（精選）用好科技人才 推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1、用好科技人才 推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 在市人才中心的正確指導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持幫助下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)，在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)上做了一些工作，有效地推進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。 我鎮(zhèn)目前擁有各類科技人員x多名。其中，具有高級(jí)職稱xx名（含鄉(xiāng)土），中級(jí)職稱xxx名，他們主要分布在全鎮(zhèn)輕紡、電子、機(jī)械、化工、建材、冶金、服裝等八個(gè)主要行業(yè)中。在實(shí)踐中，我們深切地體會(huì)到，科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，人才是關(guān)鍵因素。因此，一年來(lái)始終堅(jiān)持“科技興鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，采取向外引進(jìn)和自我培養(yǎng)相結(jié)合，尊重知識(shí)，尊重人才，用活用好人才，充分發(fā)揮科技人員在兩個(gè)文明建設(shè)中的生力軍作用，實(shí)施科技強(qiáng)鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)

2、完成科技新項(xiàng)目近百個(gè)，開(kāi)發(fā)了一大批新產(chǎn)品，有不少產(chǎn)品的技術(shù)含量、檔次名列行業(yè)前茅，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。 我們的主要做法和體會(huì)是： 一、重視科技隊(duì)伍建設(shè)。 首先，在鎮(zhèn)上有以黨委副書記為組長(zhǎng)，政府、總公司各一名副職任副組長(zhǎng)的鎮(zhèn)科技人才領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)立了以組織委員、人事助理、科技助理為主的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；有專職辦事人員，有專門的辦公場(chǎng)所（對(duì)外稱科技人才管理辦公室）；以善用人為基礎(chǔ)，在科技人員較多的單位保持了由副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的科技人員管理小組。從而，在全鎮(zhèn)有一個(gè)科技人員管理網(wǎng)絡(luò)。 二是放到重要位置。針對(duì)技改和技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃及人員配備、科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)，科技干部使用和調(diào)配，科技人員

3、待遇和住房等重要問(wèn)題，進(jìn)行專題研究，制訂規(guī)劃，分解指標(biāo)，交有關(guān)條線實(shí)施。碰到問(wèn)題，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題。 三是形成濃厚氣氛。營(yíng)造濃厚的“雙尊”氛圍，積極發(fā)展科技人員入黨，在發(fā)展的新黨員中，科技人員的比例達(dá)xx%以上，有七十名科技骨干列為建黨對(duì)象和充實(shí)進(jìn)后備干部隊(duì)伍；召開(kāi)專家、工程師座談會(huì)，傾聽(tīng)他們對(duì)x經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的意見(jiàn)和建議，提高他們的政治地位和參政議政的能力；在科技人員使用上，我們堅(jiān)持做到不論資歷深淺，不分本地外地，唯真才是舉，并且大膽給他們壓擔(dān)子，放手讓他們干實(shí)事、干大事。目前為止，在鎮(zhèn)村各企業(yè)中，xx%以上的中上層干部都有科技人員擔(dān)任。 二、建好機(jī)制，為科技人員提供用武之地

4、。 在農(nóng)村，到處都不同程度地存在著“三難”，即“高層次人才難引進(jìn)、成熟人才難留注人才作用難發(fā)揮”。解決好“三難”，關(guān)鍵是能讓每個(gè)科技人員學(xué)以致用，事業(yè)有成。而造成“三難”的根本因素在于科技人才在地處偏僻的農(nóng)村，一是用才空間不大；二是科技信息不靈，充電條件差；三是報(bào)酬待遇少優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這些弱點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對(duì)策，更好地營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部引才、用才和成才的良好環(huán)境。 一是改革用人制度。我們改革以前的一崗定終身的用人制度，改變有人想做而無(wú)事可做，有人做不了事卻仍然在做的狀況，按項(xiàng)目、產(chǎn)品或行業(yè)、重新組合分廠（分公司），縮減總廠（總公司）間接用人，增強(qiáng)科技人員的專業(yè)特長(zhǎng)對(duì)口性，做到施其所能，用其所長(zhǎng)，使科技人

5、員有了施展才華的舞臺(tái)，做到人盡其才，才盡其用。用人制度的改革穩(wěn)定了一批科技人員，有利于培養(yǎng)和造就一批專業(yè)型、知識(shí)型、科技型企業(yè)家和復(fù)合型人才，起到了良好的用人效果，原來(lái)有些常感到英雄無(wú)用武之地的科技人員成了生產(chǎn)技術(shù)骨干，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目、新品開(kāi)發(fā)等都起到了很大的推動(dòng)作用。 二是改革工資制度。在科技人員中實(shí)行計(jì)件工資與能力工資相結(jié)合的“技能工資制”。評(píng)判一個(gè)科技人員的技能，在一個(gè)階段內(nèi)的實(shí)績(jī)或效果是重要依據(jù)，但不是唯一的依據(jù)，既看實(shí)績(jī)，又要看該科技人員擁有的水平、潛能、知識(shí)面等綜合能力，這個(gè)能力的差異就是工資報(bào)酬的差異。同工不一定同酬，這一工資制度，以利益為驅(qū)動(dòng)，以提高科技人員素質(zhì)為目標(biāo)，激發(fā)了科技

