企業(yè)設(shè)計(jì)院實(shí)施工程總承包的幾點(diǎn)思考(精).doc

1、第 30卷?？?2008年 12月山東冶金Shandong MetallurgyVol.30Special Lssue December 2008摘 要:企業(yè)設(shè)計(jì)院在做好母體企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上 , 應(yīng)全方位開拓外部市場(chǎng) , 逐漸由單一對(duì)內(nèi)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變到對(duì)內(nèi)對(duì)外設(shè)計(jì), 進(jìn)行工程總承包。工程項(xiàng)目總承包是對(duì)整個(gè)工程管理實(shí)行整體構(gòu)思、 全面安排、 協(xié)調(diào)運(yùn)行的一種前后銜接的承包體 系。企業(yè)設(shè)計(jì)院實(shí)施工程總承包 , 應(yīng)該建立或完善與工程總承包功能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、管理體系以及業(yè)務(wù)操作體系, 加 強(qiáng)對(duì)外宣傳 , 從自身的專長領(lǐng)域入手 , 選擇合適的總承包模式。關(guān)鍵詞 :企業(yè)設(shè)計(jì)院 ;工程總承包 ; 管理模式

2、; 業(yè)務(wù)體系 圖分類 :F426.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 :A作者簡介 :尹魯生 , 男 , 1968 年生 , 1989年畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué) 工業(yè)與民用建筑專業(yè) , 2005年畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院 項(xiàng)目管理專業(yè) , 碩士。現(xiàn)任濟(jì)鋼集團(tuán)國際工程技術(shù)有限公司生產(chǎn) 計(jì)劃部部長 , 國家注冊(cè)監(jiān)理工程師 , 從事工程予決算、 工民建設(shè)計(jì)、 施工監(jiān)理、 市場(chǎng)營銷等工作。1 前言企業(yè)設(shè)計(jì)院在做好母體企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ) 上, 應(yīng)健全專業(yè)建設(shè) , 培養(yǎng)優(yōu)秀拔尖人才 , 形成自己 的鮮明技術(shù)優(yōu)勢(shì) , 全方位開拓外部市場(chǎng) , 拓寬經(jīng)營 思路 , 逐漸由單一對(duì)內(nèi)設(shè)計(jì)到轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)內(nèi)對(duì)外設(shè) 計(jì), 進(jìn)而進(jìn)入工程總承包的

3、發(fā)展方向上來 , 從而增加效益點(diǎn) , 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭能力 , 實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)院的 可持續(xù)發(fā)展。濟(jì)鋼設(shè)計(jì)院作為濟(jì)鋼集團(tuán)總公司的 二級(jí)單位 , 是一家較為典型的企業(yè)設(shè)計(jì)院。根據(jù)濟(jì) 鋼設(shè)計(jì)院的具體情況和現(xiàn)存幾種項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn) , 結(jié)合現(xiàn)在實(shí)行的一些操作模式, 對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)院如何實(shí)施項(xiàng)目總承包提出了幾點(diǎn)看法。2 項(xiàng)目總承包模式實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目總承包是工程建設(shè)由粗放 型向集約型轉(zhuǎn)變的一種經(jīng)營管理模式 , 它憑借在資 源配置、 綜合效益和發(fā)展趨勢(shì)等方面的諸多優(yōu)勢(shì) , 逐漸成為國際市場(chǎng)工程發(fā)包的主流模式。建設(shè)項(xiàng) 目總承包并非一般施工承包的重復(fù)疊加 , 它區(qū)別于 一般土建承包、 專業(yè)承包 , 具有獨(dú)立內(nèi)涵的一

4、種管 理業(yè)務(wù)。它是以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品服務(wù)為目的 , 對(duì)整個(gè)工程管理實(shí)行整體構(gòu)思、 全面安排、 協(xié)調(diào)運(yùn) 行的一種前后銜接的承包體系 , 是工程項(xiàng)目建設(shè)的 一種新的組織方式。在民用建設(shè)項(xiàng)目中 , 項(xiàng)目總承包的范圍除了全 部的工程施工任務(wù)以外 , 還包括設(shè)計(jì)任務(wù) , 即設(shè)計(jì) 和施工 (D+B 總承包。在以大型裝置或工藝過程為 主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域 , 工藝設(shè)備的采購與安裝成為投資建設(shè)最重要、 最關(guān)鍵的過程 , 而工藝 設(shè)備的采購和安裝又與工藝的設(shè)計(jì)緊密相關(guān) , 因 此, 在這些領(lǐng)域 , 項(xiàng)目總承包模式又稱為 EPC 模 式。此外 , 針對(duì)國外的實(shí)際情況 , 還可以采用 EP 模 式 , 即不

