XX項(xiàng)目-研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分析報(bào)告.doc

1、優(yōu)質(zhì)參考文檔工程完整名稱立項(xiàng)可行性分析報(bào)告文件更改摘要日期版本號(hào)修訂說明修訂人審核人批準(zhǔn)人RRRR-MM-DD版本創(chuàng)立RRR優(yōu)質(zhì)參考文檔目錄1. 引言1編寫目的1背景1目標(biāo)12. 產(chǎn)品介紹1產(chǎn)品定義122產(chǎn)品主要功能和特色 1產(chǎn)品范圍23. 市場(chǎng)分析2客戶需求2市場(chǎng)規(guī)模與開展趨勢(shì) 2競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析2政策分析34. 技術(shù)方案 3技術(shù)方案描述34.1.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)圖 3實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案34.1.3 關(guān)鍵技術(shù)分析 3與原系統(tǒng)比擬假設(shè)有原系統(tǒng) 4資源或要求44.3.1 開發(fā)方式4軟硬件資源4對(duì)相關(guān)工程或系統(tǒng)的要求 4局限性55. 技術(shù)可行性評(píng)價(jià) 56. 工程組織方案和人員安排 57. 工程總本錢費(fèi)用估算

2、 58. 工程不確定性分析 68.1 本錢效益分析 68.1.1 支出68.1.2 收益6收益/投資比6投資回收周期 6敏感性分析79. 工程風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控 7市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防控 7技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防控7實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及防控 710. 工程可行性研究結(jié)論與建議 71. 引言編寫目的提示：說明編寫本文檔的目的，如：按照?研發(fā)管理程序?要求，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)角度論證本工程的可行性，為工程立項(xiàng)開發(fā)提供決策依據(jù)。說明文檔的預(yù)期讀者，如：相關(guān)決策人員及開發(fā)實(shí)施人員。背景提示：說明產(chǎn)品開發(fā)或工程建設(shè)背景，重點(diǎn)說明“為什么要開發(fā)本產(chǎn)品。包括：現(xiàn)狀的簡(jiǎn)要情況，存在的問題的簡(jiǎn)要介紹，發(fā)起方的單位或部門，使用的 單位或部門

3、，與其他關(guān)鍵單位或部門系統(tǒng)的關(guān)系，發(fā)起方的短期、長(zhǎng)期開展 戰(zhàn)略，市場(chǎng)需求及開展趨勢(shì)。如果是合同工程，請(qǐng)說明工程的來源。目標(biāo)提示：簡(jiǎn)要說明產(chǎn)品需要到達(dá)的功能目標(biāo)，產(chǎn)品交付的時(shí)間目標(biāo)。2. 產(chǎn)品介紹內(nèi)部管理類為需求及現(xiàn)狀產(chǎn)品定義提示：用簡(jiǎn)練的語言說明本產(chǎn)品“是什么，“什么用途。概念羅嗦模糊的產(chǎn) 品很難被用戶接受，所以產(chǎn)品定義一定要簡(jiǎn)練且清晰。產(chǎn)品主要功能和特色提示：1給出產(chǎn)品的主要功能列表。2說明本產(chǎn)品的特色。產(chǎn)品范圍提示：1產(chǎn)品的負(fù)責(zé)部門以及相關(guān)部門。2 說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容和“不包含的內(nèi)容。3. 市場(chǎng)分析內(nèi)部管理類可不必編寫。客戶需求提示：1闡述本產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體客戶的特征。2說明客戶

4、對(duì)產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求。3說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。市場(chǎng)規(guī)模與開展趨勢(shì)提示：1分析市場(chǎng)開展歷史與開展趨勢(shì)，說明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么開展階段。2本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析3統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額 注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析提示：1分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)狀況；2分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實(shí)力；3分析自己的實(shí)力。政策分析提示：1分析有無政策“支持或者“限制；2分析有無地方政府或其它機(jī)構(gòu)的“扶持或者“干擾4. 技術(shù)方案技術(shù)方案描述、“做得快嗎?提示：從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做

