2021年公司2021年上半年工作總結(jié)

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年公司2021年上半年工作總結(jié) 總結(jié)的寫作過(guò)程，既是對(duì)自身社會(huì)理論活動(dòng)的回憶過(guò)程，又是人們思想認(rèn)識(shí)進(jìn)步的過(guò)程。今日我給大家為您整理了公司2021年上半年工作總結(jié)，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 公司2021年上半年工作總結(jié)范文一 今日上午我們團(tuán)聚一堂，隆重召開公司2021年半年度工作總結(jié)大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、獲得卓越成果的部門、門店及個(gè)人表示誠(chéng)心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了! 2021年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目的達(dá)成狀況離年初制定的目的方案也有一點(diǎn)點(diǎn)間隔

2、，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利狀況帶來(lái)了較大的影響，企業(yè)舊的盈利形式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了許多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、主動(dòng)拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng)，在上半年獲得了很大的成果。同時(shí)許多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題新形式需要大家一起來(lái)總結(jié)來(lái)討論，有句話說(shuō)得好：大進(jìn)展就會(huì)有大困難，小進(jìn)展要面臨小困難，只有不進(jìn)展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅(jiān)決回絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用才智和行動(dòng)克制前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪成功地到達(dá)勝利的此岸，所以今日這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很準(zhǔn)時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃將來(lái)的大會(huì)，盼望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶著

3、團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目的任務(wù)。 一、上半年小結(jié) 首先，我借此時(shí)機(jī)，就上半年工作的成果與缺乏做個(gè)簡(jiǎn)潔的小結(jié)。 1、剛剛幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)狀況都做了具體的匯報(bào)，這里不再重復(fù)，只和大家共享幾組簡(jiǎn)潔的數(shù)據(jù)。 a、直營(yíng)門店全年任務(wù)及達(dá)成 前年同期我們?cè)跒樵落N售打破*萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛打破*萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成果，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見(jiàn)成果。 我們?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù)： b、1-6月虧損門店?duì)顩r 其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因?yàn)殚_業(yè)前期費(fèi)用比擬大，而如今經(jīng)營(yíng)情況良好未納入虧損門店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧

4、損的16家門店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤(rùn)297000元，說(shuō)明公司不良門店太多，說(shuō)明公司門店選址時(shí)市調(diào)不深化、評(píng)估不科學(xué)，隨便性太大。除開選址的緣由，也說(shuō)明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門店重視不夠、決心不夠、方法不多，扭虧力量不強(qiáng)。許多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的根底上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。 當(dāng)然成果是主要的，到底進(jìn)展是個(gè)永久的主題，全部部門和門店為推動(dòng)公司的進(jìn)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，在這里要表?yè)P(yáng)月銷售業(yè)績(jī)到達(dá)10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表?yè)P(yáng)帶著團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(zhǎng)，上述門店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)

5、現(xiàn)盈利，更要表?yè)P(yáng)以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長(zhǎng)，沒(méi)有他們帶著團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬(wàn)以上的門店存在，公司進(jìn)展確定舉步維艱。同時(shí)門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成果。從上個(gè)月開頭門管部和其他部門同志與劉總一起，進(jìn)展每星期3次的定期巡店，發(fā)覺(jué)門店問(wèn)題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問(wèn)題，為門店根底管理程度的提升開啟了一個(gè)良好的開端，盼望能連續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住孤獨(dú)在偏遠(yuǎn)的山村克制蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱辛奮斗、寄勤于樂(lè)的工作作風(fēng)值得我

6、們學(xué)習(xí);人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，根據(jù)總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了很多心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面獲得了重大打破。 2、上半年工作的缺乏之處 (1)拓展線的工作拖了公司進(jìn)展后腿： 上半年進(jìn)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大局部業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求。雖然緣由許多，但最重要的還是市調(diào)不深化，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟識(shí)，評(píng)估走過(guò)場(chǎng)，盼望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建立和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要留意會(huì)談技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，實(shí)在維護(hù)公司利益。 (2)

7、工程后勤線的工作跟不上公司進(jìn)展形勢(shì)的要求： 該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿足，究其緣由主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有方案性和預(yù)見(jiàn)性，習(xí)慣按閱歷辦事按愛(ài)好辦事，缺乏管理力量和溝通力量，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比方車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃按步推動(dòng)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線的幾位同志假如在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通溝通，認(rèn)真謀劃該部的工作，加強(qiáng)方案性和為門店主動(dòng)效勞的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一

8、件很困難的事。 二、下半年的工作規(guī)劃 剛剛劉總對(duì)下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目的有措施有方法實(shí)在可行，我很贊同，依據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，各門店店長(zhǎng)要帶著團(tuán)隊(duì)實(shí)在保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績(jī)達(dá)成做好效勞和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)看法。 1、加強(qiáng)根底管理 提升聚客力量 大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門店層面講效勞和商品是兩個(gè)永久不變的主題，所以先就效勞這一塊講講我的看法，我覺(jué)得把效勞做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客制造一個(gè)舒適溫馨、值得信任的購(gòu)物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)心愛(ài)護(hù)、物有所值的購(gòu)物過(guò)程。當(dāng)然效勞效果跟蹤和進(jìn)步效勞附加值也是我們追求的目的，

9、那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工效勞品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。 (1)、提升門店形象 門店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺(jué)識(shí)別。企業(yè)可以通過(guò)門店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)識(shí)別，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對(duì)外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的。 門店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺(jué)，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必需先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都必需人性化及環(huán)?；?，比方招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用

10、且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)絡(luò)洽談固定材料供給商，簽訂供給合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。 a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供給商洽談，保證品質(zhì)。 b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供給，并挺直與公司結(jié)賬。 c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。 d、對(duì)褪色、陳舊的招牌逐步更換。 (2)、提升效勞品質(zhì) 裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的根底管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳設(shè)混亂

