單位全面自查工作報(bào)告

1、單位全面自查工作報(bào)告單位全面自檢工作報(bào)告單位綜合自查工作報(bào)告一一是嚴(yán)格考核，績(jī)效到位目前合同種類(lèi)繁多，主要涉及工程、設(shè)備安裝、設(shè)備采購(gòu)、承包、運(yùn)輸、勞務(wù)合同等。合同管理辦法公司表示，按照重大合同、重要合同、一般合同的分類(lèi)特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理。今年以來(lái)，已簽訂合同60多份(不含未收回部分)，目標(biāo)金額1000多萬(wàn)元。面對(duì)合同種類(lèi)多、標(biāo)的金額大、履行期限長(zhǎng)等特點(diǎn)。為維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益，所有涉及的重大經(jīng)濟(jì)合同均由業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)商起草，報(bào)公司研究確定，最后由公司審批簽字，消除了合同、信貸工作中可能出現(xiàn)的權(quán)責(zé)不清、權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題。在合同招標(biāo)過(guò)程中，合同條款應(yīng)根據(jù)標(biāo)段特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)設(shè)置。投標(biāo)結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)中標(biāo)人在投標(biāo)階

2、段的各種承諾和方案特點(diǎn)，撰寫(xiě)合同的所有條款。合同談判前，應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，嚴(yán)格控制法人資格、個(gè)人狀況、合同條款、履約能力、信用等級(jí)和擔(dān)保能力。由于重視合同在經(jīng)濟(jì)工作中的重要性，力求合同履行的主動(dòng)性，至今未發(fā)生過(guò)合同信用事故和合同糾紛，實(shí)現(xiàn)了合同信用管理零失誤。二是完善建設(shè)，提高水平合同管理辦法、經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則、合同管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程指導(dǎo)書(shū)已經(jīng)編譯完成。根據(jù)公司合同管理的實(shí)際操作需要和公司行業(yè)特點(diǎn)，多次修訂討論，確定了全面合同管理、全過(guò)程控制、分工協(xié)作的原則。完善了各類(lèi)合同的簽訂、審批、履行、變更、解除等流程，還詳細(xì)規(guī)定了合同基礎(chǔ)管理、合同責(zé)任等合同的日常管理和處罰，此外，為使合同管理責(zé)任

3、化、文件化，還設(shè)置了合同管理員，主要負(fù)責(zé)合同的保管、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)和歸檔。同時(shí)，注重合同臺(tái)賬的建立和完善，保持合同檔案(包括招標(biāo)文件、合同文本、重要會(huì)議紀(jì)要等與合同相關(guān)的資料)的完整性，按時(shí)更新合同履行情況，以便及時(shí)準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是規(guī)范管理，消除風(fēng)險(xiǎn)合同管理辦法公司表示，合同管理工作進(jìn)一步規(guī)范，所有合同條款、簽約程序、形式均由簽約部門(mén)管理，確保程序合法，防止出現(xiàn)不完善、不合法的合同；依法檢查合同履行情況，協(xié)助承包人處理合同中的問(wèn)題，與承包人共同處理相關(guān)合同文件，建立合同檔案，有效制止不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為；簽訂合同時(shí)使用合同示范文本。根據(jù)不同的合同

4、類(lèi)型，公司編制的通用合同文本、完善合同文本的應(yīng)用、簽署審批流程以及授權(quán)委托制度的實(shí)施，使合同的簽署和履行走上了規(guī)范化的軌道，大大降低了合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。四，存在的不足今年無(wú)論是合同管理還是檔案管理，都較往年有了明顯的進(jìn)步，但客觀來(lái)說(shuō)，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平有待進(jìn)一步提高，合同法相關(guān)知識(shí)有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)；二是完善合同履行制度，需要罰款時(shí)通知相關(guān)部門(mén)以書(shū)面形式通知對(duì)方。三是明確責(zé)任為落實(shí)xxx成本目標(biāo)控制管理效能監(jiān)察實(shí)施方案要求，提高單位精細(xì)化管理水平，糾正成本目標(biāo)控制偏差，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算成本目標(biāo)。我公司及時(shí)成立成本目標(biāo)控制管理自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議，深入分析偏

