國際大型石油公司組織結構

1、1 中華咨詢 版權所有1 1 中華財務會計咨詢有限公司中華財務會計咨詢有限公司 博略現(xiàn)代咨詢（北京）有限公司博略現(xiàn)代咨詢（北京）有限公司 2006年年6月月 2 中華咨詢 版權所有2 2 n 國際石油公司組織結構研究國際石油公司組織結構研究 n 國際石油公司煉油企業(yè)組織結構研究國際石油公司煉油企業(yè)組織結構研究 n 國際石油公司金融業(yè)務組織結構研究國際石油公司金融業(yè)務組織結構研究 目錄目錄 3 中華咨詢 版權所有3 3 在財富世界在財富世界500500強（強（20052005）企業(yè)中，排在前）企業(yè)中，排在前100100位的有位的有1313家石油公司家石油公司 排排名名公公司司英英文文名名稱稱公公

2、司司中中文文名名稱稱總總公公司司所所在在地地行行業(yè)業(yè) 擁擁有有財財富富( (百百 萬萬) ) 2BP英國石油英國煉油285,059.00 3Exxon Mobil埃克森美孚美國煉油270,772.00 4 Royal Dutch/Shell 殼牌石油英國/荷蘭煉油268,690.00 10Total道達爾法國煉油152,609.50 11ChevronTexaco雪佛龍德士古美國煉油147,967.00 12ConocoPhillips康菲美國煉油121,663.00 31Sinopec中國石化中國煉油75,076.70 33ENI埃尼意大利煉油74,227.70 46 China Natio

3、nal Petroleum 中國石油天然氣中國煉油67,723.80 73Valero Energy瓦萊羅能源美國煉油53,918.60 94Marathon Oil馬拉松石油美國煉油45,444.00 95Statoil國家石油挪威煉油45,440.00 97Repsol YPF雷普索爾YPF西班牙煉油44,857.50 4 中華咨詢 版權所有4 4 國際石油公司組織結構大致劃分為三大類國際石油公司組織結構大致劃分為三大類 中央集權式組織結構：以英荷殼牌石油公司（SHELL）為代表。殼牌在1995年的 組織結構變革中徹底打破了原來的矩陣組織結構取消地區(qū)總公司，由過去地區(qū)和產(chǎn)品部 門的多頭管理

4、轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃I(yè)務范圍進行的直接管理，重組后的殼牌石油公司，按勘探開采、 石油產(chǎn)品（煉油和銷售）、化工、天然氣和煤炭五大主要業(yè)務建立五大產(chǎn)品業(yè)務集團， 分別管理 120個國家和地區(qū)的子公司。 矩陣式組織結構：以康菲石油公司（ CONOCOPHILLIPS ）為代表。矩陣式組織 結構是根據(jù)地區(qū)和業(yè)務兩個緯度設置組織結構，實施矩陣式管理。矩陣式組織結構能滿 足公司總部對不同區(qū)塊和不同業(yè)務種類的管理和控制。矩陣式組織結構在管理上存在較 大的難度，主要是難以界定組織的職責。 網(wǎng)絡式組織結構：以英國石油公司（BP）為代表。“網(wǎng)絡制”組織模式大量出現(xiàn)， “網(wǎng)絡制”組織是指通過龐大的通訊系統(tǒng)將眾多的部門和雇員聯(lián)系

5、起來，構成一個互相 合作的網(wǎng)絡；各網(wǎng)絡點均聽從最高決策層的指揮。這種結構徹底改變了原來由上而下的 縱向信息傳遞方式，大大加強了橫向聯(lián)系，使組織更具彈性和靈活性。 5 中華咨詢 版權所有5 5 英國石油（英國石油（BPBP）概況概況 BP的業(yè)務包括勘探、油氣生產(chǎn)、石油產(chǎn)品加工和銷售等，它在包括歐洲、美洲、的業(yè)務包括勘探、油氣生產(chǎn)、石油產(chǎn)品加工和銷售等，它在包括歐洲、美洲、 亞洲和非洲在內(nèi)的亞洲和非洲在內(nèi)的100多個國家進行經(jīng)營。多個國家進行經(jīng)營。 BP正由一家地區(qū)性石油公司向國際性的能源集團轉(zhuǎn)變。正由一家地區(qū)性石油公司向國際性的能源集團轉(zhuǎn)變。 主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù) 2,607 2,399 成

6、品油產(chǎn)量(千桶/天) 8,503 8,424 天然氣產(chǎn)量(百萬立方英尺/天) 2,531 2,562 原油產(chǎn)量(千桶/天) 17,697 22,157 利潤 199,876 249,465 銷售收入 2,004 2,005 百萬美元 6 中華咨詢 版權所有6 6 英國石油（英國石油（BPBP）組織結構組織結構 CEOCEO 執(zhí)行委員會執(zhí)行委員會 董事會董事會 煉油與營銷勘探與生產(chǎn) 執(zhí)行委員會 動力與 再生能源 執(zhí)行委員會 天然氣 集團首席執(zhí)行委員會 7 中華咨詢 版權所有7 7 埃克森美孚（?？松梨冢‥XXONMOBILEEXXONMOBILE）概況概況 1998年，?？松竞兔梨诠竞喜?/p>

7、為一家新公司年，埃克森公司和美孚公司合并為一家新公司?？松梨?。目前，?？松？松梨凇Ｄ壳?，?？松?美孚在美孚在20多個國家和地區(qū)開展業(yè)務。在其涉足的每一項核心業(yè)務都是行業(yè)的領先者，多個國家和地區(qū)開展業(yè)務。在其涉足的每一項核心業(yè)務都是行業(yè)的領先者， 業(yè)務領域包括：上游的油氣勘探和生產(chǎn)、下游的煉油與營銷，以及化工產(chǎn)業(yè)。業(yè)務領域包括：上游的油氣勘探和生產(chǎn)、下游的煉油與營銷，以及化工產(chǎn)業(yè)。 主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù) 5,7135,723 成品油產(chǎn)量(千桶/天) 9,8649,251 天然氣產(chǎn)量(百萬立方英尺/天) 2,5712,523 原油產(chǎn)量(千桶/天) 25,300 36,100 利潤 298

8、,000 370,700 銷售收入 20042005 百萬美元 8 中華咨詢 版權所有8 8 ?？松梨冢ò？松梨冢‥XXONMOBILEEXXONMOBILE）組織結構組織結構 CEOCEO 董事會董事會 VP 資產(chǎn)管理 VP 人力資源 VP 公共事務 VP 投資者關 系 VP 法律事務 VP 控制 VP 華盛頓辦 公室 VP 公司規(guī)劃 VP 健康安全 環(huán)保 VP 稅收事務 上游業(yè)務下游業(yè)務化工業(yè)務其他業(yè)務 勘探公司 開發(fā)公司 生產(chǎn)公司 天然氣營銷公司 上游研究公司 上游技術及計算機 公司 煉油及供應公司 汽油營銷公司 潤滑油公司 下游研究及工程公司 化學公司帝國有限公司 全球服務公司 9

