新形勢下供電企業(yè)人才選育培模式分析與研究

1、 新形勢下供電企業(yè)“人才選育培模式“分析與研究 摘要：隨著我國用電量的不斷增加，逐漸深化我國電力產(chǎn)業(yè)改革，供電企業(yè)提出了對于人才的選取要求，從企業(yè)內(nèi)部人才選擇方面出發(fā)，對于供電企業(yè)目前人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其所存在的問題以及困境，結(jié)合目前企業(yè)情況，為人才培養(yǎng)工作提出對策方案以及解決措施。以人才培養(yǎng)體系為基礎(chǔ)，推動企業(yè)和員工素質(zhì)共同發(fā)展。關(guān)鍵詞：新形勢；供電企業(yè)；人才選育培模式隨著目前國家電力新形勢政策發(fā)展，國家電網(wǎng)為實現(xiàn)集中管理和信息化管理等多個戰(zhàn)略決策，就需要一大批有復(fù)合能力的管理型人才以及有高水平的專業(yè)技術(shù)人才。然而因為某些歷史問題，供電企業(yè)的人員管理依然面臨著很大困境，還需要解放

2、思想，深化改革，做好人才素質(zhì)培養(yǎng)，提高工作能力，研究并開發(fā)人才培養(yǎng)體系結(jié)構(gòu)建設(shè)，一、供電企業(yè)人力資源存在的問題（一）人力資源結(jié)構(gòu)問題隨著社會不斷進(jìn)步，國家政府的不斷重視，供電企業(yè)也承載著更多的社會責(zé)任，而社會和民眾對于電網(wǎng)企業(yè)要求也隨之變高，這就要求管理人員以及工作人員必須更有素質(zhì)。然而，供電企業(yè)長期受到過去計劃經(jīng)濟(jì)影響，加之國家電網(wǎng)自身壟斷地位，缺乏市場競爭，人力資源管理缺失等因素導(dǎo)致了人力資源金字塔徹底失衡，對于人才資源缺乏統(tǒng)一管理。（二）人員斷層流失近些年來，隨著供電企業(yè)的員工要求逐漸提高，新進(jìn)員工較少且多為高校畢業(yè)生，在實習(xí)過后多數(shù)流入管理層，并且又因女性員工無法進(jìn)行高空作業(yè)，四十五歲

3、以上員工無法爬桿等多項企業(yè)規(guī)定，導(dǎo)致一線崗位存在極大空缺，上層管理層存在老齡化嚴(yán)重情況，高技術(shù)水平的年輕員工普遍流入管理層，部分一線崗位缺少員工。（三）人才培養(yǎng)機(jī)制不完善在步入二十一世紀(jì)后，為了提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)投入大量資金來進(jìn)行培訓(xùn)，通過技能培訓(xùn)，外出研究，后續(xù)學(xué)歷等多種方式來提高職工理論素養(yǎng)和專業(yè)技能。但是有一部分員工往往只關(guān)注考試結(jié)果，卻沒有切實提高業(yè)務(wù)水平，這就往往造成培訓(xùn)效果無法達(dá)到預(yù)期。而且供電企業(yè)極其缺少復(fù)合型人才，企業(yè)內(nèi)部缺乏市場競爭，人員流動性差，缺少實踐培訓(xùn)機(jī)會，員工缺乏應(yīng)變能力，綜合素質(zhì)弱，缺少有經(jīng)驗、有能力的綜合人才，這樣不但影響了人員配置，更阻礙了員

4、工未來發(fā)展。（四）缺少總體規(guī)劃部分企業(yè)對于人才往往都是重視使用價值，卻忽視人才培養(yǎng)，缺乏對于人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃和長遠(yuǎn)目光，造成了人才資源損失和浪費(fèi)。二、培養(yǎng)目標(biāo)隨著目前供電企業(yè)不斷重視員工團(tuán)隊建設(shè)，重視一線員工職業(yè)成長，引導(dǎo)員工在職業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中做到技術(shù)成才、崗位成才，提出強(qiáng)化職業(yè)學(xué)習(xí)意識，提高應(yīng)用能力、開拓創(chuàng)新思維，保證培養(yǎng)復(fù)合型人才，在員工當(dāng)中做好專業(yè)技能培養(yǎng)的教育活動，使得人才培養(yǎng)工作有總結(jié)經(jīng)驗、承上啟下的重要作用?；诓煌瞬诺慕Y(jié)構(gòu)特征，使其以專業(yè)培訓(xùn)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建職工廣泛的知識儲備以及綜合理論，奠定職工未來的發(fā)展基礎(chǔ)；重視員工能力培養(yǎng)，以引導(dǎo)創(chuàng)新作為方向，構(gòu)筑職工創(chuàng)造事物、改造事物以

