化工企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度

1、化工企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度（D0C3頁(yè)）第一章 各崗位職責(zé)生產(chǎn)車(chē)間職責(zé)位名稱(chēng)：生產(chǎn)副總部門(mén)崗位：車(chē)間主任、車(chē)間班長(zhǎng)、操作工接上級(jí)：總經(jīng)理制定生產(chǎn)計(jì)劃、開(kāi)（停車(chē)）準(zhǔn)備計(jì)劃、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的安全和生產(chǎn)，并組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。落實(shí)公司安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。制定車(chē)間原輔材料、中間體、成品管理制度。對(duì)員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)進(jìn)行教育，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；并4567在換班時(shí)間內(nèi)通報(bào)正常生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，例如考核情況、車(chē)間存 在的問(wèn)題等。及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司各項(xiàng)指令，及時(shí)反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項(xiàng)具體問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中員工提出

2、的各項(xiàng)改進(jìn)措施報(bào)公司上層領(lǐng)導(dǎo)，整改安全主管部門(mén)提出的各種生產(chǎn)隱患。對(duì)制定的生產(chǎn)計(jì)劃向生產(chǎn)部下達(dá)，并監(jiān)督生產(chǎn)車(chē)間是否按照計(jì)劃有序生產(chǎn)負(fù)責(zé)向上級(jí)上報(bào)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所需的各種原輔材料采購(gòu)計(jì)劃。參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車(chē)間操作記錄的規(guī)范和保管；負(fù)責(zé)或參與制定、修改本車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)8. 指導(dǎo)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車(chē)。9. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)，查明事故原因，制定整改及預(yù)防措施，編寫(xiě)事故報(bào)告10. 執(zhí)行公司制定的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并要求生產(chǎn)部建立維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳11. 安排車(chē)間

3、主任對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，并檢查車(chē)間管道是否有跑、冒、滴、漏 現(xiàn)象。12. 監(jiān)督好車(chē)間人員對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況及生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)情況，并考 核車(chē)間員工。13. 檢查車(chē)間生產(chǎn)所需的各種原輔材料保存與防護(hù)，負(fù)責(zé)成品在入庫(kù)前的管理。14. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不合格成品，應(yīng)及時(shí)查明原因、及時(shí)制定處置方案，并以 書(shū)面形式上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照處置方案處理不合格成品15. 監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度16. 制定本部門(mén)各項(xiàng)考核管理辦法并實(shí)施。17. 積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：車(chē)間主

4、任直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，包括負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法規(guī)及制度。監(jiān)督車(chē)間內(nèi)正常生產(chǎn)，并檢查車(chē)間內(nèi)各部位的衛(wèi)生工作。認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)車(chē)間日常安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的審批及落實(shí)執(zhí)行情況。做好車(chē)間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。及時(shí)準(zhǔn)確向下傳達(dá)上級(jí)主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。熟練掌握本車(chē)間的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施，搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶 修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車(chē)間與職能部門(mén)及輔助部門(mén)之 間的工作關(guān)系

5、。負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并以書(shū)面形式上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。 結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，提出改進(jìn)工藝及設(shè)備管理的合理化建議。負(fù)責(zé)車(chē)間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作，解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。建立健全生產(chǎn)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。 負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作，完成上級(jí)主管安排的設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng)等工作。負(fù)責(zé)安排車(chē)間開(kāi)車(chē)、停車(chē)等設(shè)備檢查、維修工作，已保車(chē)間正常開(kāi)、停車(chē)工14做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,使其保持完好狀態(tài)。15.負(fù)責(zé)制定車(chē)間員工月記考核方案，并負(fù)責(zé)車(chē)間員工月記考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)帳。16.協(xié)助員工與其

6、它職能部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)工作17.主持車(chē)間班組長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)車(chē)間各方面工作，指出缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)計(jì)劃,安排下月工作。8.反映基層意見(jiàn)，并及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)會(huì)議精神，按時(shí)完成會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。19.參加車(chē)間各類(lèi)事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析，并上報(bào)有關(guān)職能部門(mén)。0.負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，協(xié)助車(chē)間做好員工生產(chǎn)考核工作1.負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。22.完成公司或上級(jí)主管部門(mén)交辦的其它各項(xiàng)工作1間班長(zhǎng)崗位職責(zé)位名稱(chēng)：班長(zhǎng)級(jí)主管：車(chē)間主任位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本班日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司及車(chē)間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本

7、班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車(chē)間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證上崗情況。負(fù)責(zé)建立本班員工個(gè)人、考勤、安全生產(chǎn)考核工作，協(xié)助車(chē)間作好員工月記考核工作。負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對(duì)新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。8. 負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作9. 嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度，負(fù)責(zé)車(chē)間工具機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做 好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作， 使其保持完好狀態(tài)。10. 負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正 常，所投

8、原輔材料準(zhǔn)確無(wú)誤。11. 按規(guī)定完成車(chē)間指的工作總結(jié)等文字性工作。12. 杜絕班內(nèi)的各種浪費(fèi)，保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須設(shè)法解 決，如暫時(shí)無(wú)法解決，做好交接班。13. 督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。14. 按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。15. 負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的，并建立相應(yīng)記錄、臺(tái)帳。16. 徹底掌握生產(chǎn)安全過(guò)程，熟悉車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位操作。17. 負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。18. 行使班組安全員的崗位職責(zé)。建立本班安全臺(tái)帳，記錄班 組所有安全工作和安全活動(dòng)情況。19. 徹底

9、掌握生產(chǎn)的工藝過(guò)程，對(duì)于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控，作為生產(chǎn) 班組第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)12345678間操作工崗位職責(zé)位名稱(chēng)：操作工接主管：班長(zhǎng)服從班長(zhǎng)對(duì)本班工作的安排。嚴(yán)格遵守公司制定的各種規(guī)章制度。協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組管理，聽(tīng)從指揮，努力完成班組長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過(guò)程，及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)操作記錄。積極參加公司及車(chē)間組織的各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。.負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和計(jì)量工作，保證 設(shè)備正常，稱(chēng)量無(wú)誤。負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及計(jì)量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原料準(zhǔn)確無(wú)誤。9. 負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備