5、包含施工階段而針對(duì)設(shè)計(jì)、 設(shè)備采購和安 裝試車等內(nèi)容的總承包模式。企業(yè)設(shè)計(jì)院的工作主要是針對(duì)其母體企業(yè)的 大、 中、 小型技術(shù)擴(kuò)建項(xiàng)目以及一些公共或民用項(xiàng) 目, 多數(shù)具有承接大 (中 型冶金及民用工程的設(shè) 計(jì)、 研究和新技術(shù)開發(fā)工作的技術(shù)儲(chǔ)備 , 與一些設(shè) 備制造商也建立了一定的聯(lián)系 , 初步具備了一定的 資源儲(chǔ)備。因此 , 在這個(gè)基礎(chǔ)上 , 通過調(diào)整組織管 理體系 , 完善報(bào)價(jià)、 設(shè)備采購運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)體系 , 可以 初步采用 EP 的模式進(jìn)行工程總承包的摸索 , 并在這 個(gè)過程中逐漸探索出一套切合本院實(shí)際的操作體 系, 為下一步進(jìn)行全方位、 全過程的工程總承包奠 定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3 建立相適應(yīng)的

6、組織機(jī)構(gòu)和管理體系3.1 設(shè)計(jì)院傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式分析設(shè)計(jì)院傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式通常有 2 種, 一是 事業(yè)部式的綜合生產(chǎn)部門 , 這種模式除行政職能外 以生產(chǎn)管理為主 , 受生產(chǎn)任務(wù)和收益的雙重作用 , 使職能管理和項(xiàng)目管理工作不同程度地受到影 響。二是以各個(gè)專業(yè)為單位的科室 , 這是一種以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ) , 橫向穿插到各個(gè)專業(yè)科室的管理 模式 , 項(xiàng)目由經(jīng)營計(jì)劃部門組織指揮 , 各生產(chǎn)單位 共同完成 , 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé) , 專業(yè)科室 協(xié)助計(jì)劃部門對(duì)進(jìn)度負(fù)責(zé) , 類似于弱矩陣式管理。 由于各部門沒有硬性的效益指標(biāo) , 使各專業(yè)科室職 能管理重于效益管理 , 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也僅作為簡單的

7、 項(xiàng)目執(zhí)行者 , 履行技術(shù)質(zhì)量和協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)度的職 責(zé)。其結(jié)果是管理分工不細(xì)致 , 成本控制與項(xiàng)目效企業(yè)設(shè)計(jì)院實(shí)施工程總承包的幾點(diǎn)思考尹 魯 生(濟(jì)鋼集團(tuán)國際工程技術(shù)有限公司, 山東 濟(jì)南 250101山東冶金2008年 12 月 第 30 卷益脫鉤 , 而在單一的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的前提下 , 管理矛盾 并不顯現(xiàn) , 基本上滿足實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的要求。 企業(yè)設(shè)計(jì)院從單一面向母體企業(yè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向設(shè) 計(jì)-采購 -(施工 -試車全過程服務(wù) , 我國現(xiàn)有的設(shè) 計(jì)院管理模式都難以滿足需要。工程總承包是一 項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程 , 它涉及工程設(shè)計(jì)、 采購、 施工全 過程 , 利潤高 , 可變因素多 , 風(fēng)險(xiǎn)大 , 需要采用與之

