員工管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明

1、員工管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明第一階段：人員試用節(jié)點(diǎn)D2,入司培訓(xùn)1. 招聘培訓(xùn)主管組織各用人部門對新錄用的員工進(jìn)行 入司培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后交各用人部門試用。節(jié)點(diǎn)F2,業(yè)務(wù)指導(dǎo)1. 用人部門對新員工進(jìn)行培訓(xùn)檢驗(yàn)。2. 根據(jù)員工情況進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。節(jié)點(diǎn)F3,試用管理1. 各用人部門根據(jù)新員工業(yè)務(wù)水平組織試用。2. 安排相關(guān)老員工采用“一帶一”的形式進(jìn)行人員培訓(xùn) 和管理。按照規(guī)范和要求及時記錄新員工各個階段的表現(xiàn)。 節(jié)點(diǎn)F4,試用考核1. 用人部門和人力資源部門組織新員工試用期間各個 階段的考核。2. 各用人部門負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技能和工作能力方面的 考核。3. 人力資源部門和行政等部門負(fù)責(zé)員工工作態(tài)度、企業(yè)

2、紀(jì)律遵守等方面考核4. 人力資源部門匯總考評結(jié)果。第二階段：確定員工待遇節(jié)點(diǎn)F4,匯總評估結(jié)果和員工薪酬方案1. 薪酬考核主管根據(jù)考核匯總結(jié)果、 按照公司考核管理制 度和薪酬福利政策、 確定該員工是否正式錄用的意見以及 該員工的薪酬福利方案、 和考核匯總結(jié)果一起上報人力資 源部經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)C4,薪酬和錄用方案意見審核2. 人力資源部經(jīng)理審核員工試用考核結(jié)果報告和薪酬福 利計劃報告。節(jié)點(diǎn)C5,確定待遇1. 人力資源部經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整、 確認(rèn)員工的薪酬福 利待遇方案。2. 將確定待遇及時上報行政人事副總進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn)B5，審批1. 行政人事副總對人力資源部經(jīng)理上報的員工待遇方案 進(jìn)行審查審批、并

3、及時將結(jié)果反饋給人力資源部門。2. 匯總員工考評成績和員工待遇方案提交總經(jīng)理備案。3. 對自己審批權(quán)限外的員工待遇方案及時上報總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A5,審批1. 總經(jīng)理對行政人事副總上報的人員待遇方案進(jìn)行詳細(xì) 審查并審批。2. 審查審核考核情況工作回報。3. 審批意見逐級轉(zhuǎn)達(dá)給人力資源部門和用人部門以及財 務(wù)部門。節(jié)點(diǎn)D6,簽訂聘用合同1. 人事專員根據(jù)上級確定的方案與員工簽訂聘用合同。節(jié)點(diǎn)E6,落實(shí)薪酬政策1. 薪酬考核主管根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)批示、將結(jié)果轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān) 部門。2. 匯總個報表存檔備案。節(jié)點(diǎn)F6,正式使用1. 各用人部門接到轉(zhuǎn)正通知后、按照聘用合同中的規(guī)定、 開始對員工正式使用。節(jié)點(diǎn)D7,歸檔1

4、. 各有關(guān)部門將公司與員工簽訂的聘用合同歸檔并備 案保存。節(jié)點(diǎn)E7,歸檔1. 各有關(guān)部門將薪酬福利方案歸檔第三階段：考核評定節(jié)點(diǎn)F7，考核1. 各部門在對員工的使用期間根據(jù)公司目標(biāo)考核體系進(jìn) 行績效考核。節(jié)點(diǎn)F8,提出考核意見1. 各用人部門根據(jù)對員工的考核結(jié)果提出意見或建議。2. 及時上報人力資源部經(jīng)理審核。節(jié)點(diǎn)E8,薪酬方案制定1. 薪酬考核主管對用人部門上報的考核結(jié)果進(jìn)行匯總， 根據(jù)考核匯總結(jié)果和建議、按照公司薪酬福利政策、 制定該員工獎懲方案、和考核匯總一起上報人力資源 部經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)C8,薪酬方案審核1. 人力資源部經(jīng)理對各部門上報的員工使用考核報告進(jìn)行審核。2. 根據(jù)考核結(jié)果對薪酬方

5、案進(jìn)行審核。節(jié)點(diǎn)C9,確定待遇1. 根據(jù)考核結(jié)果和獎懲方案對獎懲進(jìn)行調(diào)整、確認(rèn)。2. 將待遇方案上報行政人事副總審批。節(jié)點(diǎn)B9,審批1. 行政人事副總對人力資源部經(jīng)理上報的待遇方案進(jìn)行審批。2. 根據(jù)待遇方案中的不同情況如續(xù)聘、調(diào)離、升遷、 解聘 等作出及時處理意見、 及時下達(dá)給薪酬考核主管或招聘培 訓(xùn)主管。3. 將自己審批權(quán)限以外的待遇方案及時上報總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A9,審批1. 對行政人事副總上報的待遇方案進(jìn)行審批。2. 對方案中的不同情況如續(xù)聘、調(diào)轉(zhuǎn)、升遷、解聘等作出 及時處理。3. 及時將結(jié)果由薪酬考核主管轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)用人單位和財 務(wù)部門。第四階段：員工調(diào)整節(jié)點(diǎn)D10,辦理續(xù)聘手續(xù)1. 招

6、聘培訓(xùn)主管根據(jù)行政人事副總或總經(jīng)理的批示、 給員 工辦理續(xù)聘、升遷、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。2. 向各用人部門發(fā)出通知。3. 向薪酬考核主管發(fā)送薪酬通知。節(jié)點(diǎn)E10,薪酬歸檔1. 薪酬考核主管接收招聘培訓(xùn)主管發(fā)送的薪酬通知并 存檔備案。節(jié)點(diǎn)D11,培訓(xùn)對員1. 招聘培訓(xùn)主管根據(jù)行政人事副總或總經(jīng)理的批示、 工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。2. 按培訓(xùn)計劃對員工進(jìn)行培訓(xùn)。3. 培訓(xùn)合格后、匯總培訓(xùn)結(jié)果和意見反饋給相關(guān)用人單 位、由用人單位評估使用。節(jié)點(diǎn)F11，使用1. 各用人部門主管接收經(jīng)過再次培訓(xùn)并辦理完聘任手續(xù) 的員工。2. 安排相應(yīng)工作崗位、開始正式使用 （接節(jié)點(diǎn) F6） 。節(jié)點(diǎn)D12,辦理離司手續(xù)1. 招聘培訓(xùn)主管以及人事專員根據(jù)總經(jīng)理或行政人事副 總的批示