10、保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏10. 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)反映并協(xié)同處理第二章考核管理制度生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn).勞動(dòng)紀(jì)律:當(dāng)班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時(shí)間洗澡，每次罰款30元，班長(zhǎng)加倍處罰。遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款 20元/人；當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。工作時(shí)間睡崗，脫崗，看小說(shuō)報(bào)刊（和工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍，非公司班組所訂報(bào)刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人，班長(zhǎng)50元，二次將辭退（脫崗以檢查時(shí)開(kāi)始 15分鐘內(nèi)未到）。無(wú)人值守時(shí)，一次罰款200元/人，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退。車(chē)間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元?？记?/p>

11、與請(qǐng)假?lài)?yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫(xiě)請(qǐng)假單,三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早設(shè)法說(shuō)明）曠工一日，罰款倍當(dāng)日工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班人員、普通員工未報(bào)班長(zhǎng)及車(chē)間主任批準(zhǔn)禁止隨意替班,班長(zhǎng)未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班長(zhǎng)加倍。6. 班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款 100元，二次開(kāi)除7. 在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)-次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產(chǎn)處理。操作中應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)各種操作記錄，未填寫(xiě)一次罰款 10元，嚴(yán)禁作假記錄，違者加倍罰8911.積極參與公司，部門(mén)或車(chē)間組織各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)

12、，無(wú)故不參加一次罰 款50元，無(wú)故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。.打架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款100元（情節(jié)嚴(yán)重者立即辭退）二次將開(kāi)除。0.禁止越權(quán)審批，違者罰款 20元。1. 班長(zhǎng)及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理，員工在工作中 應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)管理者， 處100-300元罰款，并視情節(jié)嚴(yán)重由主管部門(mén)處理。.安全生產(chǎn):當(dāng)班人員不穿戴長(zhǎng)袖工作服（包括工作帽）罰款 50元;進(jìn)入公司二道門(mén)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款 200元，第二次將辭退。在公司車(chē)間內(nèi)動(dòng)火必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面請(qǐng)示，違者罰款200元。嚴(yán)格交接班制度，違反一次罰款 50元。（參照交接班

13、要求）交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對(duì)交接班班長(zhǎng)及雙方當(dāng)事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍處罰。發(fā)生一次人身、設(shè)備事故，且未造成重大損失的，當(dāng)事人視情節(jié)處以50-200元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理:造成損失在1000元以內(nèi)的,罰款200元。造成損失在1000- 3000 元,罰款300元。造成損失在3000- 5000 元,罰款400元。造成損失在5000-10000 元,罰款500元。造成損失在10000元以上的,罰款 600-1000元。6.嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器的八大必須”，違規(guī)一次罰款50元。7.消防器材按崗位責(zé)任制定時(shí)維護(hù)，檢

14、查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全未定位放置，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款 20元；發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時(shí)更換，發(fā)生一次罰款 20元。8. 定時(shí)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計(jì)、流量計(jì)、關(guān)鍵控制閥等），并做好檢查、維護(hù)記錄，如發(fā)現(xiàn)未按時(shí)檢查、維護(hù)，每項(xiàng)罰款50元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第 5條執(zhí)行。一般違規(guī)罰款25元；重大違規(guī)罰款50元。（未造成影響或損失）.勞動(dòng)工藝紀(jì)律：當(dāng)班班組按要求達(dá)到車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)，因主觀原因未完成。每項(xiàng)扣當(dāng)班班組長(zhǎng)50元。工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格按照安全操作法， 重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門(mén)，一般操作違規(guī)

15、一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元，二次加倍罰款并警告。操作記錄填寫(xiě)及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。a. 生產(chǎn)記錄按工藝要求及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，未填寫(xiě)一次罰款10元；b. 原始記錄未按規(guī)定填寫(xiě)，每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款 5元；c. 作假記錄發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款 20元；d. 操作超標(biāo)按實(shí)際紀(jì)錄，每次罰款 5元；e. 操作超標(biāo)未按實(shí)際紀(jì)錄按bed三項(xiàng)合并扣罰，造成事故追究責(zé)任；f. 各項(xiàng)紀(jì)錄本、冊(cè)、臺(tái)帳損壞，每頁(yè)扣 5元，缺頁(yè)每頁(yè)扣10元（當(dāng)班人 員）；4.當(dāng)班長(zhǎng)對(duì)本班各項(xiàng)物料消耗做到日清日結(jié)，并做好相應(yīng)的物料平衡記錄,次未做到罰款20元，各班組應(yīng)對(duì)各種物料消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺(tái)帳，一項(xiàng)未做到罰款20元.物品管理：各崗位所配

16、工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)丟 失等）丟失損壞等均由本班組原價(jià)賠償，確因工作需要配新工具時(shí)，應(yīng)申請(qǐng) 經(jīng)同意后領(lǐng)用并建帳，違規(guī)未建帳發(fā)現(xiàn)一次罰款 10元。在工作中員工將工具損壞（指使用得當(dāng)而導(dǎo)致的損失）在經(jīng)過(guò)申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 同意，方可以舊換新并建帳，違規(guī)未建帳發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。各班組應(yīng)每周對(duì)車(chē)間稱(chēng)量器具進(jìn)行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。清潔衛(wèi)生:崗位所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到:1. 地面要求保持地面清潔，無(wú)物料、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)衛(wèi)生死角，并且養(yǎng)成隨手搞衛(wèi)生的良好習(xí)慣，保證現(xiàn)場(chǎng)的清潔2. 設(shè)備定期擦洗，門(mén)窗衛(wèi)生每周至少擦一次，確保窗明幾凈；設(shè)備每班

