成本控制在建筑工程項目管理中的應(yīng)用

1、 成本控制在建筑工程項目管理中的應(yīng)用 摘要:建筑工程的發(fā)展使得不同建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，在這種情況下，建筑企業(yè)不僅需要提高工程質(zhì)量，同時還需要降低在建筑工程中的成本投入，提高資金利用率。因此，本文建筑工程項目成本控制存在的問題進(jìn)行分析，并提出成本控制措施，以提高建筑工程項目成本管理水平。關(guān)鍵詞:建筑工程；項目管理；成本控制1建筑工程項目成本控制存在的問題1.1管理機(jī)制存在的問題在日常的工程項目中，管理工作有著重要的作用，常見的管理中的問題，比如管理部門進(jìn)行成本控制工作時，沒有真正切合工作實際，對工程中的成本方面的內(nèi)容沒有做到合理的控制。另外目前的工程成本管理中的一個常見的現(xiàn)象，工作存在盲

2、目性和散漫性，導(dǎo)致整個行業(yè)過于混亂無序。間接的就導(dǎo)致了整個成本控制工作的落后和無效。可見，成本控制管理工作缺乏正確的管理，就會出現(xiàn)管理上出現(xiàn)散漫性。1.2成本核算基礎(chǔ)差對于建筑施工企業(yè)而言，多注重施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，忽略成本管控工作，比如每月的分項工程建設(shè)完成量、原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告、材料倉儲，對用料采購、領(lǐng)用以及庫存核算比較混亂，甚者對購入的施工機(jī)械設(shè)備一次性攤?cè)氤杀?，分不清資本性、收益性支出，導(dǎo)致施工企業(yè)的當(dāng)期、下期成本混亂，成本控制隨意性較大。1.3人員問題成本控制人員是成本控制的直接實踐者，其專業(yè)能力、素質(zhì)水平等都會直接影響成本控制效果，然而當(dāng)前成本控制人員方面還是存在一定的問題。管理人員

3、在管理上存在重要問題，這也讓工程項目的成本管理效果受到限制，不能有效進(jìn)行控制。我國現(xiàn)階段在工程管理成本控制上還十分懈怠，沒有科學(xué)的對執(zhí)行力度進(jìn)行控制把握，出現(xiàn)這一問題就是由于管理人員沒有全面、有效掌握根本理念，成本控制管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，沒有較強(qiáng)的成本控制意識，這就需要對人員方面的問題進(jìn)行改善。2成本控制在建筑工程項目管理中的應(yīng)用2.1建立健全成本控制機(jī)制建筑施工單位在進(jìn)行成本控制的過程當(dāng)中，首要的任務(wù)就是需要根據(jù)自身的實際情況，建立健全成本控制機(jī)制，加強(qiáng)對責(zé)、權(quán)、利等方面的管理控制，使得這三方面能夠統(tǒng)一，實現(xiàn)規(guī)范化的管理控制。其中，項目管理部門作為項目管理成本控制的主體部分，在實際的工作

4、過程當(dāng)中，需要做好成本控制職責(zé)的劃分工作，并給予相應(yīng)管理控制人員一定的權(quán)力，確保成本控制人員能夠在具體的工作中將自身的職能充分發(fā)揮出來，提高對成本控制的力度，確保建筑工程項目管理中成本控制工作的正常進(jìn)行。同時，建筑施工單位需要將成本控制的理念深入到單位的每一個部門當(dāng)中，使得全體人員都能夠具備成本控制的意識，從而使得全體人員能夠明確自身的職責(zé)，確保成本控制能夠逐漸形成一個完善的體系，使得建筑工程項目管理工作能夠得到有序進(jìn)行。此外，項目管理部門還應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題做好應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)任何施工變化，要能夠在控制成本的前提下保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.2明確成本控制目標(biāo)在工程項目管理中，只有

5、明確了成本控制目標(biāo)，才能夠在實際管理中圍繞確定的陳本目標(biāo)實時管理，因而在成本控制前需要對整個工程項目進(jìn)行全面評估，在評估中需要考慮的因素較多，比如：項目合同條款、設(shè)計圖紙、施工條件、建筑材料市場價格、施工能力、施工經(jīng)驗等，在上述眾多因素的基礎(chǔ)上依據(jù)成本最小原則對應(yīng)的生產(chǎn)要素最優(yōu)組合理論，對整個工程建設(shè)期間不同工序所需的時間、材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力等相關(guān)成本實施計算，較為全面的確定出整個工程建設(shè)的成本控制目標(biāo)。在成本目標(biāo)確定過程中既要保證確定的成本能夠順利完成工程建設(shè)，同時還需要考慮到中間因素引起的成本改變，這就要求確定的成本目標(biāo)需要從科學(xué)角度出發(fā)，避免設(shè)置的成本控制目標(biāo)過高或者過低。依靠成本控

