土木工程網(wǎng)施工進度風險分析

1、遠程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：學(xué)習(xí)中心：浙江分院學(xué) 號：姓 名：專 業(yè)：指導(dǎo)教師：年 月 日中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）指導(dǎo)教師意見表學(xué)生姓名：學(xué)號：專業(yè)：畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：才旨導(dǎo)教而意見：（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻資料的掌握；所用資料、實驗 結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足 之處。）修改意見：（針對上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見）指導(dǎo)教師結(jié)論：（合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時間中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文）評

2、閱教師評語表學(xué)生姓名：學(xué)號：專業(yè)：畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：土木工程施工進度風險分析評閱意見：（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻資料的掌握；所用資料、實驗結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）修改意見：（針對上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見）畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱成績（百分制）：評閱結(jié)論： （同意答辯、修改后答辯、/、同意答辯）評閱人姓名所在單位評閱時間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文,是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻、資料均已明確注出，論 文中的結(jié)論

3、和結(jié)果為本人獨立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提 供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意 承擔由此而產(chǎn)生的法律責任和法律后果。論文作者（簽字）：日期： 年 月 日工程項目進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采 取補救措施或調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。工程項目的進度控制是三大控制的重要內(nèi)容，

4、建筑產(chǎn)品的最終形成是在施工階段，因此, 在施工階段進行嚴格的進度控制就顯得格外重要。加強施工進度控制是規(guī)范施工行為和 保證施工目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織施工進度計劃、如何及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度 的差異并及時有效地進行調(diào)整，對項目進度管理人員來說并不容易。雖然國內(nèi)外對有關(guān) 進度的控制問題都有些論述，但對施工階段進度控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不 強。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進度計劃與控制問題，本文著重從適用的、可操作 性強的角度全面而系統(tǒng)地論述了建筑工程施工進度計劃到實施、檢查、改進的動態(tài)控制，提出施工進度計劃與控制的作業(yè)程序是一個不斷上升的循環(huán)過程。并對建筑工程施工項目進度控制的措施

5、進行了有益的探討。本文僅限于施工階段的進度控制，因而具有鮮明 的針對性、較強的可操作性和實際應(yīng)用意義。關(guān)鍵詞：1、施工進度2、控制 3 、問題 4、對策目錄一、建筑工程進度控制理論基礎(chǔ)第1頁（一）影響建筑施工進度的因素第2頁（二）工程項目的進度控制原理相關(guān)概念第3頁二、影響建筑施工進度的因素與風險第5頁三、建筑施工進度控制的方法第6頁四、正確處理施工進度、項目投資與工程進度的關(guān)系的重要性第7頁五、結(jié)論第8頁致謝第9頁參考文獻第10頁、建筑工程進度控制理論基礎(chǔ)建筑施工進度控制是建筑項目建設(shè)過程中與工程質(zhì)量管理和項目投資管控并重的三大管理目標之一。三者之間相互影響, 相互制約 , 開發(fā)商希望通過提

6、前竣工的方式提前取得預(yù)期的收益, 因此 , 會要求施工方加快進度以縮短工期, 這就存在兩組矛盾, 開放商對工期的要求和開發(fā)商本身投資約束的矛盾以及工程進度與設(shè)計單位要求的工程質(zhì)量之間的矛盾, 如何在建筑項目的施工過程中處理好這兩對矛盾, 是每一個項目管理人員必須認真考慮并在實際項目中努力解決的問題。因此, 研究采用科學(xué)的建筑施工進度控制方法, 在合理的項目進度計劃指導(dǎo)下, 即考慮投資方對項目費用和進度的有效控制又能保證工程質(zhì)量是十分必要的。（ 一 ） 影響建筑施工進度的因素建筑施工進度控制是指在建筑施工過程嚴格按照批準審核過的工程進度計劃安排項目建設(shè), 采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度

7、狀況, 與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差, 并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估 , 并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、投資方及相關(guān)單位及時對進度計劃進行必要的調(diào)整和修正。在工程進度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù), 直至按設(shè)定的工期目標（ 項目竣工 ） 如期完工 , 或在保證工程質(zhì)量和不增加投資方預(yù)算的條件下提前完成。建筑項目工程從立項到勘察設(shè)計到工程施工到后期的竣工驗收, 期間涉及到多部門溝通、周期長、復(fù)雜度高, 因此 , 諸多因素都會影響施工進度, 主要體現(xiàn)在以下幾方面：（ 1）投資方因素：投資方出于對預(yù)期收益的最求同時又對投資的控制, 對建筑項目的工期要求較為緊迫, 為