17、擦，保3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.持減速機(jī)與支架無(wú)雜物、無(wú)污垢，反應(yīng)釜體無(wú)雜物清潔衛(wèi)生，保證設(shè)備清潔安全運(yùn)轉(zhuǎn)。操作平臺(tái)要求平臺(tái)上無(wú)雜物、無(wú)積水，定點(diǎn)擺放。車(chē)間無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，當(dāng)班內(nèi)發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏要及時(shí)處理，處理不了的及時(shí) 上報(bào)車(chē)間。墻體清潔，嚴(yán)禁在墻體上亂寫(xiě)亂畫(huà)，禁止在墻上亂貼東西，打掃衛(wèi)生要注意 防止將墻體弄臟。當(dāng)班垃圾下班前必須運(yùn)至指定地點(diǎn)，不允許跨班存放，更不允許放至其它非 垃圾堆放點(diǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)班人員重罰。衛(wèi)生工具清潔完好整齊，定點(diǎn)放置，擺放整齊，注意交接班到位，防止丟失， 誰(shuí)丟失誰(shuí)負(fù)責(zé)。交接班時(shí)衛(wèi)生一定要交接到位，禁止做老好人。接班人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不認(rèn)可，有權(quán)

18、 拒絕，否則接班后后果自負(fù)，對(duì)于強(qiáng)行下班者加倍處罰。車(chē)間對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)及交接班現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生起監(jiān)督作用，一旦檢查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)不合 格或交接班不到位，對(duì)責(zé)任人及其領(lǐng)導(dǎo)一并處罰。地溝定期清理，每周一下夜班前將地溝徹底清干凈， 平時(shí)禁止向地溝扔雜物, 發(fā)現(xiàn)扔雜物者由其將地溝清理一遍，并予以經(jīng)濟(jì)處罰。各崗位出料時(shí)一定精心，不允許將物料撒到地上，若撒到地上請(qǐng)及時(shí)收起， 否則按成本價(jià)處罰當(dāng)事人，出料完畢及時(shí)收拾現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，確保平臺(tái)地面無(wú)物 料。打掃衛(wèi)生時(shí)禁止用水直接沖洗地面。各崗位一次水管不用時(shí)必須關(guān)到位，杜絕常流水。接班班長(zhǎng)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，據(jù)實(shí)記錄不合格之處，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分，上報(bào)車(chē)間與車(chē)間檢查月底匯總，作為本

19、班現(xiàn)場(chǎng)考核成績(jī)。以上每項(xiàng)未做到，罰當(dāng)班操作 10元，班組長(zhǎng)20元。如果公司檢查不合格，并對(duì)公司造成影響者每次罰款50-100元沒(méi)有規(guī)定處10-100元罰款；如事情嚴(yán)重則多倍 處罰。六、先進(jìn)評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)：1. 對(duì)車(chē)間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、視貢獻(xiàn)大小給予20元以上獎(jiǎng)勵(lì)2. 對(duì)在搶救突發(fā)性事故時(shí)（如救火、防洪、控制泄漏）等減少公司財(cái)產(chǎn)損失,表現(xiàn)突出人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予 50元以上獎(jiǎng)勵(lì)3. 對(duì)完成車(chē)間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視情況給予20元以上獎(jiǎng)勵(lì)4. 以班組為單位，動(dòng)力、庫(kù)房各為一個(gè)評(píng)比單位，車(chē)間以班組為單位567891生123456滿分100分，每罰款（獎(jiǎng)勵(lì)）5元，扣（獎(jiǎng)勵(lì)）1分

20、。評(píng)分期限：每月一評(píng)。（以班組為單位）每月按分?jǐn)?shù)排序評(píng)出前三名，分別給予班組 200元、150元、100元的獎(jiǎng)勵(lì)。前三名月度總分?jǐn)?shù)均不得低于 85分，否則無(wú)權(quán)評(píng)比先進(jìn)班組。月度總分在60-70分的班組，班組長(zhǎng)應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面情況說(shuō)明， 并提出改進(jìn)措施。在下月的評(píng)比中，如還沒(méi)有進(jìn)步，將解除班長(zhǎng)職務(wù)。月度總分在60分（含60分）以下的，班長(zhǎng)將被解除職務(wù)0. 評(píng)比分?jǐn)?shù)將做為晉級(jí)、年終評(píng)先進(jìn)的依據(jù)。產(chǎn)管理考核指標(biāo)產(chǎn)量（及進(jìn)度）占總考核成績(jī) 30%收率：占總考核成績(jī)20%質(zhì)量：占總考核成績(jī)滿分20%現(xiàn)場(chǎng)、安全、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：占總考核成績(jī)滿分 10%勞動(dòng)紀(jì)律：占總考核成績(jī)10%工藝紀(jì)律：占總考核成績(jī)10%生產(chǎn)管

21、理考核辦法根據(jù)車(chē)間及公司的制度執(zhí)行和檢查情況執(zhí)行第三章生產(chǎn)安全管理制度生產(chǎn)工藝操作安全管理制度（一）運(yùn)行管理第一條：產(chǎn)品生產(chǎn)必須編制生產(chǎn)工藝規(guī)程，并根據(jù)工藝規(guī)程和安全管理制度編制 操作法，嚴(yán)格按操作法進(jìn)行操作。第二條：改變或修正工藝指標(biāo)，必須由生產(chǎn)車(chē)間以書(shū)面形式下達(dá)，操作者必須遵 守工藝紀(jì)律，不得擅自改變工藝指標(biāo)。第三條：操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行操作工的六嚴(yán)格規(guī)定，不得擅自離開(kāi)自己的崗 位。第四條：安全附件和聯(lián)鎖不得隨意拆棄和解除， 聲、光報(bào)警等信號(hào)不能隨意切斷 第五條：在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，不準(zhǔn)踩跳管道、閥門(mén)、電線、電纜架以及各種儀表管線 等設(shè)施，去危險(xiǎn)部位檢查，必須有人監(jiān)護(hù)。第六條：嚴(yán)格安全紀(jì)律，禁止無(wú)

