成立物流公司計劃書.doc

1、籌備物流公司計劃書一、公司發(fā)展意義隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的迅猛發(fā)展， 尤其是信息網(wǎng)絡和電子商務的突飛猛進，企業(yè)資料的獲取與生產(chǎn)商品的營銷范圍在逐漸擴大， 生產(chǎn)業(yè)、物資流通業(yè)、商品交易業(yè)及其管理方式也正在發(fā)生深刻的變革。 物流業(yè)是 21 世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)，在社會進步、 經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時， 現(xiàn)代物流科學的發(fā)展， 為國民經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟效益， 越來越受到人們的高度重視， 我國物流科學研究還處于起步階段，物流高級化還遠未普及， 企業(yè)物流蘊含的巨大效益潛力還遠未充分發(fā)揮，眾多企業(yè)的物流依然處于潛隱狀態(tài)， 可以預見，物流業(yè)將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個新的經(jīng)濟增長點，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有

2、廣闊市場。二、公司的創(chuàng)立背景由于我公司成立較早，發(fā)展模式傳統(tǒng)化，要想打造快捷體系與信息化服務的物流產(chǎn)業(yè)，一個地區(qū)性、針對性較強，依靠高度的信息化來經(jīng)營的小、精、專的新型物流公司。我們制定較低的市場價格，并依靠優(yōu)質(zhì)的服務和客戶關系管理來吸引客戶，依靠規(guī)模經(jīng)營來盈利。我們以雙贏為最終目標，以合作為競爭手段。無形中擴大自身規(guī)模，提高了公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。但當前物流業(yè)普遍存在分工不合理、技術裝備比較落后，信息化、標準化程度不高。三、公司經(jīng)營理念與服務管理服務宗旨：提供更便捷，更安全，更準時的物流服務。經(jīng)營范圍：運輸服務、保管（即倉儲）、采購、代加工、包裝物流、電子物流、相關信息服務的綜合性公司。服務

3、優(yōu)勢：綜合利用公司采購、 、倉儲、生產(chǎn)、銷售等現(xiàn)有資源， 減少資源浪費，經(jīng)營模式：我們本著 4R 原則：即把產(chǎn)品在正確的時間、正確的地點，以正確的數(shù)量、正確的價格給顧客提供服務。 物流成本已不再是客戶選擇物流服務的惟一標準，我們更多的是注重物流服務的質(zhì)量 .四、區(qū)域優(yōu)勢分析市是鐵路、公路、高鐵交通樞紐城市，市的區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、人力資源等環(huán)境占據(jù)優(yōu)勢，且有良好的工業(yè)基礎，農(nóng)產(chǎn)品豐富，周邊地區(qū)的工業(yè)狀況良好。目前正處在工業(yè)化加速期和城市化擴張期， 產(chǎn)業(yè)升級與發(fā)展領域拓展存在較為廣闊的空間，能夠為企業(yè)發(fā)展提供機遇。市專業(yè)市場涉及日用百貨、裝飾建材、干雜海貨、機械機床、玻璃制品、食品藥品、水果蔬菜等 40

4、 多余個門類，物流市場面大量廣，地位突出，規(guī)模也不斷攀升，五、市場分析落后的物流嚴重的制約著中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對物流的粗放式管理和過多的物流程序重復， 無形之中大大的增加了企業(yè)的成本， 降低了企業(yè)的競爭力。 所以，越來越多的企業(yè)清醒地認識到物流的重要性。 一些規(guī)模大， 資金雄厚的大公司已經(jīng)通過建立或整合自己的物流系統(tǒng)來提高企業(yè)的競爭力。但大多的中小企業(yè)，由于規(guī)模小，資金相對薄弱，沒有能力建立自身完整的物流系統(tǒng)現(xiàn)今，大多數(shù)中國的物流公司大多都是以前的運輸公司， 配貨公司改名而成。物流設施落后， 管理水平低下， 服務態(tài)度差， 并且現(xiàn)今物流公司競爭并不是十分激烈。如果以先進的物流設備， 先進物流管

5、理理念， 以及優(yōu)質(zhì)的服務將能確立行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。我們所面對的市場是一個完全開放的市場， 我們的任務是將本公司與本地的現(xiàn)有資源進行整合， 形成完整的物流體系。 與周邊的物流企業(yè)協(xié)作， 與國內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合，逐漸擴大規(guī)模，完善服務業(yè)務和運作及管理水平。六、市場營銷營銷目標：以最快的速度進入本地市場，并在周邊地區(qū)取得一定的市場份額。本著用心服務的原則，與國內(nèi)的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關系。營銷策略：憑借過硬的服務，較低的價位去開拓市場。公司將在創(chuàng)業(yè)初期采用如下策略：以服務贏得市場的經(jīng)營策略，完善自身的服務水準。根據(jù)市場的需要制定靈活的價格策略， 與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關系， 提升公司的區(qū)域影響力