5、得了嗎？、“做得好嗎？1闡述設(shè)計(jì)原理2闡述關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)圖提示：闡述整個(gè)產(chǎn)品的體系、功能結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案提示：闡述設(shè)計(jì)原理1軟件實(shí)現(xiàn)的處理邏輯2軟件實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)流程關(guān)鍵技術(shù)分析提示：闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度與原系統(tǒng)比擬假設(shè)有原系統(tǒng)提示：1原產(chǎn)品方案的優(yōu)缺點(diǎn)、局限性及存在的問題2與原產(chǎn)品或競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的比擬資源或要求提示：闡述與本產(chǎn)品的應(yīng)用相關(guān)的主要或關(guān)鍵系統(tǒng)的關(guān)系開發(fā)方式提示：1提出建議哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購(gòu)、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由2分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)432軟硬件資源提示：需要的軟硬件資源、以及外部系統(tǒng)資源1設(shè)計(jì)、編碼時(shí)需要的軟硬件資源要求2功能、

6、非功能測(cè)試時(shí)需要的軟硬件資源要求3生產(chǎn)或投產(chǎn)需要的軟硬件資源要求433對(duì)相關(guān)工程或系統(tǒng)的要求提示：闡述與本產(chǎn)品的應(yīng)用相關(guān)的主要或關(guān)鍵工程或系統(tǒng)的關(guān)系局限性提示：闡述本產(chǎn)品或方案還存在的局限性或缺乏，并分析對(duì)應(yīng)的策略。5. 技術(shù)可行性評(píng)價(jià)提示：1本公司現(xiàn)有資源如人員、環(huán)境、設(shè)備和技術(shù)條件等能否滿足此工程實(shí) 施要求，假設(shè)不滿足，應(yīng)考慮補(bǔ)救措施如需要分承包方參與、增加人員、 投資和設(shè)備等；2其中，假設(shè)技術(shù)條件涉及經(jīng)濟(jì)問題的，那么應(yīng)進(jìn)行必要的投資、本錢和效益 可行性分析，最后確定此工程是否具備技術(shù)可行性。6. 工程組織方案和人員安排提示：1工程組織結(jié)構(gòu)2工程實(shí)施方案3人力資源清單7. 工程總本錢費(fèi)用估

7、算提示：工程總本錢費(fèi)用估算表8. 工程不確定性分析本錢效益分析支出提示：對(duì)于所選擇的方案，說明所需的費(fèi)用。1 根本建設(shè)投資包括采購(gòu)、開發(fā)和安裝所需的費(fèi)用；2其他一次性支出；3非一次性支出列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn) 行和維護(hù)的費(fèi)用。對(duì)于內(nèi)部管理類，如果已有一個(gè)現(xiàn)存系統(tǒng)，那么包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需 的費(fèi)用。8.1.2 收益提示：對(duì)于所選擇的方案，說明能夠帶來的收益。包括：1 一次性收益說明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、 用戶、管理和支持等項(xiàng)分類表達(dá)。2非一次性收益說明在整個(gè)系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開支的減少和防止。3 不可定量的收益逐項(xiàng)列出無法直用人民幣表示的收益。對(duì)于內(nèi)部管理類產(chǎn)品，這里所說的收益，表現(xiàn)為開支費(fèi)用的減少或防止、差 錯(cuò)的減少、靈活性的增加、動(dòng)作速度的提高和管理方案方面的改良等。收益/投資比提示：求出整個(gè)系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。投資回收周期提示：求出收益的累計(jì)數(shù)開始超過支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間。敏感性分析提示：是指一些關(guān)鍵性因素與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、 設(shè)備和軟件的配置等變化時(shí)，對(duì)開支和收益的影響最靈敏的范圍的估計(jì)。9. 工程風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防控提示：針對(duì)市場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn)的存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)