9、 中華咨詢 版權所有9 9 合并前?？松ê喜⑶鞍？松‥XXONEXXON）組織結構組織結構 董事會：15名成員 包括管理委員會成員 ?？松瓏H公司 （2） 上游業(yè)務（3） 美國?？松?） 下游業(yè)務 （6） 職能部門 管理委員會 上游業(yè)務（3） 下游業(yè)務 （6） 職能部門 帝國石油公司（3） （加拿大） 上游業(yè)務（3） 下游業(yè)務 （6） 加拿大 化學品公司 化學品公司（4） 基礎化學特性產(chǎn)品職能部門聚合物 煤炭和礦物 公司（6） 研究和工程 公司（2） 生產(chǎn)研究 公司（3） 中心服務 部（5） 職能部門 總部職能 部門 大洲協(xié)調(diào) 中心 10 中華咨詢 版權所有1010 合并前美孚（合并前美

10、孚（MobilMobil）組織結構組織結構 董事會 董事會 公司總部業(yè)務板塊 執(zhí)行副總裁 首席財務官 執(zhí)行副總裁 人力資源 執(zhí)行副總裁 公共關系 執(zhí)行副總裁 全球分銷 執(zhí)行副總裁 法律顧問 執(zhí)行副總裁 戰(zhàn)略規(guī)劃 執(zhí)行副總裁 首席技術官 執(zhí)行副總裁 美國上游業(yè)務 執(zhí)行副總裁 北美下游業(yè)務 執(zhí)行副總裁 全球中游業(yè)務 執(zhí)行副總裁 化工業(yè)務 執(zhí)行副總裁 國際上游業(yè)務 執(zhí)行副總裁 國際下游業(yè)務 執(zhí)行副總裁 技術業(yè)務 執(zhí)行發(fā)展委員會 機會發(fā)展委員會 全球領導力開發(fā)委員會 11 中華咨詢 版權所有1111 皇家殼牌石油（皇家殼牌石油（SHELLSHELL）概況概況 從二十世紀初開始，殼牌石油開始了全球化的進

11、程，目前已經(jīng)在從二十世紀初開始，殼牌石油開始了全球化的進程，目前已經(jīng)在140多個國家和地多個國家和地 區(qū)開展業(yè)務。殼牌的主要業(yè)務包括：加油站服務、勘探、油氣生產(chǎn)、能源和化學產(chǎn)品區(qū)開展業(yè)務。殼牌的主要業(yè)務包括：加油站服務、勘探、油氣生產(chǎn)、能源和化學產(chǎn)品 的生產(chǎn)和銷售。的生產(chǎn)和銷售。 主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù) 4,1623,981 成品油產(chǎn)量(千桶/天) 8,8088,263 天然氣產(chǎn)量(百萬立方英尺/天) 2,1731,998 原油產(chǎn)量(千桶/天) 19,25726,261 利潤 266,386306,731 銷售收入 20042005 百萬美元 12 中華咨詢 版權所有1212 皇家殼牌石油（

12、皇家殼牌石油（SHELLSHELL）組織結構組織結構 控股公司分權式經(jīng)營，總部多在商標、職能、企業(yè)文化、產(chǎn)品標準化和人力資源起監(jiān)督作用。經(jīng)營公司是利 潤中心，服務公司向經(jīng)營公司提供新產(chǎn)品、職能和區(qū)域協(xié)凋三類專業(yè)技術咨詢和幫助。 母公司 股東： 個人機構 英荷殼牌集 團 股東： 個人機構 皇家荷蘭石油 公司60%股份 英國殼牌運輸與貿(mào)易 公司：40%股份 殼牌石油公司 （荷蘭） 殼牌石油有限 公司（英國） 殼牌石油股份 有限公司（美國） 服務公司 殼牌石油公司 及其分支機構 勘探開發(fā) 業(yè)務 天然氣業(yè) 務 石油產(chǎn)品 業(yè)務 化學業(yè)務 再生能源 業(yè)務 其他業(yè)務 13 中華咨詢 版權所有1313 道達爾

13、（道達爾（TOTALTOTAL）概況概況 2,4962,410成品油產(chǎn)量(千桶/天) 4,8944,780天然氣產(chǎn)量 (Mcf/d) 1,6951,621原油產(chǎn)量(千桶/天) 9,13112,003利潤 121,998143,168銷售收入 2004200420052005百萬歐元 主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù) 道達爾是法國最大的公司，也是世界上第四大國際化的油氣公司，目前道達爾在道達爾是法國最大的公司，也是世界上第四大國際化的油氣公司，目前道達爾在 130多個國家運作其石油工業(yè)的價值鏈，業(yè)務包括油氣勘探和生產(chǎn)、天然氣應用、煉油多個國家運作其石油工業(yè)的價值鏈，業(yè)務包括油氣勘探和生產(chǎn)、天然氣應用、煉

14、油 、營銷、貿(mào)易運輸?shù)?。道達爾還是一家世界級的化工生產(chǎn)企業(yè)。、營銷、貿(mào)易運輸?shù)?。道達爾還是一家世界級的化工生產(chǎn)企業(yè)。 14 中華咨詢 版權所有1414 道達爾（道達爾（TOTALTOTAL）組織結構組織結構 執(zhí)行委員會 戰(zhàn)略與 風險評估 財務人力資源 企業(yè)流通 職業(yè)管理 勘探開采 保險財務 管理委員會 法律事務 北歐地質(zhì)科學 非洲 技術發(fā)展 運作 中東 財務信息 技術 美洲 人力資源 內(nèi)部溝通 亞太 中毆中 亞 勘探開采 歐洲北 大西洋 再生能源戰(zhàn) 略人力資 源與溝通 南美亞 非 財務行政 天然氣 商務市 場部 商務運輸 原油商務 成品油商務 期貨交易 運輸 煉油市場 煉油海外 歐洲市場 亞洲

15、財務 戰(zhàn)略與發(fā) 展 特殊品 人力資源 與溝通 煉油市場 石油化工財務 行政特殊品 橡膠 人力資 源與溝 通 15 中華咨詢 版權所有1515 雪佛龍雪佛龍- -德士古（德士古（CHEVRONCHEVRONTEXACOTEXACO）概況概況 主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù) 3,9083,7683,768成品油銷量(千桶/天) 1,9581,8831,883成品油產(chǎn)量(千桶/天) 3,9584,2334,233天燃氣產(chǎn)量(百萬立方英尺/天) 1,7101,6691,669原油和液化氣產(chǎn)量(千桶/天) 150,865 193,641 193,641 銷售收入 13,328 14,099 14,099 利潤

