北京中壇醫(yī)院報告

1、北樂中壇醫(yī)院報告關(guān)于在東城區(qū)開設(shè)北京中壇醫(yī)院的可行性報告前言二、投資前提和優(yōu)勢1、醫(yī)療衛(wèi)生改革的政策，有利于民營醫(yī)院的發(fā)展2、公司經(jīng)營優(yōu)勢三、投資計劃1、投資來源、投資方式、推舉法人、投資資金2、醫(yī)院性質(zhì)3、注冊資金4、醫(yī)院的規(guī)化與建設(shè)5、科室設(shè)置與人員配備6、醫(yī)療設(shè)備配置四、經(jīng)營管理模式1、實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式2、用人制度3、分配制度4、學(xué)科建設(shè)5、醫(yī)院環(huán)境保護等方面的安排五、投資風(fēng)險對策六、投資回報七、投資意義1、對推進東城區(qū)衛(wèi)生改革的意義2、對公司今后發(fā)展的意義一、前呂隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深入，醫(yī)療市場逐步開放。加入世貿(mào)組 織的中國，必然要在經(jīng)濟全球化中乘風(fēng)破浪，揮斥方逑。在計劃 經(jīng)濟中輝煌

2、多年的專業(yè)行業(yè)隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，逐步走到了盡頭?！耙l(fā)展靠市場”讓中國特色的社會主義市場經(jīng)濟在理論上上了一個全新的高度，也為加入WTO作了前提準備工作。 加入了 WTO,國內(nèi)市場的大門向全世界敞開，中國的市場推向了國際，中國的市場也被要求開始接受國際市場的嚴格考驗?！鞍l(fā)展是硬道理”。中國的醫(yī)療衛(wèi)生改革，是中國特色社會主義 市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。進一步規(guī)范醫(yī)療市場，允許多種形式的醫(yī)療機 構(gòu)同時并存，引進競爭機制，是醫(yī)療市場發(fā)展的必然。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè) 關(guān)系人民的生命健康發(fā)展，“代表最廣大人民群眾的利益”。醫(yī)療衛(wèi)生 改革就是對“三個代表”的貫徹落實，是“三個代表”思想指導(dǎo)下的 實踐。中國的醫(yī)療衛(wèi)生

3、改革，將醫(yī)院推入市場，引進競爭，最大的受 益者就是老百姓。投資前提和優(yōu)勢我國的醫(yī)療消費市場潛力巨大。在西方發(fā)達國家，民營醫(yī)療 機構(gòu)較為發(fā)達，美國私立醫(yī)院比例為65. 3%,德國私立醫(yī)院比例為 65. 6%,而我國目前僅有1%是私立醫(yī)院;從醫(yī)療消費占國民生產(chǎn)總 值(GNP)比例來看，美國約為14%,中國而不足4%(美國一年的醫(yī)療 消費相當(dāng)于中國的國民生產(chǎn)總值10000億美元)；從年人均醫(yī)療消 費來看，美國為4090元,德國為2339元，澳大利亞為1805元，日本為 1741 元 , 韓國為 587 元, 而中國僅為 31 元 , 這對中國的 3 億富裕人群 （中國的社會財富集中于 25%的居民手

4、中 ）來說, 存在 著市場潛力和現(xiàn)有規(guī)模的巨大反差。新的醫(yī)療保障制度的實施 , 使我國的醫(yī)療消費市場不再受原有體制和經(jīng)濟水平的制約 , 醫(yī)療 服務(wù)價格水平有了比較大幅度的提升的可能。同時藥品價格的大 幅度下降 , 促使醫(yī)院自身運作的良性循環(huán) ,真正做到以市場經(jīng)濟的 模式經(jīng)營醫(yī)院。一）醫(yī)療衛(wèi)生改革的政策，有利于民營醫(yī)院的發(fā)展在衛(wèi)生部召開的 中國的衛(wèi)生改革與發(fā)展 會議上 ,張文康部 長在衛(wèi)生改革政策措施中作出的“為了實現(xiàn)改革目標，衛(wèi)生改革 的重點是鼓勵多渠道、多形式辦醫(yī)，擴大衛(wèi)生服務(wù)的供給，搞活 衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部的運行機制，包括經(jīng)濟補償機制，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的 積極性。政府相繼出臺一系列擴大衛(wèi)生服務(wù)供給的