8、了滿足投資方對工程進度追求, 一些施工方往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間, 但確沒有充分考慮工程的復(fù)雜性, 工程質(zhì)量以及天氣等不可抗拒因素對工程進度的影響, 從而在項目的啟動期就造成建筑施工控制出于被動和無序狀態(tài)。（ 2）設(shè)計單位因素：設(shè)計單位在施工前出具的勘測資料不準確, 未能反映施工區(qū)域真實的地質(zhì)構(gòu)造, 造成工作量超過項目實施計劃的預(yù)期, 設(shè)計圖紙不及時, 各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合, 致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾, 設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠造成施工過程中返工、誤工等情況的發(fā)生。致使建筑施工進度控制無法按照預(yù)期的計劃進行。（ 3）監(jiān)理方因素：作為獨立的第三方監(jiān)理單位, 施工進度控制是其主

9、要的工作之一。“公正、誠信”是監(jiān)理方工作的基本準則 , 但在實際的監(jiān)理作業(yè)中, 對施工進度控制的重要性認識嚴重不足, 過分強調(diào)工程質(zhì)量和項目投資控制, 將施工進度控制工作當做是施工方的單方面行為, 忽視自身在這項工作中所要起得作用, 采用被動控制的工作方法 , 使得施工進度計劃的實施大打折扣。在一定程度上, 影響了工程的進度。（ 4）施工方自身因素：由于施工方缺乏專業(yè)技術(shù)人員, 導(dǎo)致對于較為復(fù)雜或特殊的施工工序施工方束手無策, 很難在短時間完成施工方案或提交的施工方案考慮不夠細致難以真正指導(dǎo)實際的施工作業(yè), 從而導(dǎo)致較長的工期延誤。同時 , 部分施工方過多的考慮投資方對成本控制和加緊工期的要求

10、, 編制施工進度計劃時考慮的情況較少, 較為隨意 , 缺乏科學(xué)性和合理性。（ 二 ）、工程項目的進度控制原理及建筑工程進度控制的相關(guān)概念:工期 工期包括：建設(shè)工期、合同工期、關(guān)鍵工期。建設(shè)工期是指建設(shè)項目或單項工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。建設(shè)工期是簽訂施工合同、組織施工、分階段分年度安排與檢查工程建設(shè)進度的依據(jù)。合同工期是指從承包商接到開工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項目、單位工程或分部工程，并通過竣工檢驗所用的時間。關(guān)鍵工期指在階段性進度計劃實施中，為了實現(xiàn)某些關(guān)鍵性進度目標所用的時間之和，在網(wǎng)絡(luò)進度計劃中，關(guān)鍵工期即為關(guān)鍵線路的長度。關(guān)鍵工期會直接影響合

11、同工期的實現(xiàn)與否。進度 進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間 （ 工期 ） 、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù)。當然項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來表達。但由于項目對象系統(tǒng)（技術(shù)系統(tǒng)）的復(fù)雜性，常常很難選定一個恰當?shù)?，統(tǒng)一的指標來全面反映工程的進度。有時時間和費用與計劃都吻合， 但工程實物進度（工作量）未達到目標，則后期就必須投入更多的時間和費用。進度一般分為：計劃進度、當前進度、形象進度。計劃進度是指工程項目按照招標文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期及目標等，經(jīng)計劃編制形成的計劃進度。計劃進度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，才能形成進度計劃。當前進度

12、指工程建設(shè)按進度計劃執(zhí)行到某一時間狀態(tài)下的實際進度，也稱狀態(tài)進度。形象進度是采用圖表的形式，表達某一時間狀態(tài)下工程建設(shè)的實際進度。形象進度常用所完成的工作量、所消耗的資金、時間等指標來表示進度完成的情況。工程項目總進度計劃是以群體工程或樞紐工程的建設(shè)進度作為編制計劃的對象，包括物質(zhì)設(shè)備采購進度、設(shè)計工作進度、土建工程與安裝工程施工進度及驗收前各項準備工程進度等內(nèi)容。單項工程進度計劃是以組成建設(shè)項目中某一獨立工程項目的建設(shè)進度作為編制計劃的對象，如廠房建設(shè)工程、宿舍樓工程等。在現(xiàn)代工程項目管理中，人們已賦予進度以綜合的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機的結(jié)合起來, 形成一個綜合的指標，能全面