16、 200420052005百萬美元 雪佛龍雪佛龍-德士古作為全球最大的一體化能源公司之一，在大約德士古作為全球最大的一體化能源公司之一，在大約180多個國家開展業(yè)多個國家開展業(yè) 務。業(yè)務領域涉及全部的石油和天然氣工業(yè)，包括油氣勘探和生產(chǎn)、煉油與營銷、化務。業(yè)務領域涉及全部的石油和天然氣工業(yè)，包括油氣勘探和生產(chǎn)、煉油與營銷、化 學工業(yè)和貿(mào)易以及動力制造。學工業(yè)和貿(mào)易以及動力制造。 16 中華咨詢 版權所有1616 雪佛龍雪佛龍- -德士古（德士古（CHEVRONCHEVRONTEXACOTEXACO）組織結構組織結構 CEOCEO 執(zhí)行副總執(zhí)行副總執(zhí)行副總執(zhí)行副總 董事會董事會 技術與服務上游與

17、天然氣 商務拓展下游 航空油 服務 能源解 決服務 項目資 源 采購 煤礦 其他 能源技 術公司 信息技 術公司 技術合 資公司 環(huán)境與 安全 執(zhí)行副總 法律事務 集團秘書事務 執(zhí)行副總 財務部 業(yè)務與固 定資產(chǎn)管 理 TCI公司 內(nèi)部審計 投資者 管理 金融 管理 潤滑油 成品油 營銷 供應與 貿(mào)易 稅務 管理 勘探 生產(chǎn) 執(zhí)行副總 人力資源 執(zhí)行副總 戰(zhàn)略計劃 執(zhí)行副總 政府與公共事務 17 中華咨詢 版權所有1717 康菲（康菲（ConocoPhillipsConocoPhillips）概況概況 主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù) 390 402 液化天然氣產(chǎn)量 (百萬桶) 168,340 165

18、,130 天然氣產(chǎn)量 (億立方英尺) 3,167 3,336 原油產(chǎn)量(百萬桶) 8,129 13,529 利潤 135,076 179,442 銷售收入 20042005百萬美元 康菲石油是一家國際化的、一體化的能源公司，是美國第三大的一體化能源公司康菲石油是一家國際化的、一體化的能源公司，是美國第三大的一體化能源公司 ，并擁有全美第二大的煉油生產(chǎn)能力。在全球，康菲在非國有公司中，擁有第五大油，并擁有全美第二大的煉油生產(chǎn)能力。在全球，康菲在非國有公司中，擁有第五大油 氣儲量，以及第四大煉油生產(chǎn)能力。氣儲量，以及第四大煉油生產(chǎn)能力。 18 中華咨詢 版權所有1818 康菲（康菲（ConocoP

19、hillipsConocoPhillips）組織結構組織結構 CEOCEO 執(zhí)行副總執(zhí)行副總執(zhí)行副總 執(zhí)行副總 董事會董事會 勘探與生產(chǎn)計劃/戰(zhàn)略/集 團事務 美洲勘探與生 產(chǎn) 信息管理 執(zhí)行副總 煉油/營銷/供 應與運輸 執(zhí)行副總 財務部 歐洲 非洲 中東 亞洲 執(zhí)行副總 技術與主要 項目 執(zhí)行副總 人力資源 執(zhí)行副總 HSE 19 中華咨詢 版權所有1919 合并前菲利浦斯石油公司組織結構合并前菲利浦斯石油公司組織結構 主席及主席及CEOCEO 副總裁 投資及公共關系 高級副總裁 首席財務官 總裁 首席運營官 高級副總裁 總法律顧問 副總裁 戰(zhàn)略規(guī)劃 副總裁 資金管理 副總裁 內(nèi)部控制 副

20、總裁 內(nèi)部審計 副總裁 稅收及房產(chǎn) 副總裁 人力資源及預算 副總裁 上游業(yè)務 副總裁 下游業(yè)務 副總裁 健康安全環(huán)保 副總裁 執(zhí)行秘書 20 中華咨詢 版權所有2020 意大利石油公司（意大利石油公司（ENIENI）概況概況 主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù) 埃尼石油是一家在埃尼石油是一家在70多個國家開展業(yè)務的國際化公司，其業(yè)務包括：原油、天然氣多個國家開展業(yè)務的國際化公司，其業(yè)務包括：原油、天然氣 以及電力生產(chǎn)和石油煉化工業(yè)。以及電力生產(chǎn)和石油煉化工業(yè)。 504524成品油產(chǎn)量(百萬噸) 76.4982.62天然氣產(chǎn)量 (百萬立方米/天) 1,6241,737原油產(chǎn)量(千桶/天) 7,0598,7

21、88利潤 57,54573,728銷售收入 20042005百萬歐元 21 中華咨詢 版權所有2121 埃尼（埃尼（ENIENI）組織結構組織結構 CEOCEO 執(zhí)行副總執(zhí)行副總執(zhí)行副總 董事會董事會 勘探與生產(chǎn) 集團戰(zhàn)略公共事務 與宣傳 采購 執(zhí)行副總 集團事務 與管控 執(zhí)行副總 財務管理 執(zhí)行副總 法律事務 執(zhí)行副總 人力資源與 組織管理 執(zhí)行副總 內(nèi)部審計 內(nèi)控委員會 賠償委員會 全球石油委員會 天然氣與動 力 煉油 與營銷 22 中華咨詢 版權所有2222 意大利石油公司（意大利石油公司（ENIENI）組織結構組織結構 ENI CEO AGIP 板塊板塊CEO 新業(yè)務拓展及規(guī)劃部新業(yè)務

22、拓展及規(guī)劃部會計及控制部會計及控制部人力資源及組織部人力資源及組織部法律事務部法律事務部 天然氣貿(mào)易天然氣貿(mào)易勘探開發(fā)技術服務勘探開發(fā)技術服務 地區(qū)業(yè)務單元地區(qū)業(yè)務單元 意大利意大利 地區(qū)業(yè)務單元地區(qū)業(yè)務單元 東歐及亞洲東歐及亞洲 地區(qū)業(yè)務單元地區(qū)業(yè)務單元 北海及美國北海及美國 地區(qū)業(yè)務單元地區(qū)業(yè)務單元 西非、中東及中國西非、中東及中國 地區(qū)業(yè)務單元地區(qū)業(yè)務單元 西歐、俄羅斯及中亞西歐、俄羅斯及中亞 地區(qū)業(yè)務單元地區(qū)業(yè)務單元 埃及埃及 地區(qū)業(yè)務單元地區(qū)業(yè)務單元 利比亞利比亞 23 中華咨詢 版權所有2323 瓦萊羅能源（瓦萊羅能源（VALEROVALERO）概況概況 主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù)

