2021年煤礦調(diào)度室工作總結(jié)

1、2021年煤礦調(diào)度室工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)指揮中心調(diào)度室8-_月份工作總結(jié)及計劃調(diào)度室系統(tǒng)包括三大部分：安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺、工業(yè)電視系統(tǒng)以及視頻會議系統(tǒng)一、安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺煤礦瓦斯監(jiān)控平臺已全部搭建完成，并且已經(jīng)全部傳回公司，正常運行；煤礦礦壓監(jiān)測除孫家壕外都已_完成，數(shù)據(jù)也已傳回公司，運行正常；井下人員定位系統(tǒng)正在_黃天棉圖礦區(qū)的三個煤礦，其它煤礦正在等待廠家提供接口協(xié)議，_月應能全部_完成。公司調(diào)度室現(xiàn)在能對孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等_個煤礦的井下安全數(shù)據(jù)和頂板安全數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。二、工業(yè)電視系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)工業(yè)電視系統(tǒng)：除公司及沙咀子和扶貧已建成工業(yè)電視系

2、統(tǒng)外，其他煤礦的該系統(tǒng)正在籌劃中；公司及煤礦的視頻會議系統(tǒng)也正在籌劃中。安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺建成后，公司調(diào)度室可以對公司的所有綜采煤礦進行實時的監(jiān)控，煤礦氣體、頂板有超標的會第一時間傳回公司，可以形成煤礦和公司的兩級監(jiān)控，確保在第一時間發(fā)現(xiàn)并排除隱患。而通過人員定位系統(tǒng)可以知道井下的人數(shù)及所在井下位置，在出現(xiàn)險情時，可以確切知道井下的人員分布情況，為領(lǐng)導的決策提供有利的依據(jù)。煤礦工業(yè)電視系統(tǒng)的建成可以通過煤礦調(diào)度室對煤礦的地面和井下的生產(chǎn)情況進行最直觀的監(jiān)控，可以監(jiān)控井下的生產(chǎn)狀況，設(shè)備的運行狀況以及洗煤廠的生產(chǎn)運行情況。公司工業(yè)電視系統(tǒng)對下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統(tǒng)進行集成，可以在公司隨時調(diào)看各煤

3、礦的視頻圖像，了解各煤礦的生產(chǎn)運行情況。各煤礦和公司的視頻會議系統(tǒng)建成后，公司和煤礦可以隨時召開會議，而不需要所有參會人員都到現(xiàn)場，并可以節(jié)約會議的經(jīng)費以及時間，提高開會的效率，增加參會人員等。第二篇：煤礦調(diào)度室月度工作總結(jié)煤礦調(diào)度室月度工作總結(jié)回望_月份調(diào)度工作，在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和輝坡煤業(yè)領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下及各科室（區(qū)）隊的搭理支持和積極配合下，調(diào)度工作的輝坡煤業(yè)總目標“一心一意謀發(fā)展，深嚴細實抓落實”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準則，按照各級管理部門和輝坡煤業(yè)年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結(jié)

4、合我煤業(yè)的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真_和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作。一、根據(jù)自身實際建立健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度人員全面落實生產(chǎn)責任制。1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，定期_全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任制。2、工作任務方面做到分工明確，責任清晰，樹立高度的服務意識。3、認真_業(yè)務學，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。5、將總體工作和目標內(nèi)具體化；日常工作中調(diào)度對象建立了

5、良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確；臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。6、認真對待調(diào)度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以幼稚規(guī)范的服務，良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。調(diào)度室_年_月_日第三篇：斯派爾煤礦調(diào)度室工作總結(jié)(_)斯派爾煤礦調(diào)度室工作總結(jié)在集團公司調(diào)度信息化中心及礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室、區(qū)隊的大力支持和積極配合下，調(diào)度室全體員工將工作重點放在煤炭生產(chǎn)_、安全管理、工效落實等方面，以提高“調(diào)度室標準化管理”為工作準則，按照各級領(lǐng)導和公司的年度工作安排，結(jié)合我礦調(diào)度室的實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮

6、了指揮中心“上情下達、下情上傳”的作用。具體情況如下：一、調(diào)度管理現(xiàn)狀1、調(diào)度室_和人員配備情況我礦調(diào)度室是在總工程師領(lǐng)導下的獨立部門，主要職責是_、協(xié)調(diào)日常安全生產(chǎn)，推進調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)，現(xiàn)人員配備如下：調(diào)度人員只有經(jīng)常深入井下，親臨一線才能了解和掌握全礦安全生產(chǎn)的動態(tài)（范本）情況，更好地指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。我們現(xiàn)有的四個調(diào)度員每1天保證有_人下井，平均每人每月入井次數(shù)_次。2、調(diào)度工作現(xiàn)狀調(diào)度室的主要職能就是指揮、_全礦的安全生產(chǎn)。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊和科室之間的聯(lián)系，保證全礦安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作有序進行。在實際工作中我們摸索出以下兩條工作經(jīng)驗：環(huán)路調(diào)度日常工作中，全礦采、掘、機、運、通及地測

7、防治水、監(jiān)測監(jiān)控等各環(huán)節(jié)不可避免地會出現(xiàn)這樣那樣的問題，有時只靠一個隊組的力量難以解決，現(xiàn)場會隨時通知調(diào)度室讓其它部門或領(lǐng)導配合解決，調(diào)度室接到電話或通知后，一方面要做好記錄，通知有關(guān)部門和領(lǐng)導；另一方面要不斷地了解處理問題的進展情況，直至問題處理完畢。把問題處理過程、結(jié)果及時間、人員詳細記入臺賬，形成環(huán)路管理，實現(xiàn)環(huán)路調(diào)度。跟蹤調(diào)度日常工作中，每隔_小時對井下各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊進行電話跟蹤調(diào)度，適時了解井下安全生產(chǎn)動態(tài)（范本），以便更好地_協(xié)調(diào)各區(qū)隊之間的安全生產(chǎn)。例如：當班皮帶組管轄的皮帶發(fā)生故障，皮帶組人員_處理，調(diào)度室了解情況后，問清時間，就可及時通知綜采隊，先做支護等其它工作，等皮帶修

8、復后再出煤，這樣就不浪費時間，提高工效。要想做好環(huán)路調(diào)度和跟蹤調(diào)度，須做到以下幾點：調(diào)度人員要有高度的責任心，熟悉業(yè)務，了解井下各系統(tǒng)布置情況。相關(guān)的硬件設(shè)施，如井下電話數(shù)量等。以上也正是我們目前存在和需要進一步改進的問題。二、調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)情況我礦的調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)工作起步較晚，在硬件設(shè)施上我們已經(jīng)落后，我礦綜合辦公樓正在施工中，現(xiàn)調(diào)度室仍在簡易房中，沒有購置大屏幕拼接電視等硬件設(shè)備。調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)分為兩個方面，一是監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度信息質(zhì)量標準化；二是調(diào)度日常管理、規(guī)章制度及臺賬、記錄、匯報方面。1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)情況我礦使用煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是_煤科院研發(fā)的kj90na監(jiān)測

9、監(jiān)控系統(tǒng)，主通訊為光纖傳輸，寬帶網(wǎng)絡(luò)平臺。_年_月_日完成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的_及調(diào)試，隨后，隨著井下巷道的開拓延深，不斷完善增加各監(jiān)控設(shè)備儀器。礦現(xiàn)中心站_臺研華工控主機，_臺工作，另一臺備用；地面、井下工業(yè)交換機各_臺；現(xiàn)井下安設(shè)監(jiān)控大分站（kj90-f16）_臺，中分站（kj90-f8）_臺；遠程斷電器（kdg3k）_臺。地面安設(shè)監(jiān)控中分站（kj90-f8）_臺，全部實現(xiàn)瓦斯電閉鎖功能，系統(tǒng)比較穩(wěn)定一直運轉(zhuǎn)正常。_年_月對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，監(jiān)控系統(tǒng)為kj90nb系統(tǒng)。_年的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造正在進行。目前實現(xiàn)了瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控功能，其他支持的如人員跟蹤定位、已_正常投入運行