13、反映項目的實施狀況。進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制， 而且還將工期與實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。進度控制 進度控制，是指在項目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進度計劃，利 用相應(yīng)手段定期檢查施工實際進度狀況，與原進度計劃進行比較，并找出進度偏差，通 過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標程度的分析，施工單位應(yīng)及時采取措施調(diào)整進度計 劃并執(zhí)行調(diào)整后的進度計劃。在計劃執(zhí)行中不斷如此循環(huán)，直至實現(xiàn)既定的工期目標一 一項目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。 施工階段是項目的實施階段，進度控制是該階段重點控制內(nèi)容之一，直接影響著工期目 標的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮，同時也

14、影響著項目計劃系統(tǒng)的有效執(zhí)行。進度目標按期實 現(xiàn)，首要前提是要有一個科學(xué)合理的進度計劃。這就要求必須對施工單位的施工進度計 劃進行審核，如各階段的工期目標是否滿足原施工合同的要求；是否與項目業(yè)主的圖紙 提供進度、供貨進度、提供施工場地的時間等內(nèi)容相一致。進度計劃編制的是否合理、 科學(xué)和具有可操作性，直接影響到計劃在實施中的控制效果。進度目標按期實現(xiàn)的重要 前提是進度控制，如果項目建設(shè)進度不能按審批后的計劃實施而又未進行有效的控制， 業(yè)主投資前期預(yù)定的項目目標，即工期、質(zhì)量及投資等，將難以實現(xiàn)。項目的進度、質(zhì) 量和成本三項目標控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般情況下，加快進度、縮短工期 將會引起

15、成本的增加。但由于建設(shè)項目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益；對質(zhì) 量標準的嚴格控制，極有可能影響進度，但對質(zhì)量的嚴格控制而不致返工，不僅保證建 設(shè)進度、也保證工程的質(zhì)量標準及對投資費用的有效控制。建筑工程進度的控制不應(yīng)局 限于僅僅考慮施工進度，還應(yīng)在項目實施的各階段與項目各個參與者做好協(xié)調(diào)和控制， 通過對整個項目計劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標的實現(xiàn)。動態(tài)控制原理 工程進度控制是一個不斷變化的動態(tài)的過程。在項目開始階段，實 際進度按照計劃進度規(guī)劃進行運動，但由于外界因素的影響，實際進度的執(zhí)行往往會與 計劃進度出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。這時，通過分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相 應(yīng)的改進措施

16、，調(diào)整原來的計劃，使二者在新的起點上重合，并通過組織管理作用的發(fā) 揮，使實際進度繼續(xù)按照計劃進行施工。同樣，在一段時間后，實際進度和計劃進度會 出現(xiàn)新的偏差。如此反復(fù)，工程進度控制出現(xiàn)一個動態(tài)的整過程。系統(tǒng)原理工程項目進度控制是一個系統(tǒng)性很強的工作。進度控制中計劃進度的編 制受許多因素的影響，不能只考慮某一個因素或某幾個因素。進度控制組織和進度實施 組織也具有系統(tǒng)性。因此，工程進度控制具有系統(tǒng)性，應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。信息反饋原理信息反饋是工程進度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層進度控制工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，信息經(jīng)過加工逐級反饋給上級主管部門，最后到達主控制室，主

17、控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)過比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃。進度控制的不斷調(diào)整的過程實際上就是信息不斷反饋的過程進度控制方法甘特圖 它是在 19 世紀由美國科學(xué)家甘特發(fā)明的，為了紀念他就把這種圖叫做“甘特圖” ， 我國多稱之為 “橫道圖”。 它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。它實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。這種計劃方法的特點是簡單并容易制作，也容易理解和不斷更新， 它是進度計劃方法中最簡單的一種。缺點是難以顯示復(fù)雜的大型項目的細節(jié)內(nèi)容，不能明確表達工作間的邏輯關(guān)系，不能直接進行計算，不便與進行優(yōu)化和調(diào)整。因此

18、，橫道圖只適用于小而簡單的施工計劃，對大而復(fù)雜的項目施工計劃與控制就有困難了。關(guān)鍵線路法(CPM) 關(guān)鍵線路法常被稱為“網(wǎng)絡(luò)計劃法”，有兩種表示方法：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是用一條箭線來表示一項工作，將工作的名稱寫在箭線上方，完成該項工作所需要的時間注在箭線下方，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束，在箭頭和箭尾處分別畫上圓圈并加以編號的計劃形式。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是用節(jié)點表示工作，在節(jié)點內(nèi)標注工作持續(xù)時間，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，在箭線上標注箭頭工作和箭尾工作的搭接時距，具有繪圖簡便、邏輯關(guān)系明確，又稱為工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃。由于單代號網(wǎng)絡(luò)圖好畫一般不容易出錯，且單代號

