建筑工程施工管理技術(shù)解析

1、建筑工程施工管理技術(shù)解析 【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，我國(guó)越來(lái)越重視城市施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理秩序。但是目前我國(guó)城市建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序混亂，仍然存在著很多的問(wèn)題和缺乏之處。因此，論文主要針對(duì)新形勢(shì)下建筑施工管理技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出一些合理化建議。【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；建筑施工；管理技術(shù)1引言建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程工程，其中涉及的內(nèi)容包括技術(shù)施工、場(chǎng)地勘察、防水施工等，這就要求各部門必須要嚴(yán)格做好配合工作，這樣才能保證工程的順利開(kāi)展。而建筑工程不僅需要一些專業(yè)的工程技術(shù)，還需要科學(xué)的管理機(jī)制，因此，在建筑工程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)必須要進(jìn)行有效地管理。2建筑工程施工管理的作用隨著科技不斷進(jìn)步，

2、越來(lái)越多的新技術(shù)已經(jīng)運(yùn)用到建筑工程領(lǐng)域之中，這就要求我國(guó)的現(xiàn)代工程管理工作必須要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程管理向智能化推進(jìn)。而城市與鄉(xiāng)村的不斷建設(shè)也給建筑行業(yè)帶來(lái)了更大的機(jī)遇和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制下勝出，建筑行業(yè)也開(kāi)始創(chuàng)新自身的管理技術(shù)，提高建筑行業(yè)的品牌質(zhì)量和管理能力，為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的形象，進(jìn)一步提升企業(yè)的知名度和社會(huì)影響力。3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀在實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，一般在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程施工前都會(huì)有專業(yè)的人員進(jìn)行根本的施工規(guī)劃，然后施工人員根據(jù)施工設(shè)計(jì)規(guī)劃逐步完成整個(gè)施工流程。但是由于目前很多施工人員不注重遵守施工方案方案，導(dǎo)致在具體的施工過(guò)程

3、中會(huì)與原來(lái)的方案產(chǎn)生巨大的差異。并且很多方案設(shè)計(jì)人員不具備完善的現(xiàn)場(chǎng)勘探技術(shù)，所以施工方的施工工人可能會(huì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相應(yīng)改動(dòng)，從而導(dǎo)致與根本的設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)偏差。但是施工人員的施工水平還有待提升，整個(gè)工程工程的質(zhì)量難以得到保證。不僅如此，由于局部的施工人員操作不符合根本的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)一些平安漏洞，這樣會(huì)進(jìn)一步地增加整個(gè)工程的平安隱患問(wèn)題。同時(shí)，由于施工人員的平安意識(shí)不高、施工紀(jì)律不嚴(yán)格都會(huì)造成很多突發(fā)性的平安事故發(fā)生?，F(xiàn)階段，很多施工方都是采用聘請(qǐng)工人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行施工。但是在施工過(guò)程中，由于工程中施工人員的施工技術(shù)參差不齊，很多施工人員的學(xué)歷僅僅是初中水平，缺乏相關(guān)

4、的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，平時(shí)只是依靠對(duì)于建筑行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工【1】。不僅如此，對(duì)于一些工程設(shè)備地管理工作也很不到位，重要設(shè)備的檢查更換不及時(shí)，對(duì)整個(gè)建筑工程工程的施工質(zhì)量造成很大的不利影響。除此之外，在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，由于很多人只是貪圖這份工作的薪酬而進(jìn)行工作，其根本理論知識(shí)不夠完善，那么容易使得整個(gè)施工工程的質(zhì)量直線下降，造成一些更大的平安隱患問(wèn)題。4完善建筑施工管理技術(shù)的對(duì)策在我國(guó)現(xiàn)階段的社會(huì)開(kāi)展中，信息管理系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用到各行各業(yè)中，而且由于云計(jì)算功能的特殊性，計(jì)算機(jī)技術(shù)所設(shè)計(jì)出來(lái)的方案可以成功地運(yùn)用在不同的行業(yè)中，智能化的管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)非常顯著【2】。這種技術(shù)可以在實(shí)際的工作中提升整個(gè)

5、工程的管理效率，精簡(jiǎn)所需要的人員，減少相應(yīng)的本錢，還可以創(chuàng)造出一個(gè)高效的管理環(huán)境。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在施工過(guò)程中，會(huì)有大量的信息資料整理工作，通過(guò)運(yùn)用智能化的技術(shù)，就可以對(duì)其進(jìn)行有效地歸納和總結(jié)，從而可以減少相應(yīng)的人工本錢和工作時(shí)間。同時(shí)，這種技術(shù)還具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)作用，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題可以快速地做出反響。因此，當(dāng)某一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工人員可以將整個(gè)施工處理方法錄入系統(tǒng)，在今后出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題時(shí)，可以快速地找到解決方法，進(jìn)一步減少不必要的麻煩，促進(jìn)整個(gè)工程資源的有效整合。管理技術(shù)的最終目標(biāo)還是需要靠人來(lái)進(jìn)行根本的管理實(shí)踐。在實(shí)際的施工企業(yè)中，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于施工管理人員的技術(shù)培

6、訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的創(chuàng)新能力，這就需要通過(guò)相應(yīng)的人才選拔機(jī)制，將具有技術(shù)管理能力的人才選拔到企業(yè)之中，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需要對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并且使得技術(shù)人員的能力能夠成功地應(yīng)用到施工工作中。在實(shí)際的工作中，由于建筑工程工程是由多個(gè)工程共同構(gòu)成，因此，每一項(xiàng)都關(guān)系到整體的施工水平。施工企業(yè)在運(yùn)用施工管理技術(shù)時(shí)，必須要有效地控制管理技術(shù)，通過(guò)運(yùn)用管理技術(shù)合理地控制整個(gè)企業(yè)的預(yù)算，并且制定相關(guān)的協(xié)調(diào)方案。最主要的就是建立起相應(yīng)的管理責(zé)任體制，將每一個(gè)責(zé)任都落實(shí)到每一個(gè)崗位之中，對(duì)整個(gè)管理技術(shù)進(jìn)行合理地分配，加強(qiáng)企業(yè)施工人員的分工合作。5結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑工程施工管理是保障施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須要通過(guò)有效的管理，進(jìn)一步控制整個(gè)企業(yè)的本錢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，智能化管理體系也開(kāi)始在施工管理技術(shù)中廣泛應(yīng)用，因此，必須要通過(guò)有效的管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序，提升建筑工程施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。