2021年化工班組年終總結(jié)范文3篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年化工班組年終總結(jié)范文3篇 班組建立和管理是化工類消費(fèi)型企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展的重要基石，班組運(yùn)行的高效優(yōu)質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營勝利的關(guān)鍵因素。本文是我為大家整理的化工班組的年終總結(jié)范文，僅供參考。 化工班組年終總結(jié)范文篇一： xx年已接近尾聲，在這一年里ahf車間獲得了不錯(cuò)的成果，在產(chǎn)量、質(zhì)量、平安環(huán)保等方面都獲得了進(jìn)步。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確指導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們ahf車間一段甲班嚴(yán)抓平安消費(fèi)，實(shí)在落實(shí)雙增雙降部署，嚴(yán)格工藝掌握，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，獲得了應(yīng)有的成果。在獲得成果的同時(shí)，我也認(rèn)識到班組工作還存在一些欠缺和缺乏。 xx年即將開頭，在

2、新的一年里，我決心從我做起，重新開頭，在勞動紀(jì)律、平安環(huán)保、現(xiàn)場管理、工藝掌握等方面深下功夫，嚴(yán)格管理： (一)平安環(huán)保是工作的重中之重。如今平安環(huán)保已上升到特殊的高度，從上到下對于平安環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組消費(fèi)中要特殊重視。預(yù)防為主，緊抓平安，時(shí)刻把平安消費(fèi)放在工作的第一位，不能保證平安的事情堅(jiān)決不做，不利于平安的事情堅(jiān)決不做;落實(shí)環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘?jiān)泻筒坏轿粠獬鰝}，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。 (二)以身作那么，從我做起，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作那么，不能再有老好人主義

3、，從嚴(yán)管理，一視同仁，增加班組成員的紀(jì)律意識，時(shí)刻牢記勞動紀(jì)律。在這一方面我還有肯定的缺乏，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。 (三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝掌握。帶著班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝掌握，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。xx年的精餾再沸器改造獲得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項(xiàng)技改的勝利更堅(jiān)決了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思索，為雙增雙減獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 (四)搞好現(xiàn)場管理，帶著班組成員做好消費(fèi)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面準(zhǔn)時(shí)清理，特殊是除塵風(fēng)機(jī)附近，揚(yáng)塵大，臟的快，今后的工作中肯定要加大留意;檢修現(xiàn)場、爐尾公路等也要做到準(zhǔn)

4、時(shí)清理。 在新的一年里，我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)，力爭獲得更好的成果，使班組工作更上一層樓。 化工班組年終總結(jié)范文篇二： 1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。進(jìn)步員工素養(yǎng)。 化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷進(jìn)步人員綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新力量。不斷改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。進(jìn)步工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)展一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)公司平安管理文件進(jìn)步員工自我防范。自我愛護(hù)意識。磷酸檢修。清理規(guī)程工藝操作細(xì)那么。并結(jié)合，百日平安無事故活動真正到達(dá)平安消費(fèi)。預(yù)防為主的目的。在工會法勞動合同法學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定平安文明消費(fèi)責(zé)任書明確責(zé)任。把目的責(zé)任分解到人。組織全體人

5、員仔細(xì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)悟管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從根底做起。日常消費(fèi)過程中做到三個(gè)一樣，1。指導(dǎo)在和指導(dǎo)不在一個(gè)樣。2。平常和節(jié)假日一個(gè)樣。3。幫助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開班前班后會，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。但凡進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基矗 2，嚴(yán)格操作規(guī)程。進(jìn)步操作技能。 一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培育一專多能手。理論與理論結(jié)合。敏捷運(yùn)用。進(jìn)步人員力氣與理論程度。對比標(biāo)準(zhǔn)。查缺乏，進(jìn)步人員應(yīng)對突發(fā)大事的力量。上半年的一次突然

6、停電過程中，第一準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)指導(dǎo)匯報(bào)狀況。其次，各崗位根據(jù)應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無鋪張，無外排。消退了一起嚴(yán)峻的污染事故發(fā)生。 二，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工溝通，溝通。展現(xiàn)才華的平臺。主動開展勞動競賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。依據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。平安防護(hù)等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長隨機(jī)抽查。提問。把握學(xué)習(xí)狀況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎罰清楚。2?，F(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)整流程。磷酸。硫酸流量調(diào)整。一二次水流量調(diào)整。設(shè)備模擬故障推斷