23、煉油生產(chǎn)能力330萬桶/天 2,9795,459利潤 54,61982,162營業(yè)收入 20042005百萬美元 瓦萊羅能源公司擁有北美洲最大的煉油企業(yè)，每天的原油加工能力為瓦萊羅能源公司擁有北美洲最大的煉油企業(yè)，每天的原油加工能力為330萬桶。公萬桶。公 司的煉油設施廣泛地分布在從加拿大到美國的北美大陸。司的煉油設施廣泛地分布在從加拿大到美國的北美大陸。 24 中華咨詢 版權所有2424 瓦萊羅能源（瓦萊羅能源（VALEROVALERO）組織結構組織結構 25 中華咨詢 版權所有2525 馬拉松石油（馬拉松石油（MARATHONMARATHON）概況概況 主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù) 馬拉松石油

24、公司致力于全球范圍的石油和天然氣的勘探、生產(chǎn)，以及煉油、營銷馬拉松石油公司致力于全球范圍的石油和天然氣的勘探、生產(chǎn)，以及煉油、營銷 和運輸?shù)葮I(yè)務。馬拉松石油公司是美國第四大一體化油氣公司，美國第五大煉油企業(yè)和運輸?shù)葮I(yè)務。馬拉松石油公司是美國第四大一體化油氣公司，美國第五大煉油企業(yè) 和成品油銷售商。和成品油銷售商。 205 973 成品油產(chǎn)量(mbpd) 999 932 天然氣產(chǎn)量 (mmcfd) 170 191 原油產(chǎn)量(mbpd) 1,257 3,032 利潤 49,598 63,311 銷售收入 2004 2005 百萬美元 26 中華咨詢 版權所有2626 馬拉松石油（馬拉松石油（MAR

25、ATHONMARATHON）組織結構組織結構 美國鋼鐵公司（USX） 總裁 常務副總裁 勘探和生產(chǎn) 高級副總裁 全球勘探 高級副總裁 全球生產(chǎn) 高級副總裁 計劃和技術資源 高級副總裁 財務管理 副總裁 天然氣銷售 副總裁 國際石油生產(chǎn) 副總裁 人力資源與 環(huán)境 副總裁 美國大陸石 油生產(chǎn) 副總裁 美國沿海海 上石油生產(chǎn) 副總裁 英國石油生 產(chǎn) 副總裁 工程與技術 法律總顧問財務總監(jiān) 27 中華咨詢 版權所有2727 挪威國家石油公司（挪威國家石油公司（STATOILSTATOIL）概況概況 主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù) 國家石油是一家一體化的國際油氣公司，在國家石油是一家一體化的國際油氣公司，在3

26、3個國家開展業(yè)務，在其中的個國家開展業(yè)務，在其中的15個國個國 家進行油氣勘探和生產(chǎn)。集團在挪威大陸架有家進行油氣勘探和生產(chǎn)。集團在挪威大陸架有24個油氣田，生產(chǎn)挪威個油氣田，生產(chǎn)挪威60%的原油，國的原油，國 家石油同時也是海洋油氣生產(chǎn)的行業(yè)領先者。國家石油在北歐國家運營家石油同時也是海洋油氣生產(chǎn)的行業(yè)領先者。國家石油在北歐國家運營2000多個加油多個加油 站點。站點。 1,106,0001,169,000原油產(chǎn)量(boe/d) 4,1888,364毛利潤 9,76519,563銷售收入 20042005百萬挪威克郎 28 中華咨詢 版權所有2828 挪威國家石油公司（挪威國家石油公司（ST

27、ATOILSTATOIL）組織結構組織結構 CEOCEO 集團中心 董事會董事會 人力資源 溝通宣傳 審計委員會 賠償委員會 HSE 計劃/財務/控制 煉化 與營銷 技術 與項目 挪威勘探 /生產(chǎn) 天然氣海外勘探 /生產(chǎn) 29 中華咨詢 版權所有2929 雷普索爾（雷普索爾（REPSOL YPFREPSOL YPF）概況概況 雷普索爾是一家國際化的上下游一體的油氣公司，在雷普索爾是一家國際化的上下游一體的油氣公司，在28個國家和地區(qū)開展業(yè)務個國家和地區(qū)開展業(yè)務 ，在西班牙和阿根廷居于行業(yè)首位。雷普索爾是世界十大私有石油公司之一，是拉，在西班牙和阿根廷居于行業(yè)首位。雷普索爾是世界十大私有石油公司

28、之一，是拉 美最大的能源公司。美最大的能源公司。 54.955.3 原油加工量(百萬噸) 1,229,8501,246,632 天然氣產(chǎn)量(百萬立方英尺/天) 207,641193,868 原油產(chǎn)量(桶/天) 2,414 3,120 利潤 38,273 48,024 銷售收入 20042005 百萬歐元 主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù) 30 中華咨詢 版權所有3030 雷普索爾（雷普索爾（REPSOL YPFREPSOL YPF）組織結構組織結構 Orientate and bring the organization closer to the markets Decentralize and s

29、peed up decision making Establish direct responsibility for managers to earnings Increase efficiency and reduce weight of corporate areas 總裁&CEO 副總裁 控制及公司發(fā)展 副總裁 財務及公司服務 副總裁 總裁辦公室主任 副總裁 法律事務及董秘 副總裁 人力資源 副總裁 巴西及玻利維亞 副總裁 上游業(yè)務 副總裁 下游業(yè)務 31 中華咨詢 版權所有3131 普萊克斯（普萊克斯（PraxairPraxair）概況概況 普萊克斯作為一家多元化的國際性公司，擁有員

30、工普萊克斯作為一家多元化的國際性公司，擁有員工 27,000人，在人，在40多個國家開多個國家開 展業(yè)務。公司展業(yè)務。公司2005年總銷售收入為年總銷售收入為7656億美元。普萊克斯的主要業(yè)務領域包括各類億美元。普萊克斯的主要業(yè)務領域包括各類 氣體生產(chǎn)、采礦、石油、煉化、電子、食品飲料、印刷等。氣體生產(chǎn)、采礦、石油、煉化、電子、食品飲料、印刷等。 普萊克斯作為石油行業(yè)主要的供貨商，為油氣公司提供多方面的產(chǎn)品和服務，普萊克斯作為石油行業(yè)主要的供貨商，為油氣公司提供多方面的產(chǎn)品和服務， 包括鉆井、煉油等，用戶分布于包括鉆井、煉油等，用戶分布于20多個國家。多個國家。 主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù) 58

31、5697726 利潤 5,6136,5947,656 銷售收入 200320042005 百萬美元 32 中華咨詢 版權所有3232 普萊克斯（普萊克斯（PraxairPraxair）組織結構組織結構 主席&CEO 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁及 CFO 總裁 NAIG 總裁 分銷公司 總裁 亞洲公司 副總裁 安全、質(zhì)量及AQI 高級副總裁 化工、煉油業(yè)務 副總裁 電子業(yè)務 副總裁 健康業(yè)務 副總裁 食品業(yè)務 副總裁 通用業(yè)務 副總裁 市場及新業(yè)務拓展 總裁 地表技術 副總裁 技術 副總裁 法律顧問及秘書 副總裁 人力資源 副總裁 戰(zhàn)略規(guī)劃 副總裁 溝通及公共關系 副總裁 工程及供應系統(tǒng) 副總裁 支