5、差原因，制定控制措施，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下：一.組織和領(lǐng)導(dǎo)成立以公司紀(jì)檢委書(shū)記為組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組。要加強(qiáng)自查自糾的領(lǐng)導(dǎo)。具體整改由各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察室監(jiān)督檢查整改。整改逐一進(jìn)行，充分發(fā)揮全公司整體聯(lián)動(dòng)功能，實(shí)施全面整改。二、自查情況公司從20xx年開(kāi)始認(rèn)真檢查成本目標(biāo)控制，20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元，為年度計(jì)劃的109%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的116.9%；公司專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用控制在勘探局下達(dá)的年度指標(biāo)內(nèi)；部分基層單位固定費(fèi)用超預(yù)算的，公司將對(duì)超預(yù)算的單位收取管理費(fèi)；20xx年1-6月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，利潤(rùn)xx萬(wàn)元；根據(jù)公司年

6、初下達(dá)給各生產(chǎn)單位的目標(biāo)，8臺(tái)完成了利潤(rùn)目標(biāo)，2臺(tái)沒(méi)有完成利潤(rùn)目標(biāo)，主要是工作量不飽滿，無(wú)法施工。三、存在的問(wèn)題及原因分析首先是低值易耗品的浪費(fèi)。由于部分員工對(duì)企業(yè)的成本管理和控制認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，了解成本過(guò)程控制與收入自我提升的關(guān)系，導(dǎo)致對(duì)一些浪費(fèi)現(xiàn)象的忽視和視而不見(jiàn)。二是部分單位非生產(chǎn)性使用過(guò)高。部分單位頻繁更換輔助辦公設(shè)施，導(dǎo)致辦公費(fèi)用成本上升，不注重節(jié)約。四.整改措施/p（一）加強(qiáng)成本目標(biāo)控制管理的防范措施一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標(biāo)，對(duì)成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核、閉合管理，同時(shí)，要制訂一套全方位、深層次、精細(xì)化、科學(xué)化的目標(biāo)責(zé)任鎖鏈考核

7、制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過(guò)程控制行為，把目標(biāo)成本管理工作引向深入。二是要責(zé)成相關(guān)部門(mén)加大節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥活動(dòng)宣傳工作，營(yíng)造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。三是認(rèn)真執(zhí)行好各類(lèi)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的事前計(jì)劃、事中控制、事后審批聯(lián)簽和物資招標(biāo)采購(gòu)制度，從源頭上制止人情入賬、人情支出、人情審批及暗箱操作、中飽私囊現(xiàn)象，加大成本過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)檢查力度。四是要進(jìn)一步統(tǒng)籌運(yùn)作資金、保障生產(chǎn)有序運(yùn)行。我們將完善項(xiàng)目資金撥付制度，按期進(jìn)行資金使用的受控評(píng)級(jí)，開(kāi)展應(yīng)收款專(zhuān)項(xiàng)清理，做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專(zhuān)項(xiàng)清理工作。完善重大項(xiàng)目資金回收預(yù)警機(jī)制，從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、警示

8、級(jí)別，明確不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別相應(yīng)的監(jiān)管層級(jí)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)預(yù)警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。五是要進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理。我們將嚴(yán)格分包商市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，控制分包總量，推行項(xiàng)目分包工程月度結(jié)算制，強(qiáng)化分包工程成本過(guò)程監(jiān)控。強(qiáng)化分包商過(guò)程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴(yán)格對(duì)分包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)格分包商安全費(fèi)用、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、計(jì)量支付的審批、支付程序，杜絕分包風(fēng)險(xiǎn)。（二）加強(qiáng)成本目標(biāo)控制考核機(jī)制全面推行目標(biāo)成本管理工作責(zé)任考核制，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)，也是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工成本過(guò)程控制責(zé)任心的有效途徑。一要建立和完善企業(yè)目標(biāo)

