電力工程施工質(zhì)量控制及安全管理分析1

1、 電力工程施工質(zhì)量控制及安全管理分析 【摘要】電力工程在我國的基礎(chǔ)建設(shè)中的作用越來越重要，電力工程建設(shè)的安全管理和質(zhì)量控制是保證人身安全及電力工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。因此加強(qiáng)電力施工安全管理和質(zhì)量管理，能有效消除安全事故，保證施工質(zhì)量，確保電力工程建設(shè)順利進(jìn)行。本文分析了電力工程建設(shè)過程中的安全管理的影響因素，提出了安全和質(zhì)量控制的相關(guān)措施，希望能對(duì)電力工程管理及質(zhì)量的提高有所啟示。【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；安全管理；質(zhì)量控制在電力工程施工建設(shè)過程中，不僅要保證施工安全，還要對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，同時(shí)還要使用有效策略和方式來減少施工過程中安全事故的發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，只有這樣才能更好的

2、推動(dòng)電力行業(yè)的穩(wěn)步提升。1電力工程施工安全及質(zhì)量管理的影響因素1.1對(duì)責(zé)任制的劃分不夠明確責(zé)任分工是確保電力工程建設(shè)安全的必要措施。但由于電力工程的大規(guī)模建設(shè)，涉及部門眾多，電力工程企業(yè)對(duì)責(zé)任分工不夠重視，導(dǎo)致責(zé)任分工不夠明確，責(zé)任制形式化是各有關(guān)部門的管理人員乃至施工過程中的電力工程不重視施工安全問題的主要原因。1.2對(duì)施工材料與施工設(shè)備的管理工作不夠到位施工材料和施工設(shè)備是電力工程順利建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。但在實(shí)際施工過程中，施工材料和施工設(shè)備管理沒有得到應(yīng)有的重視。首先，施工過程需要大量的材料，一個(gè)材料質(zhì)量的問題會(huì)影響到整個(gè)電力工程的施工，材料的質(zhì)量關(guān)系到施工的成敗。在施工過程中，材料是基礎(chǔ)，

3、一些電力公司選擇不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，以節(jié)省開支，給施工留下安全隱患。材料要經(jīng)過正規(guī)的渠道選擇，有的企業(yè)為了獲取暴利，把材料的質(zhì)量降低了一級(jí)。甚至一些投資者把低質(zhì)量的材料帶到建設(shè)現(xiàn)場，賺取中間利潤，造成無法挽回的損失。其次，施工設(shè)備的“大量使用輕維修”，使得電力建設(shè)的技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于電力工程的技術(shù)要求。在施工過程中，施工設(shè)備故障頻繁發(fā)生，影響了電力工程施工效果和設(shè)備使用人員的人身安全，工程質(zhì)量難以提高。1.3工作人員的參與每個(gè)參與建設(shè)的人員都有不可替代的地位，人員決定著建設(shè)項(xiàng)目的最終建設(shè)，每個(gè)決定都影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，工作人員的合理部署和人才的合理使用是施工質(zhì)量管理過程的重要條件。1.4環(huán)境條件

4、的影響建設(shè)項(xiàng)目大多都處于困難的環(huán)境條件下，包括技術(shù)管理環(huán)境、項(xiàng)目管理環(huán)境、工程建設(shè)和周邊生活環(huán)境等。天氣等自然環(huán)境因素會(huì)影響施工建設(shè)，對(duì)施工質(zhì)量管理造成一定的阻礙。一些環(huán)境是客觀存在的，不能人為改變，在施工過程中，隨著施工方案的實(shí)施，需考慮施工技術(shù)要求，將環(huán)境影響降到最低。2.電力工程施工安全管理措施2.1建立健全安全責(zé)任制度在電力工程施工過程中，工程施工承包單位應(yīng)在工程項(xiàng)目開工之初建立健全安全責(zé)任制度，將安全責(zé)任具體落實(shí)到各部門及人員身上，才能保障管理工作嚴(yán)格規(guī)范性，才能保證施工活動(dòng)的穩(wěn)步開展。在施工過程中，必須要堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一、綜合治理的方針，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)工作規(guī)定以及安全生產(chǎn)管理

5、條例來執(zhí)行于各施工環(huán)節(jié)，確保安全管理責(zé)任制度得到層層落實(shí)與執(zhí)行，確保安全管理工作的順利開展，共同創(chuàng)建一個(gè)安全和諧的施工環(huán)境。2.2加強(qiáng)工程施工安全防范施工管理人員必須要對(duì)施工安全關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的安全隱患，防止操作事故的發(fā)生，有效避免人身傷害事故。此外，還需要針對(duì)施工工藝制定嚴(yán)格的操作規(guī)范，制定完善的應(yīng)對(duì)措施，制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施、施工組織方案及施工作業(yè)指導(dǎo)書等，以此來保障施工階段安全措施達(dá)標(biāo)，質(zhì)量控制達(dá)標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部管理人員及技術(shù)人員必須要增強(qiáng)安全管理理念及防范意識(shí)，施工監(jiān)督人員要充分發(fā)揮自身的作用，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工活動(dòng)，堅(jiān)決的杜絕違規(guī)操作、麻痹大意等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保

