安防工程項目質(zhì)管理規(guī)定流程

1、安防工程項目質(zhì)管理規(guī)定流程SANY GROUP system office room SANYUA16H-安防工程項目質(zhì)量管理制度安防工程項目管理與實施本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我公司將從總體設(shè)計、實地考察、 方案總結(jié)、工程實施、培訓(xùn)、運行維護(hù)等多方面嚴(yán)格把關(guān)。為保證整個項目能有條理、按計劃、 分步驟、有組織的順利開展，制定周密的項目計劃、實行嚴(yán)格的項目管理是十分必要的。 一、系統(tǒng)施工范圍和職責(zé)1 .按照甲方的設(shè)計施工圖紙，結(jié)合實際的使用情況，進(jìn)行總體的線路布點及系統(tǒng)布局。2 .對系統(tǒng)的安裝、穿線、接線、做線標(biāo)、調(diào)試、開通、培訓(xùn)和維修等進(jìn)行全面質(zhì)量管理和進(jìn) 度控制現(xiàn)場協(xié)調(diào)。3 .負(fù)責(zé)提供完整

2、的工程的實施方案，并按業(yè)主認(rèn)可的實施方案進(jìn)行施工和管理。負(fù)責(zé)工程各 系統(tǒng)與有關(guān)機(jī)電設(shè)備的通訊接口的開通。4 .負(fù)責(zé)對工程的進(jìn)度計劃、施工管理、技術(shù)管理、風(fēng)險管理、項目材料、項目質(zhì)量、項目安 全、項目驗收、工程總體信息等方面進(jìn)行管理，并提供詳細(xì)的工作進(jìn)度計劃表和施工方案 供業(yè)主及設(shè)計、監(jiān)理審批。5 .負(fù)責(zé)提供施工中的協(xié)調(diào)預(yù)留、預(yù)留管線和箱盒交換等的施工方案。6 .派駐工地的工程人員和施工管理人員。若更換人員將征求業(yè)主意見。7 .負(fù)責(zé)提供有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試及運行的大綱和工序計劃表，供業(yè)主和設(shè)計師審批；提交有關(guān)資料 供國家及本市有關(guān)技監(jiān)和主管部門審批；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對所提供的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行測 試和驗收，

3、確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過驗收。8 .在工程險收竣工時，提交完整的竣工圖，及設(shè)備系統(tǒng)運行調(diào)試報告，操作及用戶維修手冊 給業(yè)主。9 .全面負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)的質(zhì)量保修期及保養(yǎng)工作，并免費維修設(shè)備及其配件。10 .負(fù)責(zé)對業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)I,使之能獨立進(jìn)行操作及維護(hù)。11 .在施工期間我方隨時將現(xiàn)場的垃圾清運至總承包人指定地點，以保證施工現(xiàn)場的清潔。 二、確保施工進(jìn)度計劃的措施編制依據(jù)1 .根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范；2 .根據(jù)甲方提出的的有關(guān)技術(shù)文件；3 .根據(jù)本公司在以往類似工程施工過程中所累積的實際經(jīng)臉；施工總進(jìn)度計劃1 .本工程按招標(biāo)文件要求，開工曰期從招標(biāo)結(jié)束后按合同約定開始計算，安

4、裝竣工曰期以總 包單位竣工曰為準(zhǔn)。2 .施工總進(jìn)度計劃按業(yè)主方系統(tǒng)工程建設(shè)要求確定，一旦中標(biāo)我公司現(xiàn)場管理人員做到今天 通知明天進(jìn)場，立即做好施工準(zhǔn)備工作。確保工期的主要措施1 .以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實施計劃、施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工 材料、設(shè)備進(jìn)場計劃。2 .定期由公司主持召開現(xiàn)場管理會議，根據(jù)工程各階段的進(jìn)度計劃節(jié)點對工程施工進(jìn)度、資 金、物資設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡解決施工過程中的各類矛盾和問題.有效保證工程的順利 進(jìn)展。3 .我公司將科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃明確控制關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路上進(jìn)行時間管理、跟蹤 分析、動態(tài)控制、合理調(diào)度、認(rèn)真編制總進(jìn)度計劃，月度計劃，周計劃

5、，并報請業(yè)主單位 審核。三、工程管理組織結(jié)構(gòu)項目管理組織是項目管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)利系 統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施項目管理及實現(xiàn)其最終目標(biāo)的組織保障。管理組織原則（一）目的性原則明確施工管理項目的總目標(biāo)及各分項目標(biāo)、各級子目標(biāo)、各部門、層次崗位的設(shè)置、上下左右關(guān) 系的安排，各項責(zé)任制和各項規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計必須服從總目標(biāo)。（-）管理跨度與層次統(tǒng)一的原則根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力、施工各分項大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者都擁有適 度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力，有效領(lǐng)導(dǎo)，同時能調(diào)動上下級人員的積極性、主動 性。（三）業(yè)務(wù)系

