某某物業(yè)公司項(xiàng)目分級評估管理辦法范本

1、工作行為規(guī)范系列某某物業(yè)公司項(xiàng)目分級評估管理辦法（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）I.編號：FS-QG-15230某某物業(yè)公司項(xiàng)目分級評估管理辦法Admi nistrative Measures for Grade Evaluatio n of a Certa in PropertyCompa ny Project說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。某物業(yè)公司項(xiàng)目分級評估管理辦法隨著物業(yè)管理法制化、規(guī)范化、市場化的發(fā)展，為抓住機(jī)遇，主動參與市場競爭與合作，貫徹XX物業(yè)五年規(guī)劃中提出的產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⑵放谱顑?yōu)化、綜合效益最大化”的發(fā)展方針

2、，對外面向市場及廣大客戶展示XX物業(yè)的專業(yè)風(fēng)范，對內(nèi)賦予物業(yè)管理全新的內(nèi)核和精神。針對總部發(fā)展方針并結(jié)合 NJ公司發(fā)展需要，進(jìn)一步明確項(xiàng)目現(xiàn)場管理的責(zé)、權(quán)、利， 增強(qiáng)項(xiàng)目管理的綜合效益、規(guī)范運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識，體現(xiàn) 高品質(zhì)、高回報(bào)，完善內(nèi)部競爭機(jī)制，充分發(fā)掘內(nèi)部潛力， 做好資源優(yōu)化配置，促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)總 部規(guī)劃中要求的成為CBD高級物業(yè)管理資深專家、物業(yè)管理企業(yè)顧問專業(yè)機(jī)構(gòu)、規(guī)?；飿I(yè)服務(wù)之先導(dǎo)企業(yè)的三個市場定位，對在管項(xiàng)目進(jìn)行管理等級評定。為體現(xiàn)項(xiàng)目等級的科學(xué)性和公平性，企業(yè)管理與培訓(xùn)部根據(jù)項(xiàng)目品牌效益、經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模效益等綜合因素，分6大類，19個細(xì)目建立項(xiàng)目評估體系，對NJ公司在管項(xiàng)目進(jìn)行分類：（具體辦法見附件）說明：1、90分以上（含90分）為A類;70分-89分為B類;70分以下為C類。2、A類項(xiàng)目年利潤必須超過 20萬，對應(yīng)完成利潤總額得滿分;B類項(xiàng)目年利潤為5-10萬;C類項(xiàng)目年利潤為0-5萬。3、根據(jù)項(xiàng)目分類，由行政與人力資源部擬定人員配置、年薪制及資源支持具體配套辦法。本辦法每年審核一次，并重新審定項(xiàng)目類別，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展的原則。4、 本辦法由項(xiàng)目主管部門企業(yè)管理與培訓(xùn)部根據(jù)項(xiàng)目等級評估表內(nèi)所列內(nèi)容組織項(xiàng)目等級評估，評估結(jié)果由總經(jīng)理辦公