22、關(guān)人員進(jìn)入操作崗位和動(dòng)用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工 具。第七條：正確判斷和處理異常情況，緊急情況下，可以先處理后報(bào)告（包括停止一切檢修作業(yè)，通知無(wú)關(guān)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)等）。第八條：在工藝過(guò)程或機(jī)電設(shè)備處在異常狀態(tài)時(shí)，不能隨意地交接班。（二）開(kāi)車(chē)管理第九條：必須做好開(kāi)車(chē)前的一切準(zhǔn)備工作，檢查并確認(rèn)水、電、汽（氣）必須符 合開(kāi)車(chē)要求，各種原料、材料、輔助材料的供應(yīng)必須備齊合格，投料前 必須進(jìn)行分析驗(yàn)證。第十條：檢查閥門(mén)開(kāi)閉狀態(tài)及盲板抽加情況，保證裝置流程暢通，各種機(jī)電設(shè)備及電氣儀表均應(yīng)處在完好狀態(tài) 第十一條：保溫、保壓及洗凈的設(shè)備要符合開(kāi)車(chē)要求，必要時(shí)應(yīng)重新置換、清洗和分析，使之合格。第十二條：安全、消防設(shè)施完

23、好，通訊聯(lián)絡(luò)暢通，危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)裝置開(kāi)車(chē)，應(yīng)通知安全部門(mén)的人員到場(chǎng)。第十三條：必要時(shí)停止一切檢修作業(yè)，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。第十四條：各種條件具備后開(kāi)車(chē)，開(kāi)車(chē)過(guò)程中要加強(qiáng)有關(guān)崗位之間的聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格 按開(kāi)車(chē)方案中的步驟進(jìn)行，嚴(yán)格遵守升溫，升降壓和加減負(fù)荷的幅度 （速率）要求進(jìn)行。第十五條：開(kāi)車(chē)過(guò)程中要密切注意工藝的變化和設(shè)備運(yùn)行的情況，加強(qiáng)與有關(guān)崗 位和部門(mén)的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理，情況緊急時(shí)應(yīng)終止開(kāi)車(chē), 嚴(yán)禁強(qiáng)行開(kāi)車(chē)。（三）停車(chē)管理第十六條：必須編制停車(chē)方案，加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門(mén)的聯(lián)系。第十七條：系統(tǒng)降壓降溫必須按要求的幅度進(jìn)行并按先高壓后低壓的順序進(jìn)行。凡需保壓、保溫的設(shè)備（容器）等，

24、停車(chē)后要按時(shí)記錄壓力、溫度的 變化。第十八條：大型傳動(dòng)設(shè)備的停車(chē)，必須先停主機(jī)，后停輔機(jī)。第十九條：設(shè)備（容器）卸壓時(shí)，要注意易燃、易爆、易中毒等化學(xué)危險(xiǎn)物品的排放和散發(fā)，防止造成事故。第二十條：冬季停車(chē)后，要采取防凍保溫措施，注意低位、死角及水、蒸汽、管線、閥門(mén)、疏水器和保溫伴管的情況，防止凍壞車(chē)間事故應(yīng)急預(yù)案1酸性物質(zhì)燒傷酸性物質(zhì)燒傷皮膚后，要迅速脫掉被污染衣服，用大量水沖洗，涂 抹燒傷拔干藥，若是眼燒傷，立即用大量水沖洗，有條件的話，用 生理鹽水多次洗滌，沖洗時(shí)，需將眼瞼張開(kāi)沖洗徹底，可用阿托品1%藥水點(diǎn)眼，減輕疼痛，防虹睫炎，防細(xì)菌感染應(yīng)用抗生素眼藥水 或軟膏點(diǎn)眼，忌用激素類(lèi)藥品，忌手

25、揉搓眼部，重者就醫(yī)。2、鐵屑入眼鐵屑入眼千萬(wàn)不能用手揉，而應(yīng)先閉眼片刻，請(qǐng)周?chē)娜溯p輕將 上眼皮拉起，用嘴吹眼，鐵屑可伴隨眼淚流出，若鐵屑嵌入角膜 或損傷嚴(yán)重，應(yīng)立即就醫(yī)。3、觸電發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先要盡快使觸電者脫離電源，然后根據(jù)觸電者的 情況進(jìn)行相應(yīng)的救治，人觸電后，會(huì)出現(xiàn)精神麻痹，呼吸中斷，心 跳停止等現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)急救方法是人工呼吸和胸外心臟擠壓法，在醫(yī) 生指導(dǎo)下可慎用腎上腺素，如果心臟已跳動(dòng)則不能使用，另外在觸 電同時(shí)發(fā)生外傷，應(yīng)予以止血，為防止傷口感染，宜包扎。4、鹽水泄漏加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)管道閥門(mén)泄漏，及時(shí)通知?jiǎng)恿ν１?，同時(shí)告知其它 使用鹽水崗位人員，然后認(rèn)真檢查與釜體連接的各個(gè)閥門(mén)是否到

26、位， 尤其是有多種閥門(mén)的釜，更應(yīng)檢查徹底，在使用鹽水前，無(wú)用閥門(mén) 宜打肓板，確實(shí)有用而無(wú)法打肓板的閥門(mén)要勤檢查防內(nèi)漏，如果是管道泄漏，則應(yīng)通知維修人員進(jìn)行維修5、電機(jī)、減速機(jī)聲音異常A、加油B、檢查攪拌是否被纏住C、找維修人員6:內(nèi)襯袋、釜卡子或螺栓掉入釜中內(nèi)襯袋落入釜中，必須想法撈出，可停攪拌，用竹桿或其它器具盡 快將內(nèi)襯袋撈出，否則會(huì)影響放不下料或關(guān)不住底閥，釜卡子及螺 栓掉入釜中，有液體不好撈，可等釜內(nèi)物料放完后，用鐵絲彎好鉤 或其它器具撈出。7、冷凝器凍死拆開(kāi)進(jìn)水，出水管管道法蘭，從進(jìn)口處向冷凝器通微量蒸汽使凍 冰慢慢化開(kāi)，若冷凝器長(zhǎng)期不用，可將冷凝器的水排放，并拆開(kāi) 進(jìn)出水法蘭。8放