6、人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，奮發(fā)向上的積極性。 三是實(shí)行“科技股份制”。即實(shí)行科技人員入股制，將科技人員的收入與技能、成果掛鉤，在提高經(jīng)濟(jì)待遇的基礎(chǔ)上，優(yōu)先認(rèn)購(gòu)和配股，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，從根本上使科技人員和企業(yè)命運(yùn)緊密相聯(lián)，從制度上確立科技人員的主人翁地位，其方法是先按科技人員進(jìn)廠時(shí)間、工齡、職務(wù)和貢獻(xiàn)等四個(gè)要素，界定享受股配股權(quán)利，再按“先配權(quán)利，交現(xiàn)生效”的原則等額吸納現(xiàn)金股，兩者相加即為該科技人員實(shí)際擁有的股權(quán)，然后按規(guī)定運(yùn)作，這樣除正常的工資收入外，還可有一筆相當(dāng)豐厚的股份紅利收入。 四是實(shí)行“科技責(zé)任制”。年初，根據(jù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃和前期市場(chǎng)調(diào)研及技術(shù)開(kāi)發(fā)情況，選擇一批有發(fā)展前途的

7、項(xiàng)目或產(chǎn)品，交科技人員攻關(guān)開(kāi)發(fā)，同時(shí)制定相應(yīng)的目標(biāo)要求和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，年初下計(jì)劃，平時(shí)抓進(jìn)度，半年抓考核，年終總評(píng)審，從而使全體科技人員工作目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，人人有事干，事事有人干，處處可冒尖，行行出狀元。 五是實(shí)行“技能晉級(jí)制”。我們把科技人員原有的學(xué)歷和職稱只作名譽(yù)聘任，存檔備考，而在實(shí)際使用過(guò)程中，采用按實(shí)際工作能力和工作實(shí)績(jī)，由低到高，能上能下的“技能晉級(jí)法”來(lái)逐步晉升技術(shù)職級(jí)。堅(jiān)持實(shí)績(jī)用人、競(jìng)爭(zhēng)上崗、報(bào)酬掛鉤的原則，從而激勵(lì)科技人員通過(guò)扎實(shí)工作，不斷進(jìn)取，多創(chuàng)實(shí)績(jī)，獲得企業(yè)的認(rèn)可，加以晉級(jí)。 六是實(shí)行“科技獎(jiǎng)勵(lì)”。我們?cè)诎芽萍既藛T推向一線壓擔(dān)子的同時(shí)，又給予實(shí)實(shí)在在的利益和榮譽(yù)。在報(bào)酬

8、上，明確規(guī)定與技能、實(shí)績(jī)、成果和職級(jí)掛鉤，科技人員的平均工資水平大大高于社會(huì)平均水平，新參加工作的大中專畢業(yè)生報(bào)酬參照檔案工資。承包科技項(xiàng)目或任務(wù)的，還采用效益分成予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員組織休假旅游。 三、熱忱關(guān)心，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。 我們不僅在政治和工作中對(duì)科技人員信任和激勵(lì)，在生活上給予熱忱關(guān)心，工作上盡量提供幫助，采取切實(shí)措施，為科技人員多辦實(shí)事，在各方面提供方便，從人員的引進(jìn)、調(diào)動(dòng) 手續(xù)的辦理到工作安置以及生活、住房等問(wèn)題，可代辦的代辦，能協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，該解決的解決，實(shí)行“一條龍”服務(wù)，使科技人員有親切感；及時(shí)辦理職稱申報(bào)評(píng)審，工資調(diào)整晉級(jí)，建好考績(jī)檔案，協(xié)助成果申報(bào)，過(guò)問(wèn)待遇落實(shí)等，經(jīng)多方努力，為xx多名科技人員辦理了科技人員保險(xiǎn)，使科技人員有信任感；組織聯(lián)誼活動(dòng)，進(jìn)行廠校聯(lián)誼活動(dòng)，演講比賽，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)建起了常年計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，使科技人員有滿意感。 總之，一年來(lái)，我們始終把科技人才工作放在重要的位置，主動(dòng)適應(yīng)職能調(diào)整，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，盡量為其營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。 我們?cè)谌瞬殴芾碇?，盡管做了一些工作，然而還存在很多不足，例如，對(duì)科技人員的參保問(wèn)題，