11、的賣場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信任，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳設(shè)、著裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當(dāng)作大事來(lái)抓，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程訂正工作隨便的壞習(xí)慣，培育員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過(guò)程的藥學(xué)效勞等都表達(dá)我們員工的真誠(chéng)與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好。由營(yíng)運(yùn)部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)施行培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將效勞標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，根底管理抓好了，品牌形象也就上來(lái)了。 當(dāng)然抓根底管理的同時(shí)更要抓我們的效勞品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求

12、我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后快樂(lè)安康實(shí)惠，要知道顧客的宣揚(yáng)比什么廣告都管用。劉總準(zhǔn)備編一本門店專業(yè)效勞教材，這是個(gè)利企利民的好工程，也是我們提升效勞品質(zhì)的大工程，盼望這本書抓緊出來(lái)，也盼望全公司形成一種深厚的學(xué)習(xí)氣氛。 2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利形式 (1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)根底上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利形式，我們要痛下決心轉(zhuǎn)變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國(guó)性的選購(gòu)平臺(tái)，下半年公司要引進(jìn)資深的選購(gòu)職業(yè)經(jīng)理，要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)

13、系。 (2)、盡快將商品梳理完善，轉(zhuǎn)變不合理的商品構(gòu)造，盡可能確實(shí)保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品構(gòu)造，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性價(jià)比。 3、把改善員工的生活工作條件和培育員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司進(jìn)展的基石 (1)、改善員工工作生活條件 要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、平安感，首先必需解決員工住宿問(wèn)題。俗話說(shuō)兵馬未動(dòng)糧草先行，只有員工沒(méi)有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地喜愛(ài)公司，對(duì)公司產(chǎn)生依靠和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部，盼望楊部長(zhǎng)鐵面無(wú)私催促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)

14、展改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。 a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比方電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。 b、無(wú)宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。 c、以后開新店必需同時(shí)將員工宿舍裝修到位。 以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。 (2)、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步 人資部建立人才庫(kù)，對(duì)每一位員工都有需求說(shuō)明，知人善用，將適宜的人放在適宜的崗位上。同時(shí)要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作支配時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的頑強(qiáng)后盾。 培訓(xùn)局部層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受訓(xùn)練的權(quán)利，依據(jù)

15、工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫(kù)，鼓舞員工參加學(xué)習(xí)和考試，對(duì)通過(guò)考試的員工每月賜予肯定嘉獎(jiǎng)，以此來(lái)鼓勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。 4、建立全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng) 年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會(huì)只有一個(gè)要求，公司下半年肯定要推行全員績(jī)效考評(píng)。如今楊部長(zhǎng)在做方案，假如覺(jué)得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來(lái)后從上至下要不折不扣地自覺(jué)執(zhí)行它?？?jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄，開頭推行時(shí)可能會(huì)引起局部人的埋怨甚至誤會(huì)，但不管阻力多大也要堅(jiān)決不移的推行，只有這樣才能逐步地進(jìn)步我們的力量程度和

16、職業(yè)修為，才能換來(lái)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興盛興旺。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)想做事能做事的人有舞臺(tái)，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來(lái)，不想做事的不能做事的自動(dòng)分開，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步進(jìn)展。 同志們，和平、進(jìn)展、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大進(jìn)展、大洗牌的特別時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神、全力以赴、勇于競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)探究、承受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。萬(wàn)丈高樓平地起，雄偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目的的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的用人機(jī)制和管理體制，信任只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永久把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目的，我們xx必將有

17、一個(gè)更加美妙的明天。 公司2021年上半年工作總結(jié)范文二 2021年以來(lái)，*煙草分公司在市公司及縣分公司黨組的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)全市煙草工作會(huì)議精神，依據(jù)市公司下達(dá)的工作重點(diǎn)和責(zé)任目的，結(jié)合我縣分公司工作實(shí)際，以科學(xué)進(jìn)展觀和精神為指導(dǎo)，以行業(yè)內(nèi)部改革為動(dòng)力，解放思想、更新觀念，拉高標(biāo)桿、真抓實(shí)干，不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷售收入、利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作形式和品牌培育等各項(xiàng)工作也獲得了明顯成效，現(xiàn)將上半年目的完成狀況及重點(diǎn)工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下： 一、經(jīng)營(yíng)目的完成狀況及營(yíng)銷效勞狀況 (一)卷煙銷售質(zhì)量穩(wěn)步提升。2021年，我縣分公司始終把確保卷煙銷量、提升銷售

18、構(gòu)造放在卷煙銷售工作的第一位，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改變，加強(qiáng)市場(chǎng)分析討論，精確把握投放節(jié)奏，主動(dòng)推舉替代品牌，實(shí)現(xiàn)了銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)和銷售構(gòu)造的提升。 截至今年6月21日，我縣分公司累計(jì)共銷售卷煙*箱，占年度目的*箱的*0%;累計(jì)銷售省內(nèi)卷煙*箱，占銷量比重*%，省外卷煙*箱，占銷量比重*%;累計(jì)銷售一二類卷煙*箱, 銷售比重為*%。 (二)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作形式運(yùn)行良好。6月份卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作形式在臺(tái)前運(yùn)行以來(lái)，我縣局分公司黨組高度重視，細(xì)心組織，仔細(xì)部署，制定了*煙草專賣局(分公司)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作形式試運(yùn)行階段施行方案，成立了卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作形式工作指導(dǎo)小組，科學(xué)劃分客戶檔位，優(yōu)化緊俏卷煙投放