27、料時(shí)底閥堵或放不下料(1) 、停攪拌，用竹桿釜口處捅底閥至疏通。(2) 、若捅不透，尤其是甲苯釜?dú)執(zhí)幚砹希姓碃钗?，則采取虹吸法，將 液體抽走，最后待釜溫w 40度以下，進(jìn)入將焦油狀物體清出。(3) 、從釜上拉真空，關(guān)閉釜上其它釜門(mén)，打開(kāi)底閥，從底口用非金屬類(lèi)物：疏通。9、開(kāi)不起攪拌這種狀況經(jīng)常是違章操作所引起的，即先加固體料，后加深媒， 在這種情況下，可采用升溫的辦法，待固體料溶掉部分后，即可 點(diǎn)動(dòng)開(kāi)車(chē)，切忌一步到位，如果釜中液體較少，則可適當(dāng)補(bǔ)加溶 媒，密封釜升溫，中間點(diǎn)動(dòng)，一直到正常運(yùn)轉(zhuǎn)10、打料打不上（1）、先檢查泵是否轉(zhuǎn)動(dòng)（可盤(pán)車(chē)）。（2）、檢查是否有電，及電機(jī)轉(zhuǎn)向是否正確，可請(qǐng)電工

28、協(xié)助（3）、泵前后閥門(mén)是否開(kāi)關(guān)正確（4）、檢查計(jì)量槽管道是否有物料或雜物堵死。（5）、看泵的葉輪是否有東西纏死，加濾布線，綁口繩等。（6）、檢查釜底閥是否打開(kāi)。11、離心機(jī)響聲異常先檢查皮帶，地角螺栓帽是否松動(dòng)，然后看轉(zhuǎn)鼓內(nèi)物料是否布料 不勻，如果是布料不勻引起的，可將轉(zhuǎn)鼓壁上的物料稍刮下一薄 層，然后重新啟動(dòng)，最后請(qǐng)維修人員檢查甩塊是否松動(dòng)，軸承是 否完好。12、真空小或無(wú)真空（1）、先檢查系統(tǒng)有無(wú)放空之處，系統(tǒng)管道是否有漏點(diǎn)。（2）、查看泵頭真空是否正常。（3）、查看系統(tǒng)與所開(kāi)真空泵是否相對(duì)應(yīng)。（4）、查看泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（5）、查看水沖泵內(nèi)水是否需要更換或補(bǔ)充。13、苯胺泄漏建議應(yīng)急 處

29、理人員戴自給正壓式呼吸器，穿防毒服。不要直接接觸泄漏物 盡可能切斷泄漏源。防止流入下水道、排洪溝等限制性空間。小量泄漏：用砂 土或其它不燃材料吸附或吸收。大量泄漏：構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。噴霧狀水或 泡沫冷卻和稀釋蒸汽、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員。用泵轉(zhuǎn)移至槽車(chē)或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi)，回收 或運(yùn)至廢物處理場(chǎng)所處置。14、雙乙烯酮泄漏雙乙烯酮閃點(diǎn)為33.89 C,具有強(qiáng)烈的易燃易爆性和刺激性， 其蒸汽的催淚性極強(qiáng)。對(duì)組織粘膜有強(qiáng)烈的刺激作用，具有催淚 性，中毒嚴(yán)重者能引起肺氣腫、肺水腫，甚至 肺出血而死。動(dòng)物MLC :貓1.01.5mg/L，家 兔2.5mg/L，大鼠3.0mg/L?？諝庵凶罡呷菰S 濃度0.51.0mg/

30、m3。操作人員應(yīng)配戴防護(hù)用 具。濺到皮膚上應(yīng)用大量水沖洗，嚴(yán)重者延醫(yī) 診治。另外還很多異常情況，能處理的必須盡快處 理，但始終要注意安全，千萬(wàn)不能盲目亂動(dòng)，不 能處理的及時(shí)上報(bào)車(chē)間由車(chē)間處理。第四章生產(chǎn)管理制度一、人員培訓(xùn)制度為了生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，同時(shí)為了生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，努力提高員工的自身素質(zhì)，F(xiàn)制定如下培訓(xùn)制度：所有進(jìn)入車(chē)間員工必須經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)， 培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考試，合格后方可上崗。 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：二級(jí)由車(chē)間主任、工段長(zhǎng)培訓(xùn)、三級(jí)培訓(xùn)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容：二級(jí)：本車(chē)間的生產(chǎn)概況，安全生產(chǎn)情況，勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)規(guī)則，安全注意 項(xiàng)，車(chē)間的危險(xiǎn)部位，以及必須遵守的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，工藝流程。三級(jí)：班組安

31、全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍應(yīng)知應(yīng)會(huì)，機(jī)器設(shè)備的安全 M乍方法，工藝操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，危險(xiǎn)物的控制方法。培訓(xùn)時(shí)間安排：二級(jí)教育用時(shí)3 4天首先進(jìn)入車(chē)間新員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，車(chē)間的生產(chǎn)概況介紹，課時(shí)不少于 課時(shí)。其次，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，介紹本車(chē)間安全生產(chǎn)情況安全注意事項(xiàng)，課時(shí) 不少于3課時(shí)。第三，由車(chē)間設(shè)備主管講解本車(chē)間主要設(shè)備的工作原理維護(hù)保養(yǎng)及安全使 用方法，課時(shí)不少于2課時(shí)。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行工藝流程簡(jiǎn)要培訓(xùn),第四，中間對(duì)新員工進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)新員工敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)，與企業(yè)發(fā)展意識(shí)。經(jīng)二級(jí)培訓(xùn)后通過(guò)考試合格后分入崗位，進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)三級(jí)教育培訓(xùn)用時(shí)2-3天，培訓(xùn)后考試合格方可