6、統(tǒng)化管理原則依據(jù)項目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層，設(shè)置部門，合理分 工，確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計工作，使管理組 織結(jié)構(gòu)與項目業(yè)務(wù)工作，生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。設(shè)置形式建立以項目領(lǐng)導(dǎo)小組為第一責(zé)任人的工程實施隊，以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項目經(jīng)理部， 下屬：工程技術(shù)組、項目控制組、施工組織組、測試維護(hù)組，對工程實行統(tǒng)一管理，共同對整個 項目的實施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體結(jié)構(gòu)如下圖所示：各部門的職權(quán)范圍項目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)范圍（一）項目經(jīng)理部的任務(wù)1 .確定項目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員、制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位

7、職責(zé)，組織項目經(jīng) 理部開展工作。2 .確定項目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，指定總體工作計劃。及時明確地做出項目管理決 策，包括投標(biāo)報價，合同簽訂及變更，施工進(jìn)度，人事任免，重大技術(shù)組織措施，財務(wù)工 作，資源調(diào)配等決策。3 .協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，代表我司進(jìn)行有關(guān)簽證， 并進(jìn)行相互監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量，安全，工期和成本控制。4 .建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。5 .實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好與施工隊之間的關(guān)系。（二）項目經(jīng)理部的職責(zé)1 .貫徹執(zhí)行國家當(dāng)局的有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度，根據(jù)業(yè)主需求及 現(xiàn)場實際情況，編寫相應(yīng)各

8、項規(guī)章制度。2 .對項目范圍內(nèi)的各項工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收， 并全面負(fù)責(zé)。3 .組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，安排國內(nèi)外購貨計劃 表；制定安裝生產(chǎn)，保證質(zhì)量，降低成本，工時并組織實施。4 .根據(jù)年（季）度施工計劃，以及屬下的工作匯報和工作情況，組織編制季（月、周）施工 計劃，處理所有項目的審批，協(xié)調(diào)與其他系統(tǒng)承包商，配合各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工方 案，與有關(guān)部門簽訂供、需、包、保和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同。5 .對施工項目進(jìn)行有效控制，出席工地會議，設(shè)計院會議，解決屬下不能解決的施工困難及 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。6

9、 .科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目現(xiàn)場的人、財務(wù)資源，協(xié)調(diào)單位之間的關(guān)系，做好人力，物力和 機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決答復(fù)顧問工程師、監(jiān)理公司有關(guān)施工中所提的書面質(zhì) 疑，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。7 .具有對施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè) 備等生產(chǎn)要素。8 .有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權(quán)，有權(quán)向公司 提出工作意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經(jīng)濟(jì)合同所 造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)（-）項目經(jīng)理作為我司派駐蘇仙區(qū)檢察院弱電系統(tǒng)工程的項目經(jīng)理部的主要責(zé)任人，其權(quán)限 范圍如下：

10、1 .建立項目內(nèi)部各種責(zé)任制度或?qū)嵤┘?xì)則。2 .有權(quán)以我司法人代表委托人代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)與用戶洽談業(yè)務(wù)，簽署、洽商有 關(guān)業(yè)務(wù)文件。3 .具有對施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項目的人力、資金、材料、機(jī)械 設(shè)備等生產(chǎn)要素。4 .有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權(quán)。5 .有權(quán)向公司提出工作意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反 經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。（二）項目經(jīng)理的要求工程項目經(jīng)理是構(gòu)成項目經(jīng)理部的主體，我公司對面蘇仙區(qū)檢察院弱電系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部 的項目經(jīng)理的要求必須是：1 .良好的自身素質(zhì)：有強(qiáng)烈的事業(yè)心，

11、責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險，銳意進(jìn)取，實事求是，大公 無私，不謀私利，任人唯賢，不記個人恩怨，賞罰分明。2 .良好的知識素質(zhì)：對系統(tǒng)有較強(qiáng)的理論和實踐知識，掌握子系統(tǒng)的建筑施工技術(shù)知識，了 解國家在此行業(yè)的方針、政策、以及相應(yīng)的法令、法規(guī)及法律知識，具有相當(dāng)?shù)膶嶋H經(jīng) 臉。3 .良好的技能素質(zhì)：在項目施工的各項活動中，對期間發(fā)生的矛盾具有正確分析，判斷及有 效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。在與外接洽、談判以及處理問題時，多謀善斷，有當(dāng)機(jī)立斷 的科學(xué)決策能力，有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)人力、物力、財力、排除干擾實 現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力，有善于溝通各方面關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)動各方積極性的公共關(guān)系能 力，敢于

