制作業(yè)大中小企業(yè)工廠6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)（42頁）

1、主講人：主講人：XX 【適用于企業(yè)適用于企業(yè)/工廠工廠/班組培訓(xùn)班組培訓(xùn)】 6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) LOGO 一、何為一、何為“6S”？ 二、二、“6S” 發(fā)展發(fā)展 三、三、6S的定義的定義 四、四、6S的作用的作用 五、五、6S實(shí)施的計(jì)劃實(shí)施的計(jì)劃 目目 錄錄 CONTENT 二、二、“6S” 發(fā)展發(fā)展 三、三、6S的定義的定義 四、四、6S的作用的作用 五、五、6S實(shí)施的計(jì)劃實(shí)施的計(jì)劃 目目 錄錄 CONTENT一、何為一、何為“6S”？ 一、何為一、何為“6S”？ 2、整整頓：頓：(Seiton) 1、整理整理：(Seiri) 3、清清掃：掃：(Seiso) 5、素養(yǎng)、素養(yǎng)：(Se

2、imei) 4、清清潔潔：(Seiketsu) 6、安全安全：(Safety) 六個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以六個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱為開頭，簡(jiǎn)稱為6S。 6個(gè)個(gè)S之間的關(guān)系之間的關(guān)系 素養(yǎng)素養(yǎng) 5S 整理整理 1S 整頓整頓 2S 清掃清掃 3S 清潔清潔 4S 安全安全 6S 一、何為一、何為“6S”？ 三、三、6S的定義的定義 四、四、6S的作用的作用 五、五、6S實(shí)施的計(jì)劃實(shí)施的計(jì)劃 目目 錄錄 CONTENT一、何為一、何為“6S”？ 二、二、“6S” 發(fā)展發(fā)展 希望完善于中國(guó)希望完善于中國(guó) 整理整理（SEIRI） 整頓整頓（SEITON） 清掃清掃（SEISO

3、） 清潔清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE） 安全安全（SAFETY） 二、二、“6S” 發(fā)展發(fā)展 源于日本源于日本 整理整理（SEIRI） 整頓整頓（SEITON） 清掃清掃（SEISO） 清潔清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE） 發(fā)展于美國(guó)發(fā)展于美國(guó) 清理清理（Sort） 整理整理（Straighten） 清潔清潔（Sweep） 保持保持（Standardize） 不斷改進(jìn)不斷改進(jìn)（Sustain） 安全安全（SAFETY） 目目 錄錄 CONTENT一、何為一、何為“6S”？ 二、二、“6S” 發(fā)展發(fā)展 三、三、6S的定義的定義 四、四、6S的作用的作

4、用 五、五、6S實(shí)施的計(jì)劃實(shí)施的計(jì)劃 1S 整整 理理 把要與不要的東西分清楚，丟掉無用把要與不要的東西分清楚，丟掉無用 的東西。的東西。 騰出空間騰出空間 防止誤送、誤用防止誤送、誤用 塑造清爽的工作場(chǎng)所塑造清爽的工作場(chǎng)所 定義：區(qū)分要與不要定義：區(qū)分要與不要 目的：目的： 三、三、6S的定義的定義 1、空間的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi) 2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi) 3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi) 4、放置處變得窄小、放置處變得窄小 5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)、連不要的東西也要管理的浪費(fèi) 6、庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)、庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪

5、費(fèi) 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) 1S 整整 理理 三、三、6S的定義的定義 制定制定“要要”和和“不要不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。 類別類別基基 準(zhǔn)準(zhǔn) 分分 類類 要要 1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 2、工作臺(tái)、材料架、板凳； 3、使用的工裝、 模具、夾具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用 具； 6、辦公用品、文具等； 7、使用中的看板、海報(bào)等； 8、各種清潔工 具、用品等； 9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 10、作業(yè)

6、指導(dǎo) 書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。 不不 要要 A、地板上 1、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2、不再使用的工裝、模具、 夾具等； 3、不再使用的辦公用品； 4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn) 箱、紙箱等； 5、呆滯物料等。 B、工作臺(tái) 1、過時(shí)的報(bào)表、資料； 2、損壞的工具、樣品等； 3、多余 的材料等； 4、私人用品。 C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 3、老舊的海報(bào)標(biāo)語； D、空中 1、不再使用的各種掛具； 3、無用的各種管線； 4、無效的 標(biāo)牌、指示牌等。 需要和不要基準(zhǔn)需要和不要基準(zhǔn) 三、三、6S的定義的定義 類別類別使用頻度使用頻度處理方法處理方法備注備注 必需必需 物品物品 每

