組織行為學第十一章PPT學習教案

1、會計學1 組織行為學第十一章組織行為學第十一章 第一節(jié)第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論 第二節(jié)第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論領(lǐng)導(dǎo)行為理論 第三節(jié)第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變論領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變論 第1頁/共21頁 將領(lǐng)的基本素質(zhì)：將領(lǐng)的基本素質(zhì)：“將者，智、信、仁、勇、嚴也。將者，智、信、仁、勇、嚴也?！?智謀智謀 誠信誠信 仁慈仁慈 威嚴威嚴 勇敢、果斷勇敢、果斷 領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中表現(xiàn)出來的氣質(zhì)、能力、品領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中表現(xiàn)出來的氣質(zhì)、能力、品 質(zhì)等個人特征。質(zhì)等個人特征。 第2頁/共21頁 2. 荀子關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)的論述荀子關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)的論述 君的素養(yǎng)君的素養(yǎng)必須尊禮、貴法、親賢、愛民、納諫必須尊禮、貴法、親賢、愛

2、民、納諫 和謙誠恭信。和謙誠恭信。 臣的素養(yǎng)臣的素養(yǎng)必須具備上則能尊君，下則能愛民。必須具備上則能尊君，下則能愛民。 3.韓非關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者決策素質(zhì)的論述韓非關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者決策素質(zhì)的論述 “智者決策于愚人智者決策于愚人” 其中決策思想原則：其中決策思想原則： 利大害小原則利大害小原則 臣議君裁辦法臣議君裁辦法 “諷定而思諷定而思”的實施要求的實施要求 第3頁/共21頁 企業(yè)家的能力素質(zhì)是企業(yè)家整體素質(zhì)體系中的核心素 質(zhì)，從實踐的角度看，它表現(xiàn)為企業(yè)家把知識和經(jīng)驗 有機地結(jié)合起來運用于經(jīng)營管理的過程。 第4頁/共21頁 第5頁/共21頁 第6頁/共21頁 第7頁/共21頁 關(guān)心人、工作二維關(guān)心人、工作二

3、維 四種類型四種類型 低規(guī)章，低協(xié)商低規(guī)章，低協(xié)商 低績效，高不滿，高流動。低績效，高不滿，高流動。 低規(guī)章，高協(xié)商低規(guī)章，高協(xié)商 低績效，低不滿，低流動。低績效，低不滿，低流動。 高規(guī)章，高協(xié)商高規(guī)章，高協(xié)商 高績效，低不滿，低流動。高績效，低不滿，低流動。 高規(guī)章，低協(xié)商高規(guī)章，低協(xié)商 高績效，高不滿，高流動。高績效，高不滿，高流動。 第8頁/共21頁 第9頁/共21頁 第10頁/共21頁 n放任式領(lǐng)導(dǎo) 對學術(shù)團體，協(xié)會等有 效。 第11頁/共21頁 第12頁/共21頁 是領(lǐng)導(dǎo)活動 的客體；是 實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目 標的基本力 量；反映出 領(lǐng)導(dǎo)的管理 特征；反映 出領(lǐng)導(dǎo)的有 效性 第13頁/共21頁 第14頁/共21頁 第15頁/共21頁 第16頁/共21頁 第17頁/共21頁 內(nèi)容內(nèi)容類型類型 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 素質(zhì)素質(zhì) 理論理論 能力素質(zhì)是 核心素質(zhì) 決策能力；組織協(xié)調(diào)能力；創(chuàng) 新能力；激勵能力；社交應(yīng)變 能力 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 行為行為 理論理論 從工作行為 特點說明領(lǐng) 導(dǎo)有效性 領(lǐng)導(dǎo)行為二元四分論；領(lǐng)導(dǎo)行 為方格論（5）；領(lǐng)導(dǎo)作風論 （3）； 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)變權(quán)變 理論理論 只有相對最 有效的領(lǐng)導(dǎo) 模式 菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)論（LPC量 表）；途