19、策略，仔細(xì)組織客戶及客戶經(jīng)理進(jìn)展卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作形式培訓(xùn)，扎實(shí)開展商定總量工作，狠抓銷售進(jìn)度，堅(jiān)持邊運(yùn)行邊總結(jié)邊整改的工作機(jī)制，確保卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作形式良好運(yùn)行。 (三)品牌培育態(tài)勢(shì)良好。圍繞兩上兩深化工作要求，堅(jiān)持以品牌培育促進(jìn)構(gòu)造提升，將二類卷煙培育與卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作形式相結(jié)合，制定省產(chǎn)二類卷煙品牌培育考核方法，科學(xué)量化重點(diǎn)品牌培育目的，大力促進(jìn)品牌培育工作上程度。2021年上半年，估計(jì)銷售省產(chǎn)一二類卷煙*箱，省產(chǎn)百元價(jià)位估計(jì)銷售*箱。 (四)持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行程度和質(zhì)量。大力推廣電子商務(wù)，強(qiáng)化提升電子結(jié)算率和資金在線劃撥率。截至6月18日，臺(tái)前煙草分公司電子結(jié)算率為100%，在線劃撥

20、率及電子結(jié)算勝利率均到達(dá)*%。 (五)持續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理。仔細(xì)落實(shí)省、市公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作要求，不斷增加標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性，從要我標(biāo)準(zhǔn)變成我要標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在維護(hù)了卷煙市場(chǎng)秩序。 (六)加強(qiáng)信息采集工作。制定信息采集考核方法，加強(qiáng)對(duì)每天上報(bào)的信息采集表的監(jiān)管，確保信息采集工作的扎實(shí)開展。 (七)持續(xù)加大天價(jià)煙市場(chǎng)的管理。做到條包有標(biāo)簽、標(biāo)簽有標(biāo)價(jià)。同時(shí)要求客戶經(jīng)理在日常實(shí)地訪問(wèn)中，向客戶宣揚(yáng)國(guó)家局卷煙價(jià)格管理相關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)零售客戶根據(jù)統(tǒng)一零售指導(dǎo)價(jià)銷售卷煙，不斷標(biāo)準(zhǔn)卷煙零售戶誠(chéng)信銷售行為，實(shí)在做到明碼實(shí)價(jià)銷售。 二、下一步工作準(zhǔn)備 (一)加強(qiáng)卷煙銷售，完成全年銷售目的。 (二)深化推行卷煙營(yíng)銷

21、市場(chǎng)化運(yùn)作形式，堅(jiān)持邊運(yùn)行邊整改，確保新形式的良好運(yùn)行。 (三)以省產(chǎn)二類煙為主，強(qiáng)力推動(dòng)品牌培育工程，著力構(gòu)建科學(xué)優(yōu)化的品牌極為體系，促進(jìn)卷煙構(gòu)造的穩(wěn)步提升。 (四)保持電子結(jié)算率在100%，在線劃撥率及電子結(jié)算勝利率持續(xù)在99%以上。 (五)做好信息采集工作，確保市場(chǎng)信息采集系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。 (六)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)貨源供給政策，不斷增加貨源供給的公正公正性，進(jìn)步客戶對(duì)貨源供給的滿足度。 公司2021年上半年工作總結(jié)范文三 在開發(fā)區(qū)管委會(huì)的正確指導(dǎo)下，我根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，樹立效勞意識(shí)，以黨的精神為指導(dǎo)，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)、仔細(xì)努力做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，圓滿地

22、完成了工作任務(wù)，獲得良好成果。現(xiàn)將2021年個(gè)人工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下： 一、仔細(xì)努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能 2021年，我仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的精神，仔細(xì)學(xué)習(xí)自治區(qū)黨委、市委和開發(fā)區(qū)管委會(huì)工作精神，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)務(wù)法律法規(guī)，進(jìn)步自身綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能，在思想上、工作上、行動(dòng)上與開發(fā)區(qū)管委會(huì)保持全都，堅(jiān)決抱負(fù)信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠(chéng)于開發(fā)區(qū)管委會(huì)，把開發(fā)區(qū)管委會(huì)利益放在各項(xiàng)工作的首位，時(shí)刻維護(hù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)的利益，促進(jìn)開發(fā)區(qū)管委會(huì)整體工作進(jìn)展。我培育自己吃苦耐勞、擅長(zhǎng)鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持精益求精，一絲不茍的原那么，仔細(xì)對(duì)待每一件事

23、，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，實(shí)現(xiàn)工作的完善和高效，努力獲得開發(fā)區(qū)管委會(huì)指導(dǎo)和人民群眾的滿足。 二、盡心盡職工作，努力完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作任務(wù) 我是開發(fā)區(qū)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)，知道自己崗位的重要，知道自己的工作跟開發(fā)區(qū)的整體工作嚴(yán)密相關(guān)。為此，我嚴(yán)格根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)的工作精神和工作要求，仔細(xì)努力做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，為開發(fā)區(qū)安康、持續(xù)、快速進(jìn)展作奉獻(xiàn)。 1、仔細(xì)細(xì)致編制2021年開發(fā)區(qū)財(cái)政收支預(yù)算草案。根據(jù)預(yù)算法規(guī)定，結(jié)合開發(fā)區(qū)2021年總體工作思路，依據(jù)市委、市政府對(duì)2021年預(yù)算編制的總體要求，我仔細(xì)細(xì)致編制了2021年開發(fā)區(qū)財(cái)政收支預(yù)算草案。在財(cái)政收支預(yù)算草案編制過(guò)程中，我根據(jù)量入為出，保

