個人材料部年終總結(jié)范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！個人材料部年終總結(jié)范文 材料部崗位職責材料部主要進展材料的選購，保管，材料部主要進展材料的選購,保管及材料內(nèi)頁的整理工作,，料內(nèi)頁的整理工作，今日我給大家整理了材料部年終總結(jié)范文，感謝大家對我的支持。 材料部年終總結(jié)范文篇一 材料在建筑工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)冗雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷： 1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)指導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)報分析

2、，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，準時發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，削減和避開損失。 2.要選配具有肯定文化程度、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的主動性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。 3.建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目的管理制度、材料的供給和用法制度及獎罰制度最全材料員年終總結(jié)最全材料員年終總結(jié)。以便組織材料的選購、加工、運輸、儲藏、供給、回收和利廢，并進展有效的掌握、監(jiān)視和考核，以保證順當實現(xiàn)承包任務(wù)和材料用法過程的效益。 4.加強材料方案管理。施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預(yù)報、

3、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工工程材料的訂貨、選購、加工、儲藏和供給的根據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。材料方案可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要方案即供給方案、選購方案和節(jié)省方案最全工程工程開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個工程的材料用量方案，并依據(jù)施工消費方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細化，是依據(jù)施工方案編制的，可對工程材料方案進展調(diào)整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進展的施工前供料備料方案。它是挺直供料、掌握用料的根據(jù)，是工程材料方案中的重要環(huán)

4、節(jié)，所以要求全面、準時、精確 5.把好材料選購關(guān)最全材料員年終總結(jié)工作總結(jié)。要建立以指導(dǎo)分工負責，由財務(wù)、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購合同，對選購物資實行三比照的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原那么，增加材料管理的嚴厲性和透亮度。選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要

5、有登記和簽收手 材料部年終總結(jié)范文篇二 20_年對于我們_屆進入公司的員工來說是具有特別意義的一年，這一年我們從校內(nèi)走向工作崗位，十多年的求學歷程就為了能有一天在自己的舞臺上一展所長大放異彩，過去的一年大家共同努力，奮斗，有艱辛奮斗樂在其中的歡樂，也有勤勤懇懇任勞任怨的看法，還有經(jīng)過努力而收獲的喜悅，這一年大家和工程和公司共同奮斗者、前進著。 我在工程上的崗位是材料員，隸屬于物資部，過去的一年里主要是在學習和處理物資部門的相關(guān)工作，物資部是工程的其次戰(zhàn)線，做好部門工作對一線消費和工程的順當進展有著不行或缺的推動作用，加上材料在建筑工程本錢中占有重大的比例，材料管理工作顯得尤為重要。 剛進入工程

6、，公司給我們每一位新同事指派了師傅，跟著師傅學習，熟識部門工作，熟識工程各部門間的互相協(xié)作，先讓我們對整個工程的運行有所理解，跟著我們就學習各自部門的日常工作。作為一名材料員，根本的崗位職責有以下幾點： 1.負責各種物資的選購、搬運、儲存、驗收、供給等各項工作，搜集材質(zhì)證明書并準時供應(yīng)給相關(guān)人員。選購必需有具體的市場調(diào)查作為指導(dǎo)，針對當?shù)厥袌?，在師傅的指?dǎo)下，我針對零星材料市場做了肯定的理解，一樣產(chǎn)品的價格波動，同系列產(chǎn)品的性能特點，產(chǎn)品價格的時效性等等;跟著師傅還有工程其他指導(dǎo)一起，我們對當?shù)氐腶、b類物資如水泥、河沙、碎石、鋼材等主要材料的市場價格、質(zhì)量、供方實力資質(zhì)等做了肯定的理解，價格

7、的凹凸不僅僅打算于商品本身，戰(zhàn)略市場對其也有重要的影響，對材料的預(yù)虧風險等經(jīng)濟學問有了肯定的認識;熟識了日常材料的驗收、儲存，工程以及分包單位的材料供給、交接。 2.熟識各種材料的規(guī)格和驗收標準，嚴格按驗收工藝對入場原材料、外購件等進展驗收。物資驗收也是一門大學問，產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量掌握需要細心、耐煩的看法，對缺斤少兩、濫竽充數(shù)等現(xiàn)象必需嚴格把關(guān)，跟著現(xiàn)場收料的教師傅學習到了許多的閱歷。 3.負責建立物資進出審核制度、回收制度和愛護制度，掌握好選購物資的質(zhì)量和本錢?，F(xiàn)場材料的進出、驗收、用法、交接、調(diào)撥等材料變動狀況做好臺賬，協(xié)作現(xiàn)場工長便利施工，協(xié)作材料內(nèi)業(yè)監(jiān)理健全的材料臺賬，準時給部門指導(dǎo)和