8、 相適應(yīng)的管理方法進(jìn)行全方位的宏觀管理和控制 , 并建立高效的信息溝通體系。項(xiàng)目管理要求組織 結(jié)構(gòu)扁平化 , 減少管理層級(jí) , 因此 , 組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn) 管理模式的重新設(shè)計(jì) , 將是企業(yè)設(shè)計(jì)院實(shí)施工程總 承包的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。3.2 建立與工程總承包相適應(yīng)的管理模式工程總承包商在工程中扮演總協(xié)調(diào)、 總調(diào)度、 總管理的角色 , 因此 , 應(yīng)當(dāng)建立與其相適應(yīng)的組織 結(jié)構(gòu)形式 , 以利于項(xiàng)目的運(yùn)作和實(shí)施。這是因?yàn)榭?承包商在內(nèi)容上要對(duì)設(shè)計(jì) -采購 -施工全面負(fù)責(zé) , 在 專業(yè)上要對(duì)結(jié)構(gòu) -設(shè)備 -安裝調(diào)試全面負(fù)責(zé)。如果 按內(nèi)容或按專業(yè)分散獨(dú)立指揮 , 則可能導(dǎo)致指揮不 靈、 信息不暢。實(shí)現(xiàn)工程總承包企

9、業(yè)有效管理的前 提是建立與總承包要求相適應(yīng)、 相匹配的單獨(dú)管理 組織并使之高效運(yùn)作 , 可從以下 2 個(gè)方面入手。 3.2.1 管理模式的宏觀層次為適應(yīng)菲迪克 (FIDIC 全功能需要 , 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、 質(zhì)量、 費(fèi)用、 安全四大要素控制目標(biāo) , 可以參照國際 型工程公司的功能 , 逐步形成以工程公司管理為中 心、 以單個(gè)項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)、 以設(shè)計(jì)管理為支撐 , 實(shí) 行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的完善的 EPC 組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目 管理體系。1 管理機(jī)構(gòu)層次的設(shè)想。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該圍繞 項(xiàng)目控制要素設(shè)置 , 除有院領(lǐng)導(dǎo)主管外 , 可以考慮 以下 3 個(gè)層次的管理機(jī)構(gòu) (見圖 1 所示 。工程公司 管理 :主要負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)及

10、合同管理、 分包和采購管理、 技術(shù)質(zhì)量保證、 工期控制、 風(fēng)險(xiǎn)控制、 設(shè)備監(jiān)制管 理、 人力資源配置、 信息收集及反饋、 財(cái)務(wù)及稅費(fèi)管 理、 內(nèi)部關(guān)系及外部環(huán)境協(xié)調(diào)、 對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理 部的管理。工程公司設(shè)有合同及費(fèi)用控制部、采購 部、 施工管理部、 開車調(diào)試部 , 負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目四 大要素的過程控制。項(xiàng)目管理 :主要負(fù)責(zé)對(duì)本工程 四大要素的具體控制 , 包括設(shè)計(jì)、 采購、 設(shè)備檢查驗(yàn)收、 土建施工、 安裝及調(diào)試、 培訓(xùn)、 達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)考核、 項(xiàng) 目移交等過程管理。各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有綜合管理 辦公室、 專職安全員、 工藝主管、 土建主管、 機(jī)械主管、 電氣主管、 水暖主管、 調(diào)試主管和專職財(cái)務(wù)員

11、, 具體實(shí)施對(duì)本工程的施工組織和進(jìn)度的計(jì)劃控制、 設(shè)計(jì)圖紙審核及施工質(zhì)量的過程控制、 項(xiàng)目成本和 費(fèi)用的明晰控制、 施工安全的現(xiàn)場(chǎng)控制。設(shè)計(jì)管 理:主要負(fù)責(zé)對(duì)院內(nèi)各專業(yè)設(shè)計(jì)所進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控 制、 設(shè)計(jì)工期控制和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理。工程總承包項(xiàng) 目的設(shè)計(jì)管理除了受控于院內(nèi)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)職能部 門管理以外 , 同時(shí)在重大技術(shù)方案的確定、 主機(jī)設(shè) 備的選型、 施工圖出圖計(jì)劃 , 以及主要設(shè)計(jì)人員的 配置等方面還受控于工程公司管理和項(xiàng)目管理 , 并 且在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)周期內(nèi)密切配合項(xiàng)目部 , 根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)具體情況及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案、 修改施工圖紙、 確 保工程進(jìn)度。圖 1 工程總承包企業(yè)典型的組織機(jī)構(gòu)2 管理體系。為

