某某集團(tuán)公司人力資源管理操作流程匯編

1、某某集團(tuán)公司人力資源管理操作流程匯編1. 子公司董事長(zhǎng)考核與薪酬管理流程流程說(shuō)明：流程名稱子公司董事長(zhǎng)考核與薪酬管理流程管理部門(mén)集團(tuán)人力資源部版本版次流程編號(hào)流程編制生效日期適用范圍本流程適用于集團(tuán)對(duì)下屬子公司外派董事長(zhǎng)的考核與薪酬管理控制目的本流程旨在規(guī)范對(duì)子公司董事長(zhǎng)的考核及薪酬管理步驟工 作 內(nèi) 容責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位1在考核期初根據(jù)子公司的實(shí)際提出考核及薪酬方案人力資源部2被考核人對(duì)方案提出相關(guān)建議子公司董事長(zhǎng)3對(duì)考核方案中目標(biāo)值的設(shè)定提供數(shù)據(jù)支持戰(zhàn)略投資部4總裁審核方案的可行性總裁5根據(jù)總裁要求進(jìn)行調(diào)整方案人力資源部6在考核期末提出考核建議人力資源部7提供子公司在考核期間的業(yè)績(jī)表現(xiàn)戰(zhàn)略投

2、資部8子公司董事長(zhǎng)對(duì)考核內(nèi)容提供情況說(shuō)明子公司董事長(zhǎng)9審核考核結(jié)果總裁10針對(duì)總裁建議進(jìn)行調(diào)整人力資源部11考核結(jié)果最終定稿人力資源部2. 子公司總經(jīng)理任命流程流程說(shuō)明：流程名稱子公司總經(jīng)理任命流程管理部門(mén)集團(tuán)人力資源部版本版次流程編號(hào)流程編制生效日期適用范圍本流程適用于集團(tuán)下屬子公司總經(jīng)理的人事任命管理。控制目的本流程旨在明確集團(tuán)在子公司總經(jīng)理任命上的職責(zé)。步驟工 作 內(nèi) 容責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位1針對(duì)崗位要求及企業(yè)人力資源現(xiàn)狀提出候選人子公司董事長(zhǎng)2對(duì)候選人的背景資料進(jìn)行調(diào)查與核實(shí)，了解人崗匹配程度人力資源部3與候選人進(jìn)行面談，進(jìn)一步了解候選人及其任職意向人力資源部4總裁對(duì)面談結(jié)果進(jìn)行審核，決定

3、是否與候選人面談總裁5與候選人面談 總裁6批準(zhǔn)子公司總經(jīng)理人選總裁7子公司董事會(huì)表決通過(guò)后對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行任命子公司董事會(huì)8對(duì)任命結(jié)果進(jìn)行備案人力資源部3. 子公司總經(jīng)理考核及薪酬管理流程流程說(shuō)明：流程名稱子公司總經(jīng)理考核及薪酬管理流程管理部門(mén)集團(tuán)人力資源部、戰(zhàn)略投資部版本版次流程編號(hào)流程編制生效日期適用范圍本流程適用于集團(tuán)下屬子公司總經(jīng)理的考核及薪酬管理?？刂颇康谋玖鞒讨荚诿鞔_集團(tuán)在子公司總經(jīng)理考核及薪酬管理上的職責(zé)。步驟工 作 內(nèi) 容責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位1在考核期初根據(jù)子公司的實(shí)際提出考核及薪酬方案人力資源部、戰(zhàn)略投資部2總裁審核方案的可行性總裁3子公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理對(duì)方案進(jìn)行溝通子公司董事長(zhǎng)4提

4、供考核期間子公司總經(jīng)理的全面業(yè)績(jī)信息及考核建議子公司董事長(zhǎng)5提出考核及薪酬補(bǔ)充及調(diào)整建議人力資源部、戰(zhàn)略投資部6審批考核及薪酬建議總裁7執(zhí)行建議方案并與總經(jīng)理溝通子公司董事長(zhǎng)8備案考核及薪酬結(jié)果人力資源部4. 子公司副總經(jīng)理任命流程流程說(shuō)明：流程名稱子公司副總經(jīng)理任命流程管理部門(mén)子公司版本版次流程編號(hào)流程編制生效日期適用范圍本流程適用于下屬子公司副總經(jīng)理的人事任命管理?？刂颇康谋玖鞒讨荚诿鞔_在子公司副總經(jīng)理人事任命管理上的職責(zé)。步驟工 作 內(nèi) 容責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位1針對(duì)崗位要求及企業(yè)人力資源現(xiàn)狀提名候選人子公司總經(jīng)理2子公司董事長(zhǎng)對(duì)提名進(jìn)行審核子公司董事長(zhǎng)3子公司董事長(zhǎng)審核通過(guò)后，由總裁進(jìn)行審核

5、總裁4對(duì)候選人進(jìn)行任命子公司董事長(zhǎng)5對(duì)任命結(jié)果進(jìn)行備案集團(tuán)人力資源部5. 子公司副總經(jīng)理考核及薪酬管理流程流程說(shuō)明：流程名稱子公司副總經(jīng)理考核及薪酬管理流程管理部門(mén)子公司版本版次流程編號(hào)流程編制生效日期適用范圍本流程適用于下屬子公司副總經(jīng)理的考核及薪酬管理?？刂颇康谋玖鞒讨荚诿鞔_在子公司副總經(jīng)理考核及薪酬管理上的職責(zé)。步驟工 作 內(nèi) 容責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位1在考核期初根據(jù)子公司的實(shí)際提出考核及薪酬方案子公司總經(jīng)理2子公司董事會(huì)對(duì)考核及薪酬方案進(jìn)行審核子公司董事會(huì)3子公司董事會(huì)審核通過(guò)后，由總裁進(jìn)行審批總裁4執(zhí)行考核及薪酬方案子公司總經(jīng)理5對(duì)考核及薪酬結(jié)果進(jìn)行備案集團(tuán)人力資源部6. 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

6、任命流程流程說(shuō)明：流程名稱子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任命流程管理部門(mén)子公司版本版次流程編號(hào)流程編制生效日期適用范圍本流程適用于下屬子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人事任命管理?？刂颇康谋玖鞒讨荚诿鞔_在子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人事任命管理上的職責(zé)。步驟工 作 內(nèi) 容責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位1針對(duì)崗位要求及企業(yè)人力資源現(xiàn)狀聯(lián)合提名候選人集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)管理部2對(duì)提名進(jìn)行審核總裁3對(duì)候選人進(jìn)行任命子公司董事長(zhǎng)4對(duì)任命結(jié)果進(jìn)行備案集團(tuán)人力資源部7. 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核及薪酬管理流程流程說(shuō)明：流程名稱子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核及薪酬管理流程管理部門(mén)子公司版本版次流程編號(hào)流程編制生效日期適用范圍本流程適用于下屬子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核及薪酬管理?？刂颇康谋玖鞒讨荚诿鞔_在子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核及薪酬管理上的職責(zé)。步驟工 作 內(nèi) 容責(zé)任部