12、提拔使用人才的能力。4 .良好的身心素質(zhì)：年富力強(qiáng)，精力充沛，思維敏捷，記憶力良好，有堅強(qiáng)的毅力和意志， 健康的情感，良好的個性。（三）對項目經(jīng)理的管理我司將參照工程項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法以及公司內(nèi)相應(yīng)的考察制度，簽訂管理制度，對項目 經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的定期定時的考核，對違反條例，不能勝任的項目經(jīng)理及早及時地予以撤換，并及 時嚴(yán)格地按撤換條理處置。項目經(jīng)理部的職能部門1、工程技術(shù)組職責(zé)：技術(shù)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、施工組織、合同管理及設(shè)計質(zhì)量管 理。2、項目控制組職責(zé)：材料或成品質(zhì)量、材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸工具管理以及機(jī)械設(shè) 備租賃及配套使用，財務(wù)管理.后勤保障，3、施工管

13、理組職責(zé)：安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、協(xié)調(diào)與項目建設(shè)有關(guān)的如：政府、環(huán)保、金 融、質(zhì)檢、公安、消防、新聞宣傳、司法、公證、設(shè)計、監(jiān)理等，組織施工。4、測試維護(hù)組職責(zé)：施工質(zhì)量、計量、測試、實驗、調(diào)試、負(fù)責(zé)項目系統(tǒng)的日常維護(hù)及業(yè)主雇傭的管 理、操作人員的培訓(xùn)。四、項目合同管理、項目5同管理是對工程項目施工過程中，所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽 訂、履行、索賠、到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進(jìn)行的管理工作。其任務(wù)是根據(jù)法 律、政策的要求運用和指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全 面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，預(yù)防違約發(fā)生，避免造成經(jīng)濟(jì)損失， 保

14、證合同目標(biāo)順利實現(xiàn)。工程項目合同管理中從以下幾個方面著手：項目合同的履行為全面、實際地履行合同條款，我司做好下列工作：1 .對工程項目經(jīng)理部并授予相應(yīng)之權(quán)利，合法地與業(yè)主或監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)。2 .組織施工技術(shù)力量，研究熟悉涉及的圖紙、有關(guān)文件資料，準(zhǔn)備流動資金，編制施工組織 計劃、進(jìn)度計劃、工程結(jié)算付款計劃，做好施工準(zhǔn)備、按時進(jìn)入現(xiàn)場，按期開工。3 .制定詳細(xì)周密科學(xué)的材料、設(shè)備采購計劃，按施工進(jìn)度計劃及時進(jìn)入現(xiàn)場，做好供應(yīng)和管 理工作，保證順利施工。4 .按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程組織施工，做好施工記錄，按時報送各類報表，進(jìn)行各種有 關(guān)現(xiàn)場，材料設(shè)備抽檢測試，保存好原始資料。制定各種有效措施和

15、各類方法，確保施工 質(zhì)量達(dá)到合同要求。5 .按期竣工、試運行，通過質(zhì)量檢驗和臉收，交付業(yè)主。6 .按合同規(guī)定，做好責(zé)任期內(nèi)的維修、保修和質(zhì)量回訪工作。7 .履行合同中有關(guān)監(jiān)督的規(guī)定，自覺接受業(yè)主、公證機(jī)關(guān)、銀行的監(jiān)督。合同履行中合同變更及解決處理程序合同變更遵照合同變更程序依法進(jìn)行，合同變更應(yīng)以業(yè)主、監(jiān)理工程師、我公司共同簽署的 共同變更書面指令為準(zhǔn)，緊急情況下業(yè)主、監(jiān)理工程師口頭通知也可接受，但必須在48小時內(nèi)追 補(bǔ)合同變更書，我公司必須在7天內(nèi)書面提出對合同變更的意見，但業(yè)主決定繼續(xù)執(zhí)行的指令， 必須繼續(xù)執(zhí)行。施工總質(zhì)量計劃根據(jù)業(yè)主對項目的合理實際要求，本工程安裝施工質(zhì)量必須要達(dá)到按國家施