12、了適應(yīng)形勢(shì)和發(fā)展的需要 , 應(yīng) 在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上開始著手進(jìn)行工程總承包質(zhì)量管 理體系文件的編制工作 , 并爭取早日得到認(rèn)證機(jī)構(gòu) 的確認(rèn)。工程總承包質(zhì)量管理體系應(yīng)在企業(yè)設(shè)計(jì) 院已通過驗(yàn)收并運(yùn)行多年的工程設(shè)計(jì)和咨詢質(zhì)量管理體系 (GB/T19001-2000ISO9001:2000 的基礎(chǔ) 上 , 增加工程建設(shè)過程控制以及設(shè)備采購、 制造和 運(yùn)輸?shù)确矫娴囊鼐幹瞥晌?, 主要內(nèi)容包括資源管 理體系、 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制體系、 施工現(xiàn)場(chǎng) (對(duì)分承 包商 管理體系。資源管理體系包括人力、 物力、 財(cái) 力、 技術(shù)、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、 定額、 信息檔案、 設(shè)計(jì)圖紙、 工 作環(huán)境等管理工作。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制體系包括

13、著手編制或完善工程總承包質(zhì)量管理體系手冊(cè)、 程 序文件和作業(yè)文件 , 強(qiáng)調(diào)包括總包合同、 分包合同、 與業(yè)主和分包商之間所有往來文件、 各種記錄、 備 忘錄、 紀(jì)要、 以及所有電子文檔等合同管理及合同 履行工作與現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的密切關(guān)系 ; 明確項(xiàng) 目經(jīng)理、 各部門、 各主管、 各員工的職責(zé) ; 建立了招 投標(biāo)、 分包采購管理制度和操作程序 ; 規(guī)定各種定型表格和定型文本格式 ; 規(guī)范各階段、 各崗位的行為; 理順項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)和工程公司的關(guān)系, 以確保 工程總承包建設(shè)的過程控制。施工現(xiàn)場(chǎng) (對(duì)分承包 商 管理體系包括該管理體系以項(xiàng)目部作為主要運(yùn)作實(shí)體 ,各項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 項(xiàng)目部各

14、 主管在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)自己主管的工作負(fù) 責(zé)。項(xiàng)目部在其權(quán)限范圍內(nèi), 針對(duì)本工程對(duì)分承包商可實(shí)行直接指揮、協(xié)調(diào)、 監(jiān)督和服務(wù)的對(duì)外管理模式。工程總承包中的人力資源配置也是項(xiàng)目建設(shè)成功與否很重要的一環(huán) , 下大力氣培養(yǎng)一批既懂技術(shù)又善管理 , 既具有工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)又具有團(tuán)隊(duì)精 神 , 適合工程總承包工作的項(xiàng)目管理、采購管理、 設(shè) 備監(jiān)制管理、設(shè)備檢查驗(yàn)收管理、施工管理、 調(diào)試服 務(wù)的優(yōu)秀復(fù)合型人才 , 將是企業(yè)設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn) 型的重要的人力資源保障。3.2.2 管理模式的微觀層次項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的, 是為了產(chǎn)生組 織功能 , 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。目前 , 國際上普 遍流行的做法是以項(xiàng)

15、目管理為中心, 建立矩陣型組 織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)是以永久的專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置為依托 , 按項(xiàng)目組織臨時(shí)、綜合嚴(yán)密的項(xiàng)目管理機(jī) 構(gòu) , 具體管理與實(shí)施項(xiàng)目。公司常設(shè)專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目組派出合格的人員 , 并對(duì)其派往項(xiàng)目組 的人員給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助 , 但不干預(yù)項(xiàng)目組 的工作 , 項(xiàng)目組人員應(yīng)同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和各自部門 匯報(bào)工作 , 項(xiàng)目的實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目組 完成。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的神經(jīng)中樞和指揮中心 , 項(xiàng)目組內(nèi)的所有人員 (包括控制經(jīng)理、 設(shè)計(jì)經(jīng)理、 采 購經(jīng)理、 施工經(jīng)理、 開車經(jīng)理 應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) , 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) , 同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門 報(bào)告工作。采用矩陣型的項(xiàng)

