公司采購(gòu)員年終工作總結(jié)范文.doc

1、公司采購(gòu)員年終工作總結(jié)范文為大家收集整理了 公司采購(gòu)員年終工作總結(jié)范文 供大家參考，希望對(duì)大家有所幫助！ ！又一年過(guò)去了， 時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。 真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)， 更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障， 是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。 在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。 了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上， 要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng) ; 不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全

2、部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu) ; 堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ); 規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí) ; 在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)， 并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下， XX 我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合! 一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。 采購(gòu)與銷(xiāo)售是密不可分的! 因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)

3、格因素， 更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 ; 還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)， 我們都會(huì)認(rèn)真研究， 商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。 是他的嚴(yán)格要求， 讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本， 也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下， 我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則 , 當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。 在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲： “謝謝“ ! 感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我

4、，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。XX 年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下， 我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系， 有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨， 開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái) ! 在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息， 及時(shí)和其他部溝通， 并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種， 采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表， 以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則， 和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。 對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)， 并且能夠及時(shí)的做好

5、預(yù)警及防范措施， 切忌“從一而終”。 一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)， 我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距， 因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)， 達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)， 要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、 和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量， 不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。 根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)， 甚至比他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。 因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最

6、主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度， 供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。 因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、 一如既往的給予我們政策， 又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。 那怕是真的需要追究的損失或大的損失， 的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、 心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境， 使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、 出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法， 并不斷的大膽嘗試， 取其精華、 修改弊端。 將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。最后