4石嘴山銀行三年發(fā)展規(guī)劃[精選]

1、材料四石嘴山銀行股份20092011年發(fā)展規(guī)劃20092011年是石嘴山銀行全面優(yōu)化資產(chǎn)結構，提升市場競爭力的關鍵時期。面對當前國內外經(jīng)濟發(fā)展形勢的不確定性，結合本地區(qū)經(jīng)濟、金融發(fā)展的現(xiàn)狀，提出石嘴山銀行2009年2011年發(fā)展規(guī)劃。一、總體目標及指導思想（一）總體目標在區(qū)市黨委政府、自治區(qū)金融辦的正確領導下，在監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，進一步解放思想，大膽創(chuàng)新，經(jīng)過三年的努力，爭取把石嘴山銀行建設成為具有品牌特色、充滿活力的商業(yè)銀行，實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營。（二）指導思想以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以審慎經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展為原則，堅持以市場為導向，以金融產(chǎn)品、金融服務創(chuàng)新為重點，調整優(yōu)化結構，建立全面風險管理機制

2、，為股東和客戶創(chuàng)造價值，促進地方經(jīng)濟社會和諧發(fā)展，實現(xiàn)本行的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。二、石嘴山銀行發(fā)展的主要指標（一）存款指標存款年平均增長10%，2011年末達到62億元。（二）貸款指標貸款年平均增長9%，2011年末達到46億元。（三）利潤指標利潤年平均增長20，2011年末達到1.2億元。（四）資本充足率計劃年末資本充足率達到，并保持此水平。（五）不良貸款率計劃年末，不良貸款率控制在.以內。三、具體實施措施（一）建立適應商業(yè)銀行發(fā)展的經(jīng)營機制、實行“一級法人，分級經(jīng)營”的體制。石嘴山銀行成立后，將不斷完善與自身發(fā)展實際相適應的公司治理，有效規(guī)范本行組織和行為，實行“一級法人，分級經(jīng)營”的體制，各支

3、行在總行的授權范圍內，自主開展業(yè)務活動。按照流程銀行的管理理念，合理設置和調整職能部門，在風險可控的前提下，簡化管理環(huán)節(jié)和業(yè)務流程，提高運營效率。、確立效益為主，費效掛鉤的經(jīng)營方式。石嘴山銀行將根據(jù)各支行發(fā)展的現(xiàn)狀和業(yè)務發(fā)展需求，逐步對支行實行授權管理，將全行當年的效益目標科學地分配到各支行。各支行實行費用與效益掛鉤。適當條件下，允許各支行根據(jù)經(jīng)營效益、貢獻大小確定合理的激勵機制。、建立科學的人力資源管理機制（）建立能者上，平者讓，庸者下的干部聘任考核制度。把經(jīng)營業(yè)績和管理績效作為考核干部的重要指標，以科學有效的管理和激勵機制鼓勵有能力、有才干、有遠見的經(jīng)營管理人才大膽經(jīng)營；創(chuàng)造良好的人才成長

4、環(huán)境，提高全行的綜合管理水平。（2）推行持證上崗制度，提升全員綜合素質。深化崗位考核和持證上崗機制，實施崗位評級，培養(yǎng)專業(yè)人才；根據(jù)發(fā)展需要，引進具有從業(yè)經(jīng)歷的專業(yè)人才或面向社會招聘大專以上院校畢業(yè)生，經(jīng)過培訓充實到各個崗位，使本行員工隊伍的整體素質有效提高。（3）建立績效掛鉤的薪酬考核分配機制，促進工作效率的提高。要以崗定薪，以業(yè)績論薪，責、權、利相結合，將績效掛鉤的原則實實在在落到實處。實行公平、公正、透明的考核制度，激勵全員努力工作，提高整體效益。、建立風險控制體系，完善內控機制（1）建立適合本行發(fā)展、監(jiān)控有力的風險管理體系。根據(jù)本行的實際情況，構建以董事會風險管理委員會、風險控制官、風

5、險管理部門、風險經(jīng)理為主體的風險管理架構，進一步完善風險經(jīng)理制度，強化風險管理的獨立性和權威性，建立全面的風險管理機制。逐步制定各類風險監(jiān)控指標體系，建立健全風險統(tǒng)計報告制度，探索各類風險的識別、計量、分析、預警方法和計算機控制，進一步提高風險防范與控制能力。（2）建立嚴格的內部審計稽核體系。根據(jù)商業(yè)銀行內部審計指引的要求，構建內部審計體系，完善內部審計制度，加強對部門和業(yè)務環(huán)節(jié)的現(xiàn)場檢查、非現(xiàn)場檢查、審計，監(jiān)督依法合規(guī)經(jīng)營，確保本行高效有序運作。（3）建立完善的內控制度體系。石嘴山銀行將立足發(fā)展實際(二)研究中長期發(fā)展戰(zhàn)略，提高市場競爭力一是立足長遠，認真分析本行的優(yōu)劣勢和面臨的環(huán)境，制定本

6、行的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，為未來發(fā)展指明方向和目標。二是積極研究本地經(jīng)濟發(fā)展的市場動向，做好資金投向前瞻性評估工作。三是培育一批有良好發(fā)展前景、市場競爭力強、經(jīng)營效益好的核心客戶群，實現(xiàn)銀企雙贏互動的效果。三是解放思想，大膽創(chuàng)新，完善個人金融產(chǎn)品體系，將個人金融業(yè)務做出特色。四是實施科技興行戰(zhàn)略，加快電子化建設，以滿足業(yè)務發(fā)展的需要。（三）實施達標計劃，提升市場競爭力本行成立后，將對照監(jiān)管規(guī)定，認真分析存在的問題，制定有效的達標計劃，爭取早日達到監(jiān)管要求；以管理先進的銀行為榜樣，尋找存在的差距，結合自身實際，借鑒成功經(jīng)驗，提高本行經(jīng)營管理水平，樹立良好的品牌形象，提升市場競爭力。（四）開展同業(yè)合作，實現(xiàn)互利共贏石嘴山銀行開業(yè)后，將會為開展全區(qū)、全國的同業(yè)合作提供一個更大的舞臺。我們要發(fā)揮特色優(yōu)勢，積極開展同業(yè)合作，利用同業(yè)培訓、人才交流、掛職學習、信息共享、業(yè)務互補等合作形式，培養(yǎng)人才，延伸服務區(qū)域，拓寬經(jīng)營領域，實現(xiàn)互利共贏。（五）建設具有石嘴山銀行特色的企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，企業(yè)文化不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。本行將進一步梳理、歸納和完善現(xiàn)有的企業(yè)文化體