“實(shí)”字打底,“好”字交卷,以超常規(guī)舉措實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水“實(shí)”字打底,“好”字交卷,以超常規(guī)舉措實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)“實(shí)”字打底“好”字交卷以出奇規(guī)舉措實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)全市“大干一百天，實(shí)現(xiàn)雙過半”競賽活動啟動以來，x區(qū)切實(shí)強(qiáng)化爭的意識、拼的干勁、贏的決心，拿出出奇規(guī)舉措，與時(shí)間賽跑，以競賽促干，全力實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，堅(jiān)決打贏這場經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)。一、堅(jiān)持以出奇舉措抓推動快速部署行動，把疫情耽擱的時(shí)間搶歸來，把疫情造成的損失奪歸來。一是有力有效抓調(diào)度區(qū)委、區(qū)政府主要負(fù)責(zé)起志牽頭制肯定競賽方案、鋪排部署工作、調(diào)度重大問題、掛圖指揮督戰(zhàn)。特殊是聚焦核心指標(biāo)和關(guān)鍵抓手，對頂目建設(shè)、軟件業(yè)、工業(yè)投資、制造業(yè)高質(zhì)量進(jìn)展、擴(kuò)

2、大消費(fèi)、外資外貿(mào)、財(cái)稅征管、統(tǒng)計(jì)入庫、盤活“三資”等一項(xiàng)一項(xiàng)調(diào)度，對x公司、x集團(tuán)等企業(yè)一家一家走訪，確保取得實(shí)效。二是緊盯責(zé)任促落實(shí)以指標(biāo)任務(wù)、頂目難題為導(dǎo)向，精精準(zhǔn)肯定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任街鎮(zhèn)，把責(zé)任壓實(shí)到詳細(xì)人，領(lǐng)導(dǎo)督戰(zhàn)、掛圖作戰(zhàn)。比如擴(kuò)大投資，列出重大建設(shè)頂目、技改頂目任務(wù)清單，分類別、分節(jié)點(diǎn)形成臺賬，抓形象進(jìn)度和實(shí)物工作量。比如盤活“三資”，對每一處資產(chǎn)、每一宗土地、每一棟樓宇都明確詳細(xì)責(zé)任單位和責(zé)任人，精準(zhǔn)施策。三是想方設(shè)法解難題比如稅收征管，開展異地稅源清查、房產(chǎn)稅清查、土地增值稅清繳、重點(diǎn)稅源維護(hù)、重點(diǎn)市場稅收征管、重點(diǎn)行業(yè)增值稅征管、欠稅清理項(xiàng)專項(xiàng)行動，確保應(yīng)收盡收。比如

3、統(tǒng)計(jì)入庫，緊盯上半年x次入庫機(jī)會，從產(chǎn)業(yè)活動單位轉(zhuǎn)化、加強(qiáng)頂目要素保障、打捆頂目人庫等方面發(fā)力，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。二、堅(jiān)持以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)比擔(dān)當(dāng)把工作進(jìn)度細(xì)化到每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，打破按部就班和一般程序化，能起步的起步，能提前的提前，只爭朝夕推動。一是提速征地拆遷開展百日征拆會戰(zhàn)，加快推動x個(gè)國有土地頂目和x個(gè)集體土地頂目征拆清零，確保省市重點(diǎn)考核頂目、重大民生頂目等順當(dāng)實(shí)施。二是提速頂目建設(shè)把原本鋪排在二、三季度的x個(gè)頂目提前到一季度開工，起時(shí)加快征拆和手續(xù)辦理，力爭一些預(yù)備頂目轉(zhuǎn)化開工。三是提速產(chǎn)業(yè)進(jìn)展出臺支持軟件進(jìn)展三年行動打算、加快軟件產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量進(jìn)展扶持方法，明確“一帶一基地”產(chǎn)業(yè)布局，推動軟件經(jīng)濟(jì)與

4、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)融合進(jìn)展。園區(qū)工業(yè)軟件及智能機(jī)器人裝備產(chǎn)業(yè)基地正式授牌。四是提速企業(yè)開辦協(xié)調(diào)省工商、稅務(wù)部門，推出“線上線下”雙通道辦理模式，線上“即傳即審”、線下“一窗受理、兩小時(shí)辦理”，企業(yè)開辦實(shí)現(xiàn)線上線下、即來即辦、即辦即結(jié)。十是提速樓宇去化通過租售并舉、以租代售等形式提高庫存去化速度，因企制宜、敏捷多樣，多措并舉推動各頂目非住宅商品房去庫存，3月份去化面積滿足x萬平方米。六是提速擴(kuò)大消費(fèi)。開展“萬商聯(lián)動振業(yè)興市”活動，比如打造春季購物消費(fèi)節(jié)，發(fā)動x多家商超、汽車、餐飲企業(yè)通過購車贈送油卡、電子消費(fèi)券等，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)聯(lián)動。發(fā)動機(jī)關(guān)和企業(yè)工會發(fā)放節(jié)日慰問消費(fèi)券，引導(dǎo)干部消費(fèi)。三、堅(jiān)持以競賽成

5、效論英雄全區(qū)設(shè)置區(qū)始終部門、街鎮(zhèn)、三大片區(qū)3個(gè)競賽組，突出抓好x個(gè)重點(diǎn)頂目、x個(gè)重點(diǎn)企業(yè)，比速度、比質(zhì)量、比績效、比干勁、比奉獻(xiàn)。一是掀同比學(xué)趕超的熱潮。比如三大片區(qū)組以區(qū)委常委為指揮長，列出頂目清單，抽調(diào)精干力氣攻堅(jiān)。x片區(qū)推動“全面攻堅(jiān)十大行動”，全年鋪排x個(gè)續(xù)建頂目、x個(gè)新建頂目、x個(gè)征拆頂目，形成熱火朝天的工作局面。比如園區(qū)開展“四個(gè)一百”活動，選派一百名干部、聯(lián)點(diǎn)一百家企業(yè)、推動一百個(gè)頂目大干一百天。二是形成合力攻堅(jiān)的氛圍。人人參加競賽，把合力體現(xiàn)到每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)匯報(bào)與協(xié)調(diào)，面對困難不分晝夜攻堅(jiān)，消退“腸梗阻”，不達(dá)目的不罷休。比如派出小分隊(duì)赴x、x、x、x開展聘請；派出大巴分5條線路奔赴湖北接回員工，為企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)保障；為x協(xié)調(diào)湖北省x余家提供鏈上企業(yè)開復(fù)工，起時(shí)解決x批次原材料運(yùn)輸問題。三是務(wù)求以賽促干的實(shí)效。目前，全區(qū)累計(jì)復(fù)工企業(yè)x家，規(guī)上企業(yè)全部復(fù)工、產(chǎn)能滿足