24、障重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，留有余地的財(cái)政預(yù)算編制原那么，做到財(cái)政預(yù)算編制合理有效，壓縮行政消耗性開支，堵塞管理上的破綻，實(shí)現(xiàn)年度收支綜合平衡，保障開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建立進(jìn)展的需要，該財(cái)政預(yù)算編制經(jīng)市政府批準(zhǔn)后在開發(fā)區(qū)執(zhí)行。 2、幫助指導(dǎo)抓好各項(xiàng)財(cái)政工作。我?guī)椭笇?dǎo)抓好財(cái)政收入管理，加強(qiáng)與各征收部門的協(xié)作，共同完成2021年組織收入任務(wù)。將開發(fā)區(qū)財(cái)政收入向市財(cái)政局申請(qǐng)撥回，為開發(fā)區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)根底配套資金返還供應(yīng)資金保障。同時(shí)，每月將開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和財(cái)政收入狀況以書面分析的形式報(bào)送主管指導(dǎo)。我?guī)椭笇?dǎo)與國(guó)、地稅、土地等部門協(xié)調(diào)，仔細(xì)完成2021年稅收征管和基金收入工作，每月召開財(cái)稅分析會(huì)，討論收入執(zhí)行

25、狀況，每月3號(hào)之前集中匯總各征收部門的收入狀況，把握各征收部門征收動(dòng)態(tài)，確保全年財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。 3、努力完成非稅收入、城市配套費(fèi)收繳等相關(guān)工作。我每月與開發(fā)區(qū)征收單位、金庫(kù)、市財(cái)政局國(guó)庫(kù)科進(jìn)展對(duì)帳，保證非稅資金帳帳相符，并將預(yù)算內(nèi)資金準(zhǔn)時(shí)足額繳入國(guó)庫(kù)，做好非稅票據(jù)的領(lǐng)銷、登記、對(duì)帳工作，2021年全年收入土地出讓金xx億元，城市配套費(fèi)xx萬(wàn)元，行政性收費(fèi)xx萬(wàn)元，一并上交國(guó)庫(kù)。與此同時(shí)，我主動(dòng)做好以往年度企業(yè)欠繳土地出讓金、城市配套費(fèi)的清繳工作，2021年共清理欠繳城市配套費(fèi)x家共計(jì)xx萬(wàn)元;清理欠繳土地出讓金x家共計(jì)xx萬(wàn)元，清理欠款x筆共計(jì)xx萬(wàn)元。我仔細(xì)扎實(shí)做好企業(yè)享受財(cái)政補(bǔ)貼優(yōu)

26、待政策兌現(xiàn)工作，2021年共計(jì)執(zhí)行稅收返還金額xx萬(wàn)元，對(duì)企業(yè)土地出讓金收繳和政策返還實(shí)行限時(shí)辦結(jié)的全流程效勞，2021年返還x家企業(yè)土地出讓金共計(jì)xx萬(wàn)元。 4、仔細(xì)做好相關(guān)財(cái)政工作。一是根據(jù)契稅及交通運(yùn)輸業(yè)征收管理方法要求，增設(shè)契稅及交通運(yùn)輸業(yè)征收點(diǎn)，裝備標(biāo)準(zhǔn)化辦公設(shè)備和征收開票人員，進(jìn)步開發(fā)區(qū)財(cái)政收入。二是主動(dòng)為開發(fā)區(qū)和企業(yè)爭(zhēng)取各類專項(xiàng)資金支持，全年獲得貸款貼息資金2280.06萬(wàn)元，州財(cái)源建立專項(xiàng)資金500萬(wàn)元，新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地1000萬(wàn)元，有力促進(jìn)了開發(fā)區(qū)根底設(shè)施建立。三是協(xié)作奎屯市審計(jì)局做好每年的例行審計(jì)，全面供應(yīng)開發(fā)區(qū)財(cái)政財(cái)務(wù)相關(guān)資料，仔細(xì)答復(fù)審計(jì)相關(guān)問(wèn)題，幫助自治區(qū)審計(jì)組

27、完成延長(zhǎng)審計(jì)工作，仔細(xì)應(yīng)對(duì)市財(cái)政會(huì)計(jì)誠(chéng)信檢查，完成全部工作。四是根據(jù)自治區(qū)總工會(huì)的要求準(zhǔn)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)，與金庫(kù)對(duì)賬，確認(rèn)集中戶調(diào)出數(shù)據(jù)，補(bǔ)充并審核各個(gè)基層工會(huì)單位的資料，為工會(huì)工作進(jìn)展供應(yīng)經(jīng)費(fèi)保障。 5、大力強(qiáng)化會(huì)計(jì)根底工作。我著力抓好各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)那么制度的貫徹落實(shí)，營(yíng)造崇尚老實(shí)守信、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)文化，根據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，全面進(jìn)步會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。我根據(jù)總預(yù)算會(huì)計(jì)制度進(jìn)展會(huì)計(jì)核算，審核和掌握財(cái)政收支，登記有關(guān)收入、支出帳簿，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，按期編制開發(fā)區(qū)財(cái)政收支月報(bào)表，每月3號(hào)前完成財(cái)政資金的執(zhí)行分析工作及預(yù)算分析狀況，并報(bào)送管委

28、會(huì)指導(dǎo)。我根據(jù)會(huì)計(jì)檔案管理的要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完好，便于以后日常查閱和利用。 三、主動(dòng)參與活動(dòng)，活潑開發(fā)區(qū)文化建立 我主動(dòng)組織參與管委會(huì)迎新春文藝表演、開發(fā)區(qū)財(cái)政潤(rùn)盛公司愛(ài)與奉獻(xiàn)徒步走園區(qū)等文體活動(dòng)，獲得了良好的成果，既為單位爭(zhēng)得集體榮譽(yù)，又活潑了開發(fā)區(qū)文化建立，促進(jìn)開發(fā)區(qū)社會(huì)主義精神文明進(jìn)展。我主動(dòng)推動(dòng)非公黨組織建立，勝利與華盛熱力結(jié)對(duì)共建，激發(fā)爭(zhēng)創(chuàng)活力，促進(jìn)公黨組織安康、深化進(jìn)展。 四、存在的缺乏問(wèn)題和今后努力方向 2021年，我刻苦勤奮、仔細(xì)努力工作，雖然完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了良好成果，但還是存在肯定的缺乏問(wèn)題，一是學(xué)習(xí)還不夠抓緊，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)理論