6、。廣告的宣傳將我們的品牌打出，用服務支撐我們的品牌。通過電子平臺， 建立可靠的信息支持系統(tǒng)， 為我們公司的決策和服務提供有力的保障。七、公司的發(fā)展規(guī)劃( 一）、大型規(guī)模物流公司1、運輸（ 1）注冊資本：預估在 1500 萬元（ 2）運營車輛：預估 250 余輛（ 3）出資人包含：地市交通運輸企業(yè)、以貨幣資金形式出資的其他投資人（ 4）組織結構：總經(jīng)理 、運營經(jīng)理、財務總監(jiān)、行政經(jīng)理、技術經(jīng)理、安全經(jīng)理（ 5）部門設置：綜合辦公室、財務部、營運管理部、投資發(fā)展部、人力資源部、安全技術部（ 6）運營程序：基本業(yè)務運輸需制定完備的調(diào)車系統(tǒng)，跟車、追蹤系統(tǒng)，下單系統(tǒng)，具體包括接單、登記、調(diào)用安排、車隊

7、交換、提貨發(fā)運、在途追蹤、到達簽收、回單、記賬一系列程序。（ 7）經(jīng)營范圍：預計經(jīng)營范圍包括旅客運輸、物流（貨運）、汽車檢測與維修、汽車零配件銷售、汽車及油料銷售、汽車培訓、旅游業(yè)、酒店、餐飲等（ 8）運營規(guī)模：貨物運輸購進車輛100 輛為運輸規(guī)模 200 萬噸以上 250 萬噸以下，客運購進車輛100 輛為運輸規(guī)模3000 人以上 4000 人以下。（ 9）利潤空間：預估實現(xiàn)年利潤400 萬以上。2、倉儲（ 1）注冊資金：預測在 500 萬元（ 2）人員管理：在職員工至少 50 人（ 3）部門設置：倉儲服務部、人事部、保安部、裝卸服務部、業(yè)務部、財務部、運輸部、后勤綜合服務部（ 4）倉儲設備

8、：運輸車輛在 48 臺、社會協(xié)議車輛75 臺、叉車、抱叉車各四輛（ 5）運營規(guī)模：日處理貨物進、出、裝卸能力達900 噸（ 6）空間占壓：倉庫最高點 114 米，最低點 10 米，地面最大承重 3.8 噸，倉庫格局 1600-3000 / 間，基地占地面積 300 畝，實際倉儲面積 6 萬平方米（ 7）環(huán)境要求：防水、防火、防潮、防電、防壓（ 8）利潤空間：預估實現(xiàn)年利潤 150 萬以上3、代加工4、包裝（二）、中型規(guī)模物流公司1、運輸（ 1）注冊資本：預估在 600 萬元（ 2）運營車輛：預估 100 余輛（ 3）出資方式包含：個人獨資、多人承包（ 4）組織結構：總經(jīng)理 、運營經(jīng)理、財務總監(jiān)

9、、行政經(jīng)理、技術經(jīng)理、安全經(jīng)理（ 5）部門設置：綜合辦公室、財務部、營運管理部、投資發(fā)展部、安全技術部（ 6）運營程序：需制定完備的調(diào)車系統(tǒng)，跟車、追蹤系統(tǒng)，下單系統(tǒng)，具體包括接單、登記、調(diào)用安排、車隊交換、提貨發(fā)運、在途追蹤、到達簽收、回單、記賬一系列程序。（ 7）經(jīng)營范圍：預計經(jīng)營范圍包括旅客運輸、物流（貨運）、汽車檢測與維修、汽車零配件銷售、汽車及油料銷售、汽車培訓等（ 8）運營規(guī)模：貨物運輸購進車輛 50 輛為運輸規(guī)模 100 萬噸以上 125 萬噸以下，客運購進車輛 50 輛為運輸規(guī)模 1500 人以上 2000 人以下。（ 9）利潤空間：預計實現(xiàn)年利潤250 萬以上。2、倉儲（ 1

10、）注冊資金：預測在 250 萬元（ 2）人員管理：在職員工至少 20 人（ 3）部門設置：倉儲服務部、保安部、裝卸服務部、業(yè)務部、財務部、運輸部、（ 4）倉儲設備：運輸車輛在 25 臺、社會協(xié)議車輛 30 臺、叉車、抱叉車各兩輛（ 5）運營規(guī)模：日處理貨物進、出、裝卸能力達450 噸（ 6）空間占壓：倉庫最高點 114 米，最低點 10 米，地面最大承重 3.8 噸，倉庫格局 1600-3000 / 間，基地占地面積 150 畝，實際倉儲面積 2 萬平方米（ 7）環(huán)境要求：防水、防火、防潮、防電、防壓（ 8）利潤空間：預估實現(xiàn)年利潤 75 萬以上3、代加工4、包裝（三）、小型規(guī)模物流公司1、運