19、網(wǎng)絡(luò)軟件較普通且價格便宜，所以一般采用單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。采用關(guān)鍵線路法可以確定出項目各項工作最早、最遲開始和結(jié)束時間。通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要性程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間或時差。時差為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證實施過程中能重點考慮，保證項目如期完成。非關(guān)鍵線路上的時差是項目計劃進度靈活性的尺度。利用時差，可以進行可能的資源交換和再分配，把資源從有時差的活動上轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路的活動中，使項目計劃從整體上得到改善，以達到資源優(yōu)化的目的。帶資源的關(guān)鍵線路圖的畫法，是在關(guān)鍵線路圖案的基礎(chǔ)上，把每項

20、活動所需要的資源加以注明。CPM勺優(yōu)點是可以處理對于復(fù)雜項目的諸多活動，可以表明各工序之間的邏輯關(guān)系,便于進行優(yōu)化和調(diào)整；CPMT以將項目進行分解，無形中將項目的隊伍直接與其相應(yīng)的 內(nèi)容相聯(lián)系；CPM5有一個優(yōu)點是可以預(yù)測各階段的人員需求量，并設(shè)法通過計劃的協(xié) 調(diào)和修改使人員得到合理安排。但在計劃過程中需注意的是，不要將工作的內(nèi)容劃分得過于詳細，以至于花大量的人力和時間來編制計劃。CP啾點是與甘特圖相比，其編制費用較高，現(xiàn)在普遍采用計算機作業(yè)，對編制人員素質(zhì)要求較高。計劃評審技術(shù)（PERT） 計劃評審技術(shù)是一種應(yīng)用工作前后邏輯關(guān)系及活動不確定時間表示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，其基本的形式與 CP颯絡(luò)計劃基

21、本相同，只是在工作時間估計方面PERTf CPMT一定的區(qū)別，CPMR需要一個確定白工作時間，而 PERT!要工作的三 個時間估計，包括最短時間a、最可能時間mi最長時間bo在項目中應(yīng)用PERT寸，必 須明確各個項目階段所有相互依賴的活動和事件。事件是根據(jù)管理目標所確定的關(guān)鍵大事時間點。項目負責人和計劃人員以及項目執(zhí)行人員共同規(guī)定這些目標，并確定任務(wù)和子任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，做出活動和時間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖。該網(wǎng)絡(luò)包括從總體網(wǎng)絡(luò)開始一直到計劃各具體部分的詳細網(wǎng)絡(luò)?？紤]到大中型工程項目具有工期長、投資大，影響因素很多、不確定性強等特點，PERM絡(luò)計劃體現(xiàn)出良好的適應(yīng)性，因此受到項目管理 者的高度重視。

22、然而，目前應(yīng)用 PERT1行編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃并進行資源優(yōu)化的方法存 在著一些值得商榷的地方，主要表現(xiàn)在，工序持續(xù)時間的估計不夠精確，傳統(tǒng)PERTT法計算出來的網(wǎng)絡(luò)計劃各工序的開工時間得不到保障，以及在進行網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化時沒有充分考慮風險量的影響。二、影響建筑施工進度的因素與風險建筑施工進度控制是指在建筑施工過程嚴格按照批準審核過的工程進度計劃安排項目建設(shè), 采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況, 與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差, 并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估 , 并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、投資方及相關(guān)單位及時對進度計劃進行必要的調(diào)整和修正。

23、在工程進度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù), 直至按設(shè)定的工期目標（ 項目竣工 ） 如期完工 , 或在保證工程質(zhì)量和不增加投資方預(yù)算的條件下提前完成。建筑項目工程從立項到勘察設(shè)計到工程施工到后期的竣工驗收, 期間涉及到多部門溝通、周期長、復(fù)雜度高, 因此 , 諸多因素都會影響施工進度, 主要體現(xiàn)在以下幾方面：（ 1）投資方因素：投資方出于對預(yù)期收益的最求同時又對投資的控制, 對建筑項目的工期要求較為緊迫, 為了滿足投資方對工程進度追求, 一些施工方往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間, 但確沒有充分考慮工程的復(fù)雜性, 工程質(zhì)量以及天氣等不可抗拒因素對工程進度的影響, 從而在項目的啟動期就造成建筑施工控

24、制出于被動和無序狀態(tài)。2）設(shè)計單位因素：設(shè)計單位在施工前出具的勘測資料不準確, 未能反映施工區(qū)域真實的地質(zhì)構(gòu)造, 造成工作量超過項目實施計劃的預(yù)期, 設(shè)計圖紙不及時, 各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合, 致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾, 設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠造成施工過程中返工、誤工等情況的發(fā)生。致使建筑施工進度控制無法按照預(yù)期的計劃進行。（ 3）監(jiān)理方因素：作為獨立的第三方監(jiān)理單位, 施工進度控制是其主要的工作之一。“公正、誠信”是監(jiān)理方工作的基本準則 , 但在實際的監(jiān)理作業(yè)中, 對施工進度控制的重要性認識嚴重不足, 過分強調(diào)工程質(zhì)量和項目投資控制, 將施工進度控制工作當做是施工方的單方面行為, 忽視