29、不夠，致使工作進(jìn)展還不夠快。二是工作還不夠仔細(xì)細(xì)致，有些工作沒(méi)有完全做到位，與標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的要求存在肯定差距。三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作干勁還不夠大，在肯定程度上影響了工作效率和工作質(zhì)量。今后，我要仔細(xì)對(duì)待存在的缺乏問(wèn)題，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，努力做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)獲得更大成果，促進(jìn)開發(fā)區(qū)科學(xué)進(jìn)展和快速進(jìn)展。 2021年，我們開發(fā)區(qū)將進(jìn)入開拓創(chuàng)新，制造輝煌的新時(shí)期，我要把自己的工作崗位作為揮灑激情，成就幻想的寬闊舞臺(tái)，牢記自己的莊嚴(yán)使命，擔(dān)當(dāng)自己的神圣職責(zé)，興奮精神，鼓足干勁，以全新的相貌、全新的姿勢(shì)，全新的步伐，投入到各項(xiàng)工作中，在平凡的工作崗位上干出不平

30、凡的業(yè)績(jī)，為助推開發(fā)區(qū)又好又快進(jìn)展，奔向光芒絢麗的明天，作更大的奉獻(xiàn)。 看了公司2021年上半年工作總結(jié)的人還看了 總結(jié)的寫作過(guò)程，既是對(duì)自身社會(huì)理論活動(dòng)的回憶過(guò)程，又是人們思想認(rèn)識(shí)進(jìn)步的過(guò)程。今日我給大家為您整理了公司2021年上半年工作總結(jié)，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 公司2021年上半年工作總結(jié)范文一 今日上午我們團(tuán)聚一堂，隆重召開公司2021年半年度工作總結(jié)大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、獲得卓越成果的部門、門店及個(gè)人表示誠(chéng)心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了! 2021年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目的達(dá)成狀況離

31、年初制定的目的方案也有一點(diǎn)點(diǎn)間隔 ，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利狀況帶來(lái)了較大的影響，企業(yè)舊的盈利形式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了許多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、主動(dòng)拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng)，在上半年獲得了很大的成果。同時(shí)許多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題新形式需要大家一起來(lái)總結(jié)來(lái)討論，有句話說(shuō)得好：大進(jìn)展就會(huì)有大困難，小進(jìn)展要面臨小困難，只有不進(jìn)展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅(jiān)決回絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用才智和行動(dòng)克制前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪成功地到達(dá)勝利的此岸，所以今日這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很準(zhǔn)時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃將來(lái)的大會(huì)，盼望大家在會(huì)

32、后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶著團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目的任務(wù)。 一、上半年小結(jié) 首先，我借此時(shí)機(jī)，就上半年工作的成果與缺乏做個(gè)簡(jiǎn)潔的小結(jié)。 1、剛剛幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)狀況都做了具體的匯報(bào)，這里不再重復(fù)，只和大家共享幾組簡(jiǎn)潔的數(shù)據(jù)。 a、直營(yíng)門店全年任務(wù)及達(dá)成 前年同期我們?cè)跒樵落N售打破*萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛打破*萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成果，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見(jiàn)成果。 我們?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù)： b、1-6月虧損門店?duì)顩r 其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因?yàn)殚_業(yè)前期費(fèi)用比擬大，而如今經(jīng)營(yíng)情況良好未納入虧損門

33、店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤(rùn)297000元，說(shuō)明公司不良門店太多，說(shuō)明公司門店選址時(shí)市調(diào)不深化、評(píng)估不科學(xué)，隨便性太大。除開選址的緣由，也說(shuō)明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門店重視不夠、決心不夠、方法不多，扭虧力量不強(qiáng)。許多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的根底上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。 當(dāng)然成果是主要的，到底進(jìn)展是個(gè)永久的主題，全部部門和門店為推動(dòng)公司的進(jìn)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，在這里要表?yè)P(yáng)月銷售業(yè)績(jī)到達(dá)10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表?yè)P(yáng)帶著團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新

34、合店的店長(zhǎng)，上述門店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表?yè)P(yáng)以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長(zhǎng)，沒(méi)有他們帶著團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬(wàn)以上的門店存在，公司進(jìn)展確定舉步維艱。同時(shí)門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成果。從上個(gè)月開頭門管部和其他部門同志與劉總一起，進(jìn)展每星期3次的定期巡店，發(fā)覺(jué)門店問(wèn)題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問(wèn)題，為門店根底管理程度的提升開啟了一個(gè)良好的開端，盼望能連續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住孤獨(dú)在偏遠(yuǎn)的山村克制蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種

35、艱辛奮斗、寄勤于樂(lè)的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，根據(jù)總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了很多心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面獲得了重大打破。 2、上半年工作的缺乏之處 (1)拓展線的工作拖了公司進(jìn)展后腿： 上半年進(jìn)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大局部業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求。雖然緣由許多，但最重要的還是市調(diào)不深化，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟識(shí)，評(píng)估走過(guò)場(chǎng)，盼望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建立和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要留意會(huì)談技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)

36、事求是，實(shí)在維護(hù)公司利益。 (2)工程后勤線的工作跟不上公司進(jìn)展形勢(shì)的要求： 該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿足，究其緣由主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有方案性和預(yù)見(jiàn)性，習(xí)慣按閱歷辦事按愛(ài)好辦事，缺乏管理力量和溝通力量，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比方車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃按步推動(dòng)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線的幾位同志假如在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通溝通，認(rèn)真謀劃該部的工作，加強(qiáng)方案性和為門店主動(dòng)