7、小時(shí)每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周每周現(xiàn)場(chǎng)存放現(xiàn)場(chǎng)存放 非必需非必需 物品物品 每月每月倉(cāng)庫存儲(chǔ)倉(cāng)庫存儲(chǔ) 三個(gè)月三個(gè)月倉(cāng)庫存儲(chǔ)倉(cāng)庫存儲(chǔ)定期檢查定期檢查 半年半年倉(cāng)庫存儲(chǔ)倉(cāng)庫存儲(chǔ)定期檢查定期檢查 一年一年倉(cāng)庫存儲(chǔ)（封存）倉(cāng)庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查定期檢查 兩年兩年倉(cāng)庫存儲(chǔ)（封存）倉(cāng)庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查定期檢查 未定未定有用有用倉(cāng)庫存儲(chǔ)倉(cāng)庫存儲(chǔ)定期檢查定期檢查 不需要用不需要用變賣變賣/廢棄廢棄定期清理定期清理 不能用不能用廢棄廢棄/變賣變賣立刻廢棄立刻廢棄 放置準(zhǔn)則放置準(zhǔn)則 三、三、6S的定義的定義 一旦去除不用之物后，

8、則僅留下必要之物。在此階段，必須一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物。在此階段，必須 決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。 紅色上限紅色上限 紅色下限紅色下限 紅色上限紅色上限 紅色下限紅色下限 處理必需品的方法處理必需品的方法 三、三、6S的定義的定義 價(jià)值分析法價(jià)值分析法 不要物品 無回收價(jià)值有回收價(jià)值 垃圾站 廢塑料廢金屬?gòu)U紙箱 折舊出售 舊設(shè)備其他 物資回收部門處理 垃圾化學(xué)品 特殊處理 非必需品 要的物品 倉(cāng)庫或集中儲(chǔ)存 處理非必需品的方法處理非必需品的方法 三、三、6S的定義的定義 2S 整整 頓頓 要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放

9、整齊，標(biāo)識(shí)明確。要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確。 工作場(chǎng)所一目了然工作場(chǎng)所一目了然 減少尋找物品的時(shí)間減少尋找物品的時(shí)間 有個(gè)整整齊齊的工作環(huán)境有個(gè)整整齊齊的工作環(huán)境 定義：怎么擺放定義：怎么擺放 目的：目的： 定點(diǎn)：放在哪里合適。定點(diǎn)：放在哪里合適。 定容：用什么容器、顏色。定容：用什么容器、顏色。 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 “3定定”原則原則 三、三、6S的定義的定義 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要任何人都能立即取出所需要的東西。 另外使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回放或誤放時(shí)能馬沒有回放或誤放時(shí)能馬 上知道上知道。 整頓的重點(diǎn)整頓的重點(diǎn) 以最

10、少的時(shí)間和精力， 達(dá)到最高的效率、最高的工作 質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)境。 三、三、6S的定義的定義 2S 整整 頓頓 所需物品所需物品 沒有了沒有了 尋找后沒尋找后沒 有找到有找到 好不容易好不容易 找到了找到了 立即找到立即找到 （尋找時(shí)間（尋找時(shí)間 為為30S） 尋尋 找找 急忙訂貨急忙訂貨 訂貨訂貨 下班了下班了 不良品不能使用不良品不能使用 數(shù)量不夠數(shù)量不夠 立即能使用立即能使用 太多了！太多了！ 數(shù)量太多數(shù)量太多 合適合適 可惜！可惜！ 后來又找到后來又找到 糟糕！糟糕！ 物料尋找百態(tài)圖物料尋找百態(tài)圖 三、三、6S的定義的定義 我最好！我最好！ 整頓是一門擺放、整頓是一門擺放、 標(biāo)識(shí)