32、持服務 主任 Y2K 總裁 南美地區(qū) 總裁 歐洲地區(qū) 副總裁 內(nèi)部控制 副總裁 資金管理 首席技術官 稅務主任 公共關系主任 副總裁 全球采購 33 中華咨詢 版權所有3333 科威特石油公司科威特石油公司Kuwait OilKuwait Oil 34 中華咨詢 版權所有3434 Lubrizol CorporationLubrizol Corporation 35 中華咨詢 版權所有3535 Occidental Petroleum CorporationOccidental Petroleum Corporation 36 中華咨詢 版權所有3636 Petroleum Company o

33、f Trinidad and TobagoPetroleum Company of Trinidad and Tobago 37 中華咨詢 版權所有3737 PetronPetron 38 中華咨詢 版權所有3838 Sunoco IncSunoco Inc 39 中華咨詢 版權所有3939 美國優(yōu)尼科石油公司（美國優(yōu)尼科石油公司（UnocalUnocal）組織結構）組織結構 40 中華咨詢 版權所有4040 Crown Centre Petroleum 41 中華咨詢 版權所有4141 MURPHY OIL 主席及主席及CEO 計劃副總裁計劃副總裁 高級副總裁高級副總裁 內(nèi)部控制內(nèi)部控制 公

34、司日常事務公司日常事務 經(jīng)理經(jīng)理 法律部經(jīng)理法律部經(jīng)理保險部經(jīng)理保險部經(jīng)理 稅收及資產(chǎn)管稅收及資產(chǎn)管 理經(jīng)理理經(jīng)理 人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng) 理理 主席及主席及CEO 主席及主席及CEO 信息系統(tǒng)經(jīng)理信息系統(tǒng)經(jīng)理 公共關系經(jīng)理公共關系經(jīng)理 主席及主席及CEO 主席及主席及CEO 信用經(jīng)理信用經(jīng)理 報告及程序經(jīng)報告及程序經(jīng) 理理 會計經(jīng)理會計經(jīng)理 投資關系經(jīng)理投資關系經(jīng)理 助理資產(chǎn)管理助理資產(chǎn)管理 經(jīng)理經(jīng)理 稅收管理經(jīng)理稅收管理經(jīng)理 主席及主席及CEO 主席及主席及CEO 42 中華咨詢 版權所有4242 MURPHY OIL 43 中華咨詢 版權所有4343 中國石化（中國石化（SINOPEC

35、SINOPEC）概況概況 6.36 6.63 百萬噸煤油產(chǎn)量 50.89 54.92 百萬噸柴油產(chǎn)量 23.58 22.98 百萬噸汽油產(chǎn)量 132.95 139.94 百萬噸原油加工量 207.02 221.92 十億立方英尺 天然氣產(chǎn)量 274.15 278.82 百萬桶原油產(chǎn)量 32,275 32,275 39,558 39,558 百萬元百萬元利潤利潤 590,632 590,632 799,115 799,115 百萬元百萬元主營業(yè)務收入主營業(yè)務收入 2004200420052005單位單位 中國石化是一體化能源化工公司，主要從事石油與天然氣勘探開發(fā)、開采、銷售；石油煉制、 石油化工

36、、化纖、化肥及其它化工的生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售、儲運；石油、天然氣管道運輸；石油、天然 氣、石油產(chǎn)品、石油化工及其它化工產(chǎn)品和其它商品、技術的進出口、代理進出口業(yè)務；技術、信 息的研究、開發(fā)、應用。中國石化是中國最大的石油產(chǎn)品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要 石化產(chǎn)品（包括中間石化產(chǎn)品、合成樹脂、合成纖維單體及聚合物、合成纖維、合成橡膠和化肥） 生產(chǎn)商和供應商，也是中國第二大原油生產(chǎn)商。 主要運營數(shù)據(jù)主要運營數(shù)據(jù) 44 中華咨詢 版權所有4444 中國石化組織結構中國石化組織結構 基礎化工 聚烯烴 CEO COO 首席執(zhí)行官 首席運營官 纖維 化肥 市場優(yōu)化 生產(chǎn)優(yōu)化 產(chǎn)品和流程開發(fā) 計劃和績效分

37、析 高級副總裁高級副總裁 聚酯 行政總監(jiān)行政總監(jiān) 采購 法律 公共關系 基建工程 環(huán)境、健康 及安全 股東關系 政府事務 * 新業(yè)務組合新業(yè)務組合 人事總監(jiān)人事總監(jiān)信息總監(jiān)信息總監(jiān) 信息策略規(guī)劃 業(yè)務應用系統(tǒng) 共享信息 基礎設施 技術應用系統(tǒng) 薪金福利 培訓 人事計劃 和管理 董事會董事會監(jiān)事會監(jiān)事會 副總副總 裁裁 財務總監(jiān)財務總監(jiān) 會計 績效管理 資金 稅務 規(guī)劃預算 內(nèi)部審計 生產(chǎn)業(yè)務部 勘探業(yè)務部 技術服務 計劃及業(yè)務 組合管理 煉油業(yè)務部 原油供給/交易 和運輸 規(guī)劃和績效分析 營銷業(yè)務部 勘探勘探/ /生產(chǎn)生產(chǎn) 事業(yè)部事業(yè)部 石化石化 事業(yè)部事業(yè)部 煉油煉油/ /營銷營銷 事業(yè)部事

38、業(yè)部 苯乙烯、橡膠 及其它化工 * 符合政府有關法律法規(guī) 45 中華咨詢 版權所有4545 n 國際石油公司組織結構匯總國際石油公司組織結構匯總 n 國際石油公司煉油企業(yè)組織結構研究國際石油公司煉油企業(yè)組織結構研究 n 國際石油公司金融業(yè)務組織結構研究國際石油公司金融業(yè)務組織結構研究 目錄目錄 46 中華咨詢 版權所有4646 從組織形式而言，世界級先進煉廠具備以下基本特征從組織形式而言，世界級先進煉廠具備以下基本特征 1各石油公司的專業(yè)化分工程度提高，煉廠成為純粹的生產(chǎn)單元或 以生產(chǎn)為主的業(yè)務單元 2裝置的自動控制水平提高，全廠集中操作式的生產(chǎn)組織形式正在 成為先進煉廠的主流形式 3煉廠管理

39、組織和生產(chǎn)組織形式伴隨信息化系統(tǒng)的完善不斷優(yōu)化 4社會專業(yè)服務體系的完善，實現(xiàn)了煉廠輔助業(yè)務的外包，大大精 簡了煉廠的組織規(guī)模 47 中華咨詢 版權所有4747 上下游一體化和煉油化工一體化是國際是油公司的共同特征上下游一體化和煉油化工一體化是國際是油公司的共同特征 Deer Park公司是Shell公司和墨西哥國家石油公司（PEMEX）各控股50，由 Shell公司負責經(jīng)營管理的石油化工公司，由煉油廠、化工廠和潤滑油廠組成 ShellShell公司公司PEMEXPEMEX公司公司 Deer ParkDeer Park公司公司 煉油廠煉油廠化工廠化工廠潤滑油廠潤滑油廠 50505050 原油原