16、工及驗收規(guī)范規(guī) 定的優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)。總質(zhì)量控制點分為：設(shè)計圖紙、隱蔽工程、線敷設(shè)、設(shè)備安裝、材料，質(zhì)量 計劃。五、施工設(shè)計施工圖紙1 .所有圖紙、表格、圖表等在得到業(yè)主主管工程師的認(rèn)可后，我們將向業(yè)主提供圖紙和表 格。2 .根據(jù)和約和批準(zhǔn)的圖紙和設(shè)備表，安排設(shè)備和材料的供應(yīng)。3 .系統(tǒng)設(shè)計圖紙的若干說明。4 .鑒約后根據(jù)實際需要及時修改變更設(shè)計。5 .設(shè)計圖紙所包括的內(nèi)容：A）圖紙目錄B）施工藍(lán)圖C）圖例說明D）設(shè)備材料清單E）室外平面布線圖F）系統(tǒng)圖、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱DG）監(jiān)控室機(jī)房布置圖等。工程竣工圖1 .所有竣工圖將在調(diào)試完成后即刻進(jìn)行，所有圖紙均有統(tǒng)一編號和列表，在系統(tǒng)驗收合格證 明簽訂前提交業(yè)

17、主。2 .竣工圖將顯示全部設(shè)備的位置和線路的走向。竣工圖包括全部原理圖、平面管線圖、安裝 大樣圖和接線圖。3 .標(biāo)明攝像頭裝定的位置；設(shè)計交底1 .在施工圖通過審核后，我們將組織系統(tǒng)所有設(shè)計人員與有關(guān)的安裝人員進(jìn)行設(shè)計交底，設(shè) 計交底工作對保證和提高質(zhì)量有著非常重要的作用。它可以使安裝人員了解設(shè)計者的設(shè)計 思想，并總體有一個清楚的認(rèn)識。2 .設(shè)計人員將向安裝人員提出系統(tǒng)的安裝要求及重點注意事項。如：設(shè)備安裝方向和預(yù)留空 間等等。同時也解答安裝人員對圖紙的疑問，直到大家達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識，完全清楚系統(tǒng)要 求為止。六、施工實施管理技術(shù)準(zhǔn)備我司將按照投標(biāo)文件中所提出的一整套技術(shù)管理要求管理系統(tǒng)。中標(biāo)后在

18、深化設(shè)計階 段，重點把好方案及施工圖設(shè)計審核關(guān)；在設(shè)備采購階段，重點把好產(chǎn)品到貨驗收關(guān)；在設(shè) 備安裝階段,重點把好施工質(zhì)量檢驗關(guān)；調(diào)試階段，重點把好性能指標(biāo)預(yù)驗關(guān)；運行維護(hù)階 段.重點把好用戶培訓(xùn)關(guān)。勞動組織準(zhǔn)備1 .確定施工部署，在吃透圖紙和現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)承包工程任務(wù)情況明確重點項 目極其施工順序和流向，確保項目協(xié)調(diào)交付使用。2 .編制施工綜合進(jìn)度計劃及主要分項工程進(jìn)度計劃3 .設(shè)立專職勞務(wù)管理人員，建立勞務(wù)人事管理檔案，處理、協(xié)調(diào)工程進(jìn)展中有關(guān)勞務(wù)的各類 相關(guān)問題。施工隊伍管理為了加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理，避免不必要的糾紛，我們將統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富 經(jīng)驗的施工隊伍。對施工人

19、員的上崗證將統(tǒng)一保管并報監(jiān)理處備案.如有變更會提前通報監(jiān)理方 以取得認(rèn)可。工程綜合管理我司將依據(jù)投標(biāo)文件所述對各系統(tǒng)進(jìn)行如下一系列管理： 合同管理。 技術(shù)管理。 計劃管理 質(zhì)量管理 安全管理。在施工中，遇到計劃進(jìn)程，施工配合發(fā)生矛盾或問題時，我司將積極地與各相關(guān)專 業(yè)承包單位及時協(xié)調(diào)，以如何更有利于整個工程的按質(zhì)、按時竣工為原則，適時地變更工程 的施工計劃或施工方案。施工管理項目施工管理是決定項目建設(shè)成敗的重要因素，在安防工程項目建設(shè)中我公司緊抓以下幾方 面的管理： 施工進(jìn)度管理; 施工成本管理; 施工質(zhì)量管理； 施工安全管理; 施工技術(shù)管理; 施工信息管理;文明施工。1、施工進(jìn)度管理 項目施

20、工進(jìn)度控制是項目管理的中心環(huán)節(jié)，在整個目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動其他工作的主 導(dǎo)地位。是保證按時完成施工任務(wù)，合理安排資源供應(yīng)的重要措施。2、施工成本管理根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案，進(jìn)度計劃等資料，按成本計帳方式編制工程施工各分部分項工程的 施工預(yù)算費用并匯總。在工程施工過程中，對工程量、用工量、材料用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計記錄和整理。按分部分項工程進(jìn)行實際成本和預(yù)算成本的比較分析和評價。針對成本偏差，建議采取各種措施，加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作。3、施工質(zhì)量管理按照國際標(biāo)準(zhǔn)定義，質(zhì)量管理是指為了滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動的總成。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章、制度：組織結(jié)構(gòu)：建立項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)