11、的藝術(shù)標(biāo)識(shí)的藝術(shù) 三、三、6S的定義的定義 3S 清清 掃掃 清除工作場(chǎng)所的臟污，并防止污染的發(fā)生。 保持令人心情愉快、干凈靚麗的環(huán)境 減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響 減少工業(yè)傷害事故 定義：定義： 目的：目的： 注意點(diǎn)：制度化，定期檢查評(píng)比注意點(diǎn)：制度化，定期檢查評(píng)比 三、三、6S的定義的定義 三、三、6S的定義的定義 “清掃清掃”:最簡(jiǎn)單也是最難做的事情最簡(jiǎn)單也是最難做的事情 4S 清清 潔潔 將上面的“3S”實(shí)施的做法制度化制度化、規(guī)范化規(guī)范化、 程序化、科學(xué)化程序化、科學(xué)化，并維持其成果。 維持上面維持上面3S的成果的成果 定義：定義： 目的：目的： 注意點(diǎn)：制度化，定期檢查注意點(diǎn)：制度化，定期

12、檢查 三、三、6S的定義的定義 “清潔清潔”:半途而廢、得過且過是最大的敵人半途而廢、得過且過是最大的敵人 三、三、6S的定義的定義 5S 素素 養(yǎng)養(yǎng) 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好自覺規(guī)范的工作習(xí)慣。 培養(yǎng)具有好習(xí)慣好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營(yíng)造團(tuán)體精神 定義：定義： 目的：目的： 三、三、6S的定義的定義 “素養(yǎng)素養(yǎng)”:堅(jiān)持不懈，才能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣堅(jiān)持不懈，才能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 三、三、6S的定義的定義 6S 安安 全全 養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，減少和杜絕安全事故 和人身傷亡事件。 確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 通過預(yù)防，加強(qiáng)安全防范，達(dá)

13、到安全安全“零事故零事故” 定義：定義： 目的：目的： 三、三、6S的定義的定義 制訂安全管理制度制訂安全管理制度 學(xué)習(xí)安全管理標(biāo)識(shí)學(xué)習(xí)安全管理標(biāo)識(shí) 學(xué)習(xí)一般安全事故處理方法學(xué)習(xí)一般安全事故處理方法 定時(shí)組織實(shí)施安全管理教育活動(dòng)定時(shí)組織實(shí)施安全管理教育活動(dòng) 實(shí)施要領(lǐng)實(shí)施要領(lǐng) 安全是一項(xiàng)常抓不懈的任務(wù)，要抓反復(fù)反復(fù)抓安全是一項(xiàng)常抓不懈的任務(wù)，要抓反復(fù)反復(fù)抓 安全有保障，工廠無傷害安全有保障，工廠無傷害 預(yù)防為主，安全第一預(yù)防為主，安全第一 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 三、三、6S的定義的定義 6S 安安 全全 安全事故的安全事故的 發(fā)生因素發(fā)生因素 社會(huì)因素社會(huì)因素管理缺陷管理缺陷 不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)

14、不安全行為不安全行為 起因物起因物 肇事人肇事人 致害物致害物 受害人受害人 事故事故 物的原因物的原因 人的原因人的原因 接接 觸觸 基礎(chǔ)原基礎(chǔ)原 因因 間接原間接原 因因 直接原因直接原因事故經(jīng)過事故經(jīng)過 軌跡交叉論事故模型軌跡交叉論事故模型 三、三、6S的定義的定義 目目 錄錄 CONTENT一、何為一、何為“6S”？ 二、二、“6S” 發(fā)展發(fā)展 三、三、6S的定義的定義 四、四、6S的作用的作用 五、五、6S實(shí)施的計(jì)劃實(shí)施的計(jì)劃 1. 提高企業(yè)形象 2.減少浪費(fèi) 3.提升工作效率 4.保障企業(yè)安全生產(chǎn) 5.降低生產(chǎn)成本 6. 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 7.縮短作業(yè)周期，確保交期 8.

15、改善員工精神面貌，提升歸屬感 “6S” 的魅力在于養(yǎng)成的魅力在于養(yǎng)成“凡事都講究凡事都講究”的好習(xí)慣。的好習(xí)慣。 四、四、6S的作用的作用 6S的效益的效益 (特性要因特性要因圖圖) 6S 的的 效效 益益 設(shè)備設(shè)備廠廠房房 人人員員其它其它 降低故 障率 提高 開動(dòng)率 廠房較亮麗 走道暢通 地板 干凈 新設(shè)備 有位置 有多余 空間 擴(kuò)大效用 減少品質(zhì) 不良 異常立判 減少工傷 、公害 節(jié)省尋找時(shí)間 降低報(bào)廢 物品 降低倉(cāng)庫呆料 工作氣氛好 心情較 愉快 感到 較有 制度 較認(rèn)同 公司 外賓參觀 有面子 四、四、6S的作用的作用 1.你在工作時(shí)是否感到很不方便你在工作時(shí)是否感到很不方便 2.你