5、改革政策，如 允許個體開業(yè)行醫(yī)和公立醫(yī)院在職醫(yī)生提供業(yè)余服務(wù)等等。 ”民營 醫(yī)院的發(fā)展，從政策上有了保障。就現(xiàn)有綜合性醫(yī)院來說，醫(yī)療特色不突出，在安德路地興居 8 號商務(wù)樓，建一所高規(guī)格一流的?？漆t(yī)院，不但可以彌補綜合性 醫(yī)院的專科力量不足， 還可以滿足高品位的?？苹颊叩尼t(yī)療需求。（二）公司經(jīng)營優(yōu)勢1、院長在北京市長期從事醫(yī)院管理工作。 在技術(shù)上， 依托“中 華醫(yī)學(xué)會及中國老教授協(xié)會” 。依托北京市知名在職婦科專家以及 北京市名老中醫(yī)。2 、從管理上， 依托在集團醫(yī)院成功的經(jīng)營與管理模式。 借鑒公司 成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗，總結(jié)出一套與北京醫(yī)療市場發(fā)展同步的成熟的經(jīng)營管理方法。把企業(yè)經(jīng)營管理的方法

6、與醫(yī)院管理方法有機結(jié)合，以增強醫(yī)療市場的競爭能力，既規(guī)范了醫(yī)療行為，提高醫(yī) 療質(zhì)量，又增加了醫(yī)療品位，還可以提高經(jīng)營利潤。3、在資金上， 依托公司現(xiàn)有經(jīng)營醫(yī)院的盈利支持， 保障醫(yī)院 投資資金的正常到位。4、在人才上，我們引進競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，選拔留下最優(yōu)秀的高級專業(yè)人才。利用聘請專家查房、會診、定期門診， 提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平服務(wù)東城區(qū)人民。5、在宣傳上， 我們和媒體進行合作， 將我們的?？铺厣麄鞯缴鐣?，提高東城區(qū)的醫(yī)療品位，同時提高?？漆t(yī)院的知名度。三、投資計劃一）投資來源北京中德醫(yī)院管理有限公司二）投資方式：股份制三）任命法人：林瑞滿四）投資資金投資： 3000 萬元其中：租賃房屋

7、 540 萬元裝修 500 萬元購置醫(yī)療設(shè)備 1000萬元 1500萬元購置辦公設(shè)備及常用備品 200 萬元五）醫(yī)院性質(zhì)營利性醫(yī)療機構(gòu)六）注冊資金?？漆t(yī)院注冊資金暫定為 1000 萬人民幣。七）醫(yī)院的規(guī)劃與建設(shè)醫(yī)院擬建在北京市東城區(qū)安德路地興居二巷 8 號商務(wù)樓， 總面積約 5200平方米，床位 40-60 張。大樓為地上六層， 地下一 層。高樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)， 地上六層 1-4 樓為門診部； 5-6 樓為標準病房、手術(shù)室及行政辦公區(qū)。醫(yī)院完全按新型現(xiàn)代化建設(shè)投資、設(shè)計。按照?？漆t(yī)院建 設(shè)的要求精益求精，以科學(xué)的態(tài)度和合理的布局，參照專科醫(yī)院 的規(guī)模進行添置設(shè)備和科室分布，作到方便合理。

8、病房全部以三 星級以上賓館裝璜進行配置，方便高層次?？撇∪说尼t(yī)療需求。八）科室設(shè)置與人員配置1、科室設(shè)置： 婦科、外科、中醫(yī)科、五官科、內(nèi)科、皮膚科、 口腔科及相關(guān)輔助科室如醫(yī)學(xué)影像科、醫(yī)學(xué)檢驗科等，并開設(shè)專 科專家特需門診。其中醫(yī)院以婦科作為醫(yī)院主要?？铺厣?，開設(shè) 的婦科二級科目為：（1）感染性疾病。（2）子宮宮頸腫瘤（ 3）卵 巢腫瘤（ 4）計劃生育（ 5）不孕不育（ 6）內(nèi)分泌專業(yè)。2 、人員配置：（1）?？漆t(yī)院總?cè)藬?shù)不少于 80 人。其中衛(wèi)生技術(shù)人員占 85% 左右， 按醫(yī)院管理辦法中，人力資源配備原則安排各級各類人員，做到比例適當(dāng)，安排合理，其中衛(wèi)生技術(shù)人員必須持“三證”上崗（2）按