6、制目標(biāo)為成本控制提供參考。2.3項目施工過程中的成本管理措施（1）對項目施工組織設(shè)計進(jìn)行科學(xué)。在正式進(jìn)入施工環(huán)節(jié)以前，施工企業(yè)應(yīng)制定完善的施工組織設(shè)計，并組織各參建單位及相關(guān)部門對施工圖進(jìn)行會審，在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，選擇適宜的施工技術(shù)方案。如果工程采取分包形式，則要對承包方的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行考察，選擇綜合實力較強(qiáng)的承包單位。由于項目施工方案對于工程施工過程會產(chǎn)生直接影響，所以不同的施工方案所產(chǎn)生的費用也各不相同，施工部門要在保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全的前提下，最大程度節(jié)約施工成本。同時，項目管理人員還要針對項目的建設(shè)規(guī)模、工期和所用的設(shè)備與材料等相關(guān)因素，對施工方案進(jìn)行全面優(yōu)化，并制定完善的

7、施工進(jìn)度計劃。工程建設(shè)環(huán)節(jié)，工期的延誤會造成施工成本的增加，同時工程未能按期交付還要面臨業(yè)主的索賠問題，所以，保證施工進(jìn)度也是施工成本管理的重要環(huán)節(jié)。（2）施工機(jī)械費用的控制。施工機(jī)械的租賃使用費用是構(gòu)成工程建設(shè)總成本的重要組成部分，科學(xué)合理的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和使用可以有效提升其利用效率，減少因設(shè)備停工造成的資金浪費問題。在對租賃機(jī)械設(shè)備前，項目管理人員要結(jié)合施工圖和施工進(jìn)度計劃等資料，對工程建設(shè)所需要的設(shè)備型號和數(shù)量進(jìn)行明確，防止設(shè)備過多造成的成本增加。在施工過程中，由于不同工種會同時使用某種設(shè)備，如室外電梯或塔吊等，所以項目管理部門要做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，以提升機(jī)械設(shè)備的利用率。除此之外，

8、要加強(qiáng)對設(shè)備的日常檢修與養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，以防設(shè)備損壞造成的工期延誤或是設(shè)備故障引發(fā)的安全問題出現(xiàn)。最后，要對臨時使用設(shè)備的進(jìn)場和退場時間進(jìn)行及時記錄，以保證機(jī)械設(shè)備成本管控的精確性。2.4施工材料成本控制（1）材料用量的控制：包括材料用量控制和材料價格控制。對材料的消費按照限額領(lǐng)料制度，并對相關(guān)負(fù)責(zé)部門，堅持節(jié)約的原則，規(guī)定各班組要在限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用。同時對施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，采用新型的施工技術(shù)降低材料的消耗量。（2）材料價格的控制：在進(jìn)行材料的購置之前，需要對當(dāng)?shù)氐氖袌鲞M(jìn)行調(diào)研，并與網(wǎng)絡(luò)貨物購買的渠道作為對比，同時將材料的運費和運輸時間考慮在內(nèi)，結(jié)合材料的

9、使用時間，盡可能的選擇價格最合適、路程最短的商家對材料進(jìn)行采購。2.5提高成本控制工作人員整體水平成本控制工作中成本控制人員能夠起到重要的作用，為了順利實施成本控制，需要將成本控制人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。首先，在聘用相關(guān)人才的時候，招聘部門要綜合考核應(yīng)聘人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德，要堅持擇優(yōu)錄取的原則，積極引進(jìn)專業(yè)知識水平高、職業(yè)能力突出的人員，擴(kuò)充建筑工程項目管理成本控制中高素質(zhì)、高水平的人員隊伍；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織對成本控制人員的知識培訓(xùn)，及時更新人員的知識儲存，并通過案例的方式為人員進(jìn)行講解，讓他們充分認(rèn)識到成本控制的重要性，對成本控制工作有著正確的認(rèn)識，讓成本控制人員的自身素質(zhì)和操作能力得到不斷增強(qiáng)，避免成本控制實際工作中出現(xiàn)不合理的情況，為成本控制工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。3結(jié)束語總而言之，建筑工程項目管理中的成本控制是一項非常重要的工作。因此，必須根據(jù)建筑企業(yè)自身的特點和市場發(fā)展需求，加強(qiáng)成本控制的管理，提高建筑工程的施工技術(shù)，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的成本