16、目管理模式 , 不僅便于 專業(yè)人員的培養(yǎng) , 有利于專業(yè)水平的提高 , 而且便 于人員的調(diào)配 ,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí) , 將多專業(yè) 人員調(diào)配到某一項(xiàng)目上 , 便于協(xié)同工作和對(duì)專業(yè)人 員業(yè)績和能力的全面考核。因此 , 這種矩陣型的項(xiàng) 目管理組織既發(fā)揮了全公司的整體優(yōu)勢(shì) , 又便于項(xiàng) 目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。圖 2 為較為典型的工程總承 包企業(yè)矩陣型項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。4 建立與工程總承包相匹配的業(yè)務(wù)體系4.1 建立招投標(biāo)報(bào)價(jià)體系企業(yè)設(shè)計(jì)院走工程總承包的路子 , 就要參與項(xiàng) 目的投標(biāo) , 而其中關(guān)鍵的一條就是能夠做出既能保 證設(shè)計(jì)院的期望利潤 , 又能中標(biāo)的投標(biāo)價(jià)格 , 因此 , 建立一個(gè)較為完善的 ,

17、 適應(yīng)于工程總承包的招、 投 標(biāo)報(bào)價(jià)運(yùn)作體系就顯得極為重要。應(yīng)從以下幾個(gè) 方面入手 :1 充分挖掘和利用現(xiàn)有的資源 , 相關(guān)部 門要利用多年來工藝設(shè)備、 環(huán)保、 水道、 儀表、 電器、 土建等專業(yè)科室積累的設(shè)備制造商資源 , 積極向社 會(huì)的設(shè)備制造商詢價(jià) , 掌握各種主要設(shè)備及備件的 現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格 , 最終建立一套相應(yīng)的價(jià)格體系 , 并 能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)做出調(diào)整。 2 實(shí)際測(cè)算 企業(yè)設(shè)計(jì)院的管理成本、 設(shè)計(jì)成本等各種成本開支 的實(shí)際數(shù)據(jù) , 并通過詢價(jià)、 議價(jià)等多種形式 , 分析和測(cè)算設(shè)備采購運(yùn)輸過程中 , 項(xiàng)目施工安裝過程中的 成本情況。 3 項(xiàng)目總承包的合同價(jià)格多實(shí)行固定 價(jià)格 ,

18、而工程建設(shè)中存在著各種風(fēng)險(xiǎn) , 企業(yè)設(shè)計(jì)院 相關(guān)費(fèi)控部門應(yīng)當(dāng)與各個(gè)專業(yè)之間加強(qiáng)溝通 , 列出 各個(gè)專業(yè)從設(shè)計(jì)到采購、 運(yùn)輸、 施工、 安裝調(diào)試等整 個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作期間各個(gè)步驟可能出現(xiàn)的工期拖延、 費(fèi) 用增加等風(fēng)險(xiǎn)因素 , 并估算出各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的 最大額外費(fèi)用及可能發(fā)生的概率 , 據(jù)此計(jì)算出每個(gè) 項(xiàng)目最大風(fēng)險(xiǎn)未可預(yù)見費(fèi)。只有這樣 , 才能夠保證 項(xiàng)目投標(biāo)的成功 , 保證利潤的獲得。4.2 建立設(shè)備采購及運(yùn)輸體系建立一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò) , 對(duì)合格的設(shè)備供貨商和 施工分包商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 , 定期跟蹤記錄 , 適時(shí)評(píng) 定 , 優(yōu)勝劣汰。與優(yōu)秀分承包商保持長期良好的合 作關(guān)系 , 并與重要設(shè)備供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略

