重視程度，通過(guò)對(duì)多方面因素進(jìn)行綜合分析，明確管理中存在的具體問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，探討相應(yīng)問(wèn)題解決措施，以此提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和管理質(zhì)量，保證人身財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一、道路橋梁建設(shè)工程施工管理中存在的問(wèn)題（一）材料與機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題建筑材料、機(jī)械設(shè)備管理對(duì)道路橋梁建設(shè)具有重要意義。但在實(shí)際施工，受多方面因素影響，建筑材料、機(jī)械設(shè)備管理中會(huì)存在多方面問(wèn)題，具體而言：一是，在建筑材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)期間，相關(guān)人員未能嚴(yán)格把控質(zhì)量，導(dǎo)致材料和設(shè)備不符合工程設(shè)計(jì)要求，降低了工程施工質(zhì)量。二是，材料進(jìn)場(chǎng)后存儲(chǔ)中保管不當(dāng)，導(dǎo)致

3、材料損毀，質(zhì)量降低，造成不必要浪費(fèi)。三是，材料準(zhǔn)備未能根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度準(zhǔn)備，導(dǎo)致部分過(guò)早進(jìn)場(chǎng)、部分延遲進(jìn)場(chǎng)，不僅會(huì)造成材料損毀，還延誤了工期。四是，缺乏對(duì)建筑材料市場(chǎng)行情掌握，導(dǎo)致購(gòu)入建筑材料成本增加。五是，施工流程安排不合理，導(dǎo)致未能正確合理使用機(jī)械設(shè)備1。（二）忽視安全管理隨著建筑行業(yè)發(fā)展，我國(guó)提升了對(duì)工程建設(shè)安全重視，并出臺(tái)了關(guān)于安全建設(shè)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，希望通過(guò)提高個(gè)人安全意識(shí)，并加以約束，加強(qiáng)建設(shè)安全管理，目前多數(shù)工程施工中已經(jīng)將安全放在首要位置。但目前依舊存在個(gè)別企業(yè)為追求利潤(rùn)最大化忽視了安全管理。而在安全管理中具體存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面：第一，建筑工程施工企業(yè)尚未建立安全

4、生產(chǎn)責(zé)任制；第二，尚未根據(jù)相關(guān)規(guī)定設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，或者是已經(jīng)建立的安全管理機(jī)構(gòu)，卻缺乏安全管理人員；第三，安全投入不足，缺乏安全設(shè)施；第四，未能進(jìn)行全面細(xì)致安全教育；第五，安全交底程序不到位。（三）人員管理問(wèn)題人員是建筑工程核心力量和主要推動(dòng)者，在對(duì)道路橋梁建設(shè)進(jìn)行管理時(shí)，通過(guò)對(duì)人員進(jìn)行合理配置，不僅可順利完善工程施工任務(wù)，而且還可為建筑行業(yè)提供優(yōu)勢(shì)施工團(tuán)隊(duì)，提升工程建設(shè)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。但實(shí)際進(jìn)行人員配置中，依舊存在一些問(wèn)題，一方面，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分企業(yè)為獲得更多市場(chǎng)效益，減少成本，大量聘用廉價(jià)勞動(dòng)力，導(dǎo)致人員配置不科學(xué)，甚至相關(guān)技術(shù)人員配置不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致普通人頂替技術(shù)人員等情況時(shí)有發(fā)生。

5、另一方面，施工團(tuán)隊(duì)本身缺乏科學(xué)管理人員及足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人才，未能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價(jià)值2。二、優(yōu)化道路橋梁建設(shè)管理和問(wèn)題解決措施（一）建立健全施工管理體系科學(xué)合理的工作體系，不僅可對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行約束，保證其按相關(guān)規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)工作，而且可為進(jìn)行道路橋梁建設(shè)提供指導(dǎo)。因此，在處理道路橋梁建設(shè)工程施工管理問(wèn)題時(shí)，首先，應(yīng)先建立并健全相應(yīng)工程施工管理體系，結(jié)合實(shí)際工程狀況制定相應(yīng)規(guī)定。其次，應(yīng)制定工作體系和工作制度，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面考慮，提高工程施工管理協(xié)調(diào)性，通過(guò)多方位協(xié)調(diào)，減少工程施工阻力。最后，進(jìn)行施工管理體系制定時(shí)，應(yīng)要求施工、工程造價(jià)和設(shè)計(jì)等單位參與，確保制定制定合理性、科學(xué)性和全面性3。

