組織的層級(jí)化的要點(diǎn)內(nèi)容PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 組織的層級(jí)化的要點(diǎn)內(nèi)容組織的層級(jí)化的要點(diǎn)內(nèi)容 指組織在縱向設(shè)計(jì)中需要確指組織在縱向設(shè)計(jì)中需要確 定定層級(jí)數(shù)目層級(jí)數(shù)目和和管理幅度管理幅度, ,根據(jù)組根據(jù)組 織集權(quán)化程度織集權(quán)化程度, ,規(guī)定規(guī)定縱向各層級(jí)縱向各層級(jí) 之間的之間的權(quán)責(zé)關(guān)系權(quán)責(zé)關(guān)系, ,形成一個(gè)能夠形成一個(gè)能夠 對(duì)外環(huán)境做出動(dòng)態(tài)反應(yīng)的有效對(duì)外環(huán)境做出動(dòng)態(tài)反應(yīng)的有效 組織結(jié)構(gòu)形式。組織結(jié)構(gòu)形式。 第1頁/共11頁 一、管理幅度設(shè)計(jì)一、管理幅度設(shè)計(jì) 管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素 1 1、工作的內(nèi)容和性質(zhì)、工作的內(nèi)容和性質(zhì) 主管所處的管理層次；下屬工作的相似性主管所處的管理層次；下屬工作的相似性 計(jì)劃的完善程度

2、計(jì)劃的完善程度 2 2、管理人員的工作能力、管理人員的工作能力 3 3、管理人員的工作條件、管理人員的工作條件 下屬人員的空間分布狀況；助手配備情況下屬人員的空間分布狀況；助手配備情況 信息溝通情況信息溝通情況 4 4、組織變革的速度、組織變革的速度 第2頁/共11頁 二、職權(quán)設(shè)計(jì)二、職權(quán)設(shè)計(jì) （一）職權(quán)的形式（一）職權(quán)的形式 職權(quán)：經(jīng)由一定的正式程序賦予某一職位的一種職權(quán)：經(jīng)由一定的正式程序賦予某一職位的一種 權(quán)力。權(quán)力。 即職務(wù)范圍內(nèi)的管理權(quán)限。即職務(wù)范圍內(nèi)的管理權(quán)限。 （二）組織內(nèi)職權(quán)的形式：（二）組織內(nèi)職權(quán)的形式： 直線職權(quán)：某項(xiàng)職位或部門所擁有的發(fā)布命令直線職權(quán)：某項(xiàng)職位或部門所擁有

3、的發(fā)布命令 及執(zhí)行決策等的權(quán)力。及執(zhí)行決策等的權(quán)力。 參謀職權(quán)：某項(xiàng)職位或部門所擁有的輔助性職參謀職權(quán)：某項(xiàng)職位或部門所擁有的輔助性職 權(quán)。包括提供咨詢、建議、審核等。權(quán)。包括提供咨詢、建議、審核等。 職能職權(quán)：是指參謀人員或參謀部門的主管人職能職權(quán)：是指參謀人員或參謀部門的主管人 員所擁有的原屬直線主管的那部分權(quán)力。員所擁有的原屬直線主管的那部分權(quán)力。 第3頁/共11頁 三、職權(quán)的性質(zhì)和特征三、職權(quán)的性質(zhì)和特征 指揮鏈：指揮鏈：組織的上層到組織下層之間，形成一個(gè)組織的上層到組織下層之間，形成一個(gè) 權(quán)力關(guān)系線，這條權(quán)力線被稱為指揮鏈。權(quán)力關(guān)系線，這條權(quán)力線被稱為指揮鏈。 指揮鏈中職權(quán)關(guān)系遵循的

4、原則：指揮鏈中職權(quán)關(guān)系遵循的原則： 1.1.分級(jí)原則分級(jí)原則: : 職權(quán)分明職權(quán)分明 2.2.職權(quán)等級(jí)原則：用足自己的職權(quán)職權(quán)等級(jí)原則：用足自己的職權(quán) 3.3.指揮鏈原則：指揮鏈原則：指揮命令和匯報(bào)必須沿著一條明指揮命令和匯報(bào)必須沿著一條明 確而又不間斷的路線逐級(jí)傳遞確而又不間斷的路線逐級(jí)傳遞，上級(jí)不越級(jí)，上級(jí)不越級(jí) 發(fā)號(hào)施令（可越級(jí)檢查），下級(jí)也不越級(jí)匯發(fā)號(hào)施令（可越級(jí)檢查），下級(jí)也不越級(jí)匯 報(bào)請(qǐng)示（可越級(jí)告狀和建議）報(bào)請(qǐng)示（可越級(jí)告狀和建議） 4.4.統(tǒng)一指揮原則：組織中每個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)而且只能統(tǒng)一指揮原則：組織中每個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)而且只能 向一個(gè)上級(jí)主管直接匯報(bào)工作。向一個(gè)上級(jí)主管直接匯報(bào)工作。

