機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案_1

1、機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案2018年機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸建設(shè)，進(jìn)一步做好機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，推動我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。為此，圍繞公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主體思路，根據(jù)我礦實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以“安全第一，預(yù)防為主”為總的指導(dǎo)思想，以現(xiàn)行煤礦安全規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法以及上級有關(guān)文件為依據(jù)，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格考核制度，開展“質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平”活動，努力提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意識，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，對照標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，

2、真正做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，落實(shí)一處，努力將我礦打造成為機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井。二、工作目標(biāo)1、通過實(shí)施機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方案，全面提升我礦“機(jī)電運(yùn)輸”安全質(zhì)量水平，以實(shí)現(xiàn)年度“礦井無重傷、班組無輕傷、個人無違章、現(xiàn)場無隱患”為目標(biāo)。2、全面加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作，到年底實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到山西省一級標(biāo)準(zhǔn)要求。三、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)1、為了加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，成立機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：劉栓俊副組長：張功、常玉威成員：陳建軍、向偉、崔會林、栗志明、吳暉遠(yuǎn)、崔令其、劉勇杰、張學(xué)良、崔玉華、郭軍、龍威機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)

3、導(dǎo)小組下設(shè)達(dá)標(biāo)辦公室，達(dá)標(biāo)辦公室設(shè)在機(jī)電部，負(fù)責(zé)組織機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常檢查、驗(yàn)收、考核、 督查工作及礦井機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的制定。各隊(duì)組配備專職達(dá)標(biāo)員，負(fù)責(zé)本隊(duì)達(dá)標(biāo)工作具體實(shí)施。 2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：劉栓俊全面負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面部署和安排工作。張功主要負(fù)責(zé)組織機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展和推進(jìn)工作，資料及現(xiàn)場的跟蹤監(jiān)管。常玉威全面負(fù)責(zé)井下機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督與檢查工作。郭軍負(fù)責(zé)井上機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體安排、落實(shí)工作。龍威負(fù)責(zé)井下機(jī)電安全牌板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體安排、落實(shí)工作。劉勇杰負(fù)責(zé)膠帶運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體安排、落實(shí)工作。陳建軍負(fù)責(zé)

4、井下供電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體安排、落實(shí)工作。向偉負(fù)責(zé)井下電纜安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體安排、落實(shí)工作。崔會林負(fù)責(zé)“五小”電器安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體安排、落實(shí)工作。栗志明負(fù)責(zé)井下機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體安排、落實(shí)工作。成員組其他成員嚴(yán)格按照其相關(guān)職責(zé)對機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)負(fù)各自責(zé)任。四、達(dá)標(biāo)管理制度1、檢查驗(yàn)收制度機(jī)電部組織每周一次機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，對查出的問題及時按“三定表”形式下發(fā)各單位督促整改。每月一次總評，及時反應(yīng)達(dá)標(biāo)工作存在問題和檢查驗(yàn)收情況。2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議制度機(jī)電部每月組織召開一次機(jī)電運(yùn)輸專題達(dá)標(biāo)分析會議，對當(dāng)月機(jī)電 運(yùn)輸達(dá)標(biāo)工作的進(jìn)展情況和存

5、在問題分類分項(xiàng)進(jìn)行通報，并對次月達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行安排。根據(jù)當(dāng)月檢查實(shí)際考核情況，對各隊(duì)組進(jìn)行打分排名，結(jié)果與該隊(duì)組當(dāng)月工資直接掛鉤。 3、考核獎罰制度機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考級評比辦法對機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)資料與現(xiàn)場進(jìn)行檢查，每次檢查結(jié)過通過打分考核，并留存記錄，按照獎罰制度兌現(xiàn)。五、工作方案（一）機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考級評比辦法、煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)以及電氣方面的相關(guān)規(guī)定。（二）實(shí)施辦法1、明確責(zé)任義務(wù)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照“礦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)，基層隊(duì)組全面參與”的模式開展工作。領(lǐng)導(dǎo)及職工明確

6、思想，擺正位置，各負(fù)其責(zé)。特殊崗位人員對本工種操作規(guī)程和崗位責(zé)任制明確。2、責(zé)任劃分機(jī)電部和各隊(duì)組實(shí)行責(zé)任劃分，責(zé)任到人，分工明確。各隊(duì)組實(shí)行分范圍，包機(jī)制，嚴(yán)格按照職責(zé)大小進(jìn)行責(zé)任劃分，使每個職工都有責(zé)任感。機(jī)電部人員責(zé)任劃分如下：常玉威：主要負(fù)責(zé)組織機(jī)電部及各基層隊(duì)伍機(jī)電運(yùn)輸工作的開展和推進(jìn)，對井下電氣設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)施的監(jiān)管及隱患排查。郭軍：主要負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料的完善，負(fù)責(zé)操作規(guī)程、管理制度、安全措施等編制，井上供電系統(tǒng)圖以及運(yùn)輸系統(tǒng)圖的繪制。龍威：主要負(fù)責(zé)對井下管路、電纜、五小電器的監(jiān)管，以及對閑置、廢舊設(shè)備、配件的回收及管理。 （二）機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)達(dá)標(biāo)總體規(guī)劃 1、機(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)目標(biāo)機(jī)