21、制的質(zhì)量組織體系。項目經(jīng)理部下設(shè)二名專職質(zhì)量管理員 監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。管理制度：在進(jìn)入工地之前，項目經(jīng)理組織專項會議對下屬主管及各級質(zhì)量管理員進(jìn)行前期 質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的原則。施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理：1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審；2、施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的控制；3、檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求。施工過程質(zhì)量管理1、施工質(zhì)量管理的重點是施工過程質(zhì)量控制；2、工序質(zhì)量控制；3、施工過程質(zhì)量檢驗；4、成品保護(hù)質(zhì)量檢驗。4、施工安全管理建筑施工安全管理包括安全施工和勞動保護(hù)兩方面的管理工作。施工中，必須堅持“安全第 一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，其次執(zhí)行“安全一票否決制度，從技術(shù)上、組織上、制

22、度上采取一 系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實做好安全施工和勞動保護(hù)工作。建立施工安全組織保證體系和安全管理制度。5、文明施工嚴(yán)格遵守總包單位定下的各種文明施工制度，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主抓文明施工。項目部對現(xiàn)場管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，要執(zhí)行分區(qū)負(fù)責(zé)。施工員交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有具體措施書面交底。操作地點周圍做到整潔，干過腳下清，活完落手清。施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊。6、調(diào)試開通調(diào)試設(shè)備現(xiàn)場安裝和布線完畢，施工主管給調(diào)試主管提供了：令施工完成申請書令設(shè)備安裝清單電纜清單接線表令 未完成安裝清單（因他方原因，須甲方認(rèn)可）等文件。經(jīng)調(diào)試主管認(rèn)可之后，調(diào)試人員根據(jù)調(diào)試進(jìn)度表和以

23、下步驟對工程各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。在甲方認(rèn)可或要求的情況下，可對施工調(diào)試進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整，即對一部分子系統(tǒng)進(jìn)行先期調(diào) 試，開通。調(diào)試步驟：一、查線在施工時，由現(xiàn)場技術(shù)員監(jiān)督布線，根據(jù)電纜清單表明電纜標(biāo)號并簽字，施工完成后，由現(xiàn) 場技術(shù)員簽字的電纜清單移交調(diào)試人員。調(diào)試人員根據(jù)電纜清單，核對電纜數(shù)量和電纜標(biāo)號。必要時進(jìn)行對線和做對地絕緣或接地電 阻的檢查，以確保布線的準(zhǔn)確無誤。二、接線檢查同樣在施工時，由現(xiàn)場技術(shù)員監(jiān)督接線，根據(jù)接線表做好線號并簽字，施工完成后，由現(xiàn)場 技術(shù)員簽字的接線表移交調(diào)試人員。調(diào)試人員根據(jù)接線表，核對線號。必要時進(jìn)行對線和對接線端子進(jìn)行檢查，以確保布線的準(zhǔn) 確無誤。三、現(xiàn)場設(shè)備分

24、系統(tǒng)測試四、設(shè)備上電測試在完成以上測試，確保設(shè)備不會有損害的情況下，可以進(jìn)行設(shè)備上電測試。連接其他供貨廠商的設(shè)備的上電測試，在甲方和供貨廠商在場的情況下進(jìn)行。試運行在系統(tǒng)調(diào)試完成后，我們將負(fù)責(zé)系統(tǒng)三天的試運行，試運行將考核整個系統(tǒng)的工作質(zhì)量和可 靠性。在試運行期間對系統(tǒng)的主要指標(biāo)進(jìn)行連續(xù)測試和記錄，以驗證系統(tǒng)的性能是否達(dá)到合同的 要求。在系統(tǒng)試運行期間，調(diào)試組人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的操作和維護(hù)工作，試運行結(jié)束前，對系統(tǒng)進(jìn)行全面的 清潔、整理，為驗收做準(zhǔn)備,使移交給業(yè)主的是一個全新、整潔、完美的系統(tǒng)。七、項目驗收管理項目驗收概述驗收依據(jù)工程項目可行性研究報告，整套的設(shè)計資料（包括技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計）、設(shè)