5、第4頁/共11頁 集權(quán)：集權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中 分權(quán)：分權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散 分權(quán)程度的判斷標(biāo)準(zhǔn)：分權(quán)程度的判斷標(biāo)準(zhǔn)： 低層管理者作出的決策數(shù)量大低層管理者作出的決策數(shù)量大-分權(quán)程度大分權(quán)程度大 低層管理者作出的決策重要性大低層管理者作出的決策重要性大-分權(quán)程度大分權(quán)程度大 低層管理者作出的決策影響力大低層管理者作出的決策影響力大-分權(quán)程度大分權(quán)程度大 低層管理者作出的決策受審核少低層管理者作出的決策受審核少-分權(quán)程度大分權(quán)程度大 低層管理者作出決策之前、后不

6、必請(qǐng)示匯報(bào)上級(jí)低層管理者作出決策之前、后不必請(qǐng)示匯報(bào)上級(jí)-分權(quán)分權(quán) 程度大程度大 四、集權(quán)與分權(quán)四、集權(quán)與分權(quán) 第5頁/共11頁 影響組織分權(quán)程度的影響因素：影響組織分權(quán)程度的影響因素： 組織規(guī)模大小組織規(guī)模大小 政策統(tǒng)一性政策統(tǒng)一性 員工的數(shù)量和基本素質(zhì)員工的數(shù)量和基本素質(zhì) 組織的可控性組織的可控性 組織所處的成長期。組織所處的成長期。 第6頁/共11頁 分權(quán)的兩個(gè)途徑：分權(quán)的兩個(gè)途徑： 制度分權(quán)、授權(quán)制度分權(quán)、授權(quán) 制度分權(quán)：在組織設(shè)計(jì)時(shí)，考慮到組織規(guī)制度分權(quán)：在組織設(shè)計(jì)時(shí)，考慮到組織規(guī) 模、組織活動(dòng)特征，在工作分析、職務(wù)和模、組織活動(dòng)特征，在工作分析、職務(wù)和 部門設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各種管

7、理崗位工部門設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各種管理崗位工 作的要求，規(guī)定必要的職責(zé)和權(quán)限作的要求，規(guī)定必要的職責(zé)和權(quán)限 授權(quán)：擔(dān)任某一管理職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際授權(quán)：擔(dān)任某一管理職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際 工作中，為了充分利用專業(yè)人才的知識(shí)的工作中，為了充分利用專業(yè)人才的知識(shí)的 技能，或出現(xiàn)新增業(yè)務(wù)的情況下，將部分技能，或出現(xiàn)新增業(yè)務(wù)的情況下，將部分 解決問題、處理新增業(yè)務(wù)的權(quán)利委托給某解決問題、處理新增業(yè)務(wù)的權(quán)利委托給某 個(gè)部門和某個(gè)下屬。個(gè)部門和某個(gè)下屬。 第7頁/共11頁 第8頁/共11頁 授權(quán)：授權(quán)：上級(jí)將手中的部分權(quán)利委讓給下級(jí)的過程上級(jí)將手中的部分權(quán)利委讓給下級(jí)的過程 ，是組織縱向職權(quán)關(guān)系賴以形成的根本性

8、組織，是組織縱向職權(quán)關(guān)系賴以形成的根本性組織 運(yùn)作問題。運(yùn)作問題。 授權(quán)過程包括三方面：授權(quán)過程包括三方面： 分派職責(zé)：分派職責(zé)：職責(zé)：完成一個(gè)確定任務(wù)所必須履職責(zé)：完成一個(gè)確定任務(wù)所必須履 行的義務(wù)，即與職務(wù)及所進(jìn)行活動(dòng)聯(lián)系的責(zé)任行的義務(wù)，即與職務(wù)及所進(jìn)行活動(dòng)聯(lián)系的責(zé)任 賦予職權(quán)賦予職權(quán)：職權(quán)：某一職位所固有的決策、采職權(quán)：某一職位所固有的決策、采 取行動(dòng)和發(fā)布命令的一種正式、合法的權(quán)力。取行動(dòng)和發(fā)布命令的一種正式、合法的權(quán)力。 遵循遵循“職權(quán)對(duì)等的原則職權(quán)對(duì)等的原則” 確定責(zé)任確定責(zé)任（盡責(zé)：向上盡責(zé)）盡責(zé)：（盡責(zé)：向上盡責(zé)）盡責(zé)：下級(jí)對(duì)履下級(jí)對(duì)履 行職責(zé)和運(yùn)用職權(quán)的結(jié)果負(fù)責(zé)。遵循行職責(zé)和運(yùn)用職權(quán)的結(jié)果負(fù)責(zé)。遵循“責(zé)任絕責(zé)任絕 對(duì)性原則對(duì)性原則”。 第9頁/共11頁 有效授權(quán)的要素：有效授權(quán)的要素： （1 1）信息共享）信息共享 （2 2）提高授權(quán)對(duì)象的知識(shí)和技能）提高授權(quán)