2021年車間個人總結

1、2021年車間個人總結_年編織三車間完成產量_萬，比_年(歷史最高產量增長_%，平均班產(含開頭班_米，比歷史最高班產增長_%;消化批尾、改染紗線_噸;全年發(fā)生質量投訴_起;發(fā)生較大的人身事故_起;現將_年工作總結及_年工作目標一、生產任務方面1、完成產量_萬：本年度車間克服困難，_生產改染紗地毯;較好的完成了時間緊急的小定單生產任務，完成產量_萬。2、圓滿完成太平地毯來料加工節(jié)后收尾生產任務。3、超額完成萬達定單本年度任務攻堅：初期萬達定單時間要求緊迫，產品質量、工藝要求高，車間克服重重困難，在不誤其他定單的執(zhí)行情況下，圓滿超額完成萬達定單生產任務。4、圓滿完成改染黑紗生產_工作：因改染黑紗

2、線疙瘩多，紗絞不順，員工工作難度很大，通過對打絞線、絡筒、改染、編織等工序的_動員工作，各臺織機全面上織改染黑線，完成生產改染黑毯_，消化改染批尾_噸。二、設備管理方面，在以往設備保養(yǎng)基礎上繼續(xù)深入開展設備保養(yǎng)評比工作，同時做好以下工作1、完成2、_號機新式割刀改造工作：設備改造后，解決了小刀磨損快、磨刀難度大、割絨效果差的難題，減低了損耗、提高了產品質量。2、完成各機臺集中潤滑系統加裝工作：根據織機特點在各機臺_個加油點加裝潤滑系統，實現所有機臺集中潤滑，有效提高了降低了配件損耗、設備保養(yǎng)精細化。3、完成_號機調試工作：利用外協工程師調試_號機間隙，進一步掌握降耗提質水平，有效的降低了紗線消

3、耗，同時提高了毯面質量。4、實施保全跟班修機新政：該措施實現了原來操作班修機需看保全臉色轉變?yōu)楸Ｈ柚鲃犹岣吖ぷ鞣召|量的大翻轉，有效的促進了保全主動提高自身的服務質量和服務態(tài)度的積極性。5、完成1、2、3、4、6、_號機計劃內設備大修任務;完成各機臺紗板與紗架通道連接;完成_號機調試、恢復工作;完成打樣機恢復任務。三、成本控制方面1、持續(xù)開展任務攻艱，完成消化批尾紗_噸，為公司盤活大量資金。2、2、自_年_月份起，最終在確保產品品質的情況下，成功將7_至7_10的平米絨紗單耗平均下調0.11，至_月份，按新訂紗標準共計生產地毯_萬平米，減少批尾余紗_噸，節(jié)約資金_余萬元。四、產品質量方面：在

4、織萬達素毯定單為契機，攻堅治理毯面溝痕1、通過每月質量評比、員工會議及辦質量專欄形式，堅持不斷的對員工進行質量培訓教育，利用萬達素毯生產契機，狠抓毯面溝痕問題，產品溝痕等痼疾進一步改觀，全年沒有發(fā)現比較嚴重的毯面溝痕問題。2、全年發(fā)生質量投訴_起。五、員工管理方面1、通過“公平公正”的設備保養(yǎng)、質量評比、日常表現評比等措施，增強員工對車間的工作信心，有效的調動了員工參與設備管理、質量管理、提高自身素質的積極性，有效的促進了車間生產發(fā)展。2、調整絡筒工作計分標準，調動人員工作積極性，保持絡筒班人員穩(wěn)定。3、通過抓提高收入、靈活安排休假、促進溝通等措施，樹立員工對車間工作的信心，提高員工歸屬感，員工相對較往年穩(wěn)定性好。六、安全生產方面車間本著“安全第一，以人為本”工作宗旨，通過加強日常工作檢查及設備安全隱患檢查，盡力降低各類事故發(fā)生幾率：全年發(fā)生比較嚴重的人身事故一起，造成損失_元。七、_年重點工作目標1、控制絨紗單耗，力求精細化、節(jié)約化：半成品絨高與定單絨高控制在_mm以內。2、繼續(xù)攻關解決地毯緯斜“彎弓”問題：半成品彎弓保持在2cm以內。3、細化夯實各項基礎管理工作，工作檢查制度化，加強工作考核。4、加強員工工作經驗交流，開展員工培訓：每季度至少_次。八、設備改造建議根據今后招工形勢，建