25、計變更，設(shè) 備技術(shù)說明和上級有關(guān)部門的文件與規(guī)定。業(yè)主與我司簽訂的系統(tǒng)工程承包合同。有關(guān)的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)竣工驗收技術(shù)資料。驗收標(biāo)準(zhǔn)1 .交付竣工驗收的工程，已按施工圖紙和合同規(guī)定的要求施工完畢，并達(dá)到本項目規(guī)定 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足生產(chǎn)和使用要求。2 .所有與各系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備安裝工程（包括其中的部分土建工程）施工完畢，經(jīng)調(diào)試、 試運轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計與質(zhì)量要求。3 .應(yīng)交付業(yè)主的施工圖和其他技術(shù)資料齊全。工程技術(shù)文檔工程技術(shù)檔案源于工程技術(shù)資料，是工程技術(shù)管理人員在施工過程中記載、收集、積累起來 的。工程竣工后，這些資料經(jīng)過整理，其中一部分作為交工資料移交給業(yè)主歸入基本建設(shè)檔案。 交工檔案可為業(yè)主

26、日后進(jìn)行過程的擴(kuò)建、改建、加固、維修提供必要的依據(jù)。施工過程技術(shù)文檔的內(nèi)容工程技術(shù)檔案的內(nèi)容包括施工依據(jù)性資料、施工指導(dǎo)性文件、施工過程中形成的文件、竣工文 性、優(yōu)質(zhì)工程驗評審批資料、工程保修回訪資料等六個方面。1、施工依據(jù)性資料工程承包合同（協(xié)議書）。2、施工指導(dǎo)性文件令施工組織設(shè)計和施工方案；令施工設(shè)備工作計劃；令施工作業(yè)計劃；令技術(shù)交底。3、施工過程中形成的文件資料洽商記錄：包括圖紙會審記要，施工中的設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定通知單、材料代用 通知單、過程變更洽商單等；施工實驗記錄：包括設(shè)備試車記錄，放纜、接線記錄，現(xiàn)場校線記錄及設(shè)備試運行記 錄、隱蔽工程檢查驗收記錄、預(yù)檢復(fù)核記錄、結(jié)構(gòu)檢

27、查驗收證明；施工記錄：單位工程施工曰志；已完部分分項工程和整個單位工程的質(zhì)量評定資料；施 工總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。4、竣工文件資料竣工工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料：包括竣工圖、竣工項目一覽表等；竣工驗收資料：包括竣工驗收證明、竣工報告、竣工驗收報告，竣工驗收會議文件等。5、優(yōu)質(zhì)工程驗評材料若工程交付使用并且被評為優(yōu)質(zhì)工程，則工程檔案中還應(yīng)包括優(yōu)質(zhì)工程申報、驗收、審 批的有關(guān)資料。6、工程保修、回訪資料從以上內(nèi)容可以看出，工程技術(shù)檔案并不限于工程竣工前的資料，還包括工程竣工后一定時期內(nèi) 的各種相關(guān)資料。交工資料1 .竣工文件資料 令竣工圖：竣工圖是真實地記錄已完工建筑物全部情況的資料，若竣工工程是按圖施 I,沒有

28、任何變化的，則可以以施工圖作為竣工圖；若施工中發(fā)生變更，則視變化 的情況，在原圖紙上修改、說明后作為竣工圖，或者重新繪制竣工圖。令竣工險收報告與工程決算書。2 .施工過程中形成的資料令 圖紙會審記錄，設(shè)計變更洽商記錄；令材料設(shè)備的質(zhì)量合格證明；令隱藏工程檢查驗收記錄；令施工記錄，包括必要的試驗檢臉記錄；中間交接記錄與證明；工程質(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄；令其他有關(guān)該項工程的技術(shù)決定和技術(shù)資料。工程竣工驗收一、工程竣工驗收準(zhǔn)備工作在竣工驗收之前，均應(yīng)進(jìn)行險收準(zhǔn)備工作，其中包括：1 .收集整理工程技術(shù)資料，分類立卷；這些技術(shù)材料包括：令安防系統(tǒng)說明書；令安防系統(tǒng)規(guī)程要求；令安防系統(tǒng)功能介紹；。安防系統(tǒng)

29、操作說明；令安防系統(tǒng)設(shè)備清單；。安防系統(tǒng)內(nèi)部接線圖； 安防系統(tǒng)審批資料； 安防系統(tǒng)設(shè)計圖紙； 安防機(jī)房布置圖； 安防系統(tǒng)竣工監(jiān)測報告平面布置圖； 安防系統(tǒng)項目合同書及有關(guān)變更文件等。2 .核實已完成工程量和未完工程量 工程試投產(chǎn)或工程使用前的準(zhǔn)備工作，編寫竣工決算分析。二、預(yù)驗收我司在單位工程交工之前，由公司的技術(shù)管理部門組織有關(guān)技術(shù)人員對工程進(jìn)行內(nèi)部險收， 檢查有關(guān)的工程技術(shù)資料檔案是否齊備,檢查工程質(zhì)量按國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否合格，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理,為正式驗收做好標(biāo)準(zhǔn)。三、正式竣工驗收由業(yè)主邀請主管單位及設(shè)計院有關(guān)專家組成工程驗收委員會主持驗收。首先聽取并討論預(yù)驗 收報告，檢驗各項工程技術(shù)

