項目管理制度匯編模板

1、項目管理制度匯編模板項目管理制度匯編 模板 1 項目管理制度 隨著科技的發(fā)展,新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更激烈且高水平的競爭,使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境,我公司為了更好的與國際市場接軌,且占據更多的市場份額,同時也為了強化公司內部各部門的協(xié)作能力,提升工作效率,開發(fā)出科技含量更高的產品,特制訂本制度。 一、項目評審委員會 1成員 殷本禮、呂新建、王擁軍、李軍其、謝志剛、李海 2使命 (1) 項目的選擇 (2) 立項 (3) 組建項目部并確定人員(包涵采購及測試人員) (4) 項目總進程的監(jiān)控 (5) 項目的最終審核 3權利 (1) 項目經理的任命 (2) 項

2、目監(jiān)理的任命 4義務 (1) 為項目部協(xié)調各種關系 (2) 為項目部提供各種支持和確保 (3) 為項目提供所必須的文件和資料 二、項目來源 1公司業(yè)務合同 2公司客戶必須求 3市場必須求 三、項目經理 1任期 項目經理的任期從接管該項目任務起,到項目全部完成交付,并處理好各項遺留問 題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。 (1) 在項目評審委員會的管理下,對所指定項目執(zhí)行全面領導,全權負責。 (2) 對項目進行市場調研(必須求性、可行性、發(fā)展性和經濟性) (3) 提交該項目的可行性報告 (4) 完成公司相應項目的合同要求或內部產品研發(fā)立項要求 (5) 采納科學的管理方法

3、,對項目的工期、質量、安全、成本全面組織、管理,并負全責。 (6) 落實按勞分配的原則,利用物質獎勵和精神激勵相結合的辦法,調動項目內全體人員的積極性和創(chuàng)造性。 (7) 儲存項目過程中的相關文件和數據。 (8) 組織編制項目文件、項目小結,并接受審核。 3權利 (1) 項目的經營決策和制定指揮權。 (2) 項目管理有對部門設置和人員編制建議權,在部門內部有對人員工作的 分配和調整權。 (3) 有權建立項目部內部的各種崗位經濟責任制,在規(guī)定范圍內,有獎金分配的自主權及項目內員工的獎懲權。 (4) 接受項目評審委員會的任命,處理與項目有關的外部關系,簽訂有關協(xié)議、合同。 (5) 有項目所必須物資的

4、采購權。 4義務 (1) 依據項目必須要,合理使用員工、資金、材料物資,并負責控制、指揮實 施 項目實施的全過程,處理內外關系,協(xié)調有關工作。 (2) 強化經濟核算,厲行節(jié)約,努力提升經濟效益,并提供項目會計資料。 (3) 積極配合項目監(jiān)理的工作,確保項目按時或提前完成。 四、項目監(jiān)理 1任期 項目監(jiān)理的任期從該項目正式立項起,到項目全部完成交付,并協(xié)同項目經理處理 好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部 3 2使命 (1) 依據項目合同的目標、業(yè)務必須求和質量標準 標準,對項目部提出的技 術方案、項目管理活動以及系統(tǒng)制定、開發(fā)、集成和實施布暑等活動進行全方位、全過

5、程審核、監(jiān)督和控制,以確保項目在預算范圍內按時、按質完成,以保護公司的利益,降低項目的風險。 (2) 對項目的實施過程不斷監(jiān)督,對項目集成調試階段進行重點控制和監(jiān)督 (3) 對項目進行風險猜測 (4) 為優(yōu)化項目管理提出合理化建議。 (5) 關于項目實施過程中出現(xiàn)問題,要和項目經理交流溝通,并找出問題,同 時找出解決項目問題的方法。 (6) 嚴格控制項目質量,參加質量事故調查,提出處理看法,檢查處理結果。3權利 (1) 檢查項目進度與計劃 項目計劃的執(zhí)行狀況,當項目進度滯后于計劃時,有權要求項目經理或提請項目評審委員會及時采用措施,確保計劃工期。(2) 監(jiān)控項目費用,核實項目進度報表和項目費用

6、清單,對不合理的費用支出,有權提出異議。 (3) 有權查閱本項目的全部制定文件、技術經濟資料,主持或參加本項目的 有關業(yè)務會議。 (4) 依據實際必須要,在項目評審委員會授權的范圍內,可對制定內容作局部修改。 4義務 (1) 全力配合項目部的一切工作,確保項目按時或提前完成。 (2) 負責與合同中的各部門溝通。 (3) 對該項目提供各種支持。 (4) 協(xié)助項目部采購該項目所必須的物資。 五、項目進程中各部門的工作匯報流程 1項目部成員每周向項目經理做工作匯報。 2項目經理要定期(一周)以書面形式通告項目監(jiān)理,其中包括: (1) 項目進展狀況 4 (2) 必須要解決的問題 (3) 解決問題的方案 3項目經理和項目監(jiān)理每周向項目評審委員會做工作匯報。 4項目經理和項目監(jiān)理依據項目的進展狀況,不定期的以書面形式向項目 評審委員會做項目實施進度匯報。 隨著科技的發(fā)展,新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更激烈且高水平的競爭,使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境,我公司為了更好的與國際市場接軌,且占據更多的市場份額,同時也為了強化公司內部各部門的協(xié)作能力,提升工作效率,開發(fā)出科技含量更高的產品,特制訂本制度。 一、項目評審委員會1成員殷本禮、呂新建、王擁軍、李軍其