精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 第1頁(yè)/共42頁(yè) 1. 1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化 第2頁(yè)/共42頁(yè) 生命周期及商品種類生命周期及商品種類 第3頁(yè)/共42頁(yè) 2. 2. 精益思維和精益企業(yè)精益思維和精益企業(yè) 五項(xiàng)原則五項(xiàng)原則 關(guān)注流程關(guān)注流程 從增值比看改善空間從增值比看改善空間 構(gòu)筑企業(yè)精益之屋構(gòu)筑企業(yè)精益之屋 q精益生產(chǎn)的起源精益生產(chǎn)的起源 q精益生產(chǎn)的要點(diǎn)精益生產(chǎn)的要點(diǎn) q精益思想精益思想 第4頁(yè)/共42頁(yè) 精益生產(chǎn)的起源精益生產(chǎn)的起源 第5頁(yè)/共42頁(yè) 制造系統(tǒng)演化史制造系統(tǒng)演化史 Henry Ford Assembly line mass production

2、Produce in high volume with low variety Single skill 福特首創(chuàng)的裝配線是大規(guī)模低品種生產(chǎn)方式的代表， 工人被當(dāng)成工作的機(jī)器 Toyota Production System (TPS) Just-In-Time Production (produce only what is needed) Pull System High variety to meet customers wants 豐田系統(tǒng)是建立在準(zhǔn)時(shí)化觀念上的拉動(dòng) 式生產(chǎn)模式，以應(yīng)付小訂單多品種的挑戰(zhàn) 第6頁(yè)/共42頁(yè) What Is Lean? 第7頁(yè)/共42頁(yè) 精益思想的要點(diǎn)精益

3、思想的要點(diǎn) “精益精益”釋義：釋義： 精益 - 形容詞：無(wú)肉或少肉，少脂肪或無(wú)脂肪， 文體或措詞簡(jiǎn)練 反義詞： 肥胖的，多肉的，過(guò)重的，不結(jié)實(shí)的，過(guò)分 肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的 精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)： 通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來(lái)達(dá)到通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來(lái)達(dá)到 降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的 第8頁(yè)/共42頁(yè) 精益思想的五個(gè)原則精益思想的五個(gè)原則 精益生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng) Value 價(jià)值價(jià)值 站在客戶 的立場(chǎng)上 Value Stream 價(jià)值流價(jià)值流 從接單到發(fā)貨 過(guò)程的一切活動(dòng) Flow 流動(dòng)流動(dòng) 象開(kāi)發(fā)的河

4、流 一樣通暢流動(dòng) Demand Pull 需求拉動(dòng)需求拉動(dòng)按需求生產(chǎn) Perfect 完美完美 沒(méi)有任何事物 是完美的 不斷改進(jìn) 降低成本，降低成本， 改善質(zhì)量，改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期 第9頁(yè)/共42頁(yè) 精益思想：關(guān)注流程精益思想：關(guān)注流程 企業(yè)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程包括：訂單處理、物料計(jì)劃、采購(gòu)下單、 供應(yīng)商備料、運(yùn)輸、來(lái)料檢驗(yàn)、存儲(chǔ)、搬運(yùn)、加工、檢驗(yàn) 和返工、過(guò)程等待、成品庫(kù)存、發(fā)運(yùn)、貨款回收等環(huán)節(jié) 訂單處理 采購(gòu)下單 供應(yīng)商備料 運(yùn)輸 來(lái)料檢驗(yàn) 原料存儲(chǔ) 搬運(yùn)和等待 加工 檢驗(yàn)及返工 成品存儲(chǔ) 成品發(fā)運(yùn) 貨款回收 制造周期制造周期 交付周期交付周期 第10頁(yè)/共42頁(yè) 原材料原

5、材料 在制品在制品 成品成品 供應(yīng)商供應(yīng)商 L/T運(yùn)送運(yùn)送 顧客顧客 根據(jù)需求根據(jù)需求 生產(chǎn)生產(chǎn) 傳統(tǒng)做法傳統(tǒng)做法 根據(jù)預(yù)測(cè)根據(jù)預(yù)測(cè) 生產(chǎn)生產(chǎn)/采購(gòu)采購(gòu) 顧客顧客 流動(dòng)制造流動(dòng)制造/精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 原材料原材料/在制品在制品/成品成品 第11頁(yè)/共42頁(yè) 精益思想：從增值比率看改善空間精益思想：從增值比率看改善空間 增值比率增值比率 增值時(shí)間（Value added time） 制造周期（Manufacturing cycle time） X 100% = 增值時(shí)間增值時(shí)間：站在客戶立場(chǎng)看制造過(guò)程中的增值動(dòng)作和時(shí)間 如：改變形狀改變形狀、改變性能改變性能、組裝組裝、包裝包裝等 第12頁(yè)/共4

6、2頁(yè) 觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費(fèi)，價(jià)值流管理，團(tuán)隊(duì)精神及5S，持續(xù)改進(jìn) 設(shè)備總有效性 自動(dòng)化及防錯(cuò) 作業(yè)快速轉(zhuǎn)換 流動(dòng)生產(chǎn) 設(shè)備布局多技能員工 小批量生產(chǎn) 縮短生產(chǎn)周 期 均衡混流生 產(chǎn) 看板拉動(dòng) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 庫(kù)存降低 消除浪費(fèi)降低成本 全面質(zhì)量管理 全面生產(chǎn)維護(hù) 精益企業(yè)精益企業(yè) 構(gòu)筑精益企業(yè)之屋構(gòu)筑精益企業(yè)之屋 第13頁(yè)/共42頁(yè) 3.3.精益企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)精益企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 生產(chǎn)時(shí)間減少生產(chǎn)時(shí)間減少 90% 庫(kù)存減少庫(kù)存減少 90% 生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率提高 60% 到達(dá)客戶手中的缺陷減少到達(dá)客戶手中的缺陷減少 50% 廢品率降低廢品率降低 50% 與工作有關(guān)的傷害降低與工作有關(guān)的傷害降低 50

7、% 否則，要檢查一下你在哪里做錯(cuò)了！否則，要檢查一下你在哪里做錯(cuò)了！ -精益思維, Womack 看板看板 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 品質(zhì)改善品質(zhì)改善 減少作業(yè)準(zhǔn)備減少作業(yè)準(zhǔn)備 差錯(cuò)預(yù)防差錯(cuò)預(yù)防 TTPM 6 sigma 其它工具和培訓(xùn)其它工具和培訓(xùn)(按需要按需要) 精益商業(yè)流程設(shè)計(jì)精益商業(yè)流程設(shè)計(jì) 危機(jī)意識(shí)危機(jī)意識(shí) 和實(shí)施動(dòng)力和實(shí)施動(dòng)力 管理層培訓(xùn)管理層培訓(xùn) 內(nèi)部組織培訓(xùn)內(nèi)部組織培訓(xùn) 數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集 - 當(dāng)前業(yè)務(wù)指標(biāo)當(dāng)前業(yè)務(wù)指標(biāo) - 產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝工藝 - 批量批量 / 混線生產(chǎn)混線生產(chǎn) - 流程圖流程圖 -工作內(nèi)容工作內(nèi)容 - 差距評(píng)估差距評(píng)估 當(dāng)前狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài) 未來(lái)狀態(tài)未來(lái)狀態(tài) 平衡生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線;生產(chǎn)線設(shè)計(jì)