供銷社年終工作總結(jié)_1

1、精品文檔供銷社年終工作總結(jié)供銷社年終工作總結(jié)2014 年，市供銷社緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，按照“十月突破”目標(biāo)要求，抓龍 頭、上項(xiàng)目、建網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展農(nóng)合組織，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的 開(kāi)展，較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，提升了為農(nóng)服務(wù)水平。 全年完成商品購(gòu)進(jìn) 5.1億元，實(shí)現(xiàn)商品銷售 5.2億元，實(shí)現(xiàn) 利稅340萬(wàn)元。一、具體工作措施：打造農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)，搭建為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)1 .抓好農(nóng)資銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是抓好農(nóng)資配送中心建設(shè)。投資70萬(wàn)元，新建了兩座3500余平米的農(nóng)資倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)容面積達(dá)到 1萬(wàn)平 米，代理名優(yōu)品牌 60多個(gè)，引進(jìn)經(jīng)營(yíng)資金 3000余萬(wàn)元，增 強(qiáng)了龍頭企業(yè)的配送功能。二是抓好

2、農(nóng)資銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以 市農(nóng)資公司為龍頭，發(fā)展直營(yíng)店6家，農(nóng)資連鎖店340家，并把農(nóng)資銷售網(wǎng)絡(luò)延伸到安新、高陽(yáng)、大城、文安等周邊縣 市，各銷售網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行統(tǒng)一牌匾、進(jìn)貨、配送、價(jià)格。三是抓 好農(nóng)資流通協(xié)會(huì)建設(shè)。農(nóng)資流通協(xié)會(huì)建成了高標(biāo)準(zhǔn)的莊稼醫(yī) 院，免費(fèi)為農(nóng)民提供測(cè)土施肥等項(xiàng)服務(wù)，定期聘請(qǐng)專家教授 開(kāi)辦農(nóng)技培訓(xùn)班，農(nóng)機(jī)人員深入田間地頭開(kāi)展測(cè)土施肥，指 導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，搭建起了農(nóng)資、農(nóng)信、農(nóng)技三位一體的服 務(wù)平臺(tái)，由于服務(wù)措施得力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售再創(chuàng)新高。全年全系統(tǒng)銷售各類化肥 4.5萬(wàn)噸、農(nóng)藥300噸、農(nóng)地膜200 噸、籽種60萬(wàn)斤，農(nóng)資市場(chǎng)占有率達(dá)到 75濃上。2 .抓 好食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是抓

3、好鹽業(yè)配送中心升級(jí)改造項(xiàng)目。針對(duì)鹽業(yè)公司倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施老化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境較差的實(shí)際情況，我們積極籌措資金抓好經(jīng)營(yíng)設(shè)施升級(jí)改造。目前，已完成了 一期工程，對(duì)沿街經(jīng)營(yíng)門店進(jìn)行了修繕，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)列入了二 期工程計(jì)劃。二是抓好食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。按照村村設(shè)點(diǎn)的 要求，在全市建成了 380個(gè)食鹽銷售網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)加大緝查力 度，維護(hù)正常的鹽業(yè)流通秩序，讓市民吃上放心鹽。全年銷 售碘鹽3000余噸，工業(yè)鹽2800噸，食鹽銷售名列*各縣市 第一，在河北各縣市名列前茅。3 .抓好煙花爆竹銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以土產(chǎn)公司為龍頭，在全市建成了120個(gè)煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)煙花爆竹商品實(shí)行統(tǒng)一配送，狠抓了安全經(jīng) 營(yíng)，杜絕了各類事故的發(fā)生。全年

4、銷售各類煙花爆竹1500萬(wàn)兀。 4 .抓好日用消費(fèi)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。按照“小超 市、大連鎖”的經(jīng)營(yíng)格局，各基層社都建立了日用消費(fèi)品、 農(nóng)資超市、村級(jí)服務(wù)社，延伸了網(wǎng)絡(luò)終端，在全市構(gòu)建了農(nóng) 資、食鹽、煙花爆竹、日用消費(fèi)品四大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。提升基層社為農(nóng)服務(wù)水平一是配合“十月突破”，抓好基層社店堂、店貌建設(shè)，做到了統(tǒng)一牌匾、統(tǒng)一裝潢、商品統(tǒng)一 擺放，提升供銷社整體形象。二是延伸服務(wù)終端。基層社把 網(wǎng)絡(luò)終端延伸到了農(nóng)村，延伸到了周邊縣，建立了400個(gè)村級(jí)銷售網(wǎng)點(diǎn)，方便了農(nóng)民購(gòu)買。三是抓好品牌經(jīng)營(yíng)，代理名 優(yōu)品牌120個(gè)，降低成本，讓利于民。四是在土地流轉(zhuǎn)中，和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戶搞好合作，以低價(jià)供應(yīng)經(jīng)營(yíng)大戶農(nóng)