7、電運(yùn)輸專業(yè)做到安全無事故，運(yùn)轉(zhuǎn)無影響，設(shè)備三率（完好率、待修率、事故率）達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第四季度達(dá)到省一級標(biāo)準(zhǔn)。具體工作目標(biāo)如下：（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善“軟件”平臺。對照標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，同時繼續(xù)做好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)基礎(chǔ)性管理工作。根據(jù)礦井動態(tài)變化，及時修訂各類大型系統(tǒng)圖紙資料，確保礦井機(jī)電技術(shù)圖紙適時有效。嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備、配件到貨驗(yàn)收關(guān)，保證機(jī)電設(shè)備質(zhì)量合格，說明書、防爆證、合格證以及煤安標(biāo)志準(zhǔn)用證等證件資料齊全。做好通風(fēng)機(jī)、提升機(jī)、水泵等礦井在用大型設(shè)備的技術(shù)性能測試以及各類提升設(shè)備鋼絲繩、連接件和電氣設(shè)備的安全試驗(yàn)工作。根據(jù)礦井負(fù)荷變化，組織機(jī)電技術(shù)人員做好供電系

8、統(tǒng)的保護(hù)整定計(jì)算，并及時進(jìn)行保護(hù)定值的調(diào)校及試驗(yàn)，確保礦井機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。定期組織人員做好井上下接地系統(tǒng)電阻測試工作，并做到臺帳記錄完整準(zhǔn)確。按照“標(biāo)準(zhǔn)“要求，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸各崗位工種的持證上崗管理。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，夯實(shí)“硬件“建設(shè)。1、加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。從衛(wèi)生抓起，各個場所、設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生，實(shí)行包機(jī)包片，責(zé)任到每人。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，每月定時定量，分片分區(qū)，有計(jì)劃有步驟地對井下各類管線、電纜進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化吊掛整理。對運(yùn)行時間較長，銹蝕嚴(yán)重，年久失修且存在跑、冒、滴、漏的風(fēng)水管線進(jìn)行重新更換并對井下全部管路進(jìn)行清理、除銹、刷漆。2、加大運(yùn)輸巷道治理力度，進(jìn)一步提

9、高運(yùn)輸線路設(shè)備設(shè)施的裝備水平。繼續(xù)完善皮帶運(yùn)輸機(jī)斷帶抓捕器以及各類運(yùn)輸安全防護(hù)設(shè)施的安裝，確保礦井運(yùn)輸線路安全可靠，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 3、開展專項(xiàng)整治活動。根據(jù)不同時期的突出問題，開展各種專項(xiàng)治理活動。如機(jī)電保護(hù)專項(xiàng)治理活動、皮帶機(jī)保護(hù)專項(xiàng)治理活動、斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動等。通過這些活動的開展，消除我礦存在的一些機(jī)電運(yùn)輸方面的安全隱患，促進(jìn)我礦機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。 4、加強(qiáng)設(shè)備的檢修工作，嚴(yán)把設(shè)備修理質(zhì)量關(guān)。對于現(xiàn)場的設(shè)備檢修，一是要求全面檢查，重點(diǎn)修理，檢修質(zhì)量與檢修人員掛鉤，建立檢修檔案，建立獎懲制度。二是對于地面修理和外委修理的設(shè)備，能通電試運(yùn)行的，要求試運(yùn)行，以提高機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修質(zhì)量

10、，確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）增強(qiáng)全員意識，提升管理水平。1、繼續(xù)深入開展職工培訓(xùn)，提高機(jī)電運(yùn)輸人員整體素質(zhì)進(jìn)一步提高機(jī)電職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化作業(yè)人員技能掌握及運(yùn)用，積極組織對全礦機(jī)電工種進(jìn)行培訓(xùn)，并按要求考核。2、各職能單位嚴(yán)格按要求開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查工作。質(zhì)標(biāo)辦每月組織開展一次全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，安全部每旬組織開展一次全礦隱患大排查工作、機(jī)電部每周組織開展一次機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。（三）達(dá)標(biāo)規(guī)劃1、目標(biāo)分值2、實(shí)施項(xiàng)目第一季度機(jī)電專業(yè)84分，運(yùn)輸專業(yè)85分 （1）3月1日-3月31日，機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)軟件資料、井上下地面固定場所牌板、制度、圖表等實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 具體標(biāo)準(zhǔn)