32、上崗 考試結(jié)果整理上交并存檔。二、崗位交接班制度1、2、（一）、交接者 努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說(shuō)明5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。6、認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問(wèn)題，處理經(jīng)過(guò)和結(jié)果及交班時(shí)依存的問(wèn)題8、虛心聽(tīng)取接班者意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。9、接班者過(guò)時(shí)未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長(zhǎng) 予以解決10、經(jīng)交接班雙方簽

33、字后方可下班。（二）、接班者1、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開(kāi)交接班會(huì)。2、對(duì)上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向交班者提出，并 協(xié)同處理。3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及 損失及時(shí)提出4、耐心聽(tīng)取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠(chéng)懇征求交班者 意見(jiàn)5、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，兩者共同處理。6接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。7、與交接者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)向有關(guān)班長(zhǎng)報(bào)告予以解決。8、交接后各崗位開(kāi)碰頭會(huì)，聽(tīng)?zhēng)О嚅L(zhǎng)布置本班任務(wù)。（三）、交接班做到“三一”，“四不交接”a”K *1、對(duì)重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。2、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。3、對(duì)生產(chǎn)工具要一件

34、一件交接?！八牟唤唤印?、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問(wèn)題，原因講不清，不交接。2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。4、跑、冒、滴、漏該處理的沒(méi)處理，不交接。三、生產(chǎn)車(chē)間考勤管理制度為嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，特制定本考勤制度，具體內(nèi)容如下：1、員工必須正常出勤，不得無(wú)故缺勤，否則以曠工論。2、員工出勤必須由車(chē)間填寫(xiě)，禁止其它人員填寫(xiě)?？记诓坏脕y涂亂畫(huà)，否則視為無(wú)效。3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款 20元/人；當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。4、請(qǐng)假?lài)?yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫(xiě)請(qǐng)假單，二天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡

35、早設(shè)法說(shuō)明）曠工一日，罰款 3倍當(dāng)日工資5、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長(zhǎng)未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長(zhǎng)加倍。6上班期間必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí) 行公司管理制度。7、交接班時(shí)接班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)查對(duì)交班人員在崗情況，有異常及時(shí)與車(chē)間聯(lián)系，隱瞞不報(bào)者對(duì)接班班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。、生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)料制度1、每次領(lǐng)料需車(chē)間簽字的批條，此條應(yīng)一式三份，庫(kù)房一聯(lián)，崗位存根一 聯(lián)，車(chē)間一聯(lián)，另外有領(lǐng)料人簽字和庫(kù)房簽字。2、實(shí)際領(lǐng)料與領(lǐng)料單不符，領(lǐng)料人應(yīng)及時(shí)通知各聯(lián)持有者，說(shuō)明情況并作 修改。3、領(lǐng)料人必須倆人以上在場(chǎng)，一人核對(duì)，另一人

36、復(fù)核，仔細(xì)檢查是否有合 格證。4、若原料桶上無(wú)合格證，嚴(yán)禁使用。誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)。5、領(lǐng)料途中，嚴(yán)禁嬉戲打鬧。6投料前，主操作復(fù)核所領(lǐng)料是否正確，無(wú)誤后方可投料，未經(jīng)主操作復(fù)查，自作主張投料者，一切后果有其自負(fù)7、投料完畢后，所剩原料及時(shí)退回庫(kù)房，填好標(biāo)簽，注明所剩物料的重量、時(shí)間五、生產(chǎn)車(chē)間上料操作規(guī)定一、安全常識(shí)1、生產(chǎn)車(chē)間所用的化工原料滴灑，應(yīng)用水沖洗干凈。2、所應(yīng)用的化工原料濺灑到身上任合部位都要先用大量清水沖洗。3、進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，勞保用品穿戴整齊，長(zhǎng)發(fā)應(yīng)盤(pán)好戴入帽中，嚴(yán)格交接班制 度。二、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備1、取料前嚴(yán)格取料制度，認(rèn)真核對(duì)取物料的名稱(chēng)、數(shù)量，取料時(shí)要有兩個(gè)人 在場(chǎng)，一人檢查、

37、一人復(fù)核。2、桶裝料用完后及時(shí)送回庫(kù)房。三、上料注意事項(xiàng)1、上料前首先檢查設(shè)備閥門(mén)是否跑、冒、滴、漏，生產(chǎn)設(shè)備是否干凈干燥，檢查循環(huán)水，蒸汽，如有異常及時(shí)處理。2、上料：1）上料人員首先要檢查復(fù)核物料是否正確做到萬(wàn)無(wú)一失。2）上料前要有專(zhuān)人對(duì)所用閥門(mén)進(jìn)行徹底檢查，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。六、物料管理制度物料貯存、定置及標(biāo)識(shí)1. 原料接受時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行徹底的檢查，確保名稱(chēng)與物料相符、數(shù)量正確。2. 車(chē)間存放物資的場(chǎng)所須根據(jù)物資的特性采取避熱、避光、防潮、防凍措施,避免物資受到污染。3. 車(chē)間對(duì)于領(lǐng)用的原輔料、包裝材料及生產(chǎn)的中間體、成品，應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)定 置管理制度實(shí)施定置管理，并至少采用標(biāo)牌、區(qū)域、記錄三

38、種產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方 法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4. 待驗(yàn)、合格、不合格物料要嚴(yán)格管理。不合格的物料要專(zhuān)區(qū)存放，車(chē)間內(nèi) 各種中轉(zhuǎn)產(chǎn)品在指定區(qū)域存放， 并有檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和物料名稱(chēng)標(biāo)識(shí)，在定 置存放區(qū)域有該產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)牌。5. 不合格品應(yīng)放置在指定區(qū)域，有明顯的標(biāo)識(shí)。不合格品須按不合格品控制 程序處理。6. 發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)牌有殘損，存放區(qū)域所在的崗位人員要及時(shí)更換。生產(chǎn)操作過(guò)程 中任何人不允許隨意涂改標(biāo)識(shí)的內(nèi)容?？ㄆ奶顚?xiě)與記錄的填寫(xiě)要求相 同，內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱(chēng)、批號(hào)、數(shù)量、日期、操作者等。7. 標(biāo)牌所標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品若有變更，則須填寫(xiě)新標(biāo)牌，由當(dāng)班值班人員負(fù)責(zé)填寫(xiě), 并由崗位人員在崗位交接班記錄上注明。料交接4、液體物料交接項(xiàng)目

