XX公司新員工培訓(xùn)方案.

1、xx公司新員工培訓(xùn)方案 人力資源部目 錄一.新員工培訓(xùn)目的二.新員工培訓(xùn)程序三.新員工培訓(xùn)內(nèi)容四.新員工培訓(xùn)反饋與考核五.新員工培訓(xùn)教材-六.新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七.培訓(xùn)時(shí)間安排八.部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格1.培訓(xùn)有效性評估表（表一）2.xx公司新員工見習(xí)期考評表（表二）3.新員工見習(xí)期培訓(xùn)計(jì)劃評價(jià)表（表三）一.新員工培訓(xùn)目的1.幫助員工適應(yīng)從學(xué)校到企業(yè)的變化，調(diào)整自身，讓新員工更理性地接受現(xiàn)實(shí)工作和理想狀態(tài)之間的差異，度過試用期這一段不穩(wěn)定的時(shí)期。2.讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等，使其盡早的融入到企業(yè)中。 3.給新員工以職業(yè)生涯的知識灌輸，培養(yǎng)、指導(dǎo)其進(jìn)行合理的職業(yè)

2、生涯規(guī)劃，幫助新員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向。4.減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中去。5.良好的培訓(xùn)不但是員工技能提高的有效途徑，而且讓員工感受到公司對他的重視，讓新員工體會到歸屬感。6.使新員工明確自己的工作職責(zé)，工作流程，以及相關(guān)部門崗位的工作流程、方式方法等。 二.新員工培訓(xùn)程序新員工 報(bào)到 人力資源部參觀公司 一級培訓(xùn) 考試合格 考核 合格 后報(bào)職能部門、事業(yè)部二、三級培訓(xùn)，考核正式上崗工作審核批準(zhǔn)后三.新員工培訓(xùn)內(nèi)容（一）新員工培訓(xùn)的前期工作 （人了資源部負(fù)責(zé)）1.到職前：1）發(fā)送電子郵件、打電話通知新員工具體的報(bào)到時(shí)間，所需攜帶的證件、物品，表示熱烈的歡迎

3、，即新員工歡迎信。2）讓用人部門知道新員工的即將到來，準(zhǔn)備好新員工的辦公場所、辦公物品和歡迎方式。3）準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。4）做好培訓(xùn)安排：通知發(fā)表講話的領(lǐng)導(dǎo)做好發(fā)言準(zhǔn)備；通知相關(guān)講師準(zhǔn)備好教案、并合理安排好自己的工作時(shí)間，以便為新員工培訓(xùn)讓步；職能部門和事業(yè)部的導(dǎo)師要提前做好準(zhǔn)備，合理安排新員工的崗前技能培訓(xùn)。5）督促后勤部安排好宿舍，以及床鋪、電視機(jī)、桌椅和電水壺等生活用品的準(zhǔn)備。2.迎新工作：1）每年的7月18日、19日兩天，做好新員工接站工作，安排好住宿。2）新員工報(bào)到，填寫員工登記表等表格，辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、落戶等手續(xù)。3)安排新員工參觀公司。3.人了資源部組織一級培訓(xùn)

4、1)公司行政副總致詞 ，歡迎新員工的加盟，勾畫企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。2)由人力資源部做公司簡介，由部長講解公司的歷史沿革、發(fā)展方向以及企業(yè)文化的介紹。3)人力資源部做企業(yè)相關(guān)制度（包含合同管理制度）、職業(yè)生涯知識介紹；人力資源部做重要部門的工作流程和人員配備狀況介紹。4)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)的常識講解。5)變壓器事業(yè)部作產(chǎn)品簡介，講師：高級工程師。6)開關(guān)事業(yè)部作產(chǎn)品簡介，講師：高級工程師。7)觀看新員工職業(yè)化教程，培養(yǎng)新員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)能力，以便在今后的工作中能合理規(guī)劃個人的發(fā)展。8)新員工考試?？荚嚭细窈筮M(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，不及格的要補(bǔ)考。4.事業(yè)部、職能部門二、三級培訓(xùn)（崗前技能培訓(xùn)）1

5、)部門崗位職責(zé)、相關(guān)作業(yè)文件、設(shè)備性能、工藝過程、操作基本方法等由所在職能部門組織培訓(xùn)。2)時(shí)間。為期36個月.3)方式：導(dǎo)師制。由事業(yè)部安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技能熟練的工程師、技師擔(dān)任導(dǎo)師，指導(dǎo)新員工在車間和科室進(jìn)行學(xué)習(xí)。4)具體策劃由各職能部門、事業(yè)部根據(jù)策劃表要求組織培訓(xùn)。 四.新員工培訓(xùn)反饋與考核1. 人了資源部一級培訓(xùn)效果評估表（公司培訓(xùn)結(jié)束后）2. 新員工培訓(xùn)考試3. 新員工見習(xí)期培訓(xùn)計(jì)劃評價(jià)表1)員工每月26日填寫該表左欄后交給導(dǎo)師；導(dǎo)師填寫計(jì)劃表的右欄，對新員工提出意見和要求；2)月末26日，導(dǎo)師根據(jù)新員工見習(xí)期情況，對新員工進(jìn)行見習(xí)期評價(jià)，導(dǎo)師填寫工作評價(jià)后反饋給新員工簽字認(rèn)可后