11、輸（ 1）注冊資本：預估在 250 萬元（ 2）運營車輛：預估 20 余輛（ 3）出資人包含：個人承包，個人獨資企業(yè)（ 4）組織結構：總經(jīng)理 、運營經(jīng)理、財務總監(jiān)、行政經(jīng)理、技術經(jīng)理、安全經(jīng)理（ 5）部門設置：綜合辦公室、財務部、營運管理部、安全技術部（ 6）運營程序：需制定完備的調(diào)車系統(tǒng)，跟車、追蹤系統(tǒng)，下單系統(tǒng)，具體包括接單、登記、調(diào)用安排、車隊交換、提貨發(fā)運、在途追蹤、到達簽收、回單、記賬一系列程序。（ 7）經(jīng)營范圍：預計經(jīng)營范圍包括旅客運輸、貨物運輸、汽車檢測與維修、汽車零配件銷售、汽車及油料銷售（ 8）運營規(guī)模：貨物運輸購進車輛 10 輛為運輸規(guī)模 20 萬噸以上 25 萬噸以下，客

12、運購進車輛 10 輛為運輸規(guī)模 300 人以上 400 人以下。（ 9）利潤空間：預計實現(xiàn)年利潤50 萬以上。2、倉儲（ 1）注冊資金：預測在 100 萬元（ 2）人員管理：在職員工至少 10 人（ 3）部門設置：倉儲服務部、裝卸服務部、業(yè)務部、財務部、（ 4）倉儲設備：運輸車輛在 5 臺、社會協(xié)議車輛 5 臺、叉車一輛（ 5）運營規(guī)模：日處理貨物進、出、裝卸能力達20 噸（ 6）空間占壓：倉庫最高點 5 米，最低點 3 米，基地占地面積50 畝，實際倉儲面積 5000 平方米（ 7）環(huán)境要求：防水、防火、防潮、防電、防壓（ 8） (7) 利潤空間：預估實現(xiàn)年利潤30 萬以上3、代加工4、包裝

13、發(fā)展規(guī)劃，公司成立初期，建立倉儲、辦公場所，完成業(yè)務流程設計，信息平臺的建設，在市區(qū)周圍建成最初的業(yè)務關系網(wǎng)絡，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。第二年開始， 將與周邊地區(qū)公司合作， 共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡。 逐步與國內(nèi)的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務，成為其在山東地區(qū)的物流服務提供商。長期計劃，將公司發(fā)展為該地區(qū)最具實力的， 業(yè)務覆蓋全國，涉及海外業(yè)務，技術設施齊備的物流公司。八、公司組成與人力資源1、公司組成部門初步規(guī)劃(1) 財務中心(2) 人力資源部(3) 電子配送中心(4) 規(guī)劃發(fā)展中心(5) 市場營銷部(6) 倉儲后勤中心2、員工招聘、選拔、錄用與培訓(1) 管理類崗位： 一般需要具備管理的愿望， 良好的品德， 勇

14、于創(chuàng)新的精神，較高的決策能力，能有效地與下屬溝通的能力，善于激勵員工等。（ 2）業(yè)務類崗位：一般需要具備積極樂觀的心態(tài)，具有堅忍不拔的毅力，有責任心，能很好地與顧客溝通，商務談判能力較強等。（3）網(wǎng)站技術類崗位：一般需要具備較強的計算機操作能力，能夠熟練的制作網(wǎng)頁并能很好地維護網(wǎng)站管理系統(tǒng)和一定的編程的能力等。 對業(yè)務受理有全面的認識。九、風險分析及對策（ 一）財務風險1資金不足2盈利不足（二）市場風險1顧客數(shù)量不足，顧客流失2宣傳效果不明顯（三）管理風險1市場經(jīng)驗不足，有可能出現(xiàn)管理漏洞，造成資金流失2員工的素質(zhì)能力不足（四）法律風險依法經(jīng)營是本公司所有工作人員必須遵循的制度。 咨詢法律顧問有關企業(yè)成立的相關法律事項， 嚴格按照法律程序成立和經(jīng)營。 當公司經(jīng)營到一定規(guī)模進行增資擴股時，交由法律顧問進行評估。十、財務分析項目所需資金可分為兩個部分：項目初期的啟動資金和后期的擴展資金。1、項目初期的啟動資金 : 我們采取三種方式進行融資 : 合伙人入股、租賃融資、銀行貸款 .1) 合伙人入股由項目的創(chuàng)立人共同出資，按照出資的額度不同享有不同的權利和義務。 這是最簡便的籌資方式， 同時因企業(yè)最初的經(jīng)營者由項目創(chuàng)立人構成，組織合伙公司可以最大限度的激發(fā)經(jīng)營者的責任感和事業(yè)心。2）租賃融資公司所需的倉庫、集裝箱通過租