研發(fā)部門管理制度51487

1、研發(fā)部門管理制度51487研發(fā)部門管理辦法 為了建立一個優(yōu)良的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發(fā)工作。特制訂本管理制度。 適用于研發(fā)二部所有人員。 無 4.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。 4.2技術研發(fā)部負責產品的制定、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。 4.3采購部、生產部、質檢部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。 5.1.1.嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物 5.1.2.注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作時 間佩戴廠牌 5.1.3.嚴格按公司考勤

2、規(guī)定出勤。上、下班必需親自打卡，嚴禁委托他人 代簽或打卡 工作時間：周一至周五上午08:30-12:00 下午13:30-18:00 5.1.4.所有請假必需提前申請。未通過有效批準無故不上班者，按曠工處理。 5.1.5.調休：凡節(jié)假日加班者，須提前填寫加班申請單經部門經理批 準，交人力資源部核準后，方可享受調休或計算加班工資。未通過 申請且無加班申請單的，人力資源部一律不給予調休。 5.1. 6.休假：休假申請人必需填寫請假申請單并在銷假時提供相關資 料病假證實或結婚證或嬰兒出生證或死亡證實并在休假后的 次月10號前提交到人力資源部，逾期不交者，按事假計并扣發(fā) 工資。 5.1.7.嚴禁在辦公

3、區(qū)域吸煙、吃東西。 5.1.8.保持工作位的整潔，下班前將電腦、電器關閉，將使用工具、儀器 歸位以確保安全性。 5.1.9.注意辦公室衛(wèi)生，廢水、廢物倒到制定區(qū)域每周五下班前半小時 必需搞衛(wèi)生 5.1.10.任何關于薪酬數據都是保密的，員工不得了解他人薪酬的有關信 息，同時也不得向公司及公司以外的任何人泄露資金及的薪酬情 況。如有違反，將給與書面警告、記過、降級或直接辭退。 詳情請見大族元亨光電股份員工手冊。 5.2.1.為了強化部門目標管理，加強員工工作的計劃性和條理性，使公司 管理者能夠 全面掌握各崗位工作狀況，做出及時有效的決策，確保及落實好公司管理各項工 作，特擬定本制度 5.2.2.

4、每周周五上12點前，部門成員須將工作周報整理郵件至經理 及副經理處，同時抄送、研發(fā)文秘、項目工程師。 5.2.3.工作周報為部門例行工作，假設有出差或請假等狀況，則由部門 經理提前指定或安排職務代理人完成；否則，按未遞交處理。 5.2.4.處罰：關于未能按時遞交工作周報的或關于工作周報內容 填寫不完整 給予口頭批評。 5.2.5.關于工作計劃按時完成且完成質量較好的，給予例會上表揚；關于 未完成的工作計劃，如果不是客觀原因或不可控因素導致的，給予 例會上批評。 5.2. 6.每周的工作總結和計劃做為月工作總結和計劃的輸入，每月第一周 周五出上月工作總結和本月工作計劃。 5.3.1.研發(fā)部資料未

5、通過研發(fā)部經理同意不得借閱； 5.3.2.研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術和成果； 5.3.3.有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā) 保密費，情節(jié)嚴重的，公司將依據國家相關法規(guī)要求泄密人員承當 相關法律責任。 為了繼續(xù)不斷地提升部門和員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略目標達成， 部門內部正常運作，相關政策、制度的有效實施，獎勵工作績效卓越、 業(yè)績優(yōu)秀、貢獻特別的員工以及幫助績效不達標的員工快速成長，以滿 足組織整體人才必需求。 5.4.2.2.考核者必需依據員工實際表現和工作事實進行評價。 5.4.2.3.考核必需公開考核流程、公開考核指標，保持公正、公平、公 開的原

6、則，考核結果由考核雙方共同簽字確認。 5.4.2.4.考核執(zhí)行人必需充公了解員工在考核期內的工作內容、工作過 程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎上展開考核工作。 5.4.3.1.視產品復雜性及任務完成狀況，以YH-WI-RD2-0301研發(fā) 二部職位說明書中的“考核指標項為準； 5.4.3.2.文秘及后勤：及時、準確、妥善的將制定師的文件歸檔、分發(fā)、 收取，對必需要打樣的產品落實追蹤到位，準時是考核的主要條 件。 5.4.4.2.已轉正的員工則依據工作狀況，分為非技術類及技術類進行考核。 5.4.4.3.部門經理級人員含部門副經理不參加此項考核，由公司統(tǒng) 一進行部門經理綜合考核評定。 5.4.

7、5.1. 每季度考核一次。 的工作進行考核。15號前交人力資源部檢察匯總。 5.4. 5.4. 6.1.每季首月5號前各信息統(tǒng)計部門負責人或指定人提供上季 之考核數據統(tǒng)計表紙檔給各責任部門，并與之核對數據準確性； 5.4. 及管理，呈分管領導簽字確認。7號前，提供經部門經理、分 管領導簽字確認之考核表紙檔、電子檔至人力資源部績效主管。 5.4. 6.3.績效評價結果標準總分為百分制。 5.4. 6.4.績效獎金依據考核結果發(fā)放：系數*績效獎金基數=員工考核結 果當季度的每月應發(fā)績效獎金。 5.4. 6.5.績效成績得分系數： 得分大于等于100分，績效系數為1； 得分大于等于90分99分，績效

8、系數為0.80.99按比例計算； 得分大于等于8089.9分，績效系數為0.60.79按比例計算； 得分大于等于7079.9分，績效系數為0.50.59按比例計算； 得分大于等于6069.9分，績效系數為0.40.49按比例計算； 得分小于60分，績效系數最高為0.2；具體系數經理和分管領導可酌情批報。 詳情參照YH-WI-HR-04績效考核管理辦法。 5.5.1. 按會計準則的規(guī)定進行固定資產的核算和管理；強化固定資產的保 護和保養(yǎng)，提升固定資產的完好率；提升固定資產利用率和經濟效 益。 5.5.2. 固定資產購置、轉移、報廢等必需履行規(guī)定的審批權限和手續(xù)制度。 凡是不履行手續(xù)，未通過批準及

9、未辦理相關手續(xù)，固定資產不得進行 調撥。 5.5.3. 每年年終，部門組織有關人員對固定資產實物進行清查盤點。通過 盤點發(fā)現的盤盈、盤虧和毀損，應查明原因，按規(guī)定辦理相關手 續(xù)，以確保賬、卡、物相符。 5.6.1.1. 辦公用品的分類 按使用的性質分為低值易耗品和高值保管品兩類。 低值易耗品主要指：文件夾、筆記本、中性筆等價值較低的日常用品； 高值管理品為：電腦、示波器、仿真器、交換機、辦公桌椅等價較 高的物品。 辦公用品的采買或者領用申請必需要填寫辦公用品申請單。關于 新進人員常用的辦公用品由文員在每月25號統(tǒng)一填寫辦公用品 申請單，經領導批準后方可采購買 5.6.1.3. 辦公用品的領用 領用人應當在文員的辦公用品領用登記表上簽上領取人姓名、 領取物品名稱、數量和日期。但涉及高值管理品的，必需是使用 人前來領取并簽字，以明確保管責任。 5.6.1.4.1備用的辦公用品由文控統(tǒng)一保管