建筑工程施工項(xiàng)目管理問題探究

1、建筑工程施工項(xiàng)目管理問題探究【摘要】經(jīng)濟(jì)與科技的急速進(jìn)步，促進(jìn)了建筑工程的 建設(shè)，也加快了其技術(shù)的改革和創(chuàng)新，在建筑工程建設(shè)中， 對(duì)施工項(xiàng)目的管理逐漸受到人們的重視，能否做好施工的項(xiàng) 目管理對(duì)工程建設(shè)有著巨大的影響。但在施工項(xiàng)目管理的實(shí) 施中，仍存在著一些問題，阻礙著建筑工程的施工建設(shè)。本 文根據(jù)在建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施中存在的相關(guān)問題，提出的 相應(yīng)的解決策略，目的在于完善建筑工程施工的項(xiàng)目管理體 系，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程 ;施工項(xiàng)目管理 所謂建筑工程施工項(xiàng)目管理不僅僅是對(duì)建筑工程質(zhì)量 的管理，更是對(duì)建筑工程建設(shè)過程中相關(guān)資源的有效利用， 其所涉及到的對(duì)施工成本以及施工進(jìn)度的

2、控制不僅關(guān)系到 了建筑施工的整體運(yùn)行情況，同時(shí)對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量也具 有重要的作用。本文通過對(duì)目前我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理 過程中所存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合施工項(xiàng)目管理的工作 特點(diǎn)，為完善建筑工程施工的項(xiàng)目管理體系提出了可行的建 議。1、建筑工程施工項(xiàng)目的管理特點(diǎn)作為影響建筑工程項(xiàng)目施工管理工作效果的重要因素， 施工項(xiàng)目的管理特點(diǎn)不僅影響著工程的質(zhì)量，同時(shí)，也影響 著施工項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)建筑工程的控制力，因此，在進(jìn)行項(xiàng) 目施工管理工作的研究前首先要明確其自身的特點(diǎn)，從而使 其更好地服務(wù)于工程建筑。施工項(xiàng)目的管理方為建筑工程企業(yè)，而工程企業(yè)管理的 對(duì)象為具體的施工項(xiàng)目，在建筑工程的施工過程中，由

3、于施 工項(xiàng)目種類繁多，因而導(dǎo)致相關(guān)人員的工程項(xiàng)目管理工作也 具有多樣性。另一方面，由于建筑工程施工項(xiàng)目不僅是對(duì)建 筑單位自身的施工過程進(jìn)行科學(xué)管理，而且需要與相關(guān)單位 和部門進(jìn)行配合，這就要求施工項(xiàng)目管理工作應(yīng)具有較強(qiáng)的 協(xié)調(diào)性，通過加強(qiáng)與政府部門或其他企業(yè)的相互配合，從而 提高其自身的工程質(zhì)量和施工效率。2、現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理過程中存在的問 題2.1 工程進(jìn)度控制不合理工程進(jìn)度控制不合理是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目 管理工作中存在的首要問題。一方面，由于目前我國(guó)大多數(shù) 工程項(xiàng)目施工管理中，均未涉及到對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)格控制方面 的問題，因此，經(jīng)常導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)延期完工的情況，不 僅使

4、相關(guān)企業(yè)的信譽(yù)度大幅降低，同時(shí)也阻礙了工程企業(yè)自 身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面，由于缺少科學(xué)的工程進(jìn)度控制辦 法，現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理人員只是憑借經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)去進(jìn) 行工程建造的工作，使得工程項(xiàng)目管理部門形同虛設(shè)，嚴(yán)重 影響了工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。2.2 缺乏完善的質(zhì)量管理體系 缺乏完善的質(zhì)量管理體系是目前我國(guó)建筑工程施工項(xiàng) 目管理過程中存在的另一重要問題。作為工程項(xiàng)目管理工作 的重要內(nèi)容，工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到整個(gè)工程建筑的安全， 同時(shí)也影響著當(dāng)?shù)卣约肮こ探ㄖ挝坏男抛u(yù)。由于目前 我國(guó)建筑工程缺乏完善的質(zhì)量管理體系，使得工程質(zhì)量問題 頻出，不僅為施工人員的安全帶來了較大的威脅，同時(shí)也影 響了我國(guó)建

5、筑產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。另一方面，由于目前我國(guó)建 筑工程的施工項(xiàng)目管理人員并未形成工程質(zhì)量管理的良好 意識(shí)，而對(duì)于工程建造的細(xì)節(jié)也缺少科學(xué)的監(jiān)督和管理辦 法，在增加了建筑公司內(nèi)各部門協(xié)調(diào)難度的同時(shí)，也使得我 國(guó)建筑工程的質(zhì)量失去了保障，阻礙了我國(guó)建筑業(yè)的全面發(fā) 展。2.3 缺乏完善的質(zhì)量成本管理機(jī)制 所謂質(zhì)量成本管理是指建筑企業(yè)為了保證建筑工程具 備較高的質(zhì)量所支出的全部費(fèi)用以及由于施工質(zhì)量未達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失的總和。作為建筑工程施工項(xiàng)目管理 工作的核心，完善的質(zhì)量成本控制機(jī)制不僅可以實(shí)現(xiàn)施工資 源的優(yōu)化配置，同時(shí)對(duì)于企業(yè)利益的最大化也具有重要的促 進(jìn)作用。就現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程的施工隊(duì)伍而言