5、資商 品，結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體。五是引進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，送貨上 門，誠(chéng)信服務(wù)。抓好供銷社綜合改革供銷社綜合改革是黨中央、國(guó)務(wù)院的重大部署，是省委、省政府的重大決 策，*供銷社作為縣級(jí)社綜合改革試點(diǎn)，按照省政府批轉(zhuǎn)的 深化供銷合作社綜合改革構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系實(shí)施方 案的要求，緊緊圍繞改革重點(diǎn)，結(jié)合 *實(shí)際認(rèn)真謀劃，整體 推進(jìn)。一是成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市社成立了主任為組長(zhǎng)， 其他班子成員為副組長(zhǎng)，辦公室、業(yè)務(wù)科、基層社單位法人 代表為成員的綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)綜合改革的組 織實(shí)施。二是加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造綜合改革的濃厚氛圍。市社黨 組、理事會(huì)先后多次召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上干部參加的 座談會(huì)，深

6、入學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)綜合改革的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話等， 統(tǒng)一思想，吃透上級(jí)政策和工作要求，組織人員到先進(jìn)地區(qū) 學(xué)習(xí)考察，借鑒經(jīng)驗(yàn)，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，開(kāi)辟宣傳陣地，發(fā)放明白 紙，大力宣傳供銷社綜合改革的意義，政策、措施，營(yíng)造綜 合改革的濃厚氛圍。三是深入調(diào)研，摸清底數(shù)。市社機(jī)關(guān)抽 調(diào)精干力量與基層社組成工作組，對(duì)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企 業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)公司、專業(yè)大戶等進(jìn)行摸 排，按區(qū)域、類別建立臺(tái)賬，為組建農(nóng)民合作社聯(lián)合社奠定 基礎(chǔ)。四是結(jié)合工作實(shí)際，完善綜合改革實(shí)施方案。在充分 調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級(jí)確定的改革重點(diǎn)，進(jìn)一步完善*供銷社綜合改革實(shí)施方案，突出抓好組織、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、金融 體系改革和創(chuàng)新，力

7、爭(zhēng)利用2年的時(shí)間，通過(guò)深化綜合改革， 實(shí)現(xiàn)機(jī)制、體制全新再造，把供銷合作社辦成上下貫通的實(shí) 體性合作經(jīng)濟(jì)組織，成為服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的生力軍和 綜合平臺(tái)。五是健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。*被確定為縣級(jí)供銷社綜合改革試點(diǎn)后，我們第一時(shí)間將國(guó)務(wù)院辦公廳的批復(fù)、 省供銷社綜合改革實(shí)施方案、*市人民政府辦公室關(guān)于同意*市供銷合作社開(kāi)展綜合改革試點(diǎn)的復(fù)函、*市社確定將*、黃驊等6個(gè)市列為縣級(jí)供銷社綜合改革試點(diǎn)的通知等文 件呈報(bào)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)。并向市政府、省供銷社寫(xiě)出了請(qǐng) 求將*供銷社列入綜合改革試點(diǎn)的請(qǐng)示，經(jīng)*長(zhǎng)辦公會(huì)研究并同意深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案，同意*社列入全省供銷社系統(tǒng)綜合改革試點(diǎn)，并成立了

8、以市長(zhǎng)為組長(zhǎng)， 主管副市長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，農(nóng)工部、組織部、財(cái)政、發(fā)改、人力 資源社會(huì)保障、商務(wù)、國(guó)土、稅務(wù)、工商、農(nóng)業(yè)、供銷為成 員的*供銷社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在供銷社。六是 重點(diǎn)抓好組織體系創(chuàng)新。 采取試點(diǎn)先行的原則，依托基層社， 通過(guò)入股、業(yè)務(wù)帶動(dòng)等方式，吸納轄區(qū)內(nèi)注冊(cè)的農(nóng)民合作社 加入，組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社。重點(diǎn)抓了*肉雞養(yǎng)殖專業(yè)社、呂公堡供銷社 2個(gè)農(nóng)民合作社聯(lián)合社試點(diǎn)，目前，正 與工商局聯(lián)系，跑辦注冊(cè)試點(diǎn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社的手續(xù)。11月底，完成組建工作。搞好農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)，提高農(nóng)民組織化程度圍繞全市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，積極領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)揮肉雞、棉花、農(nóng)資流通協(xié)會(huì)的作用，聘 請(qǐng)法律顧問(wèn)，開(kāi)展維權(quán)服務(wù)，促進(jìn)了農(nóng)合組織的發(fā)展。認(rèn)真抓好信訪穩(wěn)定和安全工作，營(yíng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境 信訪穩(wěn)定是供銷社一項(xiàng)非常重要的工作。我們成立了信訪穩(wěn) 定工作組，配備專職接訪人員，耐心細(xì)致的做好職工的思想 政治工作，把問(wèn)題和矛盾化解在基層，杜絕了越級(jí)訪，營(yíng)造 了穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，匯聚推動(dòng)供銷事業(yè)發(fā)展的正能量按照市委的部署，我們認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，突出抓好 了作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢 靡之風(fēng)，著力解決人民