25、自身在這項工作中所要起得作用, 采用被動控制的工作方法 , 使得施工進度計劃的實施大打折扣。在一定程度上, 影響了工程的進度。（ 4）施工方自身因素：由于施工方缺乏專業(yè)技術(shù)人員, 導(dǎo)致對于較為復(fù)雜或特殊的施工工序施工方束手無策, 很難在短時間完成施工方案或提交的施工方案考慮不夠細致難以真正指導(dǎo)實際的施工作業(yè), 從而導(dǎo)致較長的工期延誤。同時 , 部分施工方過多的考慮投資方對成本控制和加緊工期的要求, 編制施工進度計劃時考慮的情況較少, 較為隨意 , 缺乏科學(xué)性和合理性。三、建筑施工進度控制的方法（ 1）認真做好施工前準備工作。工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分 , 施工前期準備主要包括技術(shù)

26、人員準備、物資儲備準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等, 這些工作對于合理的物資供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、贏得社會信譽等方面都發(fā)揮著重要作用。施工準備工作是保證項目能夠按施工計劃進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以必須給這項工作以足夠的重視。（ 2）在充分考慮各方的利益訴求和項目質(zhì)量目標以及其他不可控因素的前提下編制建筑施工進度計劃。按合同工期完成施工任務(wù), 既是履行合同義務(wù)的要求, 同時也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。計劃是控制的前提, 沒有計劃 , 就談不上控制。在編制施工進度計劃時, 應(yīng)重點考慮以下幾方面的內(nèi)容：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作

27、程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套, 規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何。（ 3）根據(jù)項目實際和進度偏差對施工計劃進行調(diào)整。在施工過程中由于各種原因可能會造成實際進度較計劃的提前或是延遲, 或是因為市場原因造成物資儲備不能滿足施工要求等, 這些情況下都需要對施工計劃進行調(diào)整, 通過增減工作面, 對工作的重要性進行重新權(quán)衡, 調(diào)整施工人員人數(shù)和施工機械數(shù)量, 加強對市場的調(diào)研和外部溝通等方式 , 將調(diào)整后的方案寫進施工計劃中, 指導(dǎo)后期的施工作業(yè)。從而保證施工進度。（ 4）建立多級進度管理體系, 采用多方檢控的方式保證施工進度。在進度管理體系中 , 處理施工方的管理人

28、員外, 還應(yīng)該包括投資方, 勘測設(shè)計單位, 以及監(jiān)理方的相關(guān)管理人員。各方需要明確在項目進度控制中的職責, 并設(shè)置專門的人員, 對照項目進度計劃實施動態(tài)控制, 一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤或是物資儲備不足等可能延誤工程進度的情況,需要及時報告, 并召集各方商討解決方案。確保項目進度在各方的可控范圍之內(nèi)。四、正確處理施工進度、項目投資與工程進度的關(guān)系的重要性進度控制與質(zhì)量控制存在著相互制約的關(guān)系, 如果要加快進度, 則會打亂原來的計劃 , 使建設(shè)工程實施的各個環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象, 增加控制和協(xié)調(diào)的難度, 會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患；反之, 如果過分強調(diào)質(zhì)量, 追求“慢工出細活”,要放慢施工

29、進度, 這會引起其他一系列需要不斷解決的麻煩, 另外這也不符合企業(yè)的發(fā)展要求。 同時 , 進度控制與質(zhì)量控制又是相互促進的, 施工的進度和質(zhì)量之間呈近似的正比關(guān)系： 如果在實施過程中進行嚴格的質(zhì)量控制, 保證實現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求,則保證進度的同時, 也為施工進度順利進行打好了基礎(chǔ), 減少返工和維修的時間, 甚至起到加快施工進度的效果；另一方面, 如果保證不過分追求加快進度, 使進度平穩(wěn)進行, 我們就能更好的去關(guān)注質(zhì)量追求高質(zhì)量。五、結(jié)論合理的施工進度控制管理，能夠有效的保證工程的質(zhì)量和安全，是實現(xiàn)施工企業(yè)自身經(jīng)濟效益的有效措施。建筑工程施工進度控制的目的就是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期總目標。為達此目的，必須對進度實施行之有效的