煤礦安全生產管理防護措施淺析

1、 煤礦安全生產管理防護措施淺析 摘要：本文著眼于煤炭安全生產中如何強化安全文化建設，論述了對人、設備和礦井自然環(huán)境的安全防護管理及安全與生產的關系，突出了要強化精細化管理，筑牢安全生產防線，要進一步加強對人的管理。提出了在安全生產的管理工作中要按照人的心理規(guī) 律和客觀規(guī)律制訂安全預防措施，引入和運用心理科學分析方法更好地為煤礦安全管理服務，并以此為基礎構建全新的現代安全生產管理體系。 關鍵詞：煤炭；安全；精細化管理；體系 隨著國際形勢不斷發(fā)展變化，我國從進入wro后為適應國際形勢更好地發(fā)展壯大。黨中央人民政府把安全工作推上了新的臺階，“關注安全，關愛生命”成為安全生產的主題，黨和國家領導人每年

2、親自到煤炭安全生產的第一線視察指導工作。由此可以看出黨和國家領導人對煤炭安全生產的重視，同時也看出煤炭安全生產也是他們的一塊心病。 我認為煤炭安全生產最主要的環(huán)節(jié)是現代煤礦安全管理，主要是對人、設備和礦井自然環(huán)境的安全防護管理。其中，對人的管理是核心，因為人的因素是主導、管理因素是關鍵、物的因素是基礎、環(huán)境因素是條件。在安全生產的管理工作中，應由事后追查為主轉變?yōu)槭虑邦A防為主，按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制訂安全預防措施，引入和運用心理科學這個手段更好地為煤礦安全管理服務，在此基礎上建立起一個全新的安全管理體系。 1煤礦安全與生產的關系 煤礦安全與生產是相互依存關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有

3、生產就沒有安全，生產過程中必須保證安全，不安全就不能更好地生產。但在實際工作中，對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想還比較普遍，造成事故幾率也會增加。在當前煤炭市場較好的形勢下，煤礦的各級領導必須進一步提高認識，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全第一， 把安全生產的方針落到實處，落實到現場，才能實現全員、全方位、全過程的安全生產。煤礦安全生產運行過程是指人一環(huán)境一安全行為一安全狀態(tài)一人的反復循環(huán)，其中，人是安全生產運行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產活動中自由度極大的人，這是實現安全生產的前提、基礎和保證。煤礦發(fā)生事故，除了環(huán)境和設備誘

4、發(fā)的因素外，更多的是人為事故，即責任事故。要克服人為事故的發(fā)生，必須要運用安全心理學的原理，培養(yǎng)訓練員工養(yǎng)成自我控制的素質，從而減少不安全行為的出現，避免事故的發(fā)生。 2安全意識在安全生產中的作用 安全意識在安全防范方面具有重要作用。首先，對自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認識；其次，對于隱患有一定的防范措施；最后，這些意識始終在人的大腦里跟隨。在進人工作場所后，這些意識就不斷地提醒自己，從而消除人為的不安全因素。安全意識對客觀事物屬性的認知程度如何，對人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識中，必須依靠安全教育培訓和對煤礦安全生產知識的學習，只有清晰地感知到

5、井下的客觀環(huán)境，才能為排除不安全隱患奠定認識基礎。同時，只有礦工意識到不安全隱患才能在行為上、技術上做到預防，及時消除不安全隱患，實現安全生產。 3煤礦安全文化的建設 “安全文化”是指在生產過程中指導和約束企業(yè)整體安全行為及員工安全行為的價值理念。首先，要明確煤礦安全文化建設的目標。建設煤礦安全文化的最終目的，是有效控制和最大化降低安全事故，確保煤礦安全生產。建設煤礦安全文化的目標應定位于“使人們牢固樹立安全觀”。其次，要明確煤礦安全文化建設的原則。根據實踐經驗，煤礦安全文化建設的原則應確定為“以人為本、堅持和樹立安全發(fā)展思想觀、將安全文化這一看似抽象的概念轉化為有實用價值的指標”。最后，構建