30、檔案資料，然后進(jìn)行工程實體的現(xiàn)場復(fù)查,最后討論竣工驗收報告和 竣工鑒定書，合格后在工程竣工驗收書上簽字蓋章。八、質(zhì)量保證體系我司擁有雄厚的科技實力和多年從事各類工程項目的經(jīng)驗及一整套科學(xué)有效的管理方法，本 著“用戶至上，質(zhì)量第一.的宗旨，我們以全部的工程經(jīng)驗與極高的熱忱和科學(xué)的方法，用認(rèn)真、 細(xì)致的工作態(tài)度來保證工程的質(zhì)量，完善的服務(wù)。我公司的質(zhì)量方針：精心負(fù)責(zé)認(rèn)真，保證方案質(zhì)量；引進(jìn)先進(jìn)系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；科學(xué)安全嚴(yán)謹(jǐn)，保證施工質(zhì)量；積極快速完善，保證服務(wù)質(zhì)量。我公司的質(zhì)量目標(biāo)方案一次通過率100% ；險貨一次合格率10。 ;工程一次驗收率100% ;售后服務(wù)滿意率1。%。質(zhì)量保障體系結(jié)構(gòu)與

31、功能保障體系是針對該系統(tǒng)工程建設(shè)的全過程實施管理、協(xié)調(diào)、控制、開發(fā)、維護(hù)等工作，所建 立的由業(yè)主方和工程實施方人員共同組成的相關(guān)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)在系統(tǒng)建設(shè)的不同階段具有不同職 能。質(zhì)量保證體系使用范圍及內(nèi)容本保證體系適用于本公司所承擔(dān)的項目的全部內(nèi)容。 技術(shù)咨詢、設(shè)計質(zhì)量保證體系。 工程施工質(zhì)量保證體系。令產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。今 項目及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量保證體系。技術(shù)咨詢、設(shè)計保證體系內(nèi)容：方案設(shè)計質(zhì)量保證體系初步設(shè)計質(zhì)量保證體系施工圖設(shè)計質(zhì)量保證體系技術(shù)資料管理體系設(shè)計文件審核程序1、方案設(shè)計質(zhì)量保證體系方案設(shè)計包括系統(tǒng)設(shè)計建議或可行性方案設(shè)計及施工方案設(shè)計，保證體系包含對設(shè)計內(nèi)容、 設(shè)計深度、設(shè)計格式

32、的規(guī)定。1、系統(tǒng)設(shè)計建議的內(nèi)容控制：系統(tǒng)設(shè)計建議書應(yīng)包含以下內(nèi)容：令系統(tǒng)需求分析或用戶需求分析。令系統(tǒng)背景簡介及系統(tǒng)對比分析。令系統(tǒng)功能設(shè)置建議及系統(tǒng)、設(shè)備選型建議。令系統(tǒng)設(shè)備功能簡介。令投資分析。2、可行性方案設(shè)計的內(nèi)容控制：可行性方案設(shè)計書應(yīng)包含以下內(nèi)容：令用戶需求可行性分析。令系統(tǒng)可行性分析。令系統(tǒng)功能可行性分析。令系統(tǒng)設(shè)備功能簡介。令可行性投資分析。3、施工方案設(shè)計的內(nèi)容控制：施工方案設(shè)計書應(yīng)包含以下內(nèi)容：令用戶需求說明。令系統(tǒng)功能設(shè)計說明。令系統(tǒng)設(shè)備選型說明。令系統(tǒng)設(shè)備或功能報價。令 服務(wù)及質(zhì)量保證說明。令基本的系統(tǒng)產(chǎn)品功能說明資料2、技術(shù)資料管理體系技術(shù)資料管理體系包括系統(tǒng)及系統(tǒng)設(shè)