37、效勞的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事。 二、下半年的工作規(guī)劃 剛剛劉總對(duì)下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目的有措施有方法實(shí)在可行，我很贊同，依據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，各門店店長(zhǎng)要帶著團(tuán)隊(duì)實(shí)在保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績(jī)達(dá)成做好效勞和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)看法。 1、加強(qiáng)根底管理 提升聚客力量 大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門店層面講效勞和商品是兩個(gè)永久不變的主題，所以先就效勞這一塊講講我的看法，我覺(jué)得把效勞做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客制造一個(gè)舒適溫馨、值得信任的購(gòu)物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)心愛(ài)護(hù)、物有所值的購(gòu)物過(guò)程。當(dāng)然效勞效果跟蹤和

38、進(jìn)步效勞附加值也是我們追求的目的，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工效勞品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。 (1)、提升門店形象 門店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺(jué)識(shí)別。企業(yè)可以通過(guò)門店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)識(shí)別，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對(duì)外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的。 門店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺(jué)，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必需先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都必需人性化及環(huán)?；?/p>

39、，比方招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)絡(luò)洽談固定材料供給商，簽訂供給合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。 a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供給商洽談，保證品質(zhì)。 b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供給，并挺直與公司結(jié)賬。 c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。 d、對(duì)褪色、陳舊的招牌逐步更換。 (2)、提升效勞品質(zhì) 裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的根底管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品

40、有灰塵、員工工裝不整、商品陳設(shè)混亂的賣場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信任，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳設(shè)、著裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當(dāng)作大事來(lái)抓，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程訂正工作隨便的壞習(xí)慣，培育員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過(guò)程的藥學(xué)效勞等都表達(dá)我們員工的真誠(chéng)與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好。由營(yíng)運(yùn)部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)施行培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將效勞標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，根底管理抓好了，品牌形象也就上來(lái)了。 當(dāng)然抓根底管理的同時(shí)更要抓我們的效勞品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底

41、就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后快樂(lè)安康實(shí)惠，要知道顧客的宣揚(yáng)比什么廣告都管用。劉總準(zhǔn)備編一本門店專業(yè)效勞教材，這是個(gè)利企利民的好工程，也是我們提升效勞品質(zhì)的大工程，盼望這本書抓緊出來(lái)，也盼望全公司形成一種深厚的學(xué)習(xí)氣氛。 2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利形式 (1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)根底上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利形式，我們要痛下決心轉(zhuǎn)變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國(guó)性的選購(gòu)平臺(tái)，下半年公司要引進(jìn)資深的選購(gòu)職業(yè)經(jīng)理，要到全國(guó)大型的藥品集散

42、地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。 (2)、盡快將商品梳理完善，轉(zhuǎn)變不合理的商品構(gòu)造，盡可能確實(shí)保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品構(gòu)造，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性價(jià)比。 3、把改善員工的生活工作條件和培育員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司進(jìn)展的基石 (1)、改善員工工作生活條件 要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、平安感，首先必需解決員工住宿問(wèn)題。俗話說(shuō)兵馬未動(dòng)糧草先行，只有員工沒(méi)有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地喜愛(ài)公司，對(duì)公司產(chǎn)生依靠和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部，盼望楊部長(zhǎng)鐵面無(wú)私催促工程后勤

43、部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)展改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。 a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比方電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。 b、無(wú)宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。 c、以后開新店必需同時(shí)將員工宿舍裝修到位。 以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。 (2)、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步 人資部建立人才庫(kù)，對(duì)每一位員工都有需求說(shuō)明，知人善用，將適宜的人放在適宜的崗位上。同時(shí)要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作支配時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的頑強(qiáng)后盾。 培訓(xùn)局部層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)

44、，保障員工學(xué)習(xí)和受訓(xùn)練的權(quán)利，依據(jù)工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫(kù)，鼓舞員工參加學(xué)習(xí)和考試，對(duì)通過(guò)考試的員工每月賜予肯定嘉獎(jiǎng)，以此來(lái)鼓勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。 4、建立全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng) 年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會(huì)只有一個(gè)要求，公司下半年肯定要推行全員績(jī)效考評(píng)。如今楊部長(zhǎng)在做方案，假如覺(jué)得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來(lái)后從上至下要不折不扣地自覺(jué)執(zhí)行它?？?jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄，開頭推行時(shí)可能會(huì)引起局部人的埋怨甚至誤會(huì)，但不管阻力多大也要堅(jiān)決不移的推行，只有

45、這樣才能逐步地進(jìn)步我們的力量程度和職業(yè)修為，才能換來(lái)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興盛興旺。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)想做事能做事的人有舞臺(tái)，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來(lái)，不想做事的不能做事的自動(dòng)分開，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步進(jìn)展。 同志們，和平、進(jìn)展、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大進(jìn)展、大洗牌的特別時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神、全力以赴、勇于競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)探究、承受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。萬(wàn)丈高樓平地起，雄偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目的的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的用人機(jī)制和管理體制，信任只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永久把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印

46、實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目的，我們xx必將有一個(gè)更加美妙的明天。 公司2021年上半年工作總結(jié)范文二 2021年以來(lái)，*煙草分公司在市公司及縣分公司黨組的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)全市煙草工作會(huì)議精神，依據(jù)市公司下達(dá)的工作重點(diǎn)和責(zé)任目的，結(jié)合我縣分公司工作實(shí)際，以科學(xué)進(jìn)展觀和精神為指導(dǎo)，以行業(yè)內(nèi)部改革為動(dòng)力，解放思想、更新觀念，拉高標(biāo)桿、真抓實(shí)干，不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷售收入、利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作形式和品牌培育等各項(xiàng)工作也獲得了明顯成效，現(xiàn)將上半年目的完成狀況及重點(diǎn)工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下： 一、經(jīng)營(yíng)目的完成狀況及營(yíng)銷效勞狀況 (一)卷煙銷售質(zhì)量穩(wěn)步提升。2021年，我縣