39、為體積和含量，體積在交接的物料儲(chǔ)罐液面靜止時(shí)讀取 （交接雙方均認(rèn)可），含量按化驗(yàn)室測(cè)量的結(jié)果為準(zhǔn)，交接時(shí)填寫(xiě)交接單（一式兩份），交接雙方均須簽字。交接雙方定期對(duì)液位計(jì)標(biāo)尺進(jìn)行核對(duì)。5、固體物料交接項(xiàng)目為重量和含量，接料方對(duì)物料的重量進(jìn)行復(fù)稱(chēng)，如與原 結(jié)果不符，交接雙方均認(rèn)可后以復(fù)稱(chēng)結(jié)果為準(zhǔn)，含量以化驗(yàn)室測(cè)量結(jié)果為準(zhǔn)，交接時(shí)填寫(xiě)交接單（一式兩份），交接雙方均須簽字。6、如交接料過(guò)程中雙方存在爭(zhēng)議，要及時(shí)上報(bào)值班人員，由值班人員進(jìn)行解決，值班人員不能解決的要立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，直至解決問(wèn)題。交接雙方不得以任何理由耽誤生產(chǎn)正常進(jìn)行7、物料交接過(guò)程中，嚴(yán)禁弄虛作假八、車(chē)間取樣制度1、送樣袋由化驗(yàn)室提供，

40、以確保干燥潔凈。2、取樣時(shí)先清潔取樣口，確保無(wú)塵進(jìn)入方可 取樣。3、跟蹤反應(yīng)時(shí)，化驗(yàn)室及時(shí)告知工段檢測(cè)結(jié)果。工段可監(jiān)督化驗(yàn)測(cè)樣時(shí)間，必要時(shí)可向化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)投訴工作質(zhì)量，以促進(jìn)化驗(yàn)室工作質(zhì)量。4、成品檢測(cè)由化驗(yàn)室人員取樣，填寫(xiě)結(jié)果并蓋章，入庫(kù)時(shí)給倉(cāng)庫(kù)留一份化驗(yàn)單九、不合格產(chǎn)品管理制度目的：控制不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)工序影響最終產(chǎn)品，保障出廠產(chǎn)品合格。管理程序：1、化驗(yàn)員檢出不合格中間體或最終產(chǎn)品后，應(yīng)做擴(kuò)大取樣重新分析，確認(rèn)不合格 后，馬上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)通知車(chē)間不得用不合格中間體投料。出廠產(chǎn)品不合 格的，不得簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告。2、對(duì)于貨源緊缺、生產(chǎn)急需但又不符合主含量要求的不合格原材料、包裝材料， 由供

41、應(yīng)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)協(xié)商解決，化驗(yàn)員在原始記錄上做好備注。3、檢出的不合格品，化驗(yàn)員填寫(xiě) 檢驗(yàn)報(bào)告單”留存。作為原始記錄歸檔和產(chǎn)品可 追溯記錄。4、出現(xiàn)不合格成品時(shí)，重調(diào)或返工后的產(chǎn)成品，需重新檢驗(yàn)，合格 后入產(chǎn)成品庫(kù)存放。5、當(dāng)不合格產(chǎn)成品主含量等不合格時(shí)，可通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)中心尋找到特殊質(zhì)量需求的用戶后，開(kāi)具客戶要求的指標(biāo)值的檢驗(yàn)報(bào)告 6、存放在庫(kù)房的應(yīng)通知庫(kù)官員將不合格產(chǎn)成品做明顯標(biāo)識(shí)，并隔離放置十六、出廠產(chǎn)品管理制度管理程序：1、產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格者，不允許入庫(kù)，更不準(zhǔn)銷(xiāo)售。2、發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即向上級(jí)主管書(shū)面報(bào)告。9、包裝完畢，檢驗(yàn)合格入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行抽檢，包括重量是否正確、

42、包裝材料有無(wú)破損、裝箱內(nèi)容是否有缺項(xiàng)、包裝外部有無(wú)污物、內(nèi)裝物是否和 包裝相符等；對(duì)有特殊要求的包裝安要求檢驗(yàn)。10、檢驗(yàn)完畢，填寫(xiě)外包裝、重量等檢驗(yàn)臺(tái)帳。十七、留樣管理制度目的：為保證產(chǎn)品質(zhì)量，利于生產(chǎn)和銷(xiāo)售反饋 信息的處理，使產(chǎn)成品具有可追溯性， 特制定本制度。范圍：所有出廠產(chǎn)品。管理程序1、成品的留樣由取樣者負(fù)責(zé)。2、取樣單位：每出車(chē)間批次為一個(gè)取樣單位。3、取樣方法：同質(zhì)量控制部制度中“取樣制度”。4、取樣數(shù)量：取回的樣品1/2樣品量作為檢驗(yàn)，1/2樣品量做為留樣。每批產(chǎn)品應(yīng) 有足夠的留樣（至少3次重復(fù)檢驗(yàn)的量）。5、留樣封好后，貼好留樣標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容包括：名稱(chēng)、出廠批次、生產(chǎn)日期、取