6、回收;3)每月28日前，導(dǎo)師將此表交新員工所在的部門負(fù)責(zé)人，作為新員工的月績考核的依據(jù)）4.崗前技能培訓(xùn)期間，在每一個部門（車間）培訓(xùn)后，都要求有實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告，對該段時(shí)間的學(xué)習(xí)情況作出總結(jié)，并提出建議。5.新員工在實(shí)習(xí)期，應(yīng)提交一份實(shí)習(xí)期的真實(shí)感受和體會的文章，向xx報(bào)投稿發(fā)表。黨工部應(yīng)將新員工的文章匯編成冊，作為新員工成長的記錄。五.新員工培訓(xùn)教材1.xx公司員工手冊2.新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程、輔助教材（時(shí)間管理、樂在工作、成為企業(yè)人等ppt）3.人力資源管理制度；行政文件；質(zhì)量管理體系程序文件4.關(guān)于勞動紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定；中華人民共和國消防法；安全生產(chǎn)管理法規(guī)匯編5.各部門內(nèi)訓(xùn)教材六.新員工

7、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案1.新員工培訓(xùn)方案的宣傳1)通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度2)給每個部門印發(fā)新員工培訓(xùn)實(shí)施方案資料2.新員工培訓(xùn)導(dǎo)師制度1)每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師，對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。2)各職能部門、事業(yè)部對實(shí)習(xí)的新員工應(yīng)指定指導(dǎo)老師并在效益工資中對導(dǎo)師實(shí)行導(dǎo)師補(bǔ)貼。3)指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)對新員工提出實(shí)習(xí)課題、考核要求、解答新員工實(shí)習(xí)過程中提出的問題。4)建立導(dǎo)師考核制度，各職能部門負(fù)責(zé)對指導(dǎo)老師進(jìn)行考核結(jié)果對指導(dǎo)老師的工作進(jìn)行獎懲。3.有效地監(jiān)督。人了資源部會隨時(shí)監(jiān)督事業(yè)部的培訓(xùn)執(zhí)行工作，并給出一些合理的建議；人了資源部還應(yīng)該建立人

8、力資源信息反饋渠道，了解新員工的思想動向。七.培訓(xùn)時(shí)間安排時(shí) 間培訓(xùn)安排授課人地點(diǎn)備注7月19日7月20日新員工報(bào)到，填寫員工登記表等表格，辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、落戶等手續(xù)。外地員工安排住宿。人力資源部畢業(yè)證書報(bào)到證、戶口遷移證、健康證明等材料7月20日下午16:10-17:30新員工參觀公司李嚴(yán)進(jìn)入車間不得穿涼鞋、拖鞋，注意安全7月21日上午8:00-8:50公司行政副總致詞張總七樓會議室1、請新員工做好相關(guān)記錄2、簽訂勞動合同時(shí)需要交1寸彩照5張，身份證復(fù)印件2份）3、考試合格方能到用人部門報(bào)到，不合格需補(bǔ)考。7月21日上午9:00-10:00人力資源部作公司簡介董經(jīng)理七樓會議室7月21日上午

9、10:10-11:20人力資源作企業(yè)相關(guān)制度（包含合同管理制度）、職業(yè)生涯知識介紹李嚴(yán)黃曉民七樓會議室7月21日下午13.40-14：40安全生產(chǎn)培訓(xùn)齊主任七樓會議室7月21日下午15.00-16：00變壓器事業(yè)部作產(chǎn)品簡介趙良棟寧工七樓會議室7月21日下午16.10-17：10開關(guān)事業(yè)部作產(chǎn)品簡介蘇科長寧工七樓會議室7月22日上午7月23日上午觀看新員工職業(yè)化教程七樓會議室7月23日下午16:00-17:30新員工考試七樓會議室八.部門新員工培訓(xùn)所需表格表格一培訓(xùn)有效性評估表 編號： 表格二xx公司新員工見習(xí)期考評表表格三年 月 部新員工見習(xí)期培訓(xùn)計(jì)劃評價(jià)表以下內(nèi)容由新員工填寫以下內(nèi)容由導(dǎo)師填寫姓名姓名見習(xí)部門所在部門見習(xí)部門職務(wù)本月重點(diǎn)計(jì)劃導(dǎo)師意見、要求序號工作內(nèi)容完成進(jìn)度1122334新員工對培訓(xùn)的建議或要求導(dǎo)師對新員工見習(xí)期評價(jià)1項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（每項(xiàng)10分）評價(jià)等級評分職業(yè)道德遵章守紀(jì)誠實(shí)守信愛崗敬業(yè)忠于職守a b c10 5 32積極主動富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神a b c10 5 3責(zé)任心強(qiáng)工作有序敢于承擔(dān)責(zé)任a b c10 5 33工作能力靈活運(yùn)用專業(yè)知識動手能力強(qiáng)a b c10 5 3勤學(xué)好問善于思考問題a b c10 5 3工作