40、油 70%70%30%30% 煉制煉制 燃氣動力燃氣動力 裝置裝置 電力與電力與 蒸汽蒸汽 電力與電力與 蒸汽蒸汽 半成品半成品 成品油成品油 原料互供原料互供原料互供原料互供 原油原油 中間產(chǎn)中間產(chǎn) 品品 燃氣動燃氣動 力力 48 中華咨詢 版權所有4848 處于上下游一體化中的煉廠通常被定位為生產(chǎn)成本中心處于上下游一體化中的煉廠通常被定位為生產(chǎn)成本中心 董事會董事會 化工業(yè)務化工業(yè)務 總裁總裁 煉油業(yè)務煉油業(yè)務 總裁總裁 潤滑油業(yè)務總裁潤滑油業(yè)務總裁 人力資源人力資源 副總裁副總裁 生產(chǎn)生產(chǎn) 副總裁副總裁 商務中心商務中心 副總裁副總裁 技術技術 副總裁副總裁 財務財務 副總裁副總裁 生產(chǎn)

41、經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理產(chǎn)品區(qū)域經(jīng)理產(chǎn)品區(qū)域經(jīng)理研發(fā)中心主任研發(fā)中心主任 廠長廠長 Deer Park公司組織結構示例 技術部門技術部門車間車間質(zhì)量安全部質(zhì)量安全部辦公室辦公室 煉廠上級公司利潤中心煉廠成本中心 副廠長副廠長 49 中華咨詢 版權所有4949 處于上下游一體化中的煉廠通常被定位為生產(chǎn)成本中心處于上下游一體化中的煉廠通常被定位為生產(chǎn)成本中心 Deer Park公司組織結構說明 Deer Park 公司煉 廠上級公 司 p從公司部門分工看，商務中心負責產(chǎn)品的銷售、研發(fā)項目的審批、生產(chǎn)計劃的安 排、原材料的購買等。 p商務中心是個利潤中心，它決策的依據(jù)完全是市場導向，以市場能夠或預期能夠 帶來的

42、經(jīng)濟效益來決定煉廠的生產(chǎn)計劃與加工量以及公司的投資項目和研發(fā)項目。 p公司不考核煉廠的利潤指標，對其考核的主要指標是生產(chǎn)成本的可控變動成本部 分。 p原料的采購所形成的變動成本不作考核，該部分由商務中心負責，每年煉廠與公 司簽訂成本指標及其他的安全環(huán)保指標合同，作為年終績效考核的依據(jù)。 Deer Park 煉油廠 成本中心 p煉廠層面的組織結構非常精簡，僅設置生產(chǎn)相關職能部門和單位，包括技術部、 質(zhì)量安全部以及生產(chǎn)車間。 p除生產(chǎn)相關職能外，其他職能由上級公司相關部門承擔。 p煉廠作為成本中心，接受成本考核。Shell公司所下的指標非常苛刻，要求每年要 下降3%左右，所選擇的標桿依據(jù)則是石油咨

43、詢公司提供的行業(yè)先進水平。 50 中華咨詢 版權所有5050 我國大部分煉廠都尚未實現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)成本中心我國大部分煉廠都尚未實現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)成本中心 齊魯石化勝利煉廠組織結構示例（2002年） 齊魯石化公司齊魯石化公司 企業(yè)管理處 計劃處 財務處 審計處 規(guī)劃處 人事處 勞動工資處 生產(chǎn)調(diào)度處 生產(chǎn)技術處 質(zhì)量管理處 環(huán)保處 安全技術監(jiān)察處 機動處處 供應處 行政管理處 勝利煉廠高管層勝利煉廠高管層 說明： 1.勝利煉廠廠長由齊魯石化公司進行考核。 2.在主要管理部門中沒有設置銷售部，其銷售職能上交齊魯石化公司。 3.供應處在負責生產(chǎn)物資、原材料的采購供應中，不包含原料油的采購供應，

44、該職能由上級公司負 責。 51 中華咨詢 版權所有5151 我國大部分煉廠都尚未實現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)成本中心我國大部分煉廠都尚未實現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)成本中心 齊魯石化勝利煉廠組織特點分析 經(jīng)營計劃 由上級單位下達經(jīng)營 計劃，包括生產(chǎn)規(guī)模 、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)日 程等 銷售價格 由上級單位確定產(chǎn)品 銷售價格，煉廠不具 備定價權，但是設置 銷售部門 采購渠道 煉廠生產(chǎn)運行所需的 物料采購全部或部分 （按金額）由上級單 位運作或者負責審批 銷售渠道 由上級公司指定煉廠 的產(chǎn)品銷售渠道，煉 廠只有極少一部分的 自主銷售權 52 中華咨詢 版權所有5252 其中合資煉廠的組織結構獨立性特征更為明顯其中合資煉

45、廠的組織結構獨立性特征更為明顯 大連西太平洋煉廠組織結構示例 高管層運營層 董事會董事會 高管層高管層 設備部 安全運行部 經(jīng)營部 技術部 物資供應部 發(fā)展部 人力資源部 財務部 總務部 生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位 生產(chǎn)層 53 中華咨詢 版權所有5353 合資煉廠決策機制靈活合資煉廠決策機制靈活 經(jīng)營計劃 生產(chǎn)計劃 采購計劃 經(jīng)營預算 銷售合同 銷售部 采購合同 銷售計劃 經(jīng)營部經(jīng)理 高管層 高管層高管層 技改立項研發(fā) 高管層/技術部 技改措施實施 市場分析 高管層 經(jīng)營戰(zhàn)略 高管層 最高決策機構是公司董事會，董事會、高管層和部門之間的分權和授權清晰 大連西太決策點及決策機構 戰(zhàn)略層面 銷售層面 生產(chǎn)

46、層面 采購層面 決策機構 54 中華咨詢 版權所有5454 合資煉廠運行機制也比較靈活合資煉廠運行機制也比較靈活 大連西太運行方式 后勤 管理 人力 資 源管 理 財務 管理 基礎 設施 管理 主要活動 動力 供應 設備 維護 倉儲 運輸 技術 開發(fā) 支持活動 經(jīng)營部 安全運行部、 技術部經(jīng)營部 總 務 部 人 資 部 財 務 部 發(fā) 展 部 動 力 場 設 備 部 完整體系 獨立運行 供應商顧客 儲 運 場 技 術 部 大連西太的完全獨立體現(xiàn)為：所有主要業(yè)務活動與支持性活動都在企業(yè)內(nèi)部完成，包 括各項活動的決策、計劃、組織實施、效果評估以及改進措施，直接獨立面對上游供 應商和下游顧客。 55

