中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司加強(qiáng)營運(yùn)能力設(shè)計(jì)方案

1、題目：中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司加強(qiáng)營運(yùn)能力設(shè)計(jì)方案 摘 要企業(yè)的營運(yùn)能力控制需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面實(shí)施，這對企業(yè)的良好生存和長遠(yuǎn)發(fā)展有著很關(guān)鍵的作用。本文首先分析了公司現(xiàn)階段的營運(yùn)能力控制情況，其次根據(jù)國內(nèi)外著名的企業(yè)營運(yùn)能力控制方法論，對在公司內(nèi)主要存在的營運(yùn)能力控制問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出改善的建議和方法，以求進(jìn)一步增加公司的市場競爭力。關(guān)鍵詞：中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司 營運(yùn)能力 營運(yùn)部門目 錄一 營運(yùn)能力有關(guān)概念1（一）營運(yùn)能力的概念1（二）運(yùn)營能力分析對企業(yè)的影響1二 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司營運(yùn)能力的基本情況1（二）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析2（二）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析2（三）固定資產(chǎn)

2、周轉(zhuǎn)率分析3（四）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析3（五）存貨周轉(zhuǎn)率分析4三 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司營運(yùn)能力存在的問題5（一）產(chǎn)品質(zhì)量控制不過關(guān)5（二）缺乏健全的營運(yùn)能力激勵(lì)制度5（三）對營運(yùn)能力認(rèn)識不足5（四）專業(yè)營運(yùn)能力部門的缺少5四 完善中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司營運(yùn)能力的對策6（一）進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制6（二）加強(qiáng)營運(yùn)能力的全員性6（三）健全營運(yùn)能力體系6（四）設(shè)置專業(yè)營運(yùn)能力部門6結(jié) 論7參考文獻(xiàn)7致 謝9一 營運(yùn)能力有關(guān)概念（一）營運(yùn)能力的概念 營運(yùn)能力作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，是指企業(yè)運(yùn)營能力，即經(jīng)營能力。 如何實(shí)現(xiàn)營運(yùn)能力，確保企業(yè)價(jià)值最大化，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就成了各

3、公司經(jīng)營管理的重中之重。成本是企業(yè)為了完成其經(jīng)營目標(biāo)在日常運(yùn)作中所發(fā)生的一切資源消耗的貨幣表現(xiàn)。 在確保健康經(jīng)營的基礎(chǔ)上，通過降低企業(yè)成本，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營利潤和運(yùn)作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作水平的提升，以促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。為了科學(xué)地控制企業(yè)的成本，企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)普遍引入營運(yùn)能力對自身的經(jīng)營管理體系進(jìn)行改進(jìn)和提高。（二）運(yùn)營能力分析對企業(yè)的影響對企業(yè)的運(yùn)營能力進(jìn)行分析，主要是計(jì)算和分析對企業(yè)運(yùn)營資產(chǎn)的效率和效益相關(guān)的指標(biāo)，以此對企業(yè)的這一能力進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)營運(yùn)資金是用來對企業(yè)運(yùn)營所需要的資金進(jìn)行滿足，在對其進(jìn)行評估時(shí)，要注意方法的科學(xué)性，要科學(xué)客觀的評估企業(yè)的生產(chǎn)

4、經(jīng)營情況。通過科學(xué)系統(tǒng)的評估，來判斷營運(yùn)資金的新項(xiàng)目是否適合企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營。要不斷完善企業(yè)營運(yùn)資金的評價(jià)指標(biāo)，確保指標(biāo)的科學(xué)性和有效性，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行正確的指導(dǎo)，最終幫助企業(yè)探索出出現(xiàn)經(jīng)營差距的原因，幫助企業(yè)更好的管理各項(xiàng)資產(chǎn)，并不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也能夠?yàn)橹贫ê暧^經(jīng)濟(jì)政策的決策者提供依據(jù)，確保各方主體的利益。通過這種方式，不僅能夠防止企業(yè)在營運(yùn)資金方面，出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，也能夠幫助企業(yè)在營運(yùn)新項(xiàng)目時(shí)，具備一定的基礎(chǔ)。二 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司營運(yùn)能力的基本情況中南傳媒（中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司）本是湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司重組而建的，于2008年年底成立，現(xiàn)在其注冊資金

5、累積已達(dá)17.96億元。截至2010年十月份，該公司成為上市公司，股票代碼為601098，通過上市籌得資金42.43億，一躍成為國家第一支全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市公司股票。（二）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司近三年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況重要指標(biāo)及其對比情況如下表所示：表2-1中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況各指標(biāo)對比表年份指標(biāo)2015年2017年2017年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.4381.3301.258總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期（天）250.348270.677292.546注:數(shù)據(jù)來源：中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司年報(bào)由表2-1看出，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司2015-2017年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