11、：1、有專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)，職責(zé)明確；2、所有圖紙、設(shè)備臺賬管理制度、操作規(guī)程齊全完整，符合實(shí)際；3、安全措施、專項(xiàng)設(shè)計(jì)通過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，可操作性強(qiáng)；4、專業(yè)化培訓(xùn)資料齊全；5、設(shè)備技術(shù)檔案健全，一臺一檔資料內(nèi)容齊全。（2）3月底組織召開一次礦井機(jī)電專業(yè)例會，解決當(dāng)前機(jī)電運(yùn)輸工作中存在的各種問題，并提出合理化建議，及時完善現(xiàn)場設(shè)施。（3）各隊(duì)組加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，逐步提升科隊(duì)、班組管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)各要害場所、特殊工種崗位人員的持證上崗，以及各場所記錄填寫的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理。（4）各隊(duì)組自行制定切實(shí)有效的方案，劃分責(zé)任。嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備包機(jī)制度，實(shí)行“誰負(fù)責(zé)、

12、誰保養(yǎng)”制；加大主要設(shè)備的日檢和設(shè)備定期檢修力度；加強(qiáng)對職工安全教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。第二季度機(jī)電專業(yè)87分，運(yùn)輸專業(yè)88分各隊(duì)組具體實(shí)施項(xiàng)目及所達(dá)標(biāo)準(zhǔn)如下：井下供電組：（1）加強(qiáng)人員管理，扭轉(zhuǎn)工人思想觀念增強(qiáng)責(zé)任心；（2）移動電氣設(shè)備上架，小型電器上牌板，防爆電氣設(shè)備和小型電器有完好牌、包機(jī)牌、入井合格證、防爆合格證，各種制度牌板懸掛整齊；（3）各種設(shè)備、設(shè)施表面清潔，電器設(shè)備表面無水珠；（4）對中央變電室、采區(qū)變電所、中央水泵房地面進(jìn)行清潔，清除電纜溝內(nèi)無雜物，重新整理吊掛混亂的電纜，小型電器上牌板，規(guī)范安 裝接地極，確保管路無銹蝕，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，防火器材、電工操作絕緣用品配置齊

13、全合格； （5）加強(qiáng)對員工安全知識培訓(xùn)，確保無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律的行為，固定場所無脫崗現(xiàn)象；（6）加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，確保各種記錄、停送電工作票、操作票齊全，填寫規(guī)范，開關(guān)保護(hù)定值準(zhǔn)確，并與設(shè)備包機(jī)牌上一致；（7）加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加大對電氣設(shè)備防失爆檢查力度，保證電氣設(shè)備無失爆失?，F(xiàn)象。機(jī)電隊(duì)：（1）實(shí)行“定崗定員”制度，劃分責(zé)任。嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備包機(jī)制度，實(shí)行“誰負(fù)責(zé)、誰保養(yǎng)”制；（2）對各要害場所、機(jī)修車間衛(wèi)生進(jìn)行清理、清除電纜溝雜物，整理鍋爐房電纜，達(dá)到衛(wèi)生清潔，電纜排列整齊的標(biāo)準(zhǔn)；（3）給各要害場所配備足夠的消防器材及電工操作絕緣用品，確保齊全合格；（4）加強(qiáng)員工

14、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，做到各種記錄、停送電工作票、操作票齊全，填寫規(guī)范；（5）加強(qiáng)員工安全知識培訓(xùn)，確保無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律的行為，各要害場所無脫崗現(xiàn)象；（6）完善防雷接地系統(tǒng)并定期檢測，確保各場所防雷接地裝置齊全可靠。皮帶運(yùn)輸組：（1）對機(jī)頭處、配電室衛(wèi)生進(jìn)行清理，對電纜進(jìn)行整理，對安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行加固。確保衛(wèi)生清潔，地面無積水，電纜懸掛整齊，機(jī)頭機(jī)尾有安全防護(hù)設(shè)施，行人跨越處有過橋；（2）給機(jī)頭處配備足夠的防火器材；（3）對采區(qū)跑偏皮帶進(jìn)行調(diào)整，確保皮帶無跑偏現(xiàn)象； （4）規(guī)范完善運(yùn)行、檢修記錄。 第三季度機(jī)電專業(yè)89分，運(yùn)輸專業(yè)90分實(shí)行方式：每個基層隊(duì)組進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加大