47、分公司始終把確保卷煙銷量、提升銷售構(gòu)造放在卷煙銷售工作的第一位，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改變，加強(qiáng)市場(chǎng)分析討論，精確把握投放節(jié)奏，主動(dòng)推舉替代品牌，實(shí)現(xiàn)了銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)和銷售構(gòu)造的提升。 截至今年6月21日，我縣分公司累計(jì)共銷售卷煙*箱，占年度目的*箱的*0%;累計(jì)銷售省內(nèi)卷煙*箱，占銷量比重*%，省外卷煙*箱，占銷量比重*%;累計(jì)銷售一二類卷煙*箱, 銷售比重為*%。 (二)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作形式運(yùn)行良好。6月份卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作形式在臺(tái)前運(yùn)行以來(lái)，我縣局分公司黨組高度重視，細(xì)心組織，仔細(xì)部署，制定了*煙草專賣局(分公司)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作形式試運(yùn)行階段施行方案，成立了卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作形式工作指導(dǎo)小組，

48、科學(xué)劃分客戶檔位，優(yōu)化緊俏卷煙投放策略，仔細(xì)組織客戶及客戶經(jīng)理進(jìn)展卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作形式培訓(xùn)，扎實(shí)開展商定總量工作，狠抓銷售進(jìn)度，堅(jiān)持邊運(yùn)行邊總結(jié)邊整改的工作機(jī)制，確保卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作形式良好運(yùn)行。 (三)品牌培育態(tài)勢(shì)良好。圍繞兩上兩深化工作要求，堅(jiān)持以品牌培育促進(jìn)構(gòu)造提升，將二類卷煙培育與卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作形式相結(jié)合，制定省產(chǎn)二類卷煙品牌培育考核方法，科學(xué)量化重點(diǎn)品牌培育目的，大力促進(jìn)品牌培育工作上程度。2021年上半年，估計(jì)銷售省產(chǎn)一二類卷煙*箱，省產(chǎn)百元價(jià)位估計(jì)銷售*箱。 (四)持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行程度和質(zhì)量。大力推廣電子商務(wù)，強(qiáng)化提升電子結(jié)算率和資金在線劃撥率。截至6月18日，臺(tái)前煙草分

49、公司電子結(jié)算率為100%，在線劃撥率及電子結(jié)算勝利率均到達(dá)*%。 (五)持續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理。仔細(xì)落實(shí)省、市公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作要求，不斷增加標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性，從要我標(biāo)準(zhǔn)變成我要標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在維護(hù)了卷煙市場(chǎng)秩序。 (六)加強(qiáng)信息采集工作。制定信息采集考核方法，加強(qiáng)對(duì)每天上報(bào)的信息采集表的監(jiān)管，確保信息采集工作的扎實(shí)開展。 (七)持續(xù)加大天價(jià)煙市場(chǎng)的管理。做到條包有標(biāo)簽、標(biāo)簽有標(biāo)價(jià)。同時(shí)要求客戶經(jīng)理在日常實(shí)地訪問(wèn)中，向客戶宣揚(yáng)國(guó)家局卷煙價(jià)格管理相關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)零售客戶根據(jù)統(tǒng)一零售指導(dǎo)價(jià)銷售卷煙，不斷標(biāo)準(zhǔn)卷煙零售戶誠(chéng)信銷售行為，實(shí)在做到明碼實(shí)價(jià)銷售。 二、下一步工作準(zhǔn)備 (一)加強(qiáng)卷煙銷售，完成全年

50、銷售目的。 (二)深化推行卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作形式，堅(jiān)持邊運(yùn)行邊整改，確保新形式的良好運(yùn)行。 (三)以省產(chǎn)二類煙為主，強(qiáng)力推動(dòng)品牌培育工程，著力構(gòu)建科學(xué)優(yōu)化的品牌極為體系，促進(jìn)卷煙構(gòu)造的穩(wěn)步提升。 (四)保持電子結(jié)算率在100%，在線劃撥率及電子結(jié)算勝利率持續(xù)在99%以上。 (五)做好信息采集工作，確保市場(chǎng)信息采集系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。 (六)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)貨源供給政策，不斷增加貨源供給的公正公正性，進(jìn)步客戶對(duì)貨源供給的滿足度。 公司2021年上半年工作總結(jié)范文三 在開發(fā)區(qū)管委會(huì)的正確指導(dǎo)下，我根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，樹立效勞意識(shí)，以黨的精神為指導(dǎo)，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)

51、、仔細(xì)努力做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，圓滿地完成了工作任務(wù)，獲得良好成果?，F(xiàn)將2021年個(gè)人工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下： 一、仔細(xì)努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能 2021年，我仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的精神，仔細(xì)學(xué)習(xí)自治區(qū)黨委、市委和開發(fā)區(qū)管委會(huì)工作精神，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)務(wù)法律法規(guī)，進(jìn)步自身綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能，在思想上、工作上、行動(dòng)上與開發(fā)區(qū)管委會(huì)保持全都，堅(jiān)決抱負(fù)信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠(chéng)于開發(fā)區(qū)管委會(huì)，把開發(fā)區(qū)管委會(huì)利益放在各項(xiàng)工作的首位，時(shí)刻維護(hù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)的利益，促進(jìn)開發(fā)區(qū)管委會(huì)整體工作進(jìn)展。我培育自己吃苦耐勞、擅長(zhǎng)鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持精益求精，