33、備技術(shù)資料、設(shè)計資料、工程施工資料及相關(guān)往來聯(lián) 系單管理程序的規(guī)定。1、系統(tǒng)及系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)資料管理：應(yīng)包含以下內(nèi)容：令該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有詳細(xì)的清單。令 該類資料的更新必須有總工程師簽證。令該類資料的出借必須由公司內(nèi)部人員簽證。2、設(shè)計資料管理：應(yīng)包含以下內(nèi)容：令該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項目分類詳細(xì)清單。令該類資料的更新必須沒有改動。令 設(shè)計修改必須以“xxx修改圖”或“第xx版”的名目存檔。令所有存檔文件必須符合審批手續(xù)。令 該類資料的出借必須由副總經(jīng)理以上人員簽證。3、工程施工資料管理：包含以下內(nèi)容：令 該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項目分類詳細(xì)的清單。令該類資料的更新必須沒

34、有改動。令 資料修改必須以“XXX修改圖”或“第XX版”的名目存檔。令所有存檔文件必須符合審批手續(xù)。令該類資料的出借必須由部門經(jīng)理以上人員簽證。4、相關(guān)往來聯(lián)系單管理：包含以下內(nèi)容：令該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項目分類詳細(xì)清單。令該類資料的更新必須沒有改動。令資料修改必須以不同的編號存檔。令所有存檔文件必須符合審批手續(xù)。令該類資料的出借必須由部門經(jīng)理以上人員簽證。3、設(shè)計文件審核程序1 .方案設(shè)計文件必須由總工程師簽字后方能生效蓋章。2 .初步設(shè)計文件必須由設(shè)計、校對、審核簽字后方能生效蓋章。3 .施工圖文件必須由設(shè)計、校對、審核及審定簽字后方能生效蓋章。4 .工程施工文件及來往聯(lián)系單必須

35、由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字后方能生效蓋章。5 .驗收之前必須提供以下技術(shù)資料：令系統(tǒng)及硬件技術(shù)說明書。令操作手冊及使用，維護(hù)說明書。令系統(tǒng)安裝，接線圖。令主要設(shè)備原理圖或框圖。4、工程施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容：安裝工程質(zhì)量保證體系。管線工程質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保證體系。安裝工程質(zhì)量保證體系1 .設(shè)備安裝工程必須有項目經(jīng)理制定的符合工程進(jìn)度或通過各合同相關(guān)單位認(rèn)可的安裝進(jìn)度 計劃。2 .安裝進(jìn)度計劃必須有明確的內(nèi)容分工規(guī)定、對于有上崗證件規(guī)定的工種 必須首先完成 證件復(fù)查工作、并以其復(fù)印件作為工程文件的一部分存檔。3 .設(shè)備安裝工程必須按功能區(qū)塊進(jìn)行內(nèi)部的或外部的施工交底。4 .項目經(jīng)理有責(zé)任保證

36、理解所得到的施工設(shè)計文件的要求。5 .項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項目例會及產(chǎn)生的問題。并必須以書面形式報公司存檔。6 .項目經(jīng)理有責(zé)任接受工程合同單位的要求并做出書面答復(fù)。管線工程質(zhì)量保證體系1 .管線工程必須有項目經(jīng)理制定的符合工程進(jìn)度或通過各合同相關(guān)單位認(rèn)可的安裝進(jìn)度計 劃。2 .安裝進(jìn)度計劃必須有明確的內(nèi)容分工規(guī)定、對于有上崗證件規(guī)定的工種必須首先完成證件 復(fù)查工作、并以其復(fù)印件作為工程文件的一部分存檔。3 .設(shè)備安裝工程必須按功能區(qū)塊進(jìn)行內(nèi)部的或外部的施工交底。4 .項目經(jīng)理有責(zé)任保證理解所得到的施工設(shè)計文件的要求。5 .項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項目例會及產(chǎn)生的問題。并必須以書面形式報公司存檔。6 .項目經(jīng)理有責(zé)任接受工程合同單位的要求并做出書面答復(fù)。系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保證體系1 .系統(tǒng)調(diào)試必須有項目經(jīng)理制定的符合工程進(jìn)度或通過各合同相關(guān)單位認(rèn)可的進(jìn)度計劃。2 .進(jìn)度計劃必須有明確的內(nèi)容分工規(guī)定。3 .設(shè)備供貨完成后應(yīng)立即進(jìn)入設(shè)備單機(jī)調(diào)試。4 .對系統(tǒng)相關(guān)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)查以確保系統(tǒng)可靠調(diào)試。5 .系統(tǒng)調(diào)試必須按功能區(qū)塊進(jìn)行內(nèi)部的或外部的中間驗收。6 .所有的調(diào)試工作紀(jì)錄必須以書面形式報公司存檔。7 .項目經(jīng)理有責(zé)任接受工程合同單位的問詢并做出書面答復(fù)。8 .所有調(diào)試工作的作業(yè)順序必須以所提供的