7、。提問。處置。演練。進(jìn)步理論操作力量。消退平安隱患，員工的操作程度上了一個(gè)新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。主動開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降本錢。對工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)用法。削減洗滌塔一次水用法量。進(jìn)步洗滌力量，進(jìn)步?jīng)_盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)用法。起到了關(guān)鍵作用。施行改造后獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)省達(dá)十幾萬噸。減輕了勞動強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。 3。加強(qiáng)班組作風(fēng)建立。親密協(xié)作。 化工消費(fèi)一條線。協(xié)作協(xié)調(diào)是關(guān)

8、鍵。在消費(fèi)過程中。工藝上的連接要做到有續(xù)嚴(yán)密。必需讓內(nèi)閣人員熟識本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，理解相關(guān)聯(lián)的重要性。消費(fèi)中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目的。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動力。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。不怕疲憊的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實(shí)行工程帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包平安。到達(dá)優(yōu)質(zhì)。高效。平安完成工作任務(wù)。 通過全班人員的努力。化工丁班屢次在公司組織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競賽中獲得好成果，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)掌握第一名。創(chuàng)立廠以來之最

9、。為企業(yè)今后進(jìn)展。壯大積累了珍貴的閱歷財(cái)寶。 4。持續(xù)改良?？偨Y(jié)進(jìn)步。 在班組建立施行考核過程中?；ざ“嘧⒅貙?shí)效。堅(jiān)持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建立相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評比的根底上，平出好的崗位，個(gè)人。給與肯定的嘉獎，把考核結(jié)果引如鼓勵(lì)機(jī)制。利益與個(gè)人掛鉤。獎勤罰懶。促進(jìn)班組建立，班長常常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題。適時(shí)解決指導(dǎo)。豐富和完善提升班組建立內(nèi)容，用先進(jìn)典型事跡鼓勵(lì)班員趕超意識。增加搞好班組建立是信念。立足本實(shí)際，制造性的開展工作。營造一種和諧的主動向上的良好氣氛。 化工班組年終總結(jié)范文篇三： xx年即

10、將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，接近年終我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。盼望以此可以汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，是自己能更好的完成明年的工作。下面我對一年的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)。 這一年，對我來說是學(xué)習(xí)的一年、收獲的的一年、成長的一年。獲得了優(yōu)秀指導(dǎo)教師榮譽(yù)，是對我這一年工作的確定?？梢詮娜齻€(gè)階段寫起。進(jìn)入黔希化工公司至今年二月份，是作為一個(gè)學(xué)員，一門心思學(xué)習(xí)的時(shí)間;其次個(gè)階段代管壓縮崗位，這一時(shí)期是各種問題迎面而來，我努力解決問題的時(shí)期，是我成長最快的階段;第三階段，班組長競選，作為副班長的我，圍繞新的角色，努力適應(yīng)完成新的任務(wù)。 總得來說，在這三個(gè)時(shí)期，有以下幾點(diǎn)是

11、我對學(xué)習(xí)、工作的不變的追求?？偨Y(jié)如下： 一、思想端正，始終以先進(jìn)的理論武裝自己。仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的重要思想和指示，時(shí)刻以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷進(jìn)步自身的思想素養(yǎng)程度。在思想上和行動上和公司、分廠保持高度全都，樹立劇烈的事業(yè)心和責(zé)任心，敬業(yè)奉獻(xiàn)，務(wù)實(shí)重干。 二、不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論程度。進(jìn)入公司以來，自覺業(yè)務(wù)力量還需要進(jìn)步，離公司、分廠的要求還有很大差距，所以始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周指導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過對一個(gè)專題、一段流程、一個(gè)設(shè)備，這種形式，深化學(xué)習(xí)工藝流程、設(shè)備構(gòu)造和操作方法。通過這一年的努力感覺自己還是

12、有了肯定的進(jìn)步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字語言表達(dá)力量等方面都有了很大的進(jìn)步，可以以正確的看法對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心。 三、努力工作，專心完成工作任務(wù)。努力工作，高質(zhì)量完成凈化廠指導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。主動傳達(dá)分廠的會議精神，帶著班組人員完成好凈化廠布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和凈化廠各項(xiàng)制度，將班組沖突化解在班組內(nèi)部。在員工培訓(xùn)方面，多組織人員到現(xiàn)場去，使員工將理論和實(shí)際相結(jié)合，增加員工對裝置的理解。帶著班組人員嫻熟把握凈化廠消費(fèi)工藝，操作規(guī)程，熟知各項(xiàng)平安消費(fèi)預(yù)案。常常帶著班組人員進(jìn)展開車演練，在培訓(xùn)