6、逐年下降，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期從2015年到2017年也在逐年上升，從2015年的250.348天上升到2017年的292.546天。（二）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所取得的主營業(yè)務(wù)收入凈額，與其流動資產(chǎn)的平均總額相比，所取得的值即為流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，能夠?qū)ζ髽I(yè)的的資產(chǎn)利用率進(jìn)行反映。也反映了企業(yè)的流動資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)的周轉(zhuǎn)情況，主要基于企業(yè)較強(qiáng)流動性資產(chǎn)的視角，來分析其利用資產(chǎn)的效率，進(jìn)而對企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的影響因素進(jìn)行反映。中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司近三年的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況重要指標(biāo)及其對比情況如下表所示：表2-2中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況各指標(biāo)對比表年份指標(biāo)2015年201

7、6年2017年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5.9062.9591.857流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期（天）60.955121.663132.08注:數(shù)據(jù)來源于中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司2013-2015年資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表由上表可知，其一， 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率起伏不定，這就反映了公司在對企業(yè)資金并沒有能夠有效的運(yùn)用。其二， 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由2015年的5.9降至2015年的2.9，這表明中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司的流動資產(chǎn)中周轉(zhuǎn)能力有所下降，且下降的幅度較大。中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司2015-2017年三年的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)逐年下降，而流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期逐年上升。（

8、三）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所取得的營業(yè)收入和其固定資產(chǎn)的比值，即為固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。該指標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行反映，并且也能夠利用時(shí)間的方式，對周轉(zhuǎn)的天數(shù)進(jìn)行反映。中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司近三年的固定資產(chǎn)情況如下表所示：表2-3中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況各指標(biāo)對比表年份指標(biāo)2015年2015年2017年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.9802.5052.854固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期（天）181.818143.713131.625注:數(shù)據(jù)來源于中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司2015-2017年資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表由上表可知，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司固

9、定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年加快，周轉(zhuǎn)天數(shù)逐年縮短，說明該企業(yè)固定資產(chǎn)利用較充分，投資得當(dāng)且結(jié)構(gòu)趨于合理，能夠充分發(fā)揮效率。2016年較2015年上升了1.6次，2016年較2015年上升了0.3，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期數(shù)從2015年的181.818下降到2016年的143.713，再到2017年的131.625，說明了固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況較好。（四）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司近三年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況重要指標(biāo)及其對比情況如下表所示：表2-4中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況各指標(biāo)對比表年份指標(biāo)2015年2016年2017年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率40.3345.3143.215應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期（天

10、）8.92567.74678.524注:數(shù)據(jù)來源于中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司2015-2017年資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表由上表可知，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司2015年-2017年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從2015年的40.334大幅度下降到2016年的5.314，然后又下降到2017年的3.215，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期從2015年的8.925大幅度上升到67.746，又上升到78.524。（五）存貨周轉(zhuǎn)率分析在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的存貨在可周轉(zhuǎn)資金中所占的比例，也可認(rèn)為是存貨進(jìn)行一次周轉(zhuǎn)，要花費(fèi)的時(shí)間。該指標(biāo)可以對企業(yè)購入存貨以及生產(chǎn)和回收等各環(huán)節(jié)的管理情況，進(jìn)行衡量與評價(jià)。中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司近三年的

11、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況重要指標(biāo)及其對比情況如下表所示：表2-5中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況各指標(biāo)對比表年份指標(biāo)2015年2015年2017年存貨周轉(zhuǎn)率13.8739.5297.529存貨周轉(zhuǎn)期（天）25.95037.77942.826注:數(shù)據(jù)來源于中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司2013-2015年資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表由上表可知，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司2015年到2015年的存貨周轉(zhuǎn)率由2015年的13.873降至2015年的9.529，這表明中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司的流動資產(chǎn)中存貨的周轉(zhuǎn)能力有所下降，且下降的幅度較大，而存貨周轉(zhuǎn)率從2015年到2017年先上升后下降。三 中南出

12、版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司營運(yùn)能力存在的問題（一）產(chǎn)品質(zhì)量控制不過關(guān)融信集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品常常在交貨前經(jīng)過客戶驗(yàn)貨的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)問題。 結(jié)果是不得不跟客戶溝通，延遲交貨的時(shí)間。接著就是大批量的產(chǎn)品進(jìn)行修改返工，這中間造成的材料成本，人工成本，客戶二次驗(yàn)貨的成本就達(dá)幾萬、十幾萬的損失。老板在心痛之余把所有相關(guān)負(fù)責(zé)人大罵一通，結(jié)果是過不了多久，類似的問題還會發(fā)生。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。（二）缺乏健全的營運(yùn)能力激勵(lì)制度中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司現(xiàn)行沒有適合公司自己特色的營運(yùn)能力獎懲制度，由于缺乏制度的管理約束、缺乏獎懲制度的輔助， 員工的積極性不能夠有效地提升，節(jié)約