16、是否有一些可以不要的東西你是否有一些可以不要的東西 3.你的工作效率能否提高你的工作效率能否提高 4.你是否能你是否能經(jīng)經(jīng)常常不能馬上找不能馬上找到你想要的到你想要的東西東西 想一想，你有這樣的缺失嗎？想一想，你有這樣的缺失嗎？ 互動(dòng)環(huán)節(jié)：互動(dòng)環(huán)節(jié)： 為什么會(huì)出現(xiàn)這些不為什么會(huì)出現(xiàn)這些不 需要的東西呢？需要的東西呢？ 問問5個(gè)為什么，就知道了。個(gè)為什么，就知道了。 互動(dòng)環(huán)節(jié)：互動(dòng)環(huán)節(jié)： 根根由由 Root Cause 為為什什么么? ? 為為什什么么? ? 為為什什么么? ? 為為什什么么? ? 為為什什么么? ? 答答案案： 真真正正原原因因 十十分分接接近近真真相相的的原原因因 表表面面原

17、原因因 看看到到的的現(xiàn)現(xiàn)象象 發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？為什么？”直到找到問題直到找到問題 的原因?yàn)橹埂４诉^程有時(shí)亦稱為的原因?yàn)橹?。此過程有時(shí)亦稱為“問問5次為什么次為什么”因?yàn)閱柫艘驗(yàn)閱柫?次為什么，次為什么， 就很有發(fā)掘問題原因的機(jī)會(huì)。就很有發(fā)掘問題原因的機(jī)會(huì)。 五個(gè)為什么方法五個(gè)為什么方法 例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。 你問：你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？為何你將鐵屑灑在地面上？” 他答：他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安

18、全?！?你問：你問：“為什么會(huì)滑，不安全？為什么會(huì)滑，不安全？” 他答：他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n。因?yàn)槟莾河杏蜐n?！?你問：你問：“為什么會(huì)有油漬？為什么會(huì)有油漬？” 他答：他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油。因?yàn)闄C(jī)器在滴油?！?你問：你問：“為什么會(huì)滴油？為什么會(huì)滴油？” 他答：他答：“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的?！?你問：你問：“為什么會(huì)泄漏？為什么會(huì)泄漏？” 他答：他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！?人們傾向于看到一個(gè)問題人們傾向于看到一個(gè)問題(在此例就是在地面上的油漬在此例就是在地面上的油漬)，就立下結(jié)論，就立下結(jié)論， 而把鐵屑

19、灑在上面，以為就此解決了每一件事情。而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。 金屬油封來取代金屬油封來取代 橡膠油封橡膠油封 5問問 例例 查找一份資料查找一份資料, 需費(fèi)一番工夫需費(fèi)一番工夫 輕松查閱資料輕松查閱資料, 工作效率高工作效率高 1、工廠、工廠6S推進(jìn)現(xiàn)狀推進(jìn)現(xiàn)狀 2、工廠、工廠6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn)推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn) 一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來 說起來重要、做起來次要、忙起來說起來重要、做起來次要、忙起來 不要不要 6S推行很簡(jiǎn)單推行很簡(jiǎn)單 工作太忙，沒有時(shí)間做工作太忙，沒有時(shí)間做6S 6S活動(dòng)就是檢查活動(dòng)就是檢查 6S與效率和品質(zhì)無關(guān)與效率和品質(zhì)無關(guān) 6S活動(dòng)就是大掃除活動(dòng)就是大掃除 工人拿計(jì)件工資，做工人拿計(jì)件工資，做6S活動(dòng)不活動(dòng)不 計(jì)件計(jì)件 6S推進(jìn)的誤區(qū)推進(jìn)的誤區(qū) 在實(shí)行在實(shí)行6S活動(dòng)時(shí)，只要一不留心，就會(huì)容易成為一種觀念活動(dòng)時(shí)，只要一不留心，就會(huì)容易成為一種觀念 論，而不去實(shí)行，要記?。赫摚蝗?shí)行，要記住：6S不是重結(jié)果的活動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)使不是重結(jié)果的活動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)使 工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清