6、（二）加強(qiáng)建筑材料及機(jī)械設(shè)備管理在現(xiàn)代化工程施工中，建筑材料和機(jī)械設(shè)備是施工進(jìn)度、施工質(zhì)量保障，其在整個(gè)工程施工成本中占據(jù)較大比例，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，并充分利用材料和設(shè)備，能夠有效保障工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，針對(duì)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)提升對(duì)建筑材料和管理重視，加強(qiáng)管理力度。首先，要求建筑工程施工單位，應(yīng)建立各項(xiàng)材料供方名錄并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，選擇與信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量高提供方進(jìn)行合作，必要時(shí)可使用競(jìng)標(biāo)方式確定最終供應(yīng)商。其次，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度需要采購(gòu)適合材料，并確定不同時(shí)間段需要材料，分批次購(gòu)買，提升對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的控制力度，加強(qiáng)材料管理，減少損壞和浪費(fèi)，降低市場(chǎng)行情對(duì)成本的影

7、響。再次，重視進(jìn)場(chǎng)建筑材料倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，根據(jù)不同材料存儲(chǔ)需求，建立不同類型材料倉(cāng)庫(kù)，并建立材料表，詳細(xì)記錄材料儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)用等信息，實(shí)現(xiàn)材料管理。最后，對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理中，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和具體施工要求，安排負(fù)責(zé)人監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，做好管理工作，發(fā)揮其作用4。（三）加強(qiáng)安全施工管理和控制企業(yè)在施工中首要目標(biāo)是安全生產(chǎn)，這對(duì)保障企業(yè)工程建設(shè)效益和人員安全具有重要意義，但實(shí)際進(jìn)行施工中，依舊存在部分工程施工中存在嚴(yán)重安全問(wèn)題。因此，應(yīng)加強(qiáng)建筑施工中安全控制和安全施工管理。具體進(jìn)行管理和控制中，可從以下幾方面考慮。1. 建立安全管理責(zé)任制定和安全生產(chǎn)責(zé)任制，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。并建

8、立安全管理機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)安全管理人員。并通過(guò)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷提高其安全意識(shí)。2. 加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢測(cè)，進(jìn)行周期性安全檢查，并找出存在的各種安全隱患，采用有效措施進(jìn)行預(yù)防，減少安全事故。同時(shí)在進(jìn)行安全檢查中，應(yīng)對(duì)與安全相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行檢查，及早更換不符合要求和損壞機(jī)械與工具，確保各種儀器和設(shè)備始終處于完整狀態(tài)。為減少施工事故，相關(guān)施工作業(yè)人員應(yīng)積極參與現(xiàn)場(chǎng)安全檢測(cè)中，提升安全管理力度。3. 加強(qiáng)對(duì)影響施工安全問(wèn)題的掌握。在進(jìn)行道路橋梁施工中，氣象和水文條件是影響工程施工安全性的重要因素，應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)叵筚Y料以及水文資料，對(duì)使用期間氣候條件和水文狀況進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，以此減少泥石

9、流等不可抗力因素造成的安全問(wèn)題。4. 重視對(duì)技術(shù)方案的考核與管理，保證施工中使用的技術(shù)符合工程建設(shè)要求，減少安全隱患。這就需要提升對(duì)引爆安全等技術(shù)的掌握和了解，并安排專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)檢查，確保其使用效果5。5. 提升對(duì)橋梁工程耐久性設(shè)計(jì)的重視，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理，確保工程設(shè)計(jì)合理性，避免出現(xiàn)短期損壞，保證工程質(zhì)量和使用安全性。結(jié)論：道路和橋梁在人們?nèi)粘３鲂?、運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，發(fā)揮著不可替代作用。而將不同道路和橋梁連接起來(lái)，能后實(shí)現(xiàn)不同地區(qū)溝通，并形成一個(gè)整體，利于實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)展。但現(xiàn)階段，在道路和橋梁進(jìn)行施工中，存在多方問(wèn)題，嚴(yán)重影響著工程施工建設(shè)的管理水平，為提高施工質(zhì)量和管理效率，有關(guān)人員必須找出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并落實(shí)各項(xiàng)問(wèn)題解決措施，提升管理效率，從而保障道理橋梁施工建設(shè)安全性和質(zhì)量，可更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。參考文獻(xiàn)1史安寧.淺析道路橋梁建設(shè)工程施工管理中存在的問(wèn)題與解決措施j.居業(yè),2020(03):165+167.2郭靜.道路橋梁施工管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施j.住宅與房地產(chǎn),2020,14(06):159-160.3肖東宇,王曉琴.道路橋梁施工管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化