15、本隊(duì)“亮點(diǎn)工程”建設(shè)力度。各隊(duì)組具體實(shí)施項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：井下供電組：（1）對中央變電室、采區(qū)變電所、中央水泵房地面、各設(shè)備進(jìn)行清理，對電纜溝內(nèi)雜物進(jìn)行清理，整理吊掛混亂的電纜；（2）規(guī)范安裝不合格的接地極，對管路進(jìn)行防腐處理，確保無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，配置齊全合格的防火器材和電工操作絕緣用品；（3）完好牌、包機(jī)牌、入井合格證、防爆合格證齊全，各種制度牌板懸掛整齊；各種記錄、停送電工作票、操作票齊全，填寫規(guī)范，開關(guān)保護(hù)定值準(zhǔn)確，并與設(shè)備包機(jī)牌上一致；（4）對開關(guān)各種保護(hù)、進(jìn)行試驗(yàn)檢查，加大日常防失爆檢查力度，確保各保護(hù)齊全有效，電氣設(shè)備無失爆現(xiàn)象。機(jī)電隊(duì)：（1）對主副井絞車房、35kv變電所衛(wèi)生進(jìn)行

16、清理、清除電纜溝內(nèi)雜物；（2）整理吊掛混亂的電纜，配備齊全合格的消防器材、電工操作絕緣用具；（3）規(guī)范填寫各種記錄，電氣工作票及操作票；（4）對大型固定設(shè)備懸掛完好牌、包機(jī)牌，做到設(shè)備有編號，各種制度牌板齊全并懸掛整齊；（5）對主副井提升信號及視頻監(jiān)視裝置進(jìn)行維修，確保提升系統(tǒng)通信、信號裝置完善，各種保護(hù)齊全有效，液壓站無漏油現(xiàn)象，機(jī)房裝設(shè)有應(yīng)急照明裝置。機(jī)運(yùn)隊(duì)： （1）對主皮帶機(jī)頭處、配電室衛(wèi)生進(jìn)行清潔，對地面積水進(jìn)行處理； （2）對電纜整齊懸掛，對機(jī)頭機(jī)尾有安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行完善并維護(hù)；（3）機(jī)頭處配備齊全有效的防火器材；（4）對各類保護(hù)、斷帶抓捕器進(jìn)行定期試驗(yàn)并維護(hù)，及時調(diào)整跑偏的皮帶；規(guī)

17、范填寫運(yùn)行、檢修記錄齊全。第四季度機(jī)電專業(yè)90分，運(yùn)輸專業(yè)92分實(shí)行方式：從井上、下所有設(shè)備開始檢查，對設(shè)備的入井檢驗(yàn)、安裝、開始抓起，具體實(shí)施項(xiàng)目為：對井上、下所有設(shè)備全面自檢，對設(shè)備隔爆性能達(dá)不到要求的及時更換，對井下電纜實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化懸掛。主要是各工作面機(jī)頭、集中巷頭、各皮帶機(jī)頭等。具體標(biāo)準(zhǔn)為：（1）設(shè)備（備用設(shè)備也不例外）擺放必須整齊，設(shè)備衛(wèi)生必須清潔。（2）設(shè)備銘牌、責(zé)任牌、完好牌、警示牌必須字跡清楚完整。所有電氣設(shè)備在入井前必須有防爆檢查員檢驗(yàn)合格后，并做好入井設(shè)備檢驗(yàn)記錄后，方可簽發(fā)入井檢驗(yàn)合格證。（3）電纜標(biāo)準(zhǔn)懸掛：電纜懸掛點(diǎn)的間距為1米，電纜懸掛必須用標(biāo)準(zhǔn)電纜鉤懸掛，懸掛標(biāo)準(zhǔn)必須

18、平直，沿巷道均勻布置。（4）五小電器的管理必須包機(jī)到人，上牌管理，懸掛責(zé)任牌，并由包機(jī)人定期檢查，確保防爆率達(dá)到100%。（5）電氣設(shè)備無失爆失?，F(xiàn)象。（6）運(yùn)輸安全設(shè)施齊全有效，皮帶各類保護(hù)齊全有效；（7）軟件資料的完善：機(jī)電科必須保持每天、每月標(biāo)準(zhǔn)化工作軟件資料的連續(xù)性，不得敷衍了事，對公司運(yùn)營部的平時抽查不得隨意應(yīng)付，更不得在資料中弄虛作假，必須保證各類軟件資料的真實(shí)、清晰、完整、詳實(shí)。5、具體實(shí)施辦法 機(jī)電部實(shí)行自檢結(jié)合礦方檢查的方式，對機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，機(jī)電部每周組織各部門部長、技術(shù)員對井上、下各用電場所進(jìn)行一次全方位完好檢查，對查出的隱患整理為“三定表”下發(fā)給各部部長，限期整改，每月必須組織相關(guān)管理人員進(jìn)行一次機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，每月月底對當(dāng)月機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題和整改報告進(jìn)行匯總，月底進(jìn)行綜合考評。 對每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收結(jié)果，必須根據(jù)自身職責(zé)大小，對各成員進(jìn)行