47、 中華咨詢 版權所有5555 國外煉廠信息化水平迅速提高國外煉廠信息化水平迅速提高 國外煉廠信息化系統(tǒng)實現(xiàn)了從基礎生產(chǎn)數(shù)據(jù)到?jīng)Q策管理數(shù)據(jù)的一體化?？刂婆c信息一 體化系統(tǒng)分為三大層次,即生產(chǎn)操作控制層(PCS)、生產(chǎn)運行管理層（MES）和生產(chǎn)經(jīng) 營管理層（ERP） ERP系統(tǒng)是企業(yè)決策層所用的信息技術,集成企業(yè)的關鍵信息 和核心數(shù)據(jù)。系統(tǒng)功能主要包括財務、生產(chǎn)、銷售、采購、 庫存管理及設備維護。 MES生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐,為準確決策提 供依據(jù)。主要包括生產(chǎn)計劃與調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、操 作管理系統(tǒng)、油品調(diào)合與儲運自動化系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、 實驗室信息管理系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)平臺

48、系統(tǒng)。 PCS生產(chǎn)操作控制系統(tǒng)主要含生產(chǎn)過程控制（DCS/FCS）、設 備健康狀況管理系統(tǒng)、仿真培訓系統(tǒng)、電氣、視頻監(jiān)視系統(tǒng) 、火災及可燃和有毒氣體監(jiān)控系統(tǒng)、安全儀表系統(tǒng)、壓縮機 組控制系統(tǒng)、先進控制（APC）系統(tǒng)和區(qū)域優(yōu)化系統(tǒng)等。生產(chǎn) 操作控制層能實時監(jiān)控生產(chǎn)操作、油品儲運、公用工程、原 料和產(chǎn)成品進出廠、產(chǎn)品質(zhì)量等全過程，使生產(chǎn)過程的操作 和控制更加安全、可靠、靈敏、穩(wěn)定、優(yōu)化。 ERPERP 企業(yè)經(jīng)營管企業(yè)經(jīng)營管 理系統(tǒng)理系統(tǒng) MESMES 生產(chǎn)運行管生產(chǎn)運行管 理系統(tǒng)理系統(tǒng) PCSPCS（DCSDCS和和APCAPC） 生產(chǎn)操作控制系統(tǒng)生產(chǎn)操作控制系統(tǒng) 56 中華咨詢 版權所有5656

49、 PCS和和MES系統(tǒng)的廣泛運用，打破了生產(chǎn)部門的邊界，實現(xiàn)一體系統(tǒng)的廣泛運用，打破了生產(chǎn)部門的邊界，實現(xiàn)一體 化的生產(chǎn)操作模式化的生產(chǎn)操作模式 國外煉廠自動控制系統(tǒng)能有效實現(xiàn)分散控制、集中操作、集中管理。 CRTCRTCRTCRTCRTCRTCRTCRTCRTCRTCRTCRT E SC O N BA TTL O AD O NBY P AS SFA U L T 機柜機柜 E SC O N BA TTL O AD O NBY P AS SFA U L T 機柜機柜 機柜室機柜室 ESC ON BATTLOAD ONBYPASSFAULT ESC ON BATTLOAD ONBYPASSFAUL

50、T 機柜機柜機柜機柜 DCSDCS控制站控制站 操作室操作室 E SC O N BA TTL O AD O NBY P AS SFA U L T 機柜機柜 控制計算機室控制計算機室 系統(tǒng)工程師室系統(tǒng)工程師室 儀表工程師室儀表工程師室 調(diào)度室調(diào)度室 其他其他 裝置區(qū)裝置區(qū) DCSDCS系統(tǒng)系統(tǒng) 中心控制室中心控制室 CCRCCR 監(jiān)控屏幕監(jiān)控屏幕監(jiān)控屏幕監(jiān)控屏幕 57 中華咨詢 版權所有5757 國外煉廠通常采用全廠集中操作型的生產(chǎn)組織形式國外煉廠通常采用全廠集中操作型的生產(chǎn)組織形式 Deer Park煉廠生產(chǎn)組織形式示例 煉廠高管層煉廠高管層 生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門車間車間 設備維護維修負責

51、人設備維護維修負責人 機械工程師機械工程師 生產(chǎn)負責人生產(chǎn)負責人 技師技師班組長班組長工藝工程師工藝工程師 維修工維修工 后勤服務部門后勤服務部門 操作工操作工 58 中華咨詢 版權所有5858 我國尚未出現(xiàn)采用全廠集中操作型的生產(chǎn)組織形式我國尚未出現(xiàn)采用全廠集中操作型的生產(chǎn)組織形式 大連西太平洋煉廠生產(chǎn)組織形式示例 我國大多數(shù)煉廠在PCS和MES系統(tǒng)的運用方面尚未成熟，人員素質(zhì)難以匹配系統(tǒng)水平， 在生產(chǎn)形式上多采用聯(lián)合裝置系統(tǒng)操作型，將生產(chǎn)裝置按總流程和總平面布置劃分為若 干裝置區(qū)域，每個區(qū)域由一個控制室控制，并匹配相關管理、技術、輔助和服務人員 煉廠管理層煉廠管理層 生產(chǎn)一區(qū)生產(chǎn)一區(qū)生產(chǎn)二

52、區(qū)生產(chǎn)二區(qū)生產(chǎn)三區(qū)生產(chǎn)三區(qū)儲運場儲運場動力場動力場 常減壓常減壓 催化裂化催化裂化 氣分氣分 MTBEMTBE 烷基化烷基化 聚丙烯聚丙烯 硫磺硫磺 重油加氫重油加氫 蠟油加氫蠟油加氫 煤、柴油加氫煤、柴油加氫 重整裝置重整裝置 制氫裝置制氫裝置 59 中華咨詢 版權所有5959 甚至有一些煉廠還在使用單套裝置崗位操作型的生產(chǎn)組織形式甚至有一些煉廠還在使用單套裝置崗位操作型的生產(chǎn)組織形式 齊魯石化勝利煉廠生產(chǎn)組織形式示例（1999年） 我國相當一部分老煉廠雖然對裝置進行了改造，實現(xiàn)了一定程度的自動控制和信息化水 平，但是受管理慣性的影響，仍保留單套裝置崗位操作型的生產(chǎn)組織形式 生產(chǎn)管理層生產(chǎn)管

53、理層 煉油一分廠煉油一分廠 第一常減壓車間第一常減壓車間 第一催化車間第一催化車間 焦化車間焦化車間 重整車間重整車間 氣體分離車間氣體分離車間 煉油二分廠煉油二分廠 第二常減壓車間第二常減壓車間 第三常減壓車間第三常減壓車間 第二催化車間第二催化車間 第一加氫車間第一加氫車間 第二加氫車間第二加氫車間 煉油三分廠煉油三分廠 第二制氫車間第二制氫車間 重油加氫車間重油加氫車間 加氫裂化車間加氫裂化車間 減粘裂化車間減粘裂化車間 第二硫磺車間第二硫磺車間 動力分廠動力分廠 第一動力車間第一動力車間 第二動力車間第二動力車間 熱電車間熱電車間 60 中華咨詢 版權所有6060 按裝置設置的車間職能