6、障電力施工項(xiàng)目在完善的施工組織體系下進(jìn)行。2.3采取必要的安全防范措施對(duì)工程建設(shè)單位的施工安全管理而言，避免由于人員誤操作發(fā)生的事故是日常工作的關(guān)鍵所在。為防控這種問題的產(chǎn)生，需嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，深化安全管理要求，采取有效的安全管控措施，編制細(xì)致的施工組織方案與技術(shù)方案、安全措施，以此為施工安全管理提供可靠依據(jù)。強(qiáng)化對(duì)施工安全的監(jiān)督及防控力度，是安全管理工作向規(guī)范化目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的保障。企業(yè)中的全體管理人員要形成安全意識(shí)，定期深入施工現(xiàn)場，對(duì)施工中的安全關(guān)鍵問題進(jìn)行分析、研判，針對(duì)安全關(guān)鍵問題制定有效的安全措施并加以落實(shí)，確保現(xiàn)場安全狀態(tài)可控。2.4加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全，

7、施工和管理人員的安全意識(shí)是第一要素，提升人員安全素質(zhì)最為有效的方式即為對(duì)人員實(shí)施系統(tǒng)的教育培訓(xùn)。通過對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，可使全體人員樹立起安全至上的思想，形成所有事故都是可以得到預(yù)防的基本理念，認(rèn)識(shí)到確保施工安全的重要作用，以及事故產(chǎn)生的危害性，同時(shí)充分結(jié)合思想、技術(shù)和專業(yè)培訓(xùn)，保證教育培訓(xùn)工作針對(duì)性，在實(shí)際工作中緊緊關(guān)注安全性，達(dá)到施工過程中的自控和互控，將安全管理轉(zhuǎn)化成自身的自覺行為。3.電力工程施工的質(zhì)量管理措施3.1項(xiàng)目決策期質(zhì)量控制電力工程項(xiàng)目決策期的質(zhì)量控制主要包含以下內(nèi)容：市場需求分析審核、工程選址報(bào)告、項(xiàng)目可研報(bào)告、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃任務(wù)報(bào)告等。在確保工程選址合理的基礎(chǔ)上，滿足國家及地

8、區(qū)規(guī)劃要求，使項(xiàng)目建設(shè)水平及目標(biāo)更具可行性，同時(shí)和項(xiàng)目建設(shè)的外部投資環(huán)境保持良好協(xié)調(diào)性。3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)期質(zhì)量控制電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)通常按不同的工作進(jìn)程與深度，分別在初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)兩環(huán)節(jié)中完成；而對(duì)于技術(shù)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目而言，通常包含三大設(shè)計(jì)階段，分別為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)。以上項(xiàng)目設(shè)計(jì)模式是工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長時(shí)間形成的固定模式，不同環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)成果都包含技術(shù)文件、經(jīng)濟(jì)文件與設(shè)計(jì)說明。項(xiàng)目設(shè)計(jì)期質(zhì)量控制目的為借助對(duì)設(shè)計(jì)深度的有效控制，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的。3.3項(xiàng)目施工期質(zhì)量控制施工是形成工程主體的主要環(huán)節(jié)，在施工中的質(zhì)量控制實(shí)際上就是將工序質(zhì)量控制作為核心，通過對(duì)預(yù)控點(diǎn)的合理布置，

9、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，強(qiáng)化對(duì)施工成品的保護(hù)。施工工序?yàn)轫?xiàng)目施工基本環(huán)節(jié)，同時(shí)也是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)現(xiàn)場管理而言，工序即為人員、施工材料、施工設(shè)備、施工方法、檢測方式以及環(huán)境對(duì)于工程整體質(zhì)量造成影響的具體過程。只有深入分析工序質(zhì)量當(dāng)中的波動(dòng)，將所有工序質(zhì)量影響因素嚴(yán)控在規(guī)范限度之內(nèi)，才可以保證每一道工序的質(zhì)量。3.4改善施工后的質(zhì)量管理在電力工程施工完成后，管理人員也不能放松警惕，這一階段的質(zhì)量管理工作也非常重要，也就是說要做好工程的竣工驗(yàn)收工作?？⒐を?yàn)收完成后，工作人員還要對(duì)施工質(zhì)量做好檢查工作，在這之前，必須保證施工資料是完整的，否則就會(huì)加大后期的維修以及資料查閱的難度。在施工質(zhì)

10、量方面，相關(guān)質(zhì)量管理人員一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此確保施工質(zhì)量，讓其滿足相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)施工維修工作的展開。3.5完善電力工程管理體系電力工程的管理體系是開展電力工程管理工作的重要基礎(chǔ)與依據(jù)，據(jù)此，電力工程的管理部門需要完善管理體系中的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)及規(guī)范要求，在每一個(gè)工程環(huán)節(jié)中都建立起相對(duì)應(yīng)的管理制度，構(gòu)建起一個(gè)完整的管理框架。同時(shí)，還需要在管理制度中將責(zé)任明確到個(gè)人，制定一系列的賞罰制度，完善電力工程的管理工作。3.6重視工程材料與技術(shù)電力工程質(zhì)量受相關(guān)建設(shè)材料與技術(shù)的影響較大，因而在實(shí)際的施工過程中，需要加強(qiáng)對(duì)施工材料及技術(shù)的管理工作。首先需要依據(jù)電力工程的管理要求來制定規(guī)劃詳細(xì)的施工材料。同時(shí)還需要對(duì)施工技術(shù)的相關(guān)材料進(jìn)行整理與分類，為后期的施工提供可靠的指導(dǎo)。其次，在預(yù)算的基礎(chǔ)之上，選擇合適的材料供應(yīng)商，確保建設(shè)材料的質(zhì)量。除了需要對(duì)材料的出廠合格證進(jìn)行詳細(xì)的檢查之外，還需要對(duì)相關(guān)材料的參數(shù)進(jìn)行仔細(xì)的核實(shí)。4.結(jié)語總之，重視電力工程施工的安全管理管理，并積極采取有效措施加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量控制，以鞏固電力