9、需設(shè)崗，建立良好的年齡、職稱梯隊結(jié)構(gòu)。九）醫(yī)療設(shè)備配置（ 1）800mAX 光機、全自動生化分析儀、心電監(jiān)護儀、心電圖 機、彩色多普勒成像儀、子宮肌瘤消融儀、美國低溫等離子刀、 德國鈥激光治療儀、陰道鏡、不孕癥診斷治療儀、宮腔鏡、乳腺 診斷儀、乳腺治療儀、婦科多功能射頻治療儀、麻醉機、呼吸機、 體外短波治療儀、微波治療儀等大型設(shè)備。（2）病房、化驗室、影像專業(yè)、手術(shù)室、藥劑科、常用普通設(shè) 備及辦公用品。四、經(jīng)營管理模式一） 實行現(xiàn)代管理模式引進國內(nèi)外先進的醫(yī)院管理，參考國有?？漆t(yī)院完善的專 科建設(shè)和國外私立醫(yī)院先進的經(jīng)營模式，結(jié)合本地區(qū)醫(yī)療市場的 實際和北京市民營醫(yī)院發(fā)展的特點，優(yōu)勢組合現(xiàn)有的

10、人才優(yōu)勢、 地理優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、經(jīng)營管理優(yōu)勢等。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展離不開人才的引進，科技的導(dǎo)入，在經(jīng)營上以病人為中心，強化服務(wù)標準與服務(wù)準則；在“以人為本”的人性化管理基礎(chǔ)上，建立和完善各種醫(yī)療規(guī)章制度；加強醫(yī)德 教育、醫(yī)風(fēng)建設(shè)；提高服務(wù)質(zhì)量、工作效率和科學(xué)管理水平；實 行計算機網(wǎng)絡(luò)化智能管理，方便?？苹颊呔驮\。二） 用人制度實行全院聘用制，按崗需人。執(zhí)行“以人為本” 、科學(xué)、合理、 人以制用的用人原則。（三）分配制度執(zhí)行按勞分配原則。（四）學(xué)科建設(shè)建設(shè)完善的科室制度，按市場需要科學(xué)配備?？瓶剖?。（五）醫(yī)院環(huán)境保護等方面的安排（1）原樓房上下水道通暢，準備設(shè)置污水凈化室，購置專業(yè) 污水凈化設(shè)備，

11、 凈化醫(yī)院的醫(yī)療用污水及生活用污水， 達到衛(wèi)生 預(yù)防部門的要求。（2）醫(yī)療廢棄物與生活垃圾分類存放，醫(yī)療廢棄物單獨集中 存放、集中銷毀。準備聯(lián)系市、區(qū)環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)或由和平里醫(yī)院代銷 毀。（3）影像專業(yè)中，具有放射性損傷的器械設(shè)備，按勞動衛(wèi)生 預(yù)防部門要求做特殊防護并達到有關(guān)部門法規(guī)的要求。（4）不設(shè)傳染病科、結(jié)核科等科室。（5）原樓房地下室有抽水泵可以用于防火使用。（六）嚴格遵守各項醫(yī)療衛(wèi)生管理條例、行政法規(guī)、部門規(guī)章 制度及北京市有關(guān)診療護理常規(guī)， 規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量， 保證醫(yī)療安全。五、投資風(fēng)險對策一）分析研究了東城區(qū)?？漆t(yī)院建設(shè)是一個有空間、有潛力、有發(fā)展的投資項目，減少了投資風(fēng)險（二）分析了?？漆t(yī)院建立在東城區(qū)市中心， 周邊都是綜合性醫(yī) 院，彌補了?？频母呦M需求，存在消費市場。六、投資回報醫(yī)院投資 3000 萬人民幣，用于醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、 醫(yī)院病房和有關(guān)特色科室建設(shè)。 按日服務(wù)人數(shù) 500 人，平均醫(yī)療 消費 200 元/人預(yù)測，則總營業(yè)額 3650 萬元/年，預(yù)計以 15%的 贏利計算，每年 500萬元的利潤回報，則估計 6 年左右收回投資。七、投資意義（一）對東城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生改革的意義一流的設(shè)備、一流的人才、一流的服務(wù)、溫馨的場所。一所 新