10、。已與縣局聯(lián)網(wǎng)運行。不斷完善人員定位、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，我礦于_年_月份安裝了_煤科院生產(chǎn)的kjj_人員定位系統(tǒng)，井上下_了分站_臺，_臺讀卡器，識別卡_個，對井下主要巷道及采掘頭面基本進行了覆蓋，并于_年_月份通過地方煤炭監(jiān)管部門的驗收，與地方煤炭分局實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)上傳。2、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)地面機房裝有數(shù)字程控交換機一臺，型號ddk-6，系統(tǒng)容量500。采用礦用防爆本安型電話機通訊，目前井上、下_通訊電話_部（地面_部，井下共架設(shè)_部），鋪設(shè)線路_余米。完善通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，將按照集團公司提出的無線通信系統(tǒng)建設(shè)方案_基站、終端等設(shè)備逐步實現(xiàn)無線通訊系統(tǒng)建設(shè)，做到通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)對井下實現(xiàn)全面覆蓋，實現(xiàn)出

11、現(xiàn)險情時“三分鐘內(nèi)通知到井下所有人員”。同時，不斷完善了監(jiān)管措施和手段，確保了系統(tǒng)的正常運行。3、調(diào)度日常管理、規(guī)章制度等質(zhì)量標準化在調(diào)度日常管理方面，建立健全_機構(gòu)，積極開展業(yè)務培訓和業(yè)務學習，合理_和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，實行環(huán)路調(diào)度和跟蹤調(diào)度，力保產(chǎn)、運、銷平衡。在規(guī)章制度方面，我們堅持“缺什么，補什么”、“差什么，改什么”，現(xiàn)已全部建立健全，下一步有待進一步完善和改進。在臺賬、記錄、報表，我們本著統(tǒng)一實用的原則，建立了適合我礦使用的專門調(diào)度臺賬；補充了各種記錄；在礦內(nèi)部每月還設(shè)立了各種報表，以便更好地做好統(tǒng)計工作。在日常調(diào)度數(shù)據(jù)上報方面，我礦堅持信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導和集

12、團公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。在工作匯報方面，我們堅持工作匯報制度，時間上從不間斷、推遲，內(nèi)容上實事求是，讓領(lǐng)導掌握真實的一線情況。斯派爾煤礦_年_月二十一日第四篇：_煤礦調(diào)度室主任工作總結(jié)_年調(diào)度工作總結(jié)_年，在公司領(lǐng)導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真_和指揮生產(chǎn)調(diào)度，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各

13、項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期_全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真_業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。

14、日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。二、定期_召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據(jù)。_召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇

15、到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)（范本），對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替等進行專題調(diào)度。三、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”。四、認真做好會議記錄、整理_，服務于安全生產(chǎn)。我們認真_好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，

16、都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真_，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理_，以便使會議精神得以及時的上傳下達。五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導值班制度，加強調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導值班室居住條件。按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做

17、到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，_開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟

18、。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。在過去的半年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。調(diào)度副主任:胡計堂_年_月_日第五篇：_煤礦調(diào)度室主任工作總結(jié)煤礦調(diào)度室主任述職報告_年，在公司領(lǐng)導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀

19、和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真_和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成12160采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期_全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周

20、到的服務。認真_業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。二、定期_召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題

21、，并積極給領(lǐng)導提供決策依據(jù)。_召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)（范本），對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等進行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復工作，_召開多次專題調(diào)度會，安排部署清淤、修理、排水工作。三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調(diào)。1_采面及12190采面走向長度已非常

22、短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度，精心_人力、物力，保證了12160采面在很短的時間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前，1_采面已經(jīng)結(jié)束已由1_采面接替。當時由于時間緊、任務重，在12160掘進期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”。13040回風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了13040維修期間安全生產(chǎn)。四、認真做好會議記錄、整理_，服務于安全生產(chǎn)。我們認真_好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真_，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種(推薦打開)會議召開之后，都及時的按要求整理_，以便使會議精神得以及時