52、一絲不茍的原那么，仔細(xì)對(duì)待每一件事，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，實(shí)現(xiàn)工作的完善和高效，努力獲得開發(fā)區(qū)管委會(huì)指導(dǎo)和人民群眾的滿足。 二、盡心盡職工作，努力完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作任務(wù) 我是開發(fā)區(qū)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)，知道自己崗位的重要，知道自己的工作跟開發(fā)區(qū)的整體工作嚴(yán)密相關(guān)。為此，我嚴(yán)格根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)的工作精神和工作要求，仔細(xì)努力做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，為開發(fā)區(qū)安康、持續(xù)、快速進(jìn)展作奉獻(xiàn)。 1、仔細(xì)細(xì)致編制2021年開發(fā)區(qū)財(cái)政收支預(yù)算草案。根據(jù)預(yù)算法規(guī)定，結(jié)合開發(fā)區(qū)2021年總體工作思路，依據(jù)市委、市政府對(duì)2021年預(yù)算編制的總體要求，我仔細(xì)細(xì)致編制了2021年開發(fā)區(qū)財(cái)政收支預(yù)算草案。在財(cái)政收支預(yù)算

53、草案編制過(guò)程中，我根據(jù)量入為出，保障重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，留有余地的財(cái)政預(yù)算編制原那么，做到財(cái)政預(yù)算編制合理有效，壓縮行政消耗性開支，堵塞管理上的破綻，實(shí)現(xiàn)年度收支綜合平衡，保障開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建立進(jìn)展的需要，該財(cái)政預(yù)算編制經(jīng)市政府批準(zhǔn)后在開發(fā)區(qū)執(zhí)行。 2、幫助指導(dǎo)抓好各項(xiàng)財(cái)政工作。我?guī)椭笇?dǎo)抓好財(cái)政收入管理，加強(qiáng)與各征收部門的協(xié)作，共同完成2021年組織收入任務(wù)。將開發(fā)區(qū)財(cái)政收入向市財(cái)政局申請(qǐng)撥回，為開發(fā)區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)根底配套資金返還供應(yīng)資金保障。同時(shí)，每月將開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和財(cái)政收入狀況以書面分析的形式報(bào)送主管指導(dǎo)。我?guī)椭笇?dǎo)與國(guó)、地稅、土地等部門協(xié)調(diào)，仔細(xì)完成2021年稅收征管和基金收入工作

54、，每月召開財(cái)稅分析會(huì)，討論收入執(zhí)行狀況，每月3號(hào)之前集中匯總各征收部門的收入狀況，把握各征收部門征收動(dòng)態(tài)，確保全年財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。 3、努力完成非稅收入、城市配套費(fèi)收繳等相關(guān)工作。我每月與開發(fā)區(qū)征收單位、金庫(kù)、市財(cái)政局國(guó)庫(kù)科進(jìn)展對(duì)帳，保證非稅資金帳帳相符，并將預(yù)算內(nèi)資金準(zhǔn)時(shí)足額繳入國(guó)庫(kù)，做好非稅票據(jù)的領(lǐng)銷、登記、對(duì)帳工作，2021年全年收入土地出讓金xx億元，城市配套費(fèi)xx萬(wàn)元，行政性收費(fèi)xx萬(wàn)元，一并上交國(guó)庫(kù)。與此同時(shí)，我主動(dòng)做好以往年度企業(yè)欠繳土地出讓金、城市配套費(fèi)的清繳工作，2021年共清理欠繳城市配套費(fèi)x家共計(jì)xx萬(wàn)元;清理欠繳土地出讓金x家共計(jì)xx萬(wàn)元，清理欠款x筆共計(jì)xx萬(wàn)元

55、。我仔細(xì)扎實(shí)做好企業(yè)享受財(cái)政補(bǔ)貼優(yōu)待政策兌現(xiàn)工作，2021年共計(jì)執(zhí)行稅收返還金額xx萬(wàn)元，對(duì)企業(yè)土地出讓金收繳和政策返還實(shí)行限時(shí)辦結(jié)的全流程效勞，2021年返還x家企業(yè)土地出讓金共計(jì)xx萬(wàn)元。 4、仔細(xì)做好相關(guān)財(cái)政工作。一是根據(jù)契稅及交通運(yùn)輸業(yè)征收管理方法要求，增設(shè)契稅及交通運(yùn)輸業(yè)征收點(diǎn)，裝備標(biāo)準(zhǔn)化辦公設(shè)備和征收開票人員，進(jìn)步開發(fā)區(qū)財(cái)政收入。二是主動(dòng)為開發(fā)區(qū)和企業(yè)爭(zhēng)取各類專項(xiàng)資金支持，全年獲得貸款貼息資金2280.06萬(wàn)元，州財(cái)源建立專項(xiàng)資金500萬(wàn)元，新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地1000萬(wàn)元，有力促進(jìn)了開發(fā)區(qū)根底設(shè)施建立。三是協(xié)作奎屯市審計(jì)局做好每年的例行審計(jì)，全面供應(yīng)開發(fā)區(qū)財(cái)政財(cái)務(wù)相關(guān)資料，仔細(xì)答復(fù)審計(jì)相關(guān)問(wèn)題，幫助自治區(qū)審計(jì)組完成延長(zhǎng)審計(jì)工作，仔細(xì)應(yīng)對(duì)市財(cái)政會(huì)計(jì)誠(chéng)信檢查，完成全部工作。四是根據(jù)自治區(qū)總工會(huì)的要求準(zhǔn)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)，與金庫(kù)對(duì)賬，確認(rèn)集中戶調(diào)出數(shù)據(jù)，補(bǔ)充并審核各個(gè)基層工會(huì)單位的資料，為工會(huì)工作進(jìn)展供應(yīng)經(jīng)費(fèi)保障。 5、大力強(qiáng)化會(huì)計(jì)根底工作。我著力抓好各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)那么制度的貫徹落實(shí)，營(yíng)造崇尚老實(shí)