崗位等級評定方案

1、哈爾濱秋林飲料有限責(zé)任公司崗位等級評定方案一、評定目的 為了更好的調(diào)動員工的工作積極性，主動性，增強企業(yè)的凝聚力，讓廣大的員工有明確的奮斗方向和薪酬目標，以促進和提高工作效率。最大限度推動公司整體效益的發(fā)展，同時為加快人才的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)技能素質(zhì)，建立各部門崗位技能等級標準，規(guī)范各崗位的工資體系打好基礎(chǔ)。2、 評定范圍 所有在職員工。3、 崗位等級各部門應(yīng)按工作性質(zhì)及職責(zé)劃分崗位，根據(jù)崗位評定工具劃分崗位等級，將現(xiàn)有在職人員按崗位劃分為四個等級，即a類，b類,c類，d類。4、 評定依據(jù)根據(jù)因素比較法將評定方法劃分為二因素四類別：即能力因素及意愿因素(如圖所示）。 a類=高意愿高能力（19

2、1分-200分）b類=高意愿低能力（181分-190分）c類=低意愿高能力（171分-180分）d類=低意愿低能力（160分-170分）5、 評定原則根據(jù)二八管理定律，企業(yè)20%的骨干力量管理帶動80%的多數(shù)員工，提高企業(yè)效率。即a類員工占所有在職員工的20%，其它類別員工占所有在職員工的80%，按照此原則依次進行評定。a類評分標準，意愿評定表分數(shù)及能力評定表分數(shù)均需達到95分以上（不包含95分）b類評分標準，意愿評定表分數(shù)需達到95分以上，能力評定表分數(shù)需達到86分以上。c類評分標準，意愿評定表分數(shù)需達到80分以上，能力評定表需達到91分以上。d類員工評分標準，意愿評定表分數(shù)及能力評定表分數(shù)

3、小于等于85分，均按d類評定。六、評定工具崗位等級評定表。崗位等級評定表分為意愿評定表、能力評定表兩部分內(nèi)容，由各部門主管進行考評，主管副總審核。員工崗位等級意愿評定表被考核者姓名考核者姓名職位職位所屬部門所屬部門考核得分考核結(jié)果 考核時間： 審核人：考核項目考核指標分值考核內(nèi)容考核得分意愿工作積極性主動性10工作積極主動，具有良好的團隊合作精神。企業(yè)使命感10對公司企業(yè)文化有深入了解，對企業(yè)有較強的使命感。企業(yè)歸屬感20認同企業(yè)價值觀，發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向。能與企業(yè)同發(fā)展，共進步。強烈的責(zé)任心10在工作中認真負責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，嚴格律己。工作服從性紀 律性10積極主動服從工作安排，嚴格遵守各項勞動

4、紀律。學(xué)習(xí)主動性10積極主動參加公司組織各項培訓(xùn)，善于自我能力提升并能夠帶領(lǐng)團隊共同學(xué)習(xí)。成就動機20對成功、個人成就有強烈的渴望，展現(xiàn)出充沛的精力。主觀能動性10積極主動為公司著想，圓滿完成上級布置的各種任務(wù)，主動承擔(dān)困難工作，解決問題。員工崗位等級能力評定表被考核者姓名考核者姓名職位職位所屬部門所屬部門考核得分考核結(jié)果 考核時間： 審核人：考核項目考核指標分值考核內(nèi)容考核得分能力專業(yè)知識20具有較強的專業(yè)理論及實踐基礎(chǔ)，熟練掌握專業(yè)技能并具備職業(yè)資格證書。管理能力10每月能夠制定明確具體的工作計劃、對下屬的工作進行跟進、回顧，確保目標的達成。溝通協(xié)調(diào)能力10能有效的化解矛盾和沖突、經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通工作目標、積極聽取上級及下級的意見并有效的給予反饋。團隊協(xié)作能力10接受和支持團隊決定、積極促進團隊成員間的合作、主動配合領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)部門工作、樂于協(xié)助同事解決工作中的問題。團隊建設(shè)能力10倡導(dǎo)追求不斷進步的高績效團隊，以多方面的能力和技能打造協(xié)作的團隊。適應(yīng)能力10能夠在變化的、不確定的環(huán)境下處理問題，能夠平衡相反的觀點和不利因素。人際關(guān)系能力5同事之間具有較強的親和力。個人影響力5獲得上級支持的能力，獲得下屬和同事尊重的能力，獲得平級之間支持的能力。計劃能力10對工作有計劃性，能夠確定工作的優(yōu)先順序、分配工作時間、安排工作進度的能力。事物執(zhí)行能力 10在工作中有較強