19、聯(lián)盟 , 有利 于提高工程總承包整體水平 , 為下步工作做好資源 儲(chǔ)備。目前 , 設(shè)備的運(yùn)輸通常是由設(shè)備制造廠商負(fù) 責(zé) , 但也應(yīng)積極與實(shí)力較為雄厚的物流商交流 , 確 定報(bào)價(jià)合理、 服務(wù)質(zhì)量一流的合作伙伴 , 并與之建 立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。4.3 加強(qiáng)對(duì)外宣傳經(jīng)過多年的努力 , 企業(yè)設(shè)計(jì)院已具備了一定的 知名度和影響力 , 但是面臨嚴(yán)峻市場(chǎng)的要求 , 還 差距較大。因此 , 除了考慮印制宣傳畫冊(cè) , 加強(qiáng)與 社會(huì)各界廣泛的聯(lián)絡(luò)等方式外 , 還 (下轉(zhuǎn)第 137 頁 項(xiàng)目經(jīng)理信息管理 項(xiàng)目控制經(jīng)理土建電氣儀表給排水能源環(huán)保工藝設(shè)備概預(yù)算總圖等費(fèi)用估算費(fèi)用控制計(jì)劃與進(jìn)度控制質(zhì)量控制開車經(jīng)理 施

20、工經(jīng)理采購經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理系統(tǒng)管理文檔管理采購分包催交檢驗(yàn)運(yùn)輸材料控制等合同管理人力管理施工監(jiān)督進(jìn)度管理質(zhì)量管理費(fèi)用管理安全管理等操作培訓(xùn) 系統(tǒng)調(diào)試 試車等圖 2 矩陣型項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)設(shè)計(jì)院實(shí)施工程總承包的幾點(diǎn)思考尹魯生 2008 年?？瘓D 1高爐爐體測(cè)溫位置及典型溫度值過熱冷卻體系。為此 , 冷卻系統(tǒng)采用串級(jí)循環(huán)冷卻, 選擇軟水 , 嚴(yán)格控制來水溫度 40, 杜絕水系統(tǒng)的管道結(jié)垢和沸騰傳熱。設(shè)計(jì)中將需要冷卻的 設(shè)備分為兩級(jí)冷卻回路 :一級(jí)包括冷卻壁直冷管、 爐底冷卻水管及冷卻壁蛇形管 ; 二級(jí)包括風(fēng)口小 套、 中套、直吹管、 熱風(fēng)閥及倒流休風(fēng)閥。軟水串級(jí) 冷卻比并級(jí)減少循環(huán)水量 1990m

21、 3/h, 總循環(huán)水量為 3600m 3/h。為提高水系統(tǒng)控制精度 , 將爐體水冷系 統(tǒng)按圓周方向劃分為 4 個(gè)區(qū) , 每個(gè)區(qū)的水量均可單 獨(dú)控制。2.3 完善的檢測(cè)系統(tǒng)為及時(shí)檢測(cè)薄壁內(nèi)襯技術(shù)的使用效果 , 配套設(shè) 計(jì)了爐體冷卻設(shè)備本體爐體溫度檢測(cè) , 有選擇的對(duì) 高爐冷卻壁進(jìn)出水支管設(shè)置溫度、 壓力和流量檢 測(cè), 檢測(cè)數(shù)據(jù)能夠在主控室直觀顯示并長期保存。 這些數(shù)據(jù)還可以同時(shí)提供給高爐專家系統(tǒng)和熱負(fù) 荷計(jì)算軟件 , 為提高高爐操作水平、 及時(shí)發(fā)現(xiàn)爐體 冷卻設(shè)備存在的問題并進(jìn)行控制提供了直接、 客觀 的幫助。3 應(yīng)用效果高爐薄壁內(nèi)襯技術(shù)的使用減少了內(nèi)襯和水系 統(tǒng)投資 , 降低了高爐運(yùn)行成本 ,

22、高爐投產(chǎn) 10d 達(dá)到 設(shè)計(jì)指標(biāo) , 1 個(gè)月后利用系數(shù)達(dá)到 2.5t/(m 3 d 。取 得了達(dá)產(chǎn)快、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好、 爐體溫度受到有效 控制的效果 , 為實(shí)現(xiàn)高爐長壽、 高效運(yùn)行奠定了堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn) :1 周傳典 , 劉萬山 , 王筱留 , 等 .高爐煉鐵生產(chǎn)技術(shù)手冊(cè)M . 北京:冶金工業(yè)出版社 , 2003:268.Reflections on Implementing Engineering General Contract in EnterpriseDesign InstituteYIN Lu-sheng(Jigang International Engineering and Technology Co., Ltd., Jinan 250101, ChinaAbstract:Besides the business of the parent enterprise, the enterprise design institute needs increase the line of its business from single inter-design works to all-round design works, and then i