8、工程指導(dǎo)匯報材料狀況。 4.負責實行措施防止物資在用法或交付前的損壞余變質(zhì)。制止大材小用、長材短用等鋪張現(xiàn)象，現(xiàn)場鋼材模板的用法，水泥等易損壞材料的堆碼都要嚴格把關(guān)。 5.按時保質(zhì)保量的完成指導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。這一點尤為重要，崗位職責只能帶著我們完成根本的工作任務(wù)，而要把事情做好就需要大家的親密協(xié)作，專心去完成每一件事，事無大小，做好就是勝利，年青就是力氣，人家都說建筑行業(yè)辛苦，但進入工程以來我感到更多的是家的暖和和同事們的關(guān)心，大家一起努力，一起吃苦，一起成長，苦中都是甜，大家就是一家人。跟著師傅和工程指導(dǎo)參與商務(wù)會談，從旁學習會談方法、技巧，做好洽談記錄，熟識了材料招投標流程。材料部門的工

9、作豐富，到處都值得好好學習。 部門之間的溝通對于工程的順當運行是尤為重要的，各部門工作環(huán)環(huán)相扣嚴密相連，互相溝通對于盡彼此的工作及其重要，整個工程就像一個機器，做好自己的本質(zhì)工作并且互相協(xié)作機器才能順當運行，好好學習，專心工作，你-就是焦點! 以人為鑒，小結(jié)，過去的一年有勝利的地方，也有有待進一步學習的地方，在新的一年里，揚長補短就是2021年的關(guān)鍵詞，盼望自己更加給力! 材料部年終總結(jié)范文篇三 轉(zhuǎn)瞬在單位的材料員崗位上工作一年多了，經(jīng)過這1年多的現(xiàn)場施工的生活積累和工作磨礪，我對施工單位的環(huán)境，生活，工作有了全新的認識和感悟。尤其是在工作中也學習到了不少珍貴的閱歷和學問。 這些閱歷和學問詳細

10、表現(xiàn)為由原來的對待事情馬馬虎虎到如今的一步一步的開頭細心慎重，由原來的懵懂如同無知書生到如今的能和供給商們進展工作上磕磕絆絆的溝通會話，由原來的一味兒的依靠心理到如今的時時能想到自主解決問題，由原來的需要被人提示的被動做事到如今的去主動發(fā)覺工作中的問題等等，這些無疑對我踏入社會的第一步有了一個良好的訓練與引導(dǎo)。1年多的工作也讓我對材料崗位工作有了肯定的認識，以下是我的一點點的個人在工作之余對自己工作崗位的小總結(jié)： 材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)冗雜多變，極易發(fā)生問題，所以在制度方面需要做到以下幾個方面。 1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)指導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷材料管理工作，對施工全過程

11、加強管理，做到事前預(yù)報分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，準時發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，削減和避開損失。 2.要選配具有肯定文化程度、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的主動性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。 3.建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目的管理制度、材料的供給和用法制度及獎罰制度。以便組織材料的選購、加工、運輸、儲藏、供給、回收和利廢，并進展有效的掌握、監(jiān)視和考核，以保證順當實現(xiàn)承包任務(wù)和材料用法過程的效益。 4.加強材料方案管理。施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預(yù)報、部署和支配

12、，是指導(dǎo)與組織施工工工程材料的訂貨、選購、加工、儲藏和供給的根據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。材料方案可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要方案即供給方案、選購方案和節(jié)省方案。 只有在制度方面做到完好完善，然后在執(zhí)行方面加強管理，材料管理工作才能有條不紊的開展進展。有對自己工作崗位的智能制度總結(jié)，結(jié)合本人的現(xiàn)場操作，也暴漏出自身的工作問題。 比方說在工作溝通中不夠穩(wěn)重成熟，問題之一就在于自己的業(yè)務(wù)程度不高，對待材料學問的把握上相當?shù)膮T乏。所以，在這一年多的時間里，也有留意留心到對這方面學問的補充。問題之二就在于自己做事之前的方案支配不夠，做事之前沒有先設(shè)想一下步驟，導(dǎo)致許多事情辦理的效率不夠。另外在接到工作時反響不夠快速，主要就表達