13、意識也不能很好地在公司內(nèi)部建立，更加嚴(yán)重的會導(dǎo)致責(zé)任不清、互相推脫的現(xiàn)象。（三）對營運(yùn)能力認(rèn)識不足目前，該公司缺乏專門的部門負(fù)責(zé)成本管控，也沒有專門的人員負(fù)責(zé)。據(jù)了解，公司內(nèi)的大部分員工認(rèn)為預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)部，沒有全員參加的意識，更不要說全程參與。大家普遍（四）專業(yè)營運(yùn)能力部門的缺少目前，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司尚無科學(xué)的成本預(yù)算體系。 沒有清晰地預(yù)算管理范圍和內(nèi)容?，F(xiàn)階段公司的成本管控工作的重點(diǎn)仍然在預(yù)算的管理上，雖然，近年來，管理的范圍有所擴(kuò)大、程度有所加深，但是仍然不能滿足企業(yè)的需要。具體體現(xiàn)在，企業(yè)的營運(yùn)能力的著力點(diǎn)在財(cái)務(wù)和資本支出方面，在銷售、研發(fā)等部門預(yù)算控制較缺乏，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的

14、制定也不夠具體詳細(xì)，沒有針對不同的管理層級和部門進(jìn)行細(xì)分，因此很難達(dá)到全體員工投入、員工無法在全程參與，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)也與其他業(yè)務(wù)的預(yù)算相分離。四 完善中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司營運(yùn)能力的對策（一）進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，就需要在原來的基礎(chǔ)上再加大力度的進(jìn)行產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)。貨屋的品質(zhì)檢驗(yàn)貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)建造流程中。上面提到過中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定主要問題是在外包建筑這一模塊，那就需要在這一過程中加強(qiáng)品質(zhì)控制。建議在長期合作的建筑公司安排有經(jīng)驗(yàn)的驗(yàn)貨人員，遇到有問題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以便在第一時(shí)間可以解決。建筑線上工作內(nèi)容也是一樣，應(yīng)該加派品管巡視員。盡量最大限度

15、的減少不良品，如果客戶驗(yàn)貨一次通過的話，就省去了二次驗(yàn)貨的成本，省去返工造成的材料浪費(fèi)、工時(shí)浪費(fèi)，相對來說也是節(jié)約了成本。（二）加強(qiáng)營運(yùn)能力的全員性在進(jìn)行成本控制時(shí)，采用全過程和全要素以及全員參與的的控制方式。通過營運(yùn)能力辦法及全面預(yù)算管理辦法把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、審批權(quán)限下放到各部門，并與部門利益和個(gè)人利益掛鉤，這種不斷強(qiáng)化自我的鼓勵(lì)機(jī)制，能夠?qū)T工的主人意識進(jìn)行激發(fā)。比如，對各部門進(jìn)行考核時(shí)，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行，促使部門與個(gè)人獎金都和任務(wù)量相掛鉤，盡可能的實(shí)現(xiàn)公平，不斷提升成本意識，進(jìn)而發(fā)揮職工的創(chuàng)造性與積極性。（三）健全營運(yùn)能力體系第一，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司應(yīng)該建立健全完善責(zé)任成本

16、核算體系，增強(qiáng)成本的核算技能。 第二，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司要建立、健全成本控制體系，提高成本管控水平。以此來保證作為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制重要手段的財(cái)務(wù)成本管控的實(shí)現(xiàn)。（四）設(shè)置專業(yè)營運(yùn)能力部門為形成高效的管控體系，破除原本的管控網(wǎng)絡(luò)的限制，對其進(jìn)行精簡，進(jìn)而提升該集團(tuán)的運(yùn)作效率。公司逐步形成了更加完善的三級連鎖經(jīng)營的管理模式和架構(gòu)，也就是“總部區(qū)域總部分公司”的形式。在總部，分別設(shè)立財(cái)務(wù)部和營運(yùn)部以及人力資源本部等，共計(jì)6個(gè)本部，還有2個(gè)直屬二級部門，分別是總經(jīng)理辦公室和審計(jì)內(nèi)控部等。結(jié) 論中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司在規(guī)模及實(shí)力上都不能和大型貨地產(chǎn)企業(yè)比較，但是中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司是國內(nèi)貨地產(chǎn)行業(yè)不可缺少的一部分。中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司應(yīng)結(jié)合市場和政策的改變，及時(shí)整理企業(yè)整體的市場營銷策略，采用多元化活動增加企業(yè)在貨地產(chǎn)行業(yè)中的知名度和美譽(yù)度。參考文獻(xiàn)1舒天嬌. 傳統(tǒng)傳媒企業(yè)并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動因及其績效分析D.江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2018.2王一帆,薛偉蓮.北方聯(lián)合出版?zhèn)髅焦煞?/p>