9、成本管理與工資績(jī)效考核掛鉤制度，讓習(xí)慣性浪費(fèi)人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié)約人員受獎(jiǎng)勵(lì)，互勉共進(jìn)。二要把企業(yè)成本管理、過(guò)程控制工作納入年終評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)等考核范疇，通過(guò)選樹(shù)典型、正面教育等形式，讓成本管理的標(biāo)兵榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強(qiáng)化過(guò)程控制的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)積極性。三要進(jìn)一步完善成本績(jī)效考核的具體細(xì)則，優(yōu)化考核機(jī)制，量化考核指標(biāo)，同比學(xué)趕幫超暨挖潛增效等工作有機(jī)結(jié)合，每月進(jìn)行評(píng)比排名。在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善全員成本目標(biāo)管理四個(gè)體系，加強(qiáng)監(jiān)管，定期分析成本目標(biāo)，不斷改進(jìn)，以爭(zhēng)取更大的工作成績(jī)。單位綜合自查工作報(bào)告三學(xué)生到學(xué)校來(lái)，既是來(lái)學(xué)習(xí)的，也是來(lái)生活的。而這種學(xué)習(xí)生活的前提是保障學(xué)

10、生的安全。根據(jù)中心校開(kāi)學(xué)安全要求。我校高度重視學(xué)校的安全工作。結(jié)合本校校園安全的狀況，完成自檢自查匯報(bào)如下：一、目前學(xué)校開(kāi)展安全教育及管理工作的情況（一）強(qiáng)化內(nèi)部安全管理全方位對(duì)師生進(jìn)行安全教育。加強(qiáng)對(duì)師生的安全教育和培訓(xùn)。我校已把安全教育和培訓(xùn)納入到德育教育的重要位置上來(lái)，利用早、午檢及班會(huì)時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行防火、防水、防雷等安全知識(shí)的宣傳，同時(shí)還利用圖片展，安全教育讀本，把血淋淋的事實(shí)直觀地展現(xiàn)在學(xué)生面前，讓他們認(rèn)識(shí)到生命的可貴，并現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)生進(jìn)行消防，逃生自救等方面的安全演練，這樣強(qiáng)化了學(xué)生的安全防范意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。增強(qiáng)法律意識(shí)，崇尚人格的完美。班主任老師做好家訪，幫教問(wèn)題的轉(zhuǎn)化工作

11、，讓每個(gè)孩子在學(xué)校既成材，又成人。（二）加強(qiáng)校舍安全管理。學(xué)校由專(zhuān)人定期對(duì)校舍進(jìn)行檢查。維護(hù)，維修學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備，及時(shí)消除存在的各種安全隱患，并作好記錄，保證師生在校內(nèi)的安全。（三）加強(qiáng)消防安全管理。學(xué)校根據(jù)消防法規(guī)的要求，配備了消防設(shè)施，定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查、更換。心中常記防火重于泰山。（四）加強(qiáng)交通安全管理。學(xué)校加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全常識(shí)宣傳教育，每次放假時(shí)的最后一節(jié)課都學(xué)生進(jìn)行安全教育。并用血淋淋的事實(shí)教育學(xué)生，管住自己的行為，珍愛(ài)生命，演繹美好的人生。（五）加強(qiáng)校園安全綜合治理工作。與鎮(zhèn)派出所聯(lián)系經(jīng)常性的到我校大門(mén)口進(jìn)行巡邏，防止校外閑散人員到我校鬧事或滋事。強(qiáng)化學(xué)校保衛(wèi)力量，校內(nèi)24小時(shí)有人值守，巡邏，外來(lái)辦事人員到收發(fā)室內(nèi)登記，并電話通知當(dāng)事人，避免社會(huì)閑散人員混入我校危害師生的人身安全。同時(shí)加強(qiáng)走讀生的管理，上自習(xí)的學(xué)