54、完善，機構臃腫，冗員較多按裝置設置的車間職能完善，機構臃腫，冗員較多 勝利煉廠煉油一分廠第一車間組織機構示例（1999年） 車間主任車間主任 設備副主任設備副主任生產(chǎn)副主任生產(chǎn)副主任 車間黨支部書記車間黨支部書記 工藝員工藝員設備員設備員安全員安全員統(tǒng)計、核算員統(tǒng)計、核算員綜合辦事員綜合辦事員 班長班長 常壓崗常壓崗減壓崗減壓崗司爐崗司爐崗脫硫崗脫硫崗電化學精致崗電化學精致崗酸堿崗酸堿崗一脫四注崗一脫四注崗司泵崗司泵崗 61 中華咨詢 版權所有6161 ERP系統(tǒng)的運用使煉廠管理組織更為精簡高效系統(tǒng)的運用使煉廠管理組織更為精簡高效 通常而言，國外煉廠ERP系統(tǒng)包括以下模塊 生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷售管理

55、系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng) 物料倉儲管理系統(tǒng) 物料采購系統(tǒng) 財務管理系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 62 中華咨詢 版權所有6262 ERP系統(tǒng)的運用使煉廠管理組織更為精簡高效系統(tǒng)的運用使煉廠管理組織更為精簡高效 人事信息管理（數(shù)據(jù)庫） 招聘 管理 績效 考核 薪酬 管理 福利 管理 職業(yè)發(fā)展/ 職位接替 培訓管理 上/下級企業(yè)人力資源信息 銀行、保險、稅務、招聘代理、應聘者等 信息系統(tǒng)其他業(yè)務模塊（財務、銷售、生產(chǎn)等） 企業(yè)管理者、員工 縱外 員工自 助服務 門戶 管理者 門戶 應聘者 門戶 組織發(fā)展成本計劃 綜合分析 組織結 構管理 工資核 算 出入境 管理 時間管 理 決 策 支 持 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 日

56、 常 事 務 協(xié) 同 門 戶 橫 內(nèi) 離職 管理 以人力資源管理系統(tǒng)為例，ERP系統(tǒng)的實施能提高相關職能部門的效率，精簡崗位設置 人力資源管理系統(tǒng)示意圖簡要說明 q 人事信息管理：管理和維護所有員工的所有人事 信息，自動跟蹤管理員工從進入企業(yè)到離職或退休 全過程的歷史記錄，人事檔案管理； q 組織結構管理： 靈活創(chuàng)建設置各級組織結構， 靈活定義各層機構之間的匯報關系，對各崗位的職 級、編制、崗位職責、任職資格等信息進行管理； q 工資核算：自動進行薪酬福利計算，與財務管理 系統(tǒng)集成，自動發(fā)放工資； q 招聘管理：隨時收集職位空缺信息，并自動生成 部分職位招聘條件，支持自動化的面試流程，招聘 信

57、息與人事信息接口； q 績效考核：靈活調(diào)整不同組織的績效考核方案， 選擇合理績效考核指標，自動生成考核結果，并與 薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓等模塊接口； q 薪酬及福利管理：協(xié)助管理人員動態(tài)調(diào)整薪酬方 案，編制人工成本預算并進行執(zhí)行監(jiān)控； q 培訓管理：統(tǒng)一計劃和協(xié)調(diào)實施總體培訓，接收 其他模塊提出的培訓需求并自動生產(chǎn)培訓計劃表， 對培訓資源進行自動管理 精簡崗位設置，提高工作效率精簡崗位設置，提高工作效率 63 中華咨詢 版權所有6363 受益于完善的社會化服務體系，國外煉廠的組織規(guī)模十分精簡受益于完善的社會化服務體系，國外煉廠的組織規(guī)模十分精簡 國外煉廠外包服務類型主要包括： 生產(chǎn)職能

58、q 開停工作業(yè) q 低級崗位操作人員 輔助生產(chǎn)職能 q 維修服務：包括設備、儀表、電氣、工具等日常小修、中修和大修； q 儲運服務：指原油、半成品、成品油及其他產(chǎn)品、物料的運輸、倉儲管理，包括 碼頭、鐵路、倉庫、罐區(qū)、運輸管網(wǎng)等設施運作； q 分析化驗：指各種產(chǎn)成品、半成品、原料及輔助產(chǎn)品的分析化驗工作； q 基建工程：指房屋建筑物等基礎設施的工程建設工作 后勤服務職能 q 物業(yè)管理：包括房產(chǎn)管理、基礎設施管理、保衛(wèi)保潔、餐飲服務等 q 其他服務：生產(chǎn)車輛管理等 64 中華咨詢 版權所有6464 但是國內(nèi)煉廠的組織效率則受國內(nèi)尚未健全的社會化服務體系制約但是國內(nèi)煉廠的組織效率則受國內(nèi)尚未健全的

59、社會化服務體系制約 我國社會化服務體系尤其是專業(yè)服務體系尚未健全，企業(yè)辦社會的現(xiàn)象比較普遍，煉廠 的組織規(guī)模普遍較大 齊魯石化勝利煉廠部分服務機構示例（2002年） 勝利煉廠 生活服務公司恒通實業(yè)公司油品分廠化驗中心調(diào)運處檢修分廠 負責居民管理 、環(huán)境衛(wèi)生、 園林綠化、民 用液化氣供應 等工作 負責服務接待 、康樂文娛， 賓館酒店餐飲 等實體經(jīng)營 負責油品運輸 及倉儲管理， 包括罐區(qū)管理 、火炬管理， 還負責計量工 作 負責進廠原材 料的質(zhì)量檢驗 ，半成品、成 品的質(zhì)量檢驗 工作 負責鐵路運輸 以及鐵路設備 管理工作 負責生產(chǎn)裝置 設備的維護和 檢修工作 65 中華咨詢 版權所有6565 n

60、國際石油公司組織結構匯總國際石油公司組織結構匯總 n 國際石油公司煉油企業(yè)組織結構研究國際石油公司煉油企業(yè)組織結構研究 n 國際石油公司金融業(yè)務組織結構研究國際石油公司金融業(yè)務組織結構研究 目錄目錄 66 中華咨詢 版權所有6666 石油公司金融板塊研究石油公司金融板塊研究 相對于其他大型企業(yè)集團而言，石油公司產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度較高，主 業(yè)比較突出，產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的趨勢比較弱，因此，石油公司在金 融行業(yè)的發(fā)展比較慢，相應地也很少設置專門的金融板塊相關機構。 根據(jù)各石油公司金融板塊設置的專業(yè)性程度，可以把石油公司金融 板塊分為以下三類： 設置專門的金融板塊，進行市場化運作 設置專門的金融板塊，為集團成員