6、，部分施工 項(xiàng)目管理人員并未意識(shí)到質(zhì)量成本對(duì)于建筑工程的重要性， 在其工作中往往對(duì)相關(guān)材料或設(shè)備的引進(jìn)和支出成本未進(jìn) 行有效控制，使得企業(yè)在進(jìn)行施工過程中浪費(fèi)了較多的資 源，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面，完善的質(zhì)量成 本管理機(jī)制和科學(xué)的質(zhì)量成本管控方法的缺乏使得我國(guó)建 筑企業(yè)在施工過程中不能對(duì)施工質(zhì)量成本進(jìn)行有效控制，在 增加了資源配置難度的同時(shí)，也大幅度地減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益。3、解決建筑工程施工項(xiàng)目管理問題的相關(guān)措施3.1 嚴(yán)格控制工程進(jìn)度 嚴(yán)格控制工程進(jìn)度是保證工程質(zhì)量、提升工程企業(yè)信譽(yù) 度、美化企業(yè)形象的主要方法。首先，建筑工程的相關(guān)人員 應(yīng)該從工程安全和企業(yè)效益兩個(gè)角度共同出

7、發(fā)，對(duì)工程進(jìn)度 進(jìn)行嚴(yán)格的控制，切實(shí)落實(shí)相關(guān)施工項(xiàng)目管理方案，從而確 保工程可以按時(shí)交工。其次，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有施工 項(xiàng)目管理方案中的工程進(jìn)度方案進(jìn)行合理分析，并制定突發(fā) 問題的解決對(duì)策， 在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 提高施工效率， 確保企業(yè)的工程進(jìn)度。3.2 建立健全的質(zhì)量管理體系 建立健全的質(zhì)量管理體系是確保施工人員人身安全、工 程質(zhì)量以及企業(yè)高效益的重要手段。首先，在工程的設(shè)計(jì)階 段，企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善和補(bǔ)充，并針 對(duì)可能產(chǎn)生突發(fā)性事件的施工環(huán)節(jié)制定預(yù)備的解決方案，從 而為施工人員的人身安全提供良好的保障。其次，施工單位 需要定期開展員工的安全培訓(xùn)工作，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工

8、程質(zhì)量的 重要性，通過提高全體施工人員的安全意識(shí)，從而保障工程 的高質(zhì)量性。第三，企業(yè)應(yīng)該將建立健全的質(zhì)量管理體系工 作提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，在現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體 系的基礎(chǔ)上，加入有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工程質(zhì)量管理 辦法，例如，通過建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)施工人員工作 的積極性、增加其對(duì)施工質(zhì)量的重視程度，從而全面提高工 程質(zhì)量。3.3 施工材料的管理與工程成本控制 作為建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，施工材料 的管理與工程的成本控制對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及其 所帶來的效益都具有重要的影響。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工 材料的管理力度，主要包括施工材料的質(zhì)量管理與成本管 理。首先，在

9、施工前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)與建筑工程相關(guān)主要材料 的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)于一些不符合設(shè)計(jì)要求的材料予以 舍棄 ;在施工設(shè)備的引進(jìn)方面，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際施 工需要，科學(xué)地引進(jìn)有利于提高施工效率的設(shè)備，從而既保 證了施工質(zhì)量又保證了施工的效率。另一方面，在確保施工 材料質(zhì)量的前提下，企業(yè)需要對(duì)施工材料和設(shè)備的成本加以 控制，通過降低企業(yè)的質(zhì)量成本來提高其自身的經(jīng)濟(jì)效益。 另外，在工程的成本控制方面，在保障工程質(zhì)量的前提下， 除了需要對(duì)施工材料和設(shè)備的成本進(jìn)行控制外，企業(yè)也需要 對(duì)相關(guān)的人力資源支出進(jìn)行考慮，由于在施工過程中，人員 的流動(dòng)性較大，對(duì)人力資源支出的計(jì)算難度也較大，因此， 建筑企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況與工程的實(shí)際建設(shè) 情況，科學(xué)地制定員工薪資的發(fā)放辦法，從人力和物力兩方 面控制工程的成本，從而使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。結(jié)論 本文通過對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并 結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理過程中存在的相關(guān) 問題，從控制工程進(jìn)度、建立健全的質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)對(duì) 施工材料管理與工程成本的控制等方面出發(fā)，為提高我國(guó)建 筑工程施工項(xiàng)目管理的工作效率提出了合理的意見和建議。 可見，未來加強(qiáng)對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工工作的研究力度， 對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展具有重要的歷史作用和 現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn)1