5、及對于新思想和新設(shè)備的研究以及創(chuàng)造能力；注重職業(yè)素質(zhì)提升，培養(yǎng)良好的思想道德素質(zhì)，注重提高精神追求，塑造社會責(zé)任感。通過提升學(xué)習(xí)能力、技術(shù)能力、發(fā)明能力的全面提高從而實現(xiàn)職工團(tuán)隊的綜合素質(zhì)的提高。三、具體舉措（一）創(chuàng)新培訓(xùn)工作模式為了培養(yǎng)工作人員，首先需要營造自主學(xué)習(xí)氛圍，塑造學(xué)習(xí)型人才。在面對工作中不斷出現(xiàn)的新設(shè)備、新環(huán)境和新政策情況之下，依然可以做到與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，以新技術(shù)、新方法來適應(yīng)工作需要的人才。近年來，供電公司不斷加大培訓(xùn)的力度，研究培訓(xùn)和創(chuàng)新模式，結(jié)合一線的實際工作，深刻調(diào)研如何研究培養(yǎng)人才，如何綜合研發(fā)人才，立足于工作崗位，以實際工作為導(dǎo)向，從而提升以下四種培訓(xùn)方法?；ハ嗍剑簩?/p>

6、于有相連的關(guān)系的崗位進(jìn)行部門之間的互相培訓(xùn)。共同式：根據(jù)各職業(yè)的要求和培訓(xùn)目的，統(tǒng)一組織培訓(xùn)，有效提高培訓(xùn)效率。小組式：以各個小組為一個整體，根據(jù)小組的實際工作需要，從而進(jìn)行實時培訓(xùn)?；ブ剑焊鱾€員工之間成立學(xué)習(xí)小組，從而通過互相學(xué)習(xí)方式，職工整體互相幫助。除了以上四種方法，還有公司普遍以實際需要為導(dǎo)向，從而組織大量專業(yè)培訓(xùn)，如：開展戰(zhàn)培訓(xùn)課程；進(jìn)行野外拓展；開展培訓(xùn)課程以及講座；并且不斷拓展培訓(xùn)渠道，與某些電力大學(xué)聯(lián)合舉辦在職班，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，全面培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才。（二）提升員工實操能力為了順應(yīng)新形勢發(fā)展，就必須要著重培養(yǎng)應(yīng)用型人才。這種人才普遍指的是可以熟練應(yīng)用已經(jīng)掌握的理論知識和專業(yè)技能，

7、將其應(yīng)用于日常工作當(dāng)中，主要指的是普遍一線生產(chǎn)人才。應(yīng)用型人才主要結(jié)合一線實際工作。為了全面促進(jìn)公司的一線員工應(yīng)用專業(yè)技術(shù)技能，就必須促進(jìn)企業(yè)建設(shè)實操基地，組織技能訓(xùn)練。并且可以拓展青年員工綜合能力，青年員工的培養(yǎng)需要保證實操能力，要充分鍛煉并培養(yǎng)年輕員工，保證員工的實踐能力與動手能力培養(yǎng)，促進(jìn)員工快速提高。（三）促進(jìn)員工創(chuàng)新思維為了促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要企業(yè)培養(yǎng)“創(chuàng)新型”人才?！皠?chuàng)新型人才”首先需要擁有扎實的基礎(chǔ)理論和豐富的專業(yè)知識，保證擁有更好的創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新理念，促進(jìn)企業(yè)和社會發(fā)展。加強(qiáng)知識創(chuàng)新、技術(shù)層面創(chuàng)新，使得員工用創(chuàng)新思維來啟發(fā)員工內(nèi)部創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)發(fā)展。并且可以

8、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建創(chuàng)新研發(fā)小組。在企業(yè)內(nèi)部的日常工作中發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新或發(fā)明都可以在創(chuàng)新小組當(dāng)中進(jìn)行進(jìn)一步研發(fā)，并且形成一個有實際作用的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新研發(fā)小組不僅可以為廣大基層員工提供建設(shè)思路，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，可以在解決生產(chǎn)難題的同時總結(jié)并歸納創(chuàng)新經(jīng)驗，提升創(chuàng)新能力。（四）對管理人員進(jìn)行實踐培訓(xùn)為了解決結(jié)構(gòu)性人員的缺失，需要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行實地培訓(xùn)教學(xué)，使得相關(guān)人員可以根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)從而逐步掌握檢修技能，而檢修人員對于設(shè)備運(yùn)行也更為熟悉，從而改變了以往運(yùn)行與檢修分開進(jìn)行的管理方式。在過去，往往設(shè)備出現(xiàn)故障之后，就會出現(xiàn)管理人員無法修理而維修人員卻各地奔走的局面。這樣培養(yǎng)管理人員不僅可以降低維修人員的工作強(qiáng)

9、度，更可以充分解決結(jié)構(gòu)性人員缺失問題。結(jié)束語：人才建設(shè)在供電企業(yè)發(fā)展當(dāng)中是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，員工素質(zhì)以及技術(shù)水平將直接影響企業(yè)發(fā)展。構(gòu)建學(xué)習(xí)人才、應(yīng)用人才、創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系可以促進(jìn)人才培養(yǎng)，解決新形勢下供電企業(yè)的人才供需失衡問題。通過這三種人才模式都可以最大程度地培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)能力、實操能力以及創(chuàng)新能力，提高員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升員工團(tuán)隊意識，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、參考文獻(xiàn)：1梁研新. 供電企業(yè)青年人才培養(yǎng)的著力點(diǎn)分析及實踐j. 營銷界,2019,(52):46+52.2唐磊. 智能電網(wǎng)背景下供電企業(yè)人才培養(yǎng)分析j. 中國高新技術(shù)企業(yè),2015,(01):177-178.3肖文清,張宇飛,曹曉鋼,吳起. 基于供電企業(yè)人才培養(yǎng)體系結(jié)構(gòu)建設(shè)的分析與