43、樣日期、該批次生產(chǎn)當(dāng)班班長(zhǎng)，留樣記錄的內(nèi)容和標(biāo)簽內(nèi)容一致留樣存放地點(diǎn)應(yīng)保持干燥、通風(fēng)，沒(méi)有陽(yáng)光直射，避免受潮6、經(jīng)銷(xiāo)售反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息后，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)安排問(wèn)題批次留樣的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果如實(shí)報(bào)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。7、產(chǎn)品留樣一個(gè)月，在留存期內(nèi)的樣品不準(zhǔn)隨意動(dòng)用。期滿后交與車(chē)間處理。留樣后處理：樣品處理由部門(mén)主管簽字交由相應(yīng)車(chē)間主任安排回收，并作相應(yīng)記錄。十八、入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)制度目的：為保證入庫(kù)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和庫(kù)房?jī)?nèi)產(chǎn)品 外包裝美觀，特制定本制度。管理職責(zé)：所有入庫(kù)產(chǎn)品均須檢驗(yàn)，每批產(chǎn)品附 有質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)每批產(chǎn)品建立外包裝檢驗(yàn)臺(tái) 帳，以上工作由質(zhì)量部門(mén)完成，生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì) 產(chǎn)品進(jìn)行包裝，庫(kù)房負(fù)責(zé)

44、驗(yàn)收及日常保管。管理程序：1、產(chǎn)品由生產(chǎn)車(chē)間在包裝前通知質(zhì)量部門(mén)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告單一式三 份，銷(xiāo)售部、庫(kù)房、和質(zhì)檢部門(mén)存檔各一份。 生產(chǎn)車(chē)間按銷(xiāo)售部門(mén)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)包裝。2、包裝完畢，車(chē)間應(yīng)通知化驗(yàn)員對(duì)外包裝進(jìn)行 檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括重量是否正確、包裝材 料有無(wú)破損、裝箱內(nèi)容是否有缺項(xiàng)、包裝外 部有無(wú)污物、標(biāo)簽粘貼是否到位、內(nèi)裝物是 否和包裝相符等；對(duì)有特殊要求的包裝按要 求檢驗(yàn)。3、未經(jīng)檢驗(yàn)不允許入庫(kù)，更不準(zhǔn)銷(xiāo)售；檢驗(yàn)不 合格者可在庫(kù)房?jī)?nèi)保存，但要具有明顯的不 合格標(biāo)識(shí)，同時(shí)要和其它合格產(chǎn)品隔離開(kāi)存 放。4、檢驗(yàn)完畢，填寫(xiě)外包裝檢驗(yàn)臺(tái)帳。記錄內(nèi)容 除有批次、日期外還應(yīng)有包裝要求的

45、內(nèi)容。5、倉(cāng)庫(kù)存放的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)人員隨機(jī)抽查包裝質(zhì)量情況，每周檢查一次。6、庫(kù)房存放的產(chǎn)品，庫(kù)管員要經(jīng)常檢查是否有 不符合產(chǎn)品貯存要求的條件存在，庫(kù)房應(yīng)有 巡檢臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)包括巡檢日期，產(chǎn)品 名稱(chēng)，倉(cāng)庫(kù)溫濕度，有無(wú)蟲(chóng)害或鼠害，外包 裝完整情況，巡檢人等內(nèi)容。7、非庫(kù)房人員或質(zhì)量部門(mén)人員不得隨意拆開(kāi)包 裝裝取物料而造成重量缺失或質(zhì)量過(guò)剩。& 出廠產(chǎn)品，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)下達(dá)書(shū)面質(zhì)量和包裝 要求一式四份，庫(kù)房、車(chē)間、質(zhì)控、存檔各 一份，各部門(mén)按此要求包裝或驗(yàn)收。內(nèi)容應(yīng) 包括外包裝材質(zhì)、顏色、包裝凈重及誤差范 圍、包裝內(nèi)容物名稱(chēng)、一同裝箱物品及個(gè)數(shù)、 內(nèi)外標(biāo)簽粘貼位置、要求完成日期等等。產(chǎn)品送檢單產(chǎn)品名稱(chēng)

46、送檢日期：送檢部門(mén)送檢數(shù)量：存放地點(diǎn)其它：送檢人：取樣人：十九、記錄管理制度目的：記錄作為技術(shù)文件具有可追溯性，反映了 生產(chǎn)過(guò)程。有效的記錄是對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)最直 接的反映。程序1、要求：車(chē)間各類(lèi)數(shù)據(jù)臺(tái)帳、操作記錄要用仿宋體認(rèn)真填寫(xiě)，內(nèi)容真實(shí)。不得轉(zhuǎn)抄、謄寫(xiě), 不得撕頁(yè)，不得用鉛筆書(shū)寫(xiě)。2、記錄不得涂改，有錯(cuò)需更改時(shí)，在錯(cuò)誤的地方打橫線，在合適的地方填寫(xiě)正確的內(nèi)容， 統(tǒng)計(jì)修改率應(yīng)小于1%3、操作記錄按周整理，裝訂成冊(cè)，不得缺頁(yè)、撕頁(yè)。并及時(shí)上交。4、書(shū)寫(xiě)內(nèi)容要求：應(yīng)使用公司規(guī)定格式的操作紀(jì)錄單，計(jì)量單位名詞術(shù)語(yǔ)正確，要求字跡 端正、清晰正規(guī)，不得涂改和更改。第五章生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備動(dòng)力管理責(zé)任制度職責(zé)車(chē)間

47、主任職責(zé)（1）對(duì)車(chē)間設(shè)備的操作、維護(hù)、安全運(yùn)行負(fù)全責(zé)任。（2）認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)設(shè)備管理制度，技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)措施，改善 備狀況。（3）組織培訓(xùn)指導(dǎo)操作人員正確使用，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各 項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)危害設(shè)備的行為提出批 評(píng)及處理意見(jiàn)。（4）組織大修技術(shù)方案，設(shè)備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的試用和推。（5）組織車(chē)間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全技術(shù)教育。（6）對(duì)設(shè)備缺損和跑冒滴漏，應(yīng)及時(shí)采取措施予以消除，搞好文明生產(chǎn)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，堅(jiān)持“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合” 原則，做到正確使用，精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)， 保證設(shè)備的長(zhǎng)期、 全、穩(wěn)定