6、煤礦安全文化的運行機制和落實措施。上一頁 1 2下一頁 采取多種形式加大安全文化建設的宣傳力度，使人們對安全文化的內容、目標、重點、原則、方針及其推進安全文化建設的作用和意義有系統(tǒng)的了解。制訂安全文化的建設規(guī)劃，不斷總結，逐步形成有煤礦特色的安全準則、安全理念和安全管理模式。把安全文化建設與企業(yè)文化建設有機結合起來，通過對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響，達到對人的不安全行為的有效控制。 4推行精細化管理 推行精細化管理，進而提高職工的質量標準化意識、管理人員科學管理意識。這樣一來職工與管理人員普遍感到工作壓力增大，學標準、干標準活的思想意識普遍形成，職工的素質和工作積極

7、性逐步提高，促進企業(yè)的發(fā)展。 首先，在生產管理上推行精細化管理礦及各基層單位制訂精細化管理文件，在全礦范圍內形成精細化管理體系。精細化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現，是對安全生產管理的制度、方法、活動、程序等內容的體系整理和總結，使安全生產管理的所有活動，都能得到充分而有效的控制?？茖W的體系文件建立，使基層管理人員和廣大職工在生產中“有法可依”有了工作的標準，減少了以往在安全生產中的隨意性，杜絕盲目蠻干，做到正規(guī)上崗，上標準崗。精細化管理的推行在管理上實現層次化、制度化，做到安全生產工作人人有責，使各項工作協調配合，實現預定的目標。 其次，在環(huán)境上推行精細化管理對生產環(huán)境特別是井下生產

8、環(huán)境提出了嚴格的要求，狠抓工程質量管理，狠懲“三違”，切實有效地落實煤礦安全生產的“安全第一，不安全不生產”方針，為煤礦的安全生產創(chuàng)造良好的生產環(huán)境。 最后，在外部環(huán)境上加大煤礦安全生產教育宣傳力度，以粘貼標語、廣播、電視、座談、走訪等各種形式大力廣泛地唱響安全文化，為企業(yè)營造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。 5加強安全心理培訓 通過培訓來提高礦工的素質，但強調思想素質、技術素質和身體素質，往往忽視了心理素質。雖然思想素質、技術素質、身體素質不可少，但都要受心理素質的制約，必須要以心理素質作為共同基礎。實踐證明，在緊張、危險的工作環(huán)境中，心理素質強會激發(fā)斗志、振奮精神、增強信心，員工的技

9、術素質就會得到更好地發(fā)揮，處理好險情，保證安全生產。 礦工安全心理和安全態(tài)度的形成，不是自發(fā)產生的，而是一個自覺學習的過程。對礦工進行安全心理培訓，就是要運用心理學這個手段，建立礦工安全心理模型，形成安全理定勢，提高安全心理容量，從而使員工在生產中能夠根據客觀情況的變化做出適應性的反應，用心理指導行為達到安全生產的目的。 礦工安全心理培訓是一個新內容、新任務。培訓工作要采取逐步展開的方式，內容從簡到繁，方式由易到難，做到經?；?、漸進式，有計劃、有步驟、有程序的進行。通過培訓使員工自覺地控制心理活動，指導好自己的工作行為，保障安全生產的正常進行。 在煤礦安全生產中，大力推廣先進的科學技術、采掘工藝和安全基礎設施的投入，為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境更是非常必要的?？傊?，實現煤礦的安全生產長治久安，任重而道遠，只有建立長效的安全管理機制。提高全員的整體素質和安全意識，煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認識安全生產的重要性，建立安全生產的管理機制，以人為本，營造安全生產氛圍，從而提高煤礦安全管理水平。 參考文獻 【1】何學秋等安全工程